毕业论文设计-燃气管道-施工方案迎龙朝天门市场中压管线工程投标标书技术部分

迎龙朝天门市场中压管线工程投标文件施工进度计划表计划工期施工进度24681012141618202224262830323436384042444648505254565860施工准备组焊及穿越焊口检验补口补伤清管、试压工程竣工单位:天第七章确保施工工期措施第一节:施工组织保证措施一、建立组织健全、精干有力的项目管理班子:公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等组成,确保人员到位,项目经理、技术负责人坚守岗位,施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线,落实每天的生产目标,跟踪检查每道工序的施工质量,将问题消灭在施工过程中,避免事故发生,防止拖延工期。二、现场项目经理部根据工程项目的特点、进度要求对各阶段进行项目分解,确定进度目标实行目标管理,以总工期为龙头进行月、旬生产计划的编制,加强各自职能,从而做到以旬保月,以月保阶段、保控制点,以各控制点保总进度。三、找出影响工期的主要因素并进行分析,对于内部因素是可以较好地进行控制的,但同时也是控制的重要和难点,必须加强控制力度,而对于外部影响因素,主要是进行及时沟通和联系。四、建立每周例会制度,及时对出现的偏差进行分析探讨,制定措施,减少内部或外部因素对工期的影响,由承包单位牵头举行建设单位、监理单位、相关单位参加的工程例会,根据检查落实情况,由设计单位绘制偏差图线,高速实施进度计划,及时安排落实措施。五、根据网络计划的控制点建立进度控制体系,明确各层次的进度控制人员和他们的具体任务和工作责任。六、实施网络法施工,强化施工管理,根据施工计划,抓住各阶段主导工序,安排足够劳动力,保证工期的顺利实施。第二节:施工技术保证措施一、在施工进度安排上从整体出发综合考虑,赶抢土方工期,留出尽量多的时间进行安装及焊接,充分利用机械化施工,提高生产效率。根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划,用以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种材料、劳动力等计划,对需预定加工的配件、市场紧销的材料,应提前定货、采购、加工、运输和进场,决不允许由于原材料供应不到位而影响工期。二、施工过程中机械、材料、劳动力合理调配,严格按施工进度计划运行,计划的调整必须建立在缩短关键分项工程时间为原则的基础上。组织好各工种的施工连续性,缓解质量与工期的矛盾,在施工中的周转材料配备充足,使施工中不会由于周转材料不够而等待,配备充足的机械设备:焊机、氩弧焊机、磨光机等机械进行统一调配,确保到位;材料进场严格按计划,并按指定位置堆放,减少二次搬运和不必要的窝工现象;实行全面质量管理,推行任务责任到人,减少不必要的返修;落实安全措施,减少因安全而影响生产的各种潜在因素;做好各种机械的保养,减少因机械故障而影响工期;工程施工中做好夜间施工的申批工作,尽量延长施工时间,节假日不休息,以加快施工进度;合理安排工作面,切实抓好影响工期的关键工作;实行专业化施工;为保证工程质量、加快施工进度,在公司范围内调度、挑选熟练的土方工、焊工、安装工等主要工种进场施工。三、中期施工工期占用比重大,并且工序多、投入劳动力多、机械多,这些都给中期管理增加了难度。在管理上要求有高度统一的计划性、权威性和组织性,各工种交叉多,相互制约,一个环节考虑不周或处理不妥,就会影响到另一个环节或更多的环节,产生难以控制的负面影响,如工程质量问题、标高问题、材料及设备供应问题,一方停顿,多方受阻,所以施工管理必须处在"有序"、"受控"的状态下。四、编制一份完整的、各方面均认同并遵照执行的中期施工计划,这是达到“有序”的前提,计划的目标是合同工期,其中关键的问题是施工交叉配合,明确在不同阶段以哪个为主;在工程施工中期采用网络倒排法进行控制。五、建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构,由建设单位、监理单位、施工单位共同组成,协调机构定期开会,有议有决,严肃认真,雷厉风行,互创条件,共同对各专业、各工种进行组织协调,为了共同的目标、按时竣工而努力。六、相互了解有关专业的设计及技术要求,把各技术人员组织起来,采用例会形式相互交流技术要求,解决图纸中的矛盾。