2026年上半年履职情况报告

—PAGE1——PAGE2—2026年上半年履职情况报告岁月不居，时节如流。转眼之间，2026年已经过半。半年来，在上级党委的坚强领导下，在集团党委的团结带领下，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，紧扣“十五五”开局起步的目标任务，锚定高质量发展首要任务，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，团结带领广大干部职工，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，推动集团改革发展稳定各项工作取得新进展、实现新突破。上半年，主要经营指标稳中有进、稳中向好，重点改革任务蹄疾步稳、落地见效，安全生产形势总体平稳、持续向好，干部职工精气神全面提振，干事创业氛围日益浓厚。成绩来之不易，经验弥足珍贵。这些成绩的取得，得益于上级党委的关怀指导，得益于班子成员的精诚团结，更凝结着全体员工的智慧与汗水。现将本人上半年履职情况报告如下，请予审议。一、铸牢忠诚之魂，把稳政治引领“方向盘”旗帜指引方向，思想凝聚力量。半年来，我始终把旗帜鲜明讲政治作为第一要求，把对党忠诚作为第一品质，把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。坚持把政治建设摆在首位、贯穿始终，做到谋划工作考虑政治要求、部署任务考虑政治影响、检验成效考虑政治标准，切实以政治上的清醒坚定，确保集团发展方向不偏、执行力度不减、落实成效不虚。概括起来，主要抓了三个方面的工作。一是深学细悟强信念，筑牢思想“压舱石”。坚持把理论学习作为终身课题，带头参加党委理论学习中心组集体学习，带头研读原著、深悟原理，带头讲授专题党课，示范带动全体党员干部以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。上半年，累计组织中心组集中学习、专题研讨多场次，个人撰写心得体会多篇，深入基层一线宣讲多场。坚持学以致用、知行合一，把学习成果转化为破解发展难题的思路办法、转化为推动工作落实的实际行动，推动理论学习往深里走、往心里走、往实里走，确保党的创新理论入脑入心、见行见效，为集团高质量发展提供了坚实的思想保证和精神动力。二是旗帜鲜明讲政治，校准行动“指南针”。严格落实“第一议题”制度，第一时间传达学习、第一时间研究部署、第一时间贯彻落实上级党委各项决策部署，做到令行禁止、政令畅通。坚持把贯彻上级部署作为检验政治忠诚的试金石，重大事项及时请示报告，重要任务亲自研究推动，急难险重任务冲在一线、靠前指挥，把方向、管大局、保落实的职责履行得更加到位。在重大原则问题和大是大非面前立场坚定、旗帜鲜明，敢于发声、敢于亮剑，坚决同一切违背党的路线方针政策的言行作斗争，确保集团各项工作始终沿着正确政治方向阔步前行、行稳致远。三是树牢正确政绩观，校准事业“航向标”。按照中央部署扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，带头深入学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，带头查摆检视政绩观方面的偏差和不足，示范引领广大党员干部正确处理显绩与潜绩、当前与长远、局部与全局的关系，坚决摒弃形式主义、官僚主义，坚决防止重面子轻里子、重包装轻实效、重数字轻实绩等不良倾向。坚持为官一任、造福一方，多做打基础、利长远、出实效、创实绩的工作，不搞劳民伤财的“形象工程”、华而不实的“政绩工程”，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。严格执行中央八项规定及其实施细则精神，驰而不息纠治“四风”顽疾，带头厉行勤俭节约、反对铺张浪费，带头压缩非必要开支、过紧日子。坚持严以律己、严负其责、严管所辖，管好自己、管好班子、管好队伍，自觉接受组织和群众监督，以自身清、自身正、自身硬带动形成风清气正、干事创业的良好政治生态，让清风正气充盈集团每个角落。二、扛牢发展之责，跑出经济增长“加速度”发展是党执政兴国的第一要务，也是检验干部能力水平的试金石。