一级建造师考试试题及答案分享

一级建造师考试试题及答案分享考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某投资方案，净现值（NPV）为80万元，基准折现率（i）为10%，则该方案的财务内部收益率（FIRR）()A.一定小于10%B.一定大于10%C.一定等于10%D.可能等于10%2.在项目投资决策的分析中，不属于现金流出项目的是（）。A.建设投资B.建设期利息C.运营成本D.销售收入3.采用净现值（NPV）法评价投资方案的经济性时，（）。A.NPV大于0，方案不可行B.NPV小于0，方案内部收益率一定小于基准折现率C.NPV越大，方案效益越好D.NPV等于0，说明投资刚好补偿了资金的时间价值4.某企业向银行借款100万元，年利率10%，期限2年，按单利计息，到期应偿还本息总额为（）万元。A.120B.121C.120.1D.121.055.在盈亏平衡分析中，盈亏平衡点越低，企业承担的风险（）。A.越大B.越小C.不变D.不确定6.价值工程的核心是（）。A.对产品进行功能分析B.对产品进行成本分析C.提高产品的价值D.降低产品的成本7.根据《建筑法》，建筑工程施工许可制度适用于（）的建筑工程。A.所有房屋建筑和市政基础设施工程B.中等及以上规模的房屋建筑和市政基础设施工程C.国家重点建设工程D.由政府投资的大型公共建筑工程8.某工程合同约定工期为12个月，实际工期为15个月，导致工期延误。承包人可索赔工期1个月，费用10万元。现因业主原因导致工期再次延误2个月，承包人可顺延的总工期和可索赔的总费用分别为（）。A.3个月，10万元B.3个月，20万元C.2个月，10万元D.2个月，20万元9.根据《安全生产法》，生产经营单位的（）对本单位的安全生产工作全面负责。A.安全生产管理人员B.主要负责人C.安全技术负责人D.班组长10.建设工程项目管理中，指导项目团队开展工作的纲领性文件是（）。A.项目管理规划B.项目组织结构图C.项目职责说明书D.项目沟通计划11.施工组织设计文件中，确定施工顺序、空间布置和时间安排的核心内容是（）。A.施工方案B.施工进度计划C.资源配置计划D.安全保证计划12.项目目标管理的核心是（）。A.制定目标B.实现目标C.分解目标D.考核目标13.在施工过程中，用于控制施工质量的手段不包括（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.质量检验14.某工程采用平行施工方式，计划工期为10天，实际施工过程中因业主原因停工2天，承包人采取赶工措施，将剩余工程提前1天完成。该工程的实际工期为（）天。A.10B.11C.12D.1315.施工现场临时用电系统中，三级配电是指（）。A.总配电箱、分配电箱、开关箱B.总配电箱、开关箱、用电设备C.分配电箱、开关箱、用电设备D.总配电箱、分配电箱、用电设备16.根据《建设工程质量管理条例》，设计单位应当对其设计文件的质量负责。设计文件应当符合（）的要求。A.安全、适用、经济、美观B.安全、可靠、经济、适用C.安全、适用、经济、绿色D.安全、美观、经济、环保17.建设工程发生质量事故，造成人员伤亡和重大经济损失的，事故调查组应当由（）组织。A.建设单位B.原设计单位C.原施工总承包单位D.人民政府18.施工现场发生安全事故，首先应采取的措施是（）。A.保护现场B.抢救伤员C.事故报告D.事故调查19.某工程采用固定总价合同，合同总价已包含风险费用。在施工过程中，因不可抗力导致工程部分损坏，承包人可向业主索赔（）。A.修复损坏工程的人工费和材料费B.修复损坏工程的利润C.修复损坏工程的全部费用D.不可抗力造成的直接损失20.在工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第5天和第8天，其持续时间是2天，则工作M的总时差为（）天。A.1B.3C.5D.7二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.影响项目投资决策的主要因素包括（）。A.技术方案B.建设地点C.建设工期D.社会环境E.