万科集团设计管理流程

目

录一、概念性规划方案招标和设计管理流程二、设计类承包商招标管理流程三、规划方案设计管理流程四、扩初设计管理流程五、施工图设计管理流程六、景观设计管理流程七、电力专业设计管理流程八、管线综合设计管理流程九、智能化设计管理流程十、精装修房设计管理流程十一、售楼处、样板房装修设计流程十二、建筑、装修、景观材料选型定板流程十三、图纸交底、会审工作流程十四、设计图纸管理流程十五、设计变更管理流程十六、交房标准管理流程十七、设计款支付流概念设计管理流程编制审核批准日期日期日期修订记录日

期

修订状态修改内容修改人审核人批准人1.

目的为规范项目设计前期(概念设计）阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。2.

适用范围适用于配合项目可行性研究进行的概念设计阶段。3.

术语和定义产品概念设计：提出产品的设计原则和构思，包括总平面某省市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。4.

职责4.1.

设计部4.1.1.收集和分析项目资料；4.1.2.提出地质资料分析和基础型式的初步意见；4.1.3.编制《概念设计任务书》；4.1.4.负责选择概念设计单位及设计合同相关条款的编制；4.1.5.组织完成概念方案设计；4.1.6.组织相关部门和公司管理层对概念设计方案进行评审。4.2.

成本管理部4.2.1.提供成本估算作为设计限额。4.2.2.参与概念设计评审，提出成本意见。4.3.

营销部4.3.1.提供项目初步定位和初步规划建议；4.3.2.参与概念设计评审。4.4.

项目发展部4.4.1.提供规划要点指标及相关资料；4.4.2.参与概念设计评审。4.5.

物业公司4.5.1.参与概念设计评审。4.6.

设计评审委员会4.6.1.负责对设计成果进行评审。4.7.

设计分管副总经理4.7.1.审核《概念设计任务书》；4.7.2.审核《概念设计方案》。4.8.

总经理4.8.1.审批《概念设计任务书》；4.8.2.审批《概念设计方案》。5.

工作流程5.1

.准备及项目资料收集分析5.1.1.项目发展部在对目标地块进行可行性研究过程中，提出概念的设计需求。5.1.2.营销部提供项目初步定位和初步规划建议和规划要点指标及相关资料。5.1.3.设计部收集整理设计前期阶段需要的资料，资料的内容包括：a)

《宗地自然条件表》b)

《宗地社会条件表》c)

《竞争楼盘设计信息表》d)

《竞争楼盘列表》e)

《可行性研究报告》初步内容5.1.4.设计部针对拟开发项目的性质和项目产品要求，参考公司平时收集整理形成的同类型产品的相关资料（包括行业产品发展趋势和产品研究成果、产品配置标准模版、已完成产品的总结、设计完善后的资料或设计图纸等资料）。5.2

.

《概念设计任务书》的编制和评审5.2.1设计部根据项目需求，负责《概念设计任务书》的编制，并组织项目发展部、营销部、成本管理部、工程部、项目部等、对《概念设计任务书》进行评审。5.2.2

设计部汇总后形成评审意见后交分管副总经理审核，总经理批准。5.3.

设计单位初步选择5.3.1对于大型重要项目，设计部根据《设计供应商选择管理流程》的要求选择几家概念设计供应商，然后从

5.4

开始执行。5.3.2为保证项目论证时间要求，一般可以采取议标或直接委托的方式，跳过

5.4，由

5.5.2开始进行概念的设计和评审。5.3.3对于普通项目，可以由设计部自行完成概念的设计，提交设计分管副总审核，总经理批准后下发。5.4.

概念草案设计5.4.1设计部根据项目设计计划向初步确定的几家设计单位发出《概念设计任务书》并交底。5.4.2设计过程控制a)

设计部与设计单位进行设计交流工作，掌握设计进度和设计方向。b)

设计部收集各设计单位送交的概念草案文件。5.5.

概念设计方案评审5.5.1草案评审设计部组织设计评审委员会和公司相关部门（项目发展部、营销部、成本管理部、工程部、项目部、物业公司等），根据《概念设计任务书》要求对各概念设计方案草案进行评审，其中成本管理部需对各草案提出成本意见。设计部填写《设计评审表》，提交分管副总、总经理审核批准，确定概念设计方案草案和相关单位。5.5.2深化方案确定的设计单位对草案进行深化，形成概念设计方案，提交设计部。5.5.3深化方案评审设计部组织设计评审委员会和公司相关部门（项目发展、营销部、成本管理部、工程部、项目部、物业公司等），根据《概念设计任务书》要求对深化后的概念设计方案进行评审。5.5.4设计部根据评审结果，形成统一的评审意见，明确提出修改方案，根据问题因素采取以下措施：1)

如果是因为项目定位因素，导致方案评审不通过，则由营销部重新定位，然后由设计部再次组织概念设计并进行评审；2)

如果是不存在项目定位问题，则由设计单位对方案进行调整，然后再提交设计部组织评审。5.5.5评审通过后，设计部根据最终方案形成与方案相关的指标说明（含建造标准），并将方案和说明报分管副总、总经理审核批准下发。5.6

