2026年一级建造师考试《建筑工程管理》押题试卷

2026年一级建造师考试《建筑工程管理》押题试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目的全生命周期管理，通常不包括哪个阶段？A.项目决策阶段B.项目实施阶段C.项目运营阶段D.项目拆除阶段2.项目管理中的“管理职能”指的是？A.项目管理组织的层级B.项目管理过程中的具体活动C.项目管理者的职责权限D.项目管理信息系统3.施工现场最基本的质量管理活动是？A.组织质量评审B.进行质量检查C.编制质量计划D.开展质量改进4.安全生产责任体系的核心是？A.安全教育培训B.安全技术措施C.安全生产责任制D.安全检查与隐患排查5.采用横道图表示进度计划时，其主要优点是？A.能清晰表达工作的逻辑关系B.能直观反映关键线路和时差C.便于进行定量分析和资源优化D.制作简单，易于理解和沟通6.工程成本管理中，属于项目实施阶段成本控制核心的是？A.投资估算编制B.设计概算审查C.施工成本过程控制D.竣工决算编制7.施工合同中，关于变更价款的确定，下列说法正确的是？A.应完全按照市场价计算B.应由承包人提出，经发包人确认后执行C.应按合同约定价格执行D.任何变更均不得调整合同价款8.建筑工程施工中，最常用的质量检验方法是？A.试验检验B.感官检验C.无损检测D.化学分析9.根据《安全生产法》，生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的？A.监督者B.管理者C.第一责任人D.执行者10.工程量清单计价模式中，分部分项工程费的组成是？A.直接费+间接费+利润+税金B.人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费C.直接费+措施费+其他项目费+规费+税金D.人工费+材料费+施工机具使用费+措施费+其他费用11.施工进度控制中，关键线路是指？A.工作持续时间最长的线路B.工作总时差为零的线路C.总工期最短的线路D.资源需求量最大的线路12.在施工风险管理中，风险识别的主要方法是？A.风险评估B.风险监控C.风险清单法D.风险应对策略制定13.施工现场质量管理的“三检制”指的是？A.自检、互检、交接检B.初检、复检、终检C.自检、巡检、验收D.检查、测试、试验14.安全生产教育中，针对新入场人员进行的岗前安全教育属于？A.转岗教育B.特种作业教育C.岗位操作教育D.入厂三级安全教育15.建设工程招标投标活动中，属于必须招标的是？A.所有政府投资的工程B.达到法定规模标准的大型基础设施项目C.所有私营资金的工程D.小型房屋建筑工程16.根据《建设工程质量管理条例》，设计单位的质量责任主要体现在？A.对工程结构安全负责B.负责工程的施工质量监督C.负责工程的质量保修D.负责材料的供应质量17.施工合同履行过程中，因发包人原因导致工期延误，承包人可否索赔？A.不可以索赔任何费用B.只能索赔工期C.只能索赔费用D.可以索赔工期和费用18.绿色施工的核心内涵是？A.采用先进的技术和设备B.节约资源、保护环境、减少污染C.提高施工效率D.降低工程造价19.施工现场资源管理中，对劳动力资源的管理不包括？A.劳动合同管理B.安全技术交底C.劳动定额管理D.资金支付管理20.工程网络计划技术中，工作总时差是指？A.该工作最迟开始时间与最早开始时间之差B.该工作最迟完成时间与最早完成时间之差C.该工作最迟开始时间与最早完成时间之差D.该工作最迟完成时间与最早开始时间之差二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.项目管理的核心任务是？A.目标管理B.流程管理C.风险管理D.资源管理E.时间管理22.施工质量保证体系包括哪些要素？A.质量目标B.质量责任体系C.质量管理制度D.质量资源保障E.质量信息管理23.安全生产风险控制的基本方法有？A.消除危险源B.限制能量或危险物质C.隔离D.个体防护E.安全教育培训24.施工进度控制措施主要包括？A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施25.工程成本控制中，属于影响成本因素的有？A.人工费B.材料价格波动C.施工机具效率D.工程变更E.项目管理水平26.施工合同中关于不可抗力条款，通常规定？A.不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况B.