市场利率22.下列关于财务内部收益率（FIRR）的表述，正确的有（）。A.是项目在整个计算期内各年净现金流量的现值之和等于零的折现率B.FIRR越高，项目盈利能力越强C.FIRR是项目投资的机会成本D.计算FIRR需要设定一个基准折现率E.FIRR的大小与项目计算期长短无关23.根据《合同法》，合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。对于价款或者报酬不明的，可以按照（）确定。A.市场价格B.交易习惯C.原始报价D.原始合同参考E.当事人协商24.施工现场安全防护措施中，属于“四口”防护的是（）。A.电梯井口B.阳台边口C.楼板边口D.基坑边口E.桥梁边口25.项目管理过程中，组织协调工作涉及的主要内容包括（）。A.与业主的沟通协调B.与设计单位的接口管理C.项目团队内部的沟通D.与分包商的工作安排E.与政府主管部门的报批协调26.施工进度控制措施主要包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.质量控制措施27.建设工程质量管理中，属于质量事前控制措施的有（）。A.编制施工组织设计B.材料进场检验C.施工方案交底D.质量目标分解E.现场质量巡查28.施工合同履行过程中，可能发生工期索赔的情形包括（）。A.业主变更工程量B.设计变更C.工程地质条件发生重大变化D.业主未按时提供施工场地E.承包人原因导致的工期延误29.根据《安全生产法》，生产经营单位的安全生产教育和培训内容包括（）。A.安全生产方针政策和有关法律法规B.安全生产规章制度和操作规程C.安全生产知识和技能D.事故应急处理措施E.个人防护用品的正确使用方法30.建设工程合同纠纷解决的方式包括（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.和解三、案例分析题（共4题，共60分）案例一（15分）某施工单位承接了一栋高层商住楼的土建工程，采用公开招标方式确定承包人。合同工期为18个月，合同总价为8000万元。合同约定，工程预付款为合同总价的20%，分两次支付；工程进度款按月支付，每月支付上个月已签约工程量的80%；保留金按每月支付工程款的5%扣留，累计扣留至工程款支付至合同总价的90%；工程竣工结算后支付至合同总价的95%，剩余5%作为质保金，质保期满后支付。施工过程中，发生如下事件：事件1：由于设计变更，新增工程量100万元，业主同意按原合同单价计算并支付。事件2：第5个月，实际完成签约工程量800万元，按合同约定应支付工程进度款640万元。但由于业主方资金周转困难，当月仅支付了500万元。事件3：工程进行到第10个月时，业主方因资金问题，要求施工单位暂停施工1个月。暂停期间，施工单位共发生人员窝工费20万元，机械闲置费15万元。问题：1.计算合同预付款金额。2.第5个月承包人应确认的工程进度款是多少？3.第5个月业主方实际支付的工程款是多少？此时，承包人累计应扣保留金金额是多少？4.第10个月施工单位因停工造成的损失，业主方是否应承担？说明理由。如果业主方承担，应补偿承包人多少费用？案例二（15分）某工程项目，业主方委托某监理单位实施监理。在施工过程中，监理工程师发现施工单位未经设计单位同意，擅自更改了某处结构尺寸。监理工程师立即签发了《监理工程师通知单》，要求施工单位暂停施工，并书面报告设计单位。施工单位认为该更改不涉及结构安全，且已征得现场业主代表同意，因此拒绝暂停施工。监理工程师随即签发了《工程暂停令》，施工单位仍继续施工。随后，监理单位向业主方报告了情况，业主方指令施工单位立即停止施工。问题：1.监理工程师在发现施工单位违规行为时，应遵循的程序有哪些？2.施工单位拒绝暂停施工的做法是否正确？说明理由。3.监理工程师签发《工程暂停令》的权限是否正确？说明理由。4.在此事件中，业主方的指令是否合法？说明理由。案例三（15分）某施工单位承建了一项公路工程项目。在项目实施过程中，项目管理人员采取了以下措施：措施1：编制了详细的项目管理规划，明确了项目目标、组织结构、职责分工、沟通协调机制等。措施2：定期召开项目例会，协调解决施工中出现的技术难题和资源供应问题。