最终定稿概念设计方案下发后作为可行性研究后续活动和规划方案设计的输入文件，包括成本测算和经济测算。6

支持性文件6.1

《设计供应商选择管理流程》6.2

《合同管理流程》VANKE-YG-QP-SJ-001VANKE-YG-QP-FG-001VANKE-YG-WI-SJ-0016.3

《概念设计任务书》7

相关记录7.1

《设计评审表》VANKE-QR-SJ-04VANKE-QR-SJ-057.2

《概念设计任务书》—参考作业指引模板第一节工程流程一、概念性规划方案招标和设计管理流程1、流程图2.1

职责说明流程主导部门（岗位）总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程，由项目公司设计某著名企业规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）总公司规划设计部组织概念性规划方案设计工作。城市公司（独立项目公司）成本管理部提供成本控制建议，并参与设计过程评审。城市公司（独立项目公司）营销部提供营销建议，并参与设计过程评审。设计分管副总总公司总经理总公司董事长负责设计任务书的审批、参与过程评审、审核设计成果。参与设计过程评审，审核设计成果。参与设计过程评审，选定设计单位。2.2

流程节点说明步骤1、工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注收集设计单位资料：1、

责任部门：总公司规划设计部；2、

收集范围：战略采购设计单位、《合格供应商名录》中的设计单位及其他新收集的设计单位；3、其他要求：公司各部门均可推荐设计单位。组织设计单位考察：《合格供应商名录》1、

主导部门：总公司规划设计部；2、

参与部门：总公司成本管理部；3、

考察内容：设计单位的组织结构、设计收费标准、项目运作方式、审核机制、工程实例、获奖情况、主任设计师出图质量、工地服务质量等；4、

考察记录：《设计单位考察资料信息表》。5、其他说明：对于以往合作过的合格供应商及战略合作的设计单位，可不用进行考察。考察单位不少于5

家。《设计单位考察资料信息表》。2、3、推荐入围单位：《入围承包1、主责部门：规划设计部负责组织入围设计单位的选择；商审批表》2、其他部门：公司各部门均可向设计管理中心推荐设计单位。3、属于公司确定的战略合作设计单位，可直接进入《入围承包商审批表》。审核/审批：《入围承包商审批表》1、审核：设计管理中心规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理。4、2、

审批：总公司董事长。收集相关资料：1、总公司成本管理部：提供的《项目可行性研究报告》；各部门资料应由平台提供5、2、总公司营销管理中心：提供的《产品初步定位建议》；3、项目公司成本管理部：提供设计控制建议。负责设计任务书编制、组织招标文件编制：1、《编制设计任务书》及《招标文件》中的技术要求：总公司设计管理中心根据收集的资料及公司

《概念设

《概念性规的《概念设计深度要求》、《图纸目录要求》编制

计深度要

划方案设计设计任务书及《招标文件》的技术要求部分。

求》、《图纸

任务书》、招五个工作日完成6、2、《招标文件》的经济、商务要求：规划设计部负

目录要求》责《招标文件》的经济、商务部分的编制，成本管理部负责核准。标文件组织评审：并行提交，各部门在3个工作日内提出意见1、规划设计部组织总公司（成本管理部、营销管理

《概念性某省市场开发中心、总经理）及项目公司（营

规划方案7、销部、成本部、总经理）对《设计任务书》、招标文件进行评审。设计任务书》、招标文件2、

各职能的评审重点：1）设计职能：基本设计资料正确性，规划设计原则，评审项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间。2）成本职能：评审设定项目成本限额，及经济、商务部分的合理性。3）营销职能：评设计要求与产品初步定位的匹配性；4）开发职能：评价设计任务书是否满足政府相关部门对项目的要求。审核、审批：1、审核：集团成本管理部经理、规划设计部门负责人、设计管理分管领导、总公司总经理；2、审批：总公司董事长。8、发放相关要求文件：《招标文1、

规划设计部负责负责《项目设计指导书》的编制。2、

设计管理中心将《招标文件》、《设计任务书》、《项目设计指导书》交入围设计单位。件》、《设计任务书》、《项目设计指导书》9、进行设计，提交方案：10、设计单位按《规划方案设计任务书》、《项目设计指导书》的要求进行设计。组织评审，对方案进行逐级优选：1、组织部门：规划设计部。2、参与部门：总公司（总某省市场开发中心、成本管理部、营销管理中心、总经理、董事长）、项目公司（营销部、成本部、前期部、总经理）。

《规划方3、评审记录：设计管理中心将相关评审要点记录在

案设计审《设计评审表》11、《设计评审表》上。图要点》4、方案优选过程：按七选五、五选三、三选一过程进行优选。董事长参与全过程。5、各职能的评审要点：A)

设计职能：检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度是否满足《概念设计成果标准》要求，是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性；B)

成本职能：审查各概念方案是否突破项目成本限额要求，并根据最终确定的概念方案编制项目分项成本匡算；C)

开发职能、前期职能：检查概念成果是否满足政府相关部门对项目的设计要求；D)