七、解决统一的标高、直度,不能任意假设标高,精心测量,标高以规定为准,以免防止误差而返工。八、按所知情况工程施工可能要经历风雨较多季节,故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。九、搞好图纸会审,坚持按图施工。十、搞好技术交底,落实质量管理计划。十一、做好各道工序的检查验收工作。十二、严格按质量体系按部就班进行施工。第八章确保安全生产、文明施工措施第一节:施工现场安全措施针对本工程施工人员多、工期短等特点,重点采取以下安全保护措施,确保安全事故为零。1.认真贯彻"安全第一,预防为主"的方针,健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管理,把治标与治本很好的重视和结合起来。2、落实安装生产责任制,实行“一把手"负责制。坚持管生产必须管安全的原则,做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查,落实隐蔽整改,安全措施贯穿于生产的全过程。3.项目经理是工程项目生产的最大责任者,在组织与指挥生产的全过程中,应把安全生产措施落实到每一个生产环节中,严格遵守安全技术操作规程。4、落实安全管理组织,配备专职安全员一名,经常对职工进行安全教育,并做好安全记录,在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过"。一管,即要设专职安全员管安全。二定,即制定安全生产制度,制定安全技术措施。三检查,即定期检查安全生产措施执行情况,检查违章作业,检查雨季,施工作业生产设施。四不放过,即麻痹思想不放过,事故苗头不放过,违章作业不放过,安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥,有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。4.在施工生产开始时应充分做各项准备工作,在生产施工过程中应把好每一道工序的安全关,善始善终的贯穿整个施工准备和施工过程中。5、施工现场挂设“五牌一图"栏,在工地上设置有针对性的简明醒目安全标志和标语。6、所有施工人员入场时,均进行三级教育,增强职工自我保护意识,施工时严格遵守安全生产技术规程,杜绝违章操作。7、班前对职工进行有针对性的安全技术交底,在施工区域内进行安全监督检查工作。班后,清理好现场,消除隐患,同时作好安全记录。8、施工人员进入现场必须戴安全帽。9、对新工人和变换工种的工人,都进行班前安全教育和变换工种安全教育,且做到季节教育、各工种教育,增加职工自我保护意识,提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识,消除违章现象和杜绝违章现场。10、加强消防工作,成立消防工作领导小组,具体由专人负责,设置必要足够的灭火器材。消防栓周围应保持道路畅通,易燃物品应远离火源,设专库存放,设立防台、防汛领导小组。11.工地现场配置一名专职电工,对工地的机械及架设的电线等方面进行检查和整改工作。工地上施工架设的用电线路,必须安全可靠,必须符合有关规定,施工机械设备由专人管理和操作,机械操作人员都必须持证上岗,非电工人员不准擅自乱接电线,手持式电动工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械用电线路分开,配电箱要加锁,并设置防雨措施。12、主要出入口、坑道口应做好防护设施。夜间作业时作业区设置足够的灯具,以加强照明,危险区应有警戒标志,夜间要设红灯示警。13.各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用。14.各种电动机械必须有可靠有效的安全接地和防雷装置,机械的使用严格遵守《工地机电安全技术措施》中的有关规定。第二节:现场环保措施一、防止大气污染在市区、居民稠密区等施工时,应制定洒水措施,配备洒水设备及专人负责。在现场进行混凝土搅拌时,在搅拌设备上安装除尘装置。拆除旧建筑,应随时洒水,减少扬尘污染。防止水污染现场搅拌时,在搅拌机前台及运输清洗处设置沉淀池,废水经沉淀后方可排入市政污水管。施工现场的临时食堂,应设置简易有效的隔油池,加强管理,定期掏油,防止污染。防止施工噪音污染施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》GB12523－90制定降噪制度。