措施3：对关键线路上的工作进行了重点监控，确保其按计划完成。措施4：建立了质量管理体系，对进场材料、施工过程和工序进行严格检查和控制。措施5：制定了安全生产责任制，定期进行安全教育和检查，预防安全事故发生。问题：1.简述项目管理规划在项目管理中的重要作用。2.项目例会在项目沟通管理中扮演什么角色？3.简述总时差的概念及其在进度控制中的作用。4.分析上述措施中，哪些属于项目管理的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施？请分别举例说明。案例四（15分）某工程项目在施工过程中，由于连续降雨导致基坑边坡出现渗水、变形迹象。项目负责人立即组织人员对边坡进行应急处理，采取了增设排水沟、喷射混凝土支护等措施。处理后，边坡稳定。事后，项目部分析了事故原因，认为主要是前期勘察对当地降雨量估计不足，排水设计标准偏低。项目部分准备将此情况作为索赔依据，向业主方提出工期和费用索赔。问题：1.该基坑边坡事故属于工程质量问题还是安全隐患？说明理由。2.施工单位采取的应急处理措施属于哪类控制？其目的是什么？3.项目部分准备提出的索赔是否成立？说明理由。4.如果索赔成立，索赔的内容可能包括哪些方面？施工单位应如何准备索赔资料？试卷答案一、单项选择题1.B解析：当NPV>0时，说明方案的实际收益率（FIRR）大于基准折现率（i）。2.B解析：建设期利息是在建设期内发生的与项目投资有关的建设成本，属于投资，但在投资决策分析中，通常将其视为现金流出发生在建设期，而非运营期的现金流出。3.C解析：NPV越大，表示项目带来的净收益现值越大，方案效益越好。NPV<0表示方案盈利能力不足，不可行。NPV=0表示方案盈利能力刚好满足基准折现率要求。4.A解析：单利计算公式为：本息和=本金+本金×利率×时间=100+100×10%×2=120万元。5.B解析：盈亏平衡点越低，表示企业达到收支平衡所需的销售额或产量越少，抗风险能力越强，承担的风险越小。6.C解析：价值工程（VE）的目的是以最低的生命周期成本，可靠地实现产品或服务必须具备的功能，即提高其价值。核心在于功能分析基础上进行价值提升。7.A解析：根据《建筑法》第七条规定，在中华人民共和国境内从事建筑活动的施工企业，按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件，划分为不同的资质等级，实行资质审查制度。该法适用于所有房屋建筑和市政基础设施工程。8.A解析：承包人可索赔工期1个月（顺延），费用10万元（索赔）。业主原因再次延误2个月，承包人可额外顺延2个月工期（累计顺延3个月），并可索赔额外的费用（通常按合同约定或实际损失，此处未明确，但可按原索赔理由索赔）。原索赔的费用10万元是否包含在后续索赔中需看合同约定，若可重复索赔，则总费用为20万元。但根据选项，A选项最符合通常的工期索赔原则，费用按实际发生或合同约定累加。9.B解析：根据《安全生产法》第五条规定，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。10.A解析：项目管理规划是指导项目管理活动、协调项目各方、控制项目目标实现的综合性文件，是项目团队开展工作的纲领性依据。11.B解析：施工组织设计中的施工进度计划是确定工程在时间和空间上施工顺序、搭接关系和资源投入计划的图表，是指导施工的关键核心内容。12.B解析：目标管理（MBO）是以目标为导向，通过目标的制定、实施和考核来推动组织和个人努力，以实现组织目标的管理方法。其实现目标是其核心。13.D解析：质量检验是判断施工产品或过程是否符合质量标准的方法，属于对已经完成工作的评价，是事后控制的一部分。事前控制（如方案审查）、事中控制（如过程监控）是控制手段。14.B解析：原计划工期10天，停工2天，变为12天。赶工提前1天完成，实际工期=12-1=11天。15.A解析：施工现场临时用电的“三级配电”是指设置总配电箱、分配电箱和开关箱三级配电装置，形成逐级分配电能的体系。16.B解析：根据《建设工程质量管理条例》第二十一条规定，设计单位应当对其设计文件的质量负责。