半年来，面对外部环境复杂多变、行业竞争日趋激烈的严峻形势，我坚持稳中求进工作总基调，把稳增长摆在更加突出位置，以日拱一卒的韧劲、水滴石穿的钻劲、抓铁有痕的狠劲，推动集团经营发展实现量质齐升、稳中向好。截至6月底，集团营业收入、利润总额等主要指标均完成序时进度，好于预期、优于同期，交出了一份成色足、分量重的发展答卷。主要做了三个方面的工作。一是稳中求进抓经营，锻造增长“主引擎”。坚持向市场要份额、向管理要效益、向服务要口碑，深入开展提质增效专项行动，逐户企业把脉问诊、逐项指标分析研判，精准制定“一企一策”工作方案。强化预算刚性约束，严控非生产性支出，深挖降本增效潜力，推动全员、全过程、全要素成本管控走深走实。加强市场研判，抢抓政策机遇，优化产品结构，提升服务质量，主要板块业务稳中有增、重点市场持续巩固，经营质效和盈利能力明显改善，高质量发展的底盘更加坚实、成色更加亮眼，实现了量的合理增长与质的有效提升相统一。二是攻坚克难抓项目，培育发展“增长极”。牢固树立“项目为王”理念，坚持一切围绕项目转、一切聚焦项目干，实行重大项目领导包联、专班推进、挂图作战，以钉钉子精神推动重点项目落地见效。上半年，新签约一批重点项目，多个在建项目按期推进、一批项目竣工投产，为集团可持续发展积蓄了强劲势能。坚持走出去拓市场，主动融入国家重大战略，深耕重点区域、重点客户，以优质项目、过硬质量、良好信誉赢得市场认可。市场版图持续拓展，业务结构日益优化，发展后劲不断增强，为全年目标任务完成奠定了坚实基础。三是创新驱动促转型，抢占未来“制高点”。坚持把创新摆在发展全局的核心位置，加大研发投入，加强产学研用协同，集中力量攻克关键核心技术，形成一批具有自主知识产权的创新成果。大力推动数字化转型，加快智能化改造、绿色化升级，促进传统产业向高端化、智能化、绿色化方向迈进，让老产业焕发新生机、新产业跑出加速度。积极培育新业态、新模式、新动能，加快战略性新兴产业布局，努力在细分领域锻长板、补短板、育新板，推动发展方式转变、增长动能转换，加快塑造发展新优势，努力在行业竞争中抢占先机、赢得主动。三、激发改革之力，激活创新驱动“新引擎”改革是解放和发展生产力的关键一招，人才是支撑发展的第一资源。半年来，我坚持向改革要动力、向创新要活力、向管理要效益，以改革的办法破解发展难题，以创新的思维拓宽发展空间，推动集团治理体系和治理能力现代化建设迈出坚实步伐、取得阶段性成效。坚持蹄疾步稳、破立并举，该改的坚决改到位、能快的坚决跑起来，改革红利持续释放，创新活力竞相迸发。具体体现在三个方面。一是刀刃向内促改革，完善治理“四梁八柱”。坚持系统观念、整体推进，对照国企改革深化提升行动要求，聚焦重点领域和关键环节，制定改革任务清单，明确时间表、路线图、责任人，挂图作战、对账销号。完善中国特色现代企业制度，优化集团管控模式，厘清权责边界，推动董事会规范运作、经理层依法行权。深化三项制度改革，管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制更加健全，企业内在活力和市场竞争力持续增强，以改革之力破瓶颈、除藩篱，让制度优势更好转化为治理效能。二是外引内培聚人才，激活发展“第一资源”。牢固树立人才是第一资源的理念，坚持引育并重、以用为本，大力实施人才强企战略。拓宽引才渠道，精准引进企业发展急需的紧缺人才和高层次人才，人才队伍规模不断壮大、结构持续优化。健全培养机制，实施青年人才培养工程，选派优秀年轻干部到一线磨砺、到急难险重任务中历练，推动干部队伍在实践锻炼中成长成才。完善激励机制，畅通人才成长通道，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，人才集聚效应初步显现、支撑作用持续增强。三是强基固本抓基层，夯实执行“最后一公里”。坚持抓基层、打基础、苦练基本功，推动管理重心下移、资源力量下沉、服务保障下倾，让发展的根基扎得更深、更牢、更实。完善制度体系，健全内控流程，加强标准化、规范化、精细化管理，让每一项工作都有章可循、有规可依。强化督查问效，建立重点工作台账，实行清单化管理、节点化推进、销号式落实，做到事事有回音、件件有着落。