工程职能：审查概念设计中分期开发的可行性；E)

项目公司总经理：协调各部门意见，参与确定设计方向；F)

营销职能：审查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议；G)

客服职能：审查总体布局中是否存在客户投诉的隐患。汇总评审意见：12、13、责任部门：规划设计部。审验：责任部门：规划设计部。审核/审批：1、审核：规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理14、15、2、审批：总公司董事长。确定概念性规划方案：经审批后，选定概念性规划方案。确定概念性规划方案：16、选定概念性规划方案后，选定设计单位。3、支持性文件序号1、文件名称2、4、记录要求序号1、记录名称附表《合格供方名录》合格供方名录2、3、4、5、6、7、《设计单位考察资料信息表》《入围承包商审批表》设计单位考察资料信息表入围承包商审批表《设计单位考察资料信息表》《建筑规划方案招标书（模板）》《概念设计图纸深度要求》设计单位考察资料信息表建筑规划方案招标书（模板）.doc概念设计图纸深度要求《概念设计图纸目录》概念设计图纸目录序号8、记录名称附表《项目设计指导书》（含图纸目录要求）项目设计指导书9、《设计交流信息记录表》《设计评审表》设计交流信息记录表10、设计评审表二、设计类承包商招标管理流程（规划方案设计招标除外）1、流程图总公司规划设计部招标小组审核审批部门（岗位）开始1规划方案招标采购类型分析其他类型招标2规划方案招标和设计管理流程3收集承包商资料4组织考察审核：设计管理分管领导总经理5形成评价报告、推荐入围单位审批：董事长68N审核审批Y审核：成本管理部经理设计管理分管领导审批：总公司总经理7编制招标文件N审核审批9Y技术评议商务评议评标报告商务谈判101112招标小组半数以上成员通过，且总公司董事长同意1315N选定Y14审核：g规划设计部负责人设计管理分管领导成本管理部经理合同拟定N审核审批法务人员审批：总公司总经理Y合同开始2、流程说明2.1

职责说明总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：设计类承包商招标管理等业务工作参照本管理流程，由项目公司设计管理部门组织，总公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）流程主导部门（岗位）负责设计类承包商信息收集；总公司规划设计部总公司设计分管领导总公司成本管理部总公司总经理参与招标过程评审。审核入围单位及招标文件；参与设计类承包商的最终审核。参与设计类承包商考察；参与招标过程评审。审核入围单位及审批招标采购文件；参与设计类承包商的最终审核。负责设计类承包商的技术评议和商务评议、商务谈判。招标小组成员包括：规划设计部及设计分管领导、成本管理部经理、成本管理部主管领导、总公司总经理、总公司董事长。领导。审批入围单位；招标小组总公司董事长确定设计承包商的选定。2.2

流程节点说明步骤1、工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注采购类型分类：规划设计部根据公司的战略采购规划，对设计单位的选择类型进行分判。《规划方案招标和规划方案招标：2、3、详见《规划方案招标和设计流程》。设计流程》收集设计类承包商资料：1、

责任部门：规划设计部；2、

收集范围：《合格供应商名录》A)《合格供应商名录》中的设计类承包商；B)公司其他部门推荐设计类承包商；C)其他新收集的设计类承包商。组织考察与审核设计单位资质：1、

主导部门：总公司规划设计部；2、

参与部门：总公司成本管理部；3、考察内容：设计单位的资质、组织结构、设计收费标准、获奖情况、主任设计师出图质量、工地服务质量等；考察后的三个工作日内完成考察报告的编写《设计单位信息登记表》、《设计单位考察报告》5、4、

考察记录：《设计单位信息登记表》、《设计单位考察报告》。5、

其他说明：对于以往合作过的合格供应商，可不用进行考察，经设计管理分管领导同意后，直接列入《入围承包商审批表》形成评价报告及推荐入围单位：责任部门：规划设计部；设计单位考察报告6、7、审核/审批：《入围承包商审批表》1、

上报资料：规划设计部填写《入围承包商审批表》；2、审核责任部门：设计管理分管领导、总公司总经理；3、

审批责任部门（岗位）：总公司董事长。编制招标文件：1、技术要求的编制部门：规划设计部；2、商务经济要求的编制部门：成本管理部。3、招标文件的技术部分，可参照设各阶段的计任务书的模板的内容，并根据项目的特点进行细化。招标文件的除技术要求外，还应明确开评标方式及原则、投标相关事项、设计付款及成果使用、中标方案的使用的内容。具体可参照《建筑规划方案招标书（模板）》进行完善。审核/审批：考察完毕后的5个工作日，完成招标文件的编写。《招标文件》8、9、

1、审核：总公司成本管理部经理、设计管理分管领导；2、审批：总公司总经理。技术评议：10、1、责任部门：招标小组的技术人员。2、评审内容：方案是否符合招标文件中的技术要求、是否符合本公司设计成果标准的要求。商务评议：11、

1、责任部门：招标小组的商务人员。2、评审内容：商务条件是否满足招标文件中的要求。评标报告：《评标报告》12、责任部门：招标小组组长组织编写。商务谈判：13、责任部门：招标小组（成本管理人员等）。选定：14、