发生不可抗力时，双方应根据情况协商处理C.不可抗力导致合同无法履行的，可以解除合同D.因不可抗力造成的损失，由双方按责任比例分担E.双方应采取措施减少损失27.建筑工程质量管理中，检验批的质量验收是？A.分项工程验收的基础B.单位工程验收的前提C.施工过程质量控制的关键环节D.最终产品验收的组成部分E.质量评定的重要依据28.施工现场文明施工的主要内容包括？A.保持现场整洁B.做好安全防护C.控制施工噪音D.保护周边环境E.规范材料堆放29.工程量清单计价规范中，措施项目费可能包括？A.安全文明施工费B.夜间施工增加费C.脚手架工程费D.大型机械进出场及安拆费E.总承包服务费30.建设工程相关法律法规主要包括？A.《宪法》B.《建筑法》C.《合同法》D.《招标投标法》E.《安全生产法》三、案例分析题（共3题，共70分）案例一（20分）某施工单位承接了一栋高层商业综合楼项目，采用公开招标方式选择了甲监理公司实施监理。合同工期为12个月。在项目实施过程中发生如下事件：事件1：项目开工前，施工单位编制了详细的施工总进度计划（横道图），并报送监理工程师审批。监理工程师发现部分工作逻辑关系不清，要求施工单位进行修改。事件2：施工到第5个月时，因设计变更导致某分项工程量增加20%，且工期延误2周。施工单位根据合同提出了工期索赔和费用索赔，并提供了解释和证据。事件3：在主体结构施工期间，发生了两起安全事故：一起是脚手架坍塌，造成3人重伤；另一起是高处坠落，造成1人轻伤。项目部按照规定进行了上报和处理。事件4：工程接近竣工验收时，监理工程师发现部分装饰工程存在质量问题，要求施工单位进行整改。施工单位整改后，报请监理工程师复查，但监理工程师因出差未能及时到场，施工单位自行组织验收合格并投入使用。问题：1.施工单位编制施工总进度计划时，应考虑哪些基本要求？（4分）2.针对事件2，监理工程师应如何处理施工单位的工期索赔和费用索赔？（6分）3.根据事件3，简述项目部应对安全事故的主要步骤。（6分）4.事件4中，施工单位自行组织竣工验收是否合法？为什么？（4分）案例二（30分）某工程项目合同总价为8000万元，工期18个月，采用工程量清单计价模式。合同约定：材料价格风险由发包人承担，但最高涨幅不超过5%；措施项目费包干使用；工程进度款按月支付，支付比例为当月应付款的80%，竣工结算后支付至合同总价款的95%。施工过程中发生如下情况：1.第3个月，因发包人供应的材料价格大幅上涨，实际成本比合同价高10%，施工单位据此提出了材料价差索赔。2.第5个月，因场地条件变化，原定临时设施需重新布置，增加措施项目费15万元，施工单位申请调整。3.第7个月，工程量审计结果为：实际完成工程量比清单量增加8%，合同单价不变。4.项目实际工期比计划工期延长3个月，发包人要求施工单位说明理由并提出工期顺延申请。问题：1.发包人是否应批准第3个月的材料价差索赔？说明理由。（6分）2.监理工程师应如何处理第5个月的措施项目费调整申请？（6分）3.第7个月的实际结算款应为多少？（假设其他因素正常）（8分）4.施工单位申请工期顺延需要提供哪些依据？（10分）案例三（20分）某施工单位在参与一个房建项目的投标时，遇到了以下情况：1.投标文件中，施工单位承诺使用某种新型环保材料，但在开标后被其他投标人指出该材料性能与承诺不符。2.投标过程中，施工单位与招标人代表在某个非正式场合讨论了投标报价策略，招标人代表暗示可以适当压低报价。3.开标后，施工单位发现其投标报价远低于其他竞争对手，担心后续合同执行困难。4.合同签订后，施工过程中发现设计文件存在多处错漏，给施工带来了较大困难。问题：1.事件1中，招标人应如何处理？（5分）2.事件2中，招标人代表的行为是否合规？为什么？（5分）3.针对事件3，施工单位应采取哪些措施来应对可能的合同风险？（5分）4.事件4中，施工单位发现设计错误后，应通过什么程序处理？（5分）试卷答案一、单项选择题1.D2.B3.B4.C5.D6.C7.B8.B9.C10.A11.B12.C13.A14.D15.B16.A17.D18.B19.D20.B二、多项选择题21.A,C,D,E22.A,B,C,D,E23.A,B,C,D,E24.A,B,C,D25.A,B,C,D,E26.A,C,D27.A,C,D,E28.A,B,C,D,E29.A,B,C,D,E30.B,C,D,E三、案例分析题案例一1.施工单位编制施工总进度计划时，应考虑的基本要求包括：符合项目目标要求；科学合理，反映客观实际；明确关键线路和关键工作；资源需求合理；可操作性强。