在居民稠密区进行作业时,必须严格控制作业时间,晚间施工不得超过22点,不得早于6点,特殊情况作业时,应尽量降低措施,并报工地所在区,环保局备案后方可施工对人为的施工噪声应制定现场降噪措施及管理制度,并进行严格控制。第三节现场文明施工措施施工现场设立五牌一图及安全标语禁令标志;按场布图要求分类堆放材料、机械设备定位;做到工完料尽,建筑垃圾及时清理;施工现场所有人员必须戴安全帽,统一着装,佩上岗证；施工现场严禁赤脚、穿拖鞋等进行作业;作业人员及管理人员不得进入施工现场;建立完全的防火制度,落实防火工作专职人员;生活垃圾集中封闭或半封闭存放,并及时清理;职工宿舍搭建按所规定的要求进行,并按所规定的要求配置人员及必须确立一名负责人,负责宿舍的安全、卫生、治安工作。在整个施工过程中,项目经理及项目领导班子做到百分之百到岗,在保证劳动力及材料供应的基础上,确实负起各自的施工职责,各行其职地抓好工程质量,抓好安全生产文明施工以及环境保护的工作,抓好工程的进度,以确保按时高质地完成安装任务。同时在施工中遇到难题难点时,及时通知业主,做好与业主的协调工作,以博得业主的好评,出色地完成业主交给的安装工作。第九章材料、设备的接、保、检、运措施第一节项目供应系统组成本工程施工中的物资供应由项目部物资供应部负责。由3人组成,即:负责人1人(兼综合生产计划、合同管理、现场协调);分类计划(兼采购、提运、核消及竣工验收资料)保管、验收1人(并负责按合同要求配合业主进行大宗物资的检验、资料管理);驻中心存料场代表1人(负责冷弯管、热煨弯头及绝缘管的发运)。另外在各作业机组内设置供应点,每个供应点1人管理。1.管理方式1.1物资部负责项目部物资供应的日常业务,其工作内容和工作质量应满足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。1.2分设的供应点,业务上归口物资部。统一计划、统一组织、统一调配、统一管理,供料到施工现场。1.3结算：物资部对业主、供货厂家办理帐务结转,交项目部财务办理结算。第二节、材料、设备的采办1.按照施工合同划分的范围,对属于承包商采购的材料进行采购。2.属于承包商采办的材料、设备,由物资部按照施工组织设计、施工进度计划、编制项目物资需用计划和项目采购资金需用计划,报送项目部审核。物资部按审核同意的物资需用计划,资金需用计划和施工进度安排、编制采购、供料计划,确定交货期限。3.属业主供料的,由物资部按照工程设计料表编制的项目物资需用计划,到业主指定部门办理领料手续,并提运出库。提出的采购计划必须和项目的物资需用计划对口,并交项目主管领导审核批准后实施。4、本着“就地就近,择优选购”,“货比三家,价比三家”的原则参照业主和施工单位的意见实施采购。采购资金在2万元以上的,必须签定购销合同,在采购合同签订之前采购人员必须对社会供方进行资信能力,质量保证能力调查。并以用户的名义对供方生产工艺方法,产品检验方式进行具有质量监督内容的审核。采购质量审核合格后才能与供方签定购销合同。购销合同必须使用规范化文本。必须遵守《经济合同法》规定的原则。应清楚地说明对产品的要求。内容应包括：产品的名称、规格、型号、单价、数量、收货人、运输方式、交货地点、交货期限、结算方式、包装方式、违约责任、赔偿方式、产品技术标准或技术指标及检测验收规则等要求。第三节材料、设备的验收1.验收的标准1.1.按设计要求和设计文件中规定的标准进行验收。1.2、不符合设计要求和文件规定验收标准的,超过有效期的材料及制品不予验收。2.验收的内容A.技术性验收：既质量检验,主要对重要物资符合技术指标程度进行验收。B.商务性验收:主要对物资名称、型号、规格、包装、随货资料进行验收。C.列行送检:技术要求较高的专用物资,关键物资送往国家授权的质量检验机构进行检验。2.1.材料、管件及阀门,按供货合同和出厂质量证明书验收。阀门应有制造厂的强度试压和气体严密性试压的合格证。电动、气动、气液联动等特殊阀门还应有安装及使用说明书。2.2、材料、管件、仪表、钢管、阀门、焊接、防腐材料到货后,除查验规定的供货合同、技术标准、出厂证明书、检验合格证、安装说明书等资料外均应对其外观、尺寸、内外标记、加工精度、产品包装、保管及使用期限进行检验。阀门须按照设计文件和标准规范的要求进行现场试压,试验合格方为验收合格。3.职责的划分3.1.