选定方式：招标小组半数以上成员通过，并且总公司董事长同意。合同拟定：15、规划设计部负责合同的拟定。审核、审批：1、审核：规划设计部负责人、设计管理分管领导、成本16、管理部经理、行政法务中心法务人员；2、审批：总公司总经理。3、支持性文件序号1、文件名称《规划方案招标和设计流程》4、记录要求序号1、记录名称附表《设计单位信息登记表》《入围承包商审批表》设计单位信息登记表2、入围承包商审批表序号3、记录名称附表《设计单位考察报告》设计单位考察报告4、5、6、7、《建筑规划方案招标书（模板）》《评标报告》建筑规划方案招标书（模板）.doc项目评标报告承包商评定一览表合格供方名录《承包商评定一览表》《合格供方名录》三、规划方案设计管理流程1、流程图2、流程说明2.1

职责说明总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：规划方案设计管理等业务工作参照本管理流程，由项目公司设计管理部门组织，总公司公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）流程主导部门（岗位）总公司规划设计部总公司成本管理部组织规划方案设计工作。提供成本控制建议，并参与设计过程评审。独立项目公某省市公司营销管理部提供营销建议，并参与设计过程评审。独立项目公某省市公司前期部总公司物业管理中心/提供政府部门意见，并参与设计过程评审。独立项目公某省市公司物业管理

提供物业建议，并参与设计过程评审。部设计管理分管领导负责设计任务书的审批、参与过程评审、审核设计成果。总公司总经理总公司董事长参与设计过程评审，审核设计成果。参与设计过程评审，选定设计单位。2.2

流程节点说明步骤工作内容的简要叙述收集规划方案设计相关资料：重要输入

重要输出备注1、项目公司前期部：提供《建设用地规划》、规划要点某省市政条件（路网、管网等）、地形图、红线图和水文资料等；2、项目公司营销部：提供深化的营销建议（含项目卖点、样板示范区建议、户型建议、公建配套单体等建议）；1、3、项目公司成本管理部：提供方案设计成本建议；4、项目公司物业部：提出物业配置建议（物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置。编制设计任务书、组织评审：《设计任3、总公司规划设计部根据项目设计特点、《设计深度要求》编制《规划方案设计任务书》。务书编制

《规划方标准》、《设

案设计任5个工作2、4、参与评审部门：总公司（总工办、成本管理部、营销管理中心、物业管理中心、总经理）、项目公司（前期部、成本部、营销部、物业部、总经理）。审核、审批：日内完成计深度要求》务书》1、审核：规划设计部负责人、设计管理分管领导。审3、

核重点，任务书是否符合项目要求及公司的设计深度标准要求。2、审批：总公司总经理。进行设计：4、设计单位按《规划方案设计任务书》要求进行设计。组织评审，逐级优选：《规划方案设计审图要点》6、组织部门：规划设计部。《设计评审表》5、7、参与部门：总公司（总某省市场开发部、成本管理部、营销中心、物业管理中心、总经理）、项目公司（前期部、成本部、营销部、物业部、总经理）8、审核重点，是否符合《项目设计任务书》及公司的《设计深度标准》要求。9、评审记录：设计管理中心将相关评审要点记录在《设计评审表》上。10、评审流程：项目公司工程设计管理部收到方案设计文件后，组织项目公司各相关部门召开评审会，形成统一意见并上报总公司规划设计部。规划设计部负责组织设计管理中心各专业人员审阅方案设计文件。形成前审意见并组织集团各相关部门进行方案评审。形成统一意见后，通报项目公司工程设计管理部组织设计方进行方案设计修改。方案评审会一般

5

轮，规划设计部经董办申请董事长审核同意后，定案进入扩初流程。一般情况下董事长参加第

1

轮与第

4、5

轮评审会。如果设计管理部认为中间某一轮次评审会情况重要，可以经董办申请董事长参加。方案评审必须经董事长审核同意后，才能定案进入扩初设计。如果中间某

1

轮次评审会经董事长审核同意，可以直接定案进入扩初设计；如果

5

轮评审董事长没有审核同意，则设计管理部继续组织下

1

轮评审直至评审通过。汇总评审意见：6、7、8、责任部门：设计管理中心规划设计部。修改完善：责任单位：设计单位审验：责任部门：规划设计部。审核/审批：1、审核：规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理9、2、审批：总公司董事长。3、支持性文件序号1、文件名称《设计深度要求》4、记录要求序号1、记录名称附表《规划设计任务书（标准）》《设计交流信息记录表》《设计评审表》规划设计任务书2、3、4、设计交流信息记录表设计评审表《规划方案设计审图要点》规划方案设计审图要点四、扩初设计管理流程1、流程图城市公司或某省市公司或某省市公司或某省市公司或独立项目公司成

