提高现场物资的回收利用率

提高现场物资的回收利用率XX公司XX经理部物资QC小组

一、概况

我们XX经理部主要承揽铁路通信、信号、电力等专业的工程施工,由于施工工期紧,任务重,工点分散,施工过程中,出现了许多对现场废弃物和包装物不注意回收,乱丢乱扔,影响施工环境和企业形象,对回收的物资利用率低,给经理部造成了不必要的经济损失,为减少这种现象的发生,我们成立了由相关人员组成的QC管理小组。

选题理由1.工程消耗的电线、电缆、钢管等主材中含有大量铜和铁等不可再生资源，施工中不注意对其回收再利用，势必造成极大地资源浪费，回收再利用是社会对资源节约的客观要求。

2.施工中不对废弃物、包装物的回收，而任其乱丢乱扔，造成环境污染，既有违我们投标时对甲方环保的承诺，也有损我们国有企业的社会形象。是保护环境的需要。

3.是开展的建设节约型企业活动的一项重要内容。公司要求全体职工发扬艰苦奋斗和勤俭办企业的精神，严格执行计划控制和成本控制，降低各种消耗，形成节约型的增长方式，提高企业竞争力，促进企业可持续发展。4.加强对现场物资的回收再利用，是经理部控制成本、提高效益的需要。

综上所述，我们小组选择了:

这一课题，开展活动。

提高现场物资的回收利用率

三、现状调查

为确定现场可回收物资情况，小组成员针对2005年胶济信号工程施工过程中经常产生的废弃物资种类、数量和习惯的处理方式进行统计，结果如下:

结论：从上表统计和分析中可以看出，三电专业施工现场可回收的物资种类很多，但主要还是电缆、钢管、设备外包装、电缆盘等，具有可利用价值的物资主要是电缆、钢管，容易造成环境污染的主要是外包装以及施工废弃物。在现场回收过程中，能够利用的只有11490元，少利用达37450元，废旧物资回收利用率只有23.5%(11490/48940×100%)，针对这一问题我们小组成员通过现场摸底走访，广泛征求施工人员意见的方式，寻求提高废旧物资回收利用的途径。

确定目标：

提高全体员工的收旧利废意识，使物资回收再利用率达到75%，物资回收再利用金额达到5万元。

75％23.5％25％50％75％100％0活动前活动后

四、原因分析

根据现状调查，小组成员从"人”、"机”、"法”、"环”等方面对现场物资回收利用率低的原因进行了分析，并绘制了鱼刺图：

意识淡薄、工作责任心差现场回收后不能再次利用装运工具少现场环境特殊相关政策不健全、执行力度不大

人员流动大相关专业人员少

五、要因确认

未端因素一：

部分员工物资回收再利用意识淡薄、责任心差

部分员工对资源的忧患意识、节约意识和环境保护意识不足，对物资回收再利用对资源节约和环保的重要性深层次认识不够，认为多我一人少我一人差别不大，缺少一种社会责任感;表现在对现场物资回收再利用意识淡薄上。不管能不能回收、能不能再使用，只图方便一弃了之，致使大量可回收的物资被随意抛弃影响环境、大量可再利用物资被浪费影响企业效益。

结论：主要原因

未端因素二:相关专业人员少

经理部专职物资管理人员不多，大部分为工班一线职工，在物资再利用方面缺乏相关专业知识，对现场物资管理仅停留在简单的收发料上，对其价值发掘不够，没有使现场回收的物资真正在施工生产中发挥最大效益。

结论:主要原因

未端因素三:人员流动大

由于工程多，人员调进、调出比较频繁，经理部未能及时对调入的施工人员进行物资回收再利用意识教育，大部分生产一线职工都是在工程最繁忙时在我部施工，一但工程进入尾声又调至其它工程，对经理部的规章制度理解不深，部分职工存在短期行为,但通过教育可以提高意识

。

结论:非主要原因

未端因素四：相关制度不健全、执行力度不够

在2006年以前我经理部物资回收再利用制度还不够完善，在物资回收再利用和物资节约上一直存在吃"大锅饭”的现象，形成回收与不回收一个样、利用与不利用一个样，与工班、个人收入挂钩不够，奖罚不分明，致使职工积极性不高。在物资管理上有规章制度，但也只仅仅停留在口头上和形式上，对超报物资计划造成大量回收料、施工过程中大手大脚造成不必要的物资浪费以及不回收、不利用现象，虽也进行了处罚，但力度不够，没有起到以儆效尤和培养大家养成收旧利废良好习惯的目的。

结论：主要原因

未端因素五:现场回收后不能再次利用

现场职工虽把物资回收了，但由于经理部只侧重于抓施工进度、安全和质量工作，技术人员和技术工人把精力也主要集中在施工技术上，对现场物资回收再利用价值挖掘不够，再加上兼职物资管理人员不懂专业，不知道回收的物资如何使用，用到何处，致使回收物资利用率低，造成更大的浪费。