业主采办的材料、设备等物资,由业主牵头组织设计、供货商、承包商、监理等有关部门共同验收,并做好详细验收记录。3.2.从业主中转库提运的材料、设备等物资,对其名称、规格、数量、包装、外部损伤、质证资料(合格证、说明书、安装图)应进行检验,发现问题,用书面材料及时向监理或业主汇报,积极配合业主处理在供货和试运行过程中出现的有关产品质量问题。3.3、供应部采办的物资,由收货单位(现场供应点)在施工现场按设计文件标准进行验收。对重要物资,收料供应点无能力验收时,由供应部牵头组织有关部门进行验收。3.4、物资到达后,收料单位在规定的时间内完成验收工作,验收合格的物资方能入架(场、库）管理。3.5、所有自行采办的物资自检合格后,经监理检查合格后,才能投入使用。第四节材料、设备的保管、运输1.物资入库检验合格后,库房做好物资仓储保管保养的工作。并整理保存好有关质证资料及验收文件,不合格物资在供需双方协商处理完毕之前,库房应妥善保管(隔离存放,并做好标识)。2.根据长输管线施工材料、设备周转快,施工点的流动性较大的特点,本工程共有5个供应点,随组焊机组设置,采用半永久、机动仓库、料棚、露天堆管场相结合的存储方式。2.1.管件、阀门应入库、上架,并采取必要的保养措施。小型管件、弯头、异径管、三通、封头、法兰、紧固件等例行保养后装箱管理,确保保管和运输质量。2.2.焊接材料的保管和运输,严格按产品说明书和业主的规定执行。存放于通风、干燥的半永久或机动仓库内,并定期翻垛抽查,在有效期内的焊接材料做到先出厂的先发,确保使用质量。2.3.防腐材料按品类分别存放,有害有毒、易燃易爆物品存放于半永久库内,并做好防火、防盗、防爆、防污染的安全防患措施。进入施工现场的热收缩套、补口、补伤材料应存放于料库内防潮防晒。在未安装之前不得损坏外包装保护层。当日未使用完的焊接材料、热收缩套、补口、补伤材料应及时回收库内妥善保管。2.4.水泥用量大,保质期短,根据施工需要组织进货。尽量做到直运现场,必需的周转量,存放于干燥的半永久库内,先到先发,按规定翻垛,超过保质期的不出库。2.5、防腐管、防腐热煨弯头:配合监理对防腐管防腐层、管口损伤进行检验。并对钢管号、防腐号进行验证。采用专用拖管车或载重车运输,装卸采用专用吊具,确保管口不受损伤。由于防腐管较长,为防止吊装过程中管子弯曲对其内防腐层拉裂,除在两端用专用管口卡具钢丝绳吊装外,在吊车吊钩上再加尼龙吊管带（5寸宽）,变两点吊装为三点吊装。装车高度不得超过两层,用尼龙吊带加手动葫芦捆绑严实。运输时做好超长物资安全警示标识,特殊复杂地段用运输指挥车先进行线路探测,确保道路运输安全。2.6、防腐管、热煨弯头存放于露天堆管场。堆放场地选择非耕作区,平整压实,铺垫枕木加5mm橡胶板衬垫或麻袋装满干草、谷糠或塑料编织袋装河沙进行衬垫。管堆两边各用大于0.4m的斜枕木4道加打桩立柱支撑。各种规格的防腐管分类存放,防腐管距离地面不小于0.2m。堆管场内管子堆放最大高度防腐管堆管高度不宜超过3层。防腐管与防腐管之间用麻袋或草垫衬垫。管口用0.5mm塑料薄膜密封,确保管材内保护层不受损伤。各地段备用管临时堆放,除按上述要求平整场地、加固支撑、衬垫外,管口应顺坡势堆放。河谷地段施工备用管选择地势较高的平坦地段,采用顺河流方向单层堆放,管口两端用3mm钢板制做管卡式管口封头进行密封。第五节管材损耗率根据施工的具体情况,管材损耗率平原段控制在0.5%以内;山区段控制在1%以内。具体将采取以下措施:1.按规范操作,防止管口损伤；2.提高焊接质量,不发生割口返修;3.供应、技术、施工紧密配合,尽量减少多头施工,少碰死口,少割短节;4、提高测量精度,在热煨弯头、冷弯管与直管碰头中少割短节管;5、物资供应部现场人员对割下短接管进行回收,2m以上的集中管理按施工需要尽可能利用。第十章应急预案及措施强化安全意识;以人为本、安全第一,增强企业文化内涵,提高全体员工综合素质。广泛听取客户、员工及社会各方面的意见和建议,持续改进职业健康、环境和安全工作,以促进行业健康、环境和安全标准的不断提高。第一节目的和适用范围1.预案制定目的为了在本工程施工作业过程中应对突发事故的发生,减少事故的损失,保障国家财产不受损失,保护职工生命安全与健康,确保项目部HES战略目标和施工现场HES指标的完成,提高施工队伍应急反应的能力,确保施工过程安全生产,制定本应急预案。2.适用范围所有在本工程施工项目执行施工任务的作业队伍在突发性事故发生时,执行本应急预案。第二节应急反应的原则1.坚持"安全第一、预防为主"的方针。积极排查、整改、落实预防措施,积极消除安全隐忠,将事故发生可能造成的危害减至最低。2.建立直观、实用、全面的应急反应活动。3、按“保护生命、环境、财产"的顺序执行应急反应活动。4.保护公司的财产和形象。5.满足业主、服务对象、管理者对施工现场的要求。第三节组织机构、职责与权限1.组织机构项目成立应急领导小组。组长:项目经理组员:安全工程师、专职安全员、兼职安全员、应急反应组织机构图如下:

110治安公司应急反应领导小组110治安公司应急反应领导小组本项目应急反应领导小组外援抢险突击队组成人员：干部、班组长、青壮职工救护队人员：后勤管理人员后勤保障：值班司机及其他人员119火警119火警120卫生救护120卫生救护122交通救助122交通救助2.应急反应小组的职责与权限2.1.负责整个项目的应急反应、救火工作。2.2、负责组织应急预防措施的检查工作、检查内容。包含现场检查制度所规定的相关检查,对查出的应急隐患要负责整改和监督、落实措施。2.3.制定应急预案。2.4.落实应急设备、器材并保证其完好、安全使用。2.5.落实应急人员、组织应急演练,分配HES关键任务。2.6组织开展应急反应相关知识的宣传教育,对职工进行应急技能和逃生、救生培训。2.7、统一协调应急执行活动。2.8、组织灾后的现场清理、恢复生产的工作。2.9、作好应急记录,写出应急报告。第四节应急预案的具体内容1.范围:本工程所有施工工作范围。2.主要危险源2.1.电源2.2.有毒气体泄漏2.3.施工用燃油2.4.氧气、乙炔2.5.临时线路2.6、机械伤害2.7、高出坠落3.主要危险点3.1.井口3.2.施工作业区3.3.材料堆放点4.应急备用器材及材料4.1.100米长绳索套4.2.灭火器2具(手提式碳酸氢纳干粉灭火器一5A)4.3.排风扇1台4.4.交通反光安全服2件4.5.风向标设置用三角彩旗1面4.6、值班车1台4.7、急救包及急救药品4.8、洪水、暴雨季节施工配备铁铲及水桶5.应急预备措施5.1所有进入项目作业的人员在作业前进行一次安全技术交底工作,一定根据预案要求进行应急演练,由组长分配应急关键任务,并作好相关记录。5.2.完善班前会制度,每日交代安全注意事项。5.3.严格按照规范和标准的要求组织施工,作业人员严格执行规范和标准的要求,执行安全操作规程的规定,不违章作业。5.4.正确穿戴和使用劳保用品,作好自我保护。5.5.不乱动场内操作,任何场内操作均在站内人员指导下进行。5.6、加强现场安全监督,积极巡查,制止违章作业。5.7、施工现场严格实施"关断",禁带火种入场。5.8、材料及设备的摆放以及施工废料的回收一定要按现场定置管理要求进行,以保证安仝通道畅通无阻。5.9、每日施工完毕后及时清理场地,预防同废污染。6、紧急情况的报告程序网络图:着火伤亡着火伤亡污染、泄漏目击者发现火情，急呼“着火了”，并迅速报警目击者发现有人受伤，急呼“受伤了”，并迅速报警兼职安全员迅速报告应急组长，组长启动应急预案组长根据火情采取应急措施，并向调度室和分公司经理汇报现场带队领导及应急管理小组决定是否外援及应急处理办法兼职安全员立即发出信号，并通知医院急救组长启动应急预案，采取应急措施公司行政领导及应急管理小组决定是否外援及应急处理措施目击者发现泄漏，要迅速报警兼职安全员立即发出信号，并报告应急队长组长启动应急预案，采取应急措施公司行政领导及应急领导小组决定是否外援及应急处理办法紧急情况7、火灾及火灾引发的爆炸应急措施:7.1.火灾及火灾引发的爆炸应急措施发现火情及爆炸险情立即发出灾情警报(大声呼叫)抢险队员到指定地点待命,听候小组长分配HES关键任务。按照应急演练要求,各司其责,紧急关闭井口,切断气源,必要时在甲方人员指挥下火闭余气,防止爆炸。断开作业区电源,用干粉灭火器火。救护人员抢救伤员,无关人员撤至安全区,设立警戒线,禁止无关人员入内,防止二次伤亡。火势蔓延,无力控制,灾害有扩大的趋势,由技术人员做出撤离决定,全体人员紧急疏散撤至安全区。同时向川东北天然气项目和公司调度室汇报。现场负责人拨打"119",说明火情类型,行车路线,同时报甲方单位。在警戒区外采取隔离和控制措施防止火势蔓延,指派专人到岔路口引导消防车行车路线。对受伤人员进行救护,轻者送往医院,重者等候医生现场处理。灾害消除后,积极清理现场,恢复生产作业,写出事故报告。8、触电、高处坠落、高处落物等其它紧急情况的应急处理措施。8.1.其它人员伤亡应急处理描施发现人员伤亡应大声呼救,并立即报告当班安全员。在作好