立项目公司前

立项目公司工

立项目公司物总公司规划设计部设计单位审核审批部门（岗位）本部期部程管理部业部开始规划方案设计管理流程政府主管部门对方案设计的批复意见，及市政咨询方案提出成本控制建议安防、智能化建议地质勘察报告1方案扩初设计资料收集2编制扩初设计任务书参与审核：总公司总工办、成本管理部、营销管理中心、工程管理中心、物业管理中某省市公司或独立项目公司：工程管理部、成本部、营销管理部审核：总工办、规划设计部负责人审批：设计管理中心分管领导3组织评审4N审核审批Y5提交扩初设计任务书67进行扩初设计设计过程控制参与审核：总公司总工办、成本管理部、营销管理中心、工程管理中心、物业管理中某省市公司或独立项目公司：前期部、成本部、工程管理部、营销管理部、物业部审核：总工办、规划设计部负责人审批：设计管理分管领导8收取设计文件，组织评审9N审核审批10报政府部门审批11Y形成评审意NY是否通过见，交设计单位修改12资料归档结束2、流程说明2.1

职责说明总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：初步设计管理等业务工作参照本管理流程，由项目公司设计管理部门组织，集团公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）流程主导部门（岗位）总公司规划设计部负责扩初设计的全过程管理。负责扩初设计报批。城市公司或独立项目公司前期部城市公司或独立项目公司工

参与设计过程评审。程管理部城市公司或独立项目公司成提出成本控制建议，并参与设计过程评审。提出安装职能化建议，并参与设计过程评审。本部城市公司或独立项目公司物业部规划设计部、总工办部门负责

审核扩初设计任务书；人参与设计过程评审及审核扩初设计成果。审批扩初设计任务书；设计管理分管领导参与设计过程评审及审批扩初设计成果。2.2

流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注方案、扩初设计资料收集：1、总公司规划设计部负责在扩初设计前按设计要求收集扩初设计资料。2、扩初设计需要的资料内容包括：1)

项目公司前期部提供：政府主管部门对方案设计的批复某省市政咨询方案；2)

项目公司工程管理部提供：勘察单位提交的《地质勘察报告》；1、3)

经审批的主要材料/设备选型标准；4)

项目公司成本管理部提供：扩初设计成本控制建议；5)

项目公司营销部：交房标准。6)

项目公司物业部提供：安装、智能化建议。编制扩初设计任务书：1、责任部门；规划设计部；2、编制依据：《扩初设2、3、1）收集的相关资料；计任务书》2）《扩初设计深度要求》；3）《图纸目录》。组织评审：《设计交流信息记1、

组织部门：规划设计部。评审的某省市政道路管线资料的正确性，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求。2、参与部门：总公司（总工办、成本管理部、营销管理中心、工程管理部）、项目公司（工程管理部、成本管理部、营销部）。录表》3、评审依据：1）收集的相关资料；2）《扩初设计深度要求》；3）《扩初设计图纸目录》。审核/审批：4、

1、审核：总工办、规划设计部部门负责人；2、

审批：设计管理分管领导。提交扩初设计任务书：1、设计管理中心向设计单位发出《方案、扩初设计任务书》，组织方案设计单位和扩初设计单位进行技5、术交底。4、需向设计单位说明扩初设计任务书要点和意图，确保扩初设计单位准确理解和把握方案的理念和风格。进行扩初设计：6、设计单位按《扩初设计任务书》要求进行扩初设计。设计过程控制：《设计交流信息记录表》7、

设计管理中心要及时掌握设计进度和设计方向，并督促设计单位及时提交设计方案。收取设计文件，组织评审：1、组织部门：设计管理中心。评审重点：各专业设计人员按《设计深度标准》的内容进行检查，落实是否满足国家规范，是否满足消防、国土、规划、环保部8、

门的要求，是否满足公司的要求；2、参与部门：总公司（总工办、成本管理部、营销管理中心、工程管理部、物业管理中心）、项目公司（前期部、工程管理部、成本管理部、营销部、物业部）；3、评审依据：集团物业管理中心、项目物业部参与审查《扩初设计任务书》《设计审图要点》1）《设计任务书》；2）《扩初设计深度要求》。4、各部门的评审要点：A)

成本部门：审查初步设计是否符合项目分项成本概算要求；B)

前期部门：检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度；C)

营销部门：确认各专业设计及户型、立面细部设计是否满足项目产品定位及风格要求；D)

客户部门:

审查细部设计中是否存在客户投诉的隐患；E)

物业部门:

参与审查各专业及智能化设计是否满足物业管理要求。审核/审批：9、

1、审核：总工办、规划设计部部门负责人；2、

审批：设计管理中心主管领导。报政府部门审批：1、规划设计部向项目公司前期部提供完整的扩初设计文件，由项目公司前期部向政府主管部门报批并10、取得批复意见。2、设计管理中心组织相关部门及专家针对政府批复意见中的问题进行分析和调整。形成审图意见，交设计院修改：1、设计文件未通过审图机构审查或未通过政府部门《设计交流信息记录表》审批，由设计管理中心填写《设计交流信息记录表》11、发设计单位进行扩初设计修改、完善。2、修改完毕后，设计管理中心对设计文件进行审验，审验通过后，再次审批、报批。资料归档：12、1、规划设计部将扩初设计的成果归档。3、支持性文件序号2、文件名称《设计深度要求》4、记录要求序号1、记录名称附表《扩初设计深度要求》《扩初设计图纸目录》《扩初设计审图要点》《设计评审表》扩初设计深度要求2、3、4、5、扩初设计图纸目录扩初设计审图要点设计评审表《设计交流信息记录表》设计交流信息记录表五、施工图设计管理流程1、流程图独立项目公司