设计文件应当符合国家有关建设工程质量标准的规定。17.A解析：根据《建设工程质量管理条例》第五十一条规定，建设工程发生质量事故，造成人员伤亡或者重大经济损失的，事故调查组由国务院建设行政主管部门组织；重大事故以下的一般事故，事故调查组由事故发生地的省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门组织。18.B解析：事故发生后，首要任务是抢救人的生命，减少人员伤亡。19.A解析：固定总价合同中，合同总价已包含风险费用。因不可抗力造成的工程损坏，属于不可预见的风险，承包人可索赔修复损坏工程所需的直接费用（人工、材料等）。20.B解析：总时差（TF）=最迟开始时间-最早开始时间=8-5=3天。二、多项选择题21.A,B,C,E解析：影响项目投资决策的因素是多方面的，包括技术方案的选择、建设地点的确定、建设工期的长短、资金成本（市场利率）等宏观经济环境因素。22.A,B,D解析：FIRR是使项目净现值等于零的折现率，是项目自身的盈利能力指标。FIRR越高，盈利能力越强。计算FIRR需要设定基准折现率作为比较基准。FIRR的大小与项目计算期长短有关。选项C错误，机会成本是投资于其他方案可能获得的收益。选项E错误，FIRR的大小与计算期长短有关。23.A,B,E解析：根据《合同法》第六十二条，价款或者报酬不明的，按照订立合同时当地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行。不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。因此，可以按市场价格或交易习惯确定。24.A,B,C,D解析：“四口”是指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口，这些部位是高处坠落和物体打击的主要风险点，需要设置防护措施。25.A,B,C,D,E解析：项目组织协调涉及与业主、设计、分包商、供应商、政府等内外部各相关方的沟通、协调和接口管理，确保项目顺利实施。26.A,B,C,D解析：施工进度控制措施包括组织措施（如建立进度控制体系）、技术措施（如采用先进施工工艺）、经济措施（如增加资源投入）、合同措施（如通过合同条款控制工期）。27.A,C,D解析：质量事前控制是在施工前进行的控制活动，目的是预防质量问题的发生。包括编制施工方案、进行技术交底、进行质量目标分解和制定质量保证措施等。材料进场检验属于事中控制，现场质量巡查属于事中或事后控制。28.A,B,C,D解析：这些情形都属于非承包人原因导致的延误，属于可以提出工期索赔的情形。承包人原因导致的延误（如自身管理不善）不能索赔工期。29.A,B,C,D,E解析：根据《安全生产法》第二十四条规定，生产经营单位的安全生产教育和培训内容应当包括：安全生产方针政策和有关法律法规；安全生产规章制度和操作规程；安全生产知识和技能；事故应急处理措施；个人防护用品的正确使用方法等。30.A,B,C,D解析：根据《民事诉讼法》和《仲裁法》以及相关法律法规，解决建设工程合同纠纷的方式包括协商、调解、仲裁和诉讼。三、案例分析题案例一1.8000万元×20%=1600万元。2.800万元×80%=640万元。3.500万元。累计应扣保留金=(8000万元×80%-500万元)×5%=(640万元-500万元)×5%=20万元。4.应承担。理由：连续降雨属于不可抗力，业主方应承担由此造成的工期延误风险。补偿费用应包括窝工费20万元和机械闲置费15万元，共计35万元。（注：实际补偿可能还需考虑其他因素，此处按题意直接计算）案例二1.程序：检查施工单位行为是否符合规定；签发《监理工程师通知单》，要求整改，并报告业主；如施工单位拒不整改，签发《工程暂停令》。2.不正确。理由：施工单位无权擅自更改设计，且未经设计单位同意的更改可能存在安全隐患或不符合要求。业主代表无权代替设计单位确认设计变更。监理工程师签发《监理工程师通知单》要求暂停是正确程序。3.正确。理由：根据《建设工程监理规范》或相关规定，当施工单位违反规定、可能危及工程安全时，监理工程师有权签发《工程暂停令》。4.合法。理由：业主