大兴调查研究之风，深入一线察实情、解难题、办实事，推动问题在一线发现、矛盾在一线化解、工作在一线落实，基层基础更加牢固、治理效能不断提升。四、守牢安全之底，织密风险防控“防护网”安全是发展的前提，发展是安全的保障。半年来，我坚持统筹发展和安全两件大事，树牢底线思维、极限思维，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全力防风险、保安全、护稳定，为集团高质量发展营造了安全稳定的良好环境。坚持把困难估计得更充分一些、把风险思考得更深入一些，下好先手棋、打好主动仗，牢牢守住不发生重大风险的底线。重点抓了三个方面的工作。一是警钟长鸣抓安全，守牢生命“高压线”。始终把安全生产摆在突出位置，坚持人民至上、生命至上，以如履薄冰的警觉、如临深渊的谨慎抓好安全生产各项工作，做到守土有责、守土负责、守土尽责。层层压实安全生产责任，健全完善双重预防机制，深入开展隐患排查整治，做到隐患早发现、早报告、早处置，把问题解决在萌芽之时、成灾之前。强化教育培训和应急演练，提升全员安全意识和应急处置能力，上半年安全生产形势总体平稳，未发生重大安全事故，牢牢守住了安全发展底线，以高水平安全护航高质量发展。二是关口前移防风险，扎紧制度“防火墙”。坚持把风险防控贯穿经营管理全过程，健全全面风险管理体系，加强投资、财务、法律、合规等重点领域风险排查监测，做到早识别、早预警、早处置。严格决策程序，坚持“三重一大”事项集体决策，重大投资严把论证关、审批关、实施关，坚决防止盲目投资、违规经营，让每一项决策都经得起实践和历史的检验。加强资金链安全管理，优化债务结构，防范流动性风险，多措并举压降“两金”占用，企业经营更加稳健、风险防线更加牢固、发展底盘更加厚实，实现了稳中求进、进中求好。三是标本兼治抓合规，筑牢发展“压舱石”。坚持依法合规经营，将合规要求嵌入业务流程、融入岗位职责，推动合规管理全覆盖、全链条、全过程，让合规成为企业最硬的软实力。加强法治建设，健全法律风险防范机制，强化合同管理和案件管理，切实维护企业合法权益。深化廉洁从业教育，加强关键岗位、关键环节监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，坚持抓早抓小、防微杜渐，营造崇廉尚洁、风清气正的良好氛围，为企业行稳致远提供了坚强保障，让发展的每一步都踩得稳、走得实。五、直面差距不足，在检视剖析中增强忧患意识成绩不说跑不了，问题不说不得了。对照上级党委的要求，对照高质量发展的标准，对照广大职工的期盼，冷静审视上半年的工作，还存在一些不容忽视的差距和不足。一是理论学习的系统性、深入性还不够，运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力有待进一步提升，学思用贯通、知信行统一还有差距；二是改革攻坚的力度、深度还不够，一些深层次矛盾问题还没有得到根本性破解，体制机制创新的步伐还需加快；三是工作作风还不够扎实，深入基层一线调查研究、现场办公的频次还不多，对基层实际困难掌握得还不够精准，服务基层、服务职工还不够到位；四是开拓创新的意识还不够强，面对新形势新任务，破题的办法还不够多、创新的举措还不够实，数字化、智能化转型还需提速。这些问题，既有客观因素的影响，更有主观方面的原因，必须保持清醒头脑、增强忧患意识，在下半年工作中认真加以解决。六、锚定目标再出发，在下半程中跑出好成绩行百里者半九十，致胜利者积跬步。下半年，是完成全年目标任务的关键期、攻坚期。我将以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，保持定力、接续奋斗，全力以赴把各项工作抓紧抓实、抓出成效。一是持续强化政治引领，坚持把学习贯彻党的创新理论作为首要政治任务，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保中央和上级党委决策部署在集团落地生根、开花结果。二是全力冲刺经营目标，紧盯全年目标任务不动摇，加强运行调度、强化要素保障，以月保季、以季保年，确保全年各项目标任务圆满完成、超额完成。三是纵深推进改革创新，聚焦重点领域和关键环节