独立项目公司

独立项目公司某省市公司成某省市公司营某省市公司前

审图机构

审核审批部门（岗位）总公司规划设计部设计单位本部销管理部期部审核扩初设计管理流程提出成本优化建议政府及规划配套部门的要求交房标准1资料收集2编制《施工设计任务书》参与评审：总公司总工办、成本管理部、工程管理中心、独立项目公某省市公司成本部、工程管理部审核：设计管理中心部门负责人3审批：设计管理中心分管领导组织评审4N审核审批Y5提交施工图设计任务书67参与评审：总公司总工办、成本管理部、工程管理中心独立项目公某省市公司公司前期部、工程管理部施工图设计设计过程控制审核：设计管理中心部门负责人审批：设计管理中心分管领导8组织评审9N审核审批1210Y形成施工图审图意见，交设计单位修改N审核审批N11Y报批13Y资料归档14图纸交底、会审工作流程结束2、流程说明2.1

职责说明总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：施工图设计管理等业务工作参照管理流程，由项目公司规划设计部、总工某著名企业设计管理中心参与、把关、检查、监督和指导。）流程主导部门（岗位）总公司规划设计部负责施工图设计的全过程管理。负责施工图设计报批。城市公司或独立项目公司前期部城市公司或独立项目公司工程管理部参与设计过程控制。城市公司或独立项目公司成本部提出成本控制建议，并参与设计过程控制。城市公司或独立项目公司物业部城市公司或独立项目公司营销管理部提供交房标准要求审核施工图设计任务书；审核施工图设计成果。总工办、规划设计部负责人设计管理分管领导审批施工图设计任务书；2.2

流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注资料收集：1、收集报建图公司审核意见；2、收集项目公司成本管理部：提交施工图设计的成本优化建议；3、项目公司营销部：提交房标准。商业项目开发时，提交商家对设备的具体技术要求。3、收集各专业相关资料，包括：a)设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施等b)结构选型；1、c)外墙建材选用技术选型。编制《施工图设计任务书》：1、

责任部门：规划设计部；《施工图2、

编制依据：《施工图设计任务书》2、设计任务a)

各部门提供的信息；书（标准）》b)

《施工图设计任务书（标准）》；c)

《设计深度标准》。组织评审：1、组织部门：规划设计部组织各部门讨论完成施工图设计指导书，二次设计及景观设计配合要求，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要2、参与部门：总公司（总工办、成本管理部、工程管理部、物业管理中心）、项目公司工程管理部、成本管理部、物业部。《设计评审表》3、3、

各职能的审核要点：1）成本管理部：确定项目分项成本概算要求；2）

工程管理部：提出施工图标准做法要求3）

项目工程管理部：根据项目施工要求提出基坑开挖及桩基施工图提前出图时间，施工图细部做法设计要求。审核/审批：4、

1、

审核：总工办、规划设计部负责人；2、

审批：设计管理分管领导。5、

提交施工图设计任务书：1、规划设计部向设计单位发出《施工图设计任务书》。2、需向设计单位说明施工图设计任务书要点和意图。进行施工图设计：6、7、设计单位按《施工图设计任务书》要求进行施工图设计。设计过程控制：1、设计单位按《施工图设计任务书》要求的时间、限额

《施工图《设计交流设计要求和成果标准进行施工图设计。设计审图信息记录表》某省市公司设计部要及时掌握设计进度和设计方向，并

要点》督促设计单位及时提交设计方案。收取设计文件，组织评审：1、组织部门：规划设计部；2、参与部门：总公司（总工办、成本管理部、工程管理部）、项目公司（前期部、工程管理部）。3、评审要点：A)

总工办：各专业工图设计成果标准》的内容进行检查，在设计质量和设计深度上，要特别注意那些采用供应商承包供货及安装的分部或专项规划设计，例如音乐喷泉系统、游泳池水下照明系统、对讲（可视）报警系统、红外对射电子警卫系统、电视监控系统、餐饮食堂的厨房部分，以及一些自行设计的零星规划设计等。它们往往缺少施工图，事后也无竣工图，造成无图或缺图施工及监理，成为不合格、长期拖尾巴的工作。《施工图审查意见表》8、B)

成本职能：审查设计成果是否符合项目分项成本概算要求，并编制完成成本预算A)

前期职能：检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度B)

工程职能：审查施工图细部做法是否满足施工要求。4、其他说明：如因项目进度要求，经设计管理分管领导批准后，由设计单位先行提交满足基础施工的条件图，施工条件图除建筑专业外，还应包括但不限于以下内容：1)

结构施工图方案；2)