结论:主要原因

未端因素六:现场环境特殊

由于我们是铁路既有线施工，施工距离长，工点分散，致使部分员工出现怕麻烦和懒惰思想，将可回收利用的物资遗弃至现场，如能提供回收条件，能够做到及时回收。

结论:非主要原因

未端因素七:装运工具少

由于现场施工任务繁重，机动车辆数量有限，施工调度人员安排车辆侧重于确保施工生产，故不可能做到专人专车用于废旧物资的回收，增加了现场物资回收难度，可以利用车辆送工送料之际顺便带回废旧材料

。

结论:非主要原因

经过以上原因的确认，我们得出了，物资回收不能及时再利用的主要因素有：1、意识淡薄、责任心差2、相关专业人员少3、制度不健全、执行力度不够4.现场物资回收后不能再次利用

六、制定对策

我们小组成员针对主要原因制定对策:

七、对策实施

根据对策表的安排，我们充分发挥小组各位成员的专长和积极性，抓住主要问题展开工作，具体实施如下:

实施一:为使员工在意识上得到迅速提高，我们把物资回收再利用工作上升到国家大政方针的高度，利用组织开会、办黑板报等方式，从资源忧患意识、节约意识和环保意识的角度，向职工广泛宣传其重要性，使全体职工牢固树立通过物资回收再利用达到节约资源、保护环境、提高企业效益的意识。只有我们大家都从我做起，从小事做起，该项工作才能抓好抓实，建设节约型企业的理念才能得到贯彻，企业的经济效益才能得到提高，国家建设和谐社会的大政方针才能得到落实。

实施二:保证物资管理人员的稳定，不断更新知识，对新工艺，在经理部范围内举行导师带徒活动，培养出一支具有专业水平的队伍，保证我们现场回收的物资更多的使用到施工生产中去，提高我们的物资回收使用率，更大幅度地降低工程成本，为企业创造更多的效益。

实施三:健全物资回收再利用制度。为此我们召集了经理部各部门负责人、施工班组长就物资回收再利用制度存在的问题进行深入探讨，进一步完善了个人岗位责任制、经济责任制、物资计划申报制度、物资回收再利用奖惩制度等，使得该项工作的开展能有章可循，有据可依。通过加强对现场物资回收再利用工作的检查、考核，提高执行力，促使员工全员参与，自觉养成物资回收再利用的良好习惯。检查的范围和内容应涵盖施工生产的各个方面。对检查中发现的问题应制定整改措施，对在收旧利废中做出突出贡献的个人或班组给予一定的经济奖励，对执行不力和浪费严重的员工或工班给予相应处罚，以此激励职工收旧利废的积极性。

实施四：根据施工现场需要，我们一方面尽力在每个施工作业点安排有一定专业知识的员工担任工号材料员，并指定其专职负责现场物资的回收、归类入库和登记造册工作;另一方面，我们要求工号材料员定期公布现场物资回收料数量和种类，发动全体员工就既有回收料针对目前施工任务提出再利用方案，对回收物资多和提出的再利用方案价值大的个人或工号给予一定奖励。

八、效果检查

通过QC小组历时9个月的工作，经理部物资回收再利用工作成果显著，具体事例如下:

在2006年9月15日，QC小组再次对经理部各个施工点，对可利用的物资进行按废品处理价值和回收再利用价值分析，结果数据统计如下:

通过上表可以反映出QC小组回收物资总价值为69350元，回收利用总价值53480元，其回收利用率为77.1%(53480/69350×100%)。

100%90%80%75%77.1％70%60%50%40%30%23.5%20%10%0

活动前

目标

活动后

活动前后物资回收率对照图

短头钢管回收重新焊接加工作电缆拐弯处防护

现场职工捡拾短头电缆

过渡完后将过渡电缆挖出、回收

职工利用短头电缆进行培训考试

结论：通过以上调查和数据可以看出，全体员工收旧利废意识和责任心显著提高，废旧物资回收率已由原来的23.5%提高到现在的77.1%，物资回收再利用金额累计53480元（2006年3月至9月),超过预定5万元目标，为经理部节省了一笔不小的开支。通过小组活动，施工现场环境得到明显改观，企业的社会形象和甲方的信誉评价得到显著提高，为经理部经济效益提高，施工成本下降，真正达到了外塑形象，内鼓士气的作用，实现了企业发展与环境保护的“双赢”。

九、巩固措施

开展QC活动，贵在全员参与，共同努力，持之以恒。因此，在今后的工作中，我们要把该项工作的开展同国家的大政方针和企业持续发展目标结合起来，企业经济效益和社会效益结合起来，从理论的高度认识其重要性，从经济的角度认识其必要性;把收旧利废同班组效益、个人收入挂起钩来;将其管理纳入文明施工范畴，通过公司和经理部制定