人力资源规划管理方案

第五节人力资源规划管理方案人力资源中期规划方案方案名称公司未来三年人力资源规划方案编号执行部门××公司目前共有在册员工人,其中管理人员人,占企业总人数的。员工学历构成:硕士及以上学历员工占员工总数的%,本科学历员工占%,大专及以下学历员工占%。从目前管理人员数量和资历来看,基本能满足基本生产管理需求。2008年,公司制定了未来三年内实现亿元营业收入以及年均增幅%的生产经营目标。在这一战略规划的指导下,人力资源部协同各部门制定了公司—年为期3年的人力资源规划方案,以满足公司未来人力资源发展需求。一、人力资源规划的总体目标(一)依据公司现状和发展战略规划,完成各部门的工作职位分析,为公司人才储各、绩效考核提供科学的依据。(二)完成日常人力资源招聘工作,招聘、甄选出能够满足本公司产品研发、生产、推广等部门需要的特殊人才。(三)完成员工的各种培训,帮助员工提高个人专长和技能,提高员工素质,培养员工的主人翁意识。(四)完善员工的薪酬结构,将薪酬体系与鼓励制度有效结合,以调动员工的积极性,提高企业的凝聚力。(五)建立高效的绩效考核系统,保证绩效评估体系的完整性和有效性。(六)维护良好的劳动关系,提高员工对公司的满意度和认知率。二、人力资源规划方案拟订(一)人员招聘计划1.招聘人数及分布。按照公司现有生产经营水平,要达到____年营业收人__亿元的发展目标,还应招聘39人,其中,生产部20人、研发部4人、销售部10人、人力资源部2人、行政部2人、财务部l人。2.招聘方式。为了完成招聘计划,公司拟采取现场招聘、网络招聘、广告招聘等多种招聘方式结合进行。3.考核方式。公司以往考核方式为笔试与面试相结合,其中笔试占综合成绩的50%,面试成绩占综合成绩的50%。这种招聘方式有一定效果,但仍导致有部分眼高手低不合格员工的存在,为了改变这一现状,公司对考核方式进行如下调整。(1)调整面试成绩所占比例,由原来的50%提高到60%。(2)加强对韧性、反应能力、沟通协调能力等方面的考察。(二)培训政策调整计划目前公司培训方式主要有岗前培训、管理培训、岗位培训、临时培训等。其中岗前培训主要由人力资源部组织进行,管理培训和岗位培训则主要由用人部门视具体需要而定。在未来人力资源规划中,对培训政策将进行如下调整。1.增加技术培训内容。用人部门向人力资源部提交技术培训需求申请表,由人力资源部组织,采取公司内部培训或外聘培训教师两种方式,对员工岗位操作技能和专业知识进行培训。2.加强员工岗前培训。人力资源部应丰富岗前培训内容,公司制度、文化、经营状况、岗位职权等内容均应包含在岗前培训中,并在培训结束前进行考试,员工考核通过后方可人职。3.将各项培训考核成绩纳入员工绩效考核当中,以提高员工对于培训的认识,增强员工参与培训的积极性。(三)绩效考核与评估计划公司自实施绩效考核工作以来,已经取得了明显的成效,尤其是去年实施标准化的定量考核后,绩效考核的科学化程度大大提高。在未来人力资源规划中,公司在延续定量考核的基础上,还增加了如下内容。1.建立考核沟通制度。在绩效考核实施后,主管领导要根据考核结果与被考核人员进行沟通,以帮助员工认识其不足之处,协助解决存在问题。2.为了避免个人的偏见和错误,在公司绩效考核中,将增加参评者数量,以提高评价的准确性。(四)薪资福利计划公司目前总体薪资平均水平居于同行业中上水平,在本地区具有一定的竞争力。但研发人员、专业技术人员薪资水平略低于同行业中等水平,这对于吸引专业人才是十分不利的,为此,公司将对薪资福利进行如下调整。1.从公司利润中提取__%作为研发基金,对新产品的研发个人及团队进行现金奖励。2.对在生产中进行技术创新的人员,根据贡献大小给予____—____元奖励。3.为增强员工稳定性,在公司工作超过__年者,将由公司与其个人共同出资建立企业年金,作为基本养老保险的补充。(五)劳动合同管理计划由于国家劳动管理政策的调整,导致公司与员工所签订屮期限较长的劳动合同中存在与国家政策相悖的问题,为此,______年公司将与所涉及的相关人员进行沟通,重新修订劳动合同,并严格遵照执行。三、人力资源预算______—______年人力资源规划中,公司对人力资源管理的各项工作所需费用预算情况如下:招聘费用__万元、培训费用__万元、社会保障费用__万元、其他__万元,共计__万元。二、人力资源年度规划方案方案名称公司______年度人力资源规划方案编号执行部门根据公司______年发展计划和生产经营目标,经总经理授权,人力资源部协同各部门研讨制定了公司______年度人力资源规划方案。(一)部门设置与人员配置计划____年,公司将划分为8个部门,其中:行政总监负责人力资源部和行政部的管理;财务总监负责财务部的管理;营销总监负责市场营销部的管理;技术总监负责产品开发一部、二部、生产部的管理。各部门职位与人员配置如下。1.决策层5人,分别为:总经理1名、行政总监1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。2.其余人员分布:行政部3人、人力资源部6人、财务部4人、市场营销部6人、销售部20人、生产部20人、产品开发一部10人、产品开发二部9人。(二)员工招聘与计划1.招聘人数及分布。根据公司____年人力资源规划,公司总人数应达到160人,截至目前公司总人数仅为133人,与规划目标相差27人,分别为:研发组长2名,销售代表5名,招聘专员1名,财务主管I名,市场策划2名,生产工人15名,行政助理I名。2.招聘方式及安排。以现场招聘会为主,兼顾网络招聘和广告招聘。其中现场招聘主要考虑通过××人才市场招聘会、××校园招聘会等进行招聘;网络招聘主要考虑通过××人才网、××人才网发布招聘启事进行招聘;广告招聘主要通过××电视台、××人才报发布招聘广告进行招聘。3.具体安排如下。(1)____年3~5月,参加3~5场现场招聘会。(2)____年l1月,到××学校、××学校进行校园招聘。(3)____年1~6月,在××人才网、××人才网发布招聘信息。(4)____年4月,在本地××电视台、××人才市场报刊登招聘广告。(三)薪酬管理计划1.____年,公司将继续完善员工薪资结构,在薪酬设计中更加充分地体现按劳取酬、按贡献取酬的原则,以提高员工士气,具体安排如下所示。(1)____年3月底,完成公司现有薪酬状况分析,提交员工薪资等级、薪资结构、薪资调整标准等方案。(2)____年4月底,人力资源部提交"××公司薪资等级表",报请用人部门经理审议修改后,报总经理审批。(3)____年5月底,完成公司"薪酬管理制度",报请总经理审批。2.____年,公司将充分考虑员工福利,以做好员工激励工作,培养员工主人翁精神和奉献精神,增强企业凝聚力,具体安排如下所示。(1)____年1月起,公司将增设员工食宿、加班补贴、员工生日庆祝会等福利项目。