（4分）*解析思路：考察施工总进度计划编制的基本原则。计划需要满足项目目标（工期、质量、成本），编制过程要科学合理，反映实际情况，不能凭空想象。同时要能明确项目的关键路径，以便重点控制。资源（人力、物力、设备）的安排要合理，确保计划可执行。选项全面概括了这些要求。2.针对事件2，监理工程师应首先审核施工单位提交的索赔申请文件及证据，确认事件的真实性和索赔的合理性。对于因设计变更引起工程量增加20%，且工期延误2周的情况，属于发包人原因或非承包人原因造成的延误，应批准相应的工期索赔和费用索赔。费用索赔应依据合同约定和实际发生的额外成本进行计算。（6分）*解析思路：考查索赔管理的基本流程和处理原则。监理工程师有审核索赔的权利。判断索赔是否成立，关键看原因。设计变更是发包人责任，承包人因此遭受损失（工期延误、成本增加），有权索赔。批准范围包括确认的工期和费用。费用计算需有依据。3.根据事件3，项目部应对安全事故的主要步骤包括：立即组织抢险救援，抢救伤员，保护现场；按规定上报事故；配合调查组进行事故调查；根据调查结果制定纠正和预防措施，并落实；对伤员进行医疗救治和善后处理。（6分）*解析思路：考察安全生产事故应急处理程序。事故发生后的标准流程：救人第一（抢险救援、抢救伤员），保护现场以便调查，按规定上报，配合调查，采取纠正预防措施，处理善后。这些是必须遵循的基本步骤。4.事件4中，施工单位自行组织竣工验收是不合法的。根据相关规定，竣工验收应由建设单位组织，邀请设计、施工、监理等单位参加。（4分）*解析思路：考查工程竣工验收程序。竣工验收是工程项目的关键环节，具有法定程序。法律规定由建设单位组织，施工单位、监理单位等参与。施工单位不能自行组织验收，否则无效。案例二1.发包人不应批准第3个月的全部材料价差索赔。根据合同约定，材料价格风险由发包人承担，但最高涨幅不超过5%。实际涨幅为10%，超出约定最高涨幅5%的部分，发包人无需承担。（6分）*解析思路：考查合同风险分担和索赔范围。题目明确合同约定了风险分担方式和涨幅上限。索赔金额超出了约定上限，超出部分超出了发包人应承担的范围，因此不应批准。2.监理工程师应审核施工单位增加的措施项目费申请。由于是因场地条件变化导致，属于非承包人原因造成的额外工作，且合同未明确约定，应要求施工单位提供详细说明和证明。经审核确认后，可以按照合同约定或双方协商的方式调整措施项目费。（6分）*解析思路：考查合同变更和费用调整。措施项目费的调整需要依据合同约定。因非承包人原因发生的额外措施费，若合同无明确约定，需监理审核确认后，通过协商或合同约定方式处理。3.第7个月的实际结算款计算：原合同总价：8000万元应支付进度款（按80%）：8000万元×80%=6400万元实际结算款需考虑：a)工程量增加8%的价值：假设清单计价总价为X，则增加价值为X×8%。b)材料价差（合同约定发包人承担5%以内）：假设原清单材料成本为Y，实际涨幅10%，发包人承担5%，即发包人需额外承担Y×5%。c)措施费增加：15万元（已包含在总价中，但需确认是否计入本月结算）。实际结算款=原合同总价+因工程量增加部分+发包人承担的材料价差部分-（可能已包含在总价中的措施费增加部分，若不计入本月新增）假设总价X已包含所有项目，且措施费15万未另计新增：实际结算款=8000+X*8%+Y*5%（此处缺少原始清单价X和Y的具体值，若按比例计算，则结算款为原价的1.08倍加上材料价差部分，但无法给出具体金额，题目可能简化了条件或假设总价变动直接叠加）*解析思路：考察工程量清单计价和进度款结算。结算款是基于实际完成的工程量、合同约定的调整方式以及风险分担。需要将工程量增加部分、发包人应承担的材料价差部分加到原合同价上。注意题目条件可能需要假设或简化才能计算具体数值，此处按比例说明计算逻辑。4.施工单位申请工期顺延需要提供的依据包括：经批准的施工总进度计划；实际进度与计划进度的对比分析；工期延误的原因分析（需证明非承包人责任）；承包人的工期索赔申请报告及相关证明材料（如天气影响证明、设计变更确认单等）。（10分）*解析思路：考查工期索赔的依据。顺延工期需要证明延误的客观原因（非承包人责任），并提供证据支持。通常需要提交详细的计划、对比分析、原因说明和索赔申请。案例三1.事件1中，招标人应要求施工单位重新提供该新型环保材料的合格证明文件，核实其性能是否确实符合投标文件中的承诺。如果实际性能不符，且影响投标承诺的实质性内容，招标人有权判定该投标文件为无效投标，并按照招标程序处理。（5分）*解析思路：考查投标文件的