土方平衡施工图方案。审核/审批：9、

1、

审核：总工办、规划设计部负责人；2、

审批：设计管理分管领导。图纸审查：10、

规划设计部将评审通过的设计文件提交审图机构进行审查。（建议由项目公司报当地审图机构）报政府部门审批：审图机构审查通过后，设计管理中心向项目公司前期部提11、供完整的施工图设计文件，由前期部向政府主管部门报批并取得批复意见。形成审图意见，交设计单位修改：设计文件未通过审图机构审查或未通过政府部门审批，由12、

规划设计部组织相关部门及专家针对政府批复意见中的问题进行分析和调整，填写《设计交流信息记录表》。修改完毕后再次对设计文件进行审批、报批直至通过。《设计交流信息记录表》资料归档：13、规划设计部将施工图设计的成果归档。图纸交底、会审：14、详见《图纸交底、会审工作流程》。3、支持性文件序号文件名称12《设计深度标准》《图纸交底、会审工作流程》4、记录要求序号记录名称附表序号1记录名称附表《施工图设计任务书》施工图设计任务书234《设计评审表》设计评审表《设计交流信息记录表》《施工图设计审图要点》设计交流信息记录表施工图设计审图要点六、景观设计管理流程1、流程图独立项目公司

独立项目公司

独立项目公司某省市公司营某省市公司成某省市公司工总公司规划设计部设计单位审核审批部门（岗位）销管理部本管理部程管理部开始提出成本控制建议景观设计建议1景观设计资料收集2参与评审：总公司总工办、成本管理部、工程管理中心、营销管理中心、独立项目公某省市公司成本部、工程部、营销部审核：设计管理中心部门负责人审批：设计管理中心分管领导编制景观设计任务书34N审核审批组织评审5Y提交景观设计任务书7参与评审：独立项目公某省市公司工程管理部、成本部、营销部、总经理、总公司总工办、成本管理部、工程管理中心、营销管理中心、总经理、董事长、方案设计公司设计过程控制6景观方案设计89N审核审批组织评审10Y形成审查意见，设计交流参与评审：独立项目公某省市公司工程管理部、成本部、营销部、总经理总公司成本管理部、工程管理中心、营销管理中12设计过程控制审核：设计管理中心部门负责人审批：设计管理中心主管领导11心景观初步设计方案设计公司1314N审核审批组织评审15Y形成审查意见，设计交流17参与评审：独立项目公某省市公司工程管理部、成本管理部、总经理总公司成本管理部、工程管理中心审核：设计管理中心部门负责人审批：设计管理中心主管领导设计过程控制16景观施工图设计1819N审核审批组织评审20资料归档21Y组织景观施工图会审，提出意见参与会审：设计管理中心施工单位、监理单位22参与答复组织意见答复结束2、流程说明2.1

职责说明总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：景观设计管理等业务工作参照管理流程，由项目公司设计管理部门组织，总公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）流程主导部门（岗位）总公司规划设计部项目公司工程管理部项目公司总经理组组织景观设计工作。参与设计过程评审及组织图纸会审。参与设计过程评审及图纸会审。项目公司营销部提出景观设计建议，参与设计过程评审。提出景观设计成本限额要求，参与设计过程评审。项目公司成本管理部参与设计过程评审，并审核相关设计成果（详见流程说总工办负责人设计管理分管领导总公司总经理总公司董事长明）。参与设计过程评审，并审核相关设计成果（详见流程说明）。参与设计过程评审，并审核相关设计成果（详见流程说明）。参与设计过程评审，并审批相关设计成果（详见流程说明）。2.2

流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注景观设计资料收集：1、概念设计完成后，总公司规划设计部组织收集园林景观设计资料。2、园林景观概念设计阶段需要的资料内容包括：1)

总公司规划设计部收集：收集项目现场景观设计可利用的自然条件资料和景观材料；1、2)

项目公司营销部提供：（根据营销主题）提供景观规划方面的设计构想和建议；3)

项目公司成本管理部：（根据成本目标）提出景观设计的成本控制建议。编制景观设计任务书：1、规划设计部根据以上资料组织编写《景观设计任务书（总公司标准化文件）》；2、

设计任务书的内容：1）项目概况设计依据及设计标准；2）开发理念《景观设计任务书》2、3）设计原则4）设计要求5）设计成果6）设计7）其它组织评审（是否确定为招投标文件的组织评审，不能与下面的设计成果组织评审冲突）：1、组织部门：规划设计部；2、参与部门：总公司（总工办、成本管理部、工程管理部、营销管理中心）、项目公司（设计部、成本部、工程部、营销部）。《设计评审表》3、审核/审批：4、

1、审核：总工办、规划部部门负责人；2、审批：设计管理分管领导。提交景观设计任务书：3、规划设计部按要求选择景观设计单位（供上级领导决策）。4、规划设计部向（最终确定的合作）设计单位发出《景

《景观设5、观设计任务书》，组织景观设计单位与建筑设计单位

计任务书》进行设计交底。需向设计单位说明景观设计任务书要点和意图，确保景观设计与规划设计的理念和风格保持一致。进行景观方案设计：6、设计单位按《景观设计任务书》要求进行景观方案设计。设计过程控制：《设计交流7、