(2)____年6月和12月,公司进行优秀员工评选与表彰工作,并进行相应现金奖励,工作中表现特别优秀者将给予内部升迁机会。(3)____年6月底前,完成员工满意度调查,根据调查结果和公司经营现状,对公司福利政策再进行调整和完善。(四)绩效考核____年,公司将在原有绩效考核的基础上,参考先进企业的绩效考核办法,将绩效考核与薪资挂钩,以提高绩效考核的权威性和有效性。具体安排如下所示:1.____年1月底,完成"公司绩效考核制度`"绩效考核细则`"绩效考核实施管理办法"等的修订,提交总经理审核修订。2.____年2月底,按照修订后的绩效考核相关制度、规定开展员工绩效管理工作。3.____6月和12月,对全体员工实施绩效考核。(五)培训与开发1,培训形式有如下几种。(1)聘请专家教授到本公司授课。(2)派本公司人员去专业培训机构学习。(3)选拔公司技术能手、先进个人、主管领导等作为内部培训讲师进行内部管理和工作技能培训。(4)利用远程教育、视频、书籍等资料组织公司内部培训。(5)鼓励员工通过各种方式进行自我培训。2.员工培训内容视公司发展需要及部门需求而定,主要包括营销管理、品质管理、生产管理、财务管理、研发技术管理等岗位知识、技能、素质培训等。3.具体安排如下所示。(1)____年1月底,完善"公司培训制度",报总经理审批后执行。(2)____年2月底,视各部门工作安排及需要,制订企业年度培训计划。(六)人力资源管理费用预算为了保证____年人力资源规划工作顺利进行,公司制订了详细的预算计划,如下表所示。××公司______年人力资源预算表预算项目预算支出(元）预算明细项目支出(元）招聘费用预算招聘会报纸广告网上招聘其他培训费用预算岗前培训岗位培训技术培训其他薪酬福利预算员工工资各项保险其他其他预算招待费顾问费专家费其他编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为"西安中正矿业信息咨询有限公司"),主要从事测量技术工作,至今已有三年。在这宝贵的三年时间里,我边工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积极的请教工程师们,在他们耐心的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实地测量工作中加以运用、总结,不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中,在公司各领导及同事的帮助带领下,按照岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,认真完成了领导所交给的各项工作,在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上积极向上,能够认真贯彻党的基本方针政策,积极学习政治理论,坚持四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责,具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。

在工作态度方面,勤奋敬业,热爱本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,能够主动寻找自己的不足并及时学习补充,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。

在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下,我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯,我主要做了以下工作:1.参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。2.参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作,提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》,现已通过评审。3.参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作,参与项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作;最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。4.参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作,项目包括:野外地质测量与室内地质资料的编写,提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》,现已通过评审。6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作,项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,并绘制相应图件。7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作,项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,并绘制相应图件。通过以上的这些工作,我学习并具备了以下工作能力:

1、通过实习,对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解,能够用有关理论指导作业实践,做到理论与实践相统一,提高分析问题、解决问题的能力,从而对测量学的基本内容得到一次实际应用,使所学知识进一步巩固、深化。2.熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法,并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制测量内业解算软件(南方测绘Gps数据处理)以及内业成图软件(南方cass)的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4.在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法,并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5.在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作,对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能