1、景观项目设计前要求设计单位对现场地形进行实地勘查，对目标景观设计理念要相互具体传达和交流。信息记录表》2、在景观方案设计过程中，规划设计部至少组织一次与设计单位的中期交流工作，填写《设计交流信息记录表》，并及时掌握设计进度和设计方向。3、设计管理中心根据《景观设计任务书》要求对设计单位送交的《景观方案设计方案》进行初审。收取设计文件，组织评审：1、组织部门：规划设计部；2、参与部门（机构）：项目公司（（项目有设立）设计部、工程管理部、成本部、营销部、公司总经理）总公司（总工办、成本管理部、工程管理部、营销管理中心、总经理、董事长）、方案设计单位。《设计评审表》8、审核/审批：1、审核：总工办、规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理；9、2、审批：总公司董事长。形成景观方案设计审查意见并与设计单位交流：《设计交流10、

规划设计部汇总评审结果形成审查意见，与设计单位就下一步的景观初步设计进行交流。信息记录表》进行景观初步设计：11、设计单位进行扩初设计。设计过程控制：12、责任部门：规划设计部。收取设计文件，组织评审：1、组织部门：规划设计部；《设计评审表》13、

2、参与部门：项目公司（（项目有设立）设计部、工程管理部、项目公司总经理）总公司（总工办、成本管理部、工程管理部）。审核/审批：14、

1、审核：规划设计部、总工办部门负责人；2、审批：设计管理分管领导。形成审查意见并与设计单位交流：《设计交流15、

规划设计部汇总评审结果形成审查意见，与设计单位就下一步的景观施工图设计进行交流。信息记录表》16、

景观施工图设计：设计单位按（有施工图设计主体单位变化的，需贬值《施工图设计任务书》，并要求施工图设计单位依据任务书进行详细设计）要求进行施工图设计。设计过程控制17、责任部门：规划设计部。收取设计文件，组织评审：1、组织部门：规划设计部；《设计评审表》18、

2、参与部门（机构）：项目公司（（项目有设立）设计部、工程管理部、成本部、总经理）、总公司（总工办、成本管理部、工程管理部）、设计单位。审核/审批：19、

1、审核：规划设计部、总工办负责人；2、审批：设计管理中心主管领导。资料归档：20、设计管理中心将景观施工图设计的成果归档。(施工图)图纸(技术交底)会审：1、项目公司工程管理部负责组织设计管理中心、景观施工图设计单位、景观施工单位及监理单位进行景观施21、工图会审，并填写《景观施工图交底记录》。2、景观施工图交底需明确施工组织要求和解答相关问题。意见答复：22、设计管理中心组织对会审意见的答复。3、支持性文件序号1文件名称无4、记录要求序号记录名称附表序号1记录名称附表《景观设计任务书》《设计评审表》■模板.景观设计任务书2设计评审表34《设计交流信息记录表》设计交流信息记录表关于设计需要对外发函的标准化公文模板(对外设计联系单)七、电力专业设计管理流程1、流程图独立项目公司

独立项目公司供电主管部门

电力设计单位某省市公司前某省市公司工

审核审批部门（岗位）施工图设计单位期部程管理部开始1收集资料，提出电力新装申请2N资料审验Y3参与评审：总公司（规划设计部、总工办、工程管理中心、总经理）、独立项目公某省市公司（前期部、成本部）、以及外部机构，建筑、景观、水、电、煤设计单位现场踏勘设计交流45设计交流设计交流组织评审审核：独立项目公司或城市公司工程管理部经理6提出供电方案审批：独立项目公司或城市公司总经理7N审核审批Y8方案提交9N参与评审：总公司工程管理中心独立项目公某省市公司前期部、成本部方案审批1011Y施工图设计组织评审12N审核审批Y审核：独立项目公司或城市公司工程管理部经理审批：独立项目公司或城市公司总经理13171415确定施工、监理单位施工图交底、会审16组织验收现场施工管理室外电箱送电挂分户电表项目过电结束2、流程说明2.1

职责说明流程主导部门（岗位）城市公司设计部城市公司或独立项目公司前期部

办理电力设计申报、参与设计过程评审，参与电力验收。城市公司或独立项目公司设计管组织设计过程评审，负责工程现场管理，组织电力验收。理部城市公司或独立项目公司成本部

参与设计过程评审。总公司工程管理中心总公司总工办参与设计过程评审，参与电力验收。参与设计过程评审，审核相关设计成果。参与设计过程评审，审批相关设计成果。参与设计过程评审。设计管理分管领导总公司总经理2.2

流程节点说明步骤

工作内容的简要叙述收集资料，提出电力新装申请：重要输入

重要输出《项目投备注1、收集资料：《项目投资计划》《、项目准计划》、

资计划》、《建设工程规划》、《建设工程施工》、《预

《项目准1、

售》、《规划建筑总平面图》、《建筑施工图强电系

计统、管网综合图》、地名办文件、1：500

地形图的电子

划》、《建设《电力新装申请》文件。工程规划》等某省市公司前期部提出电力新装申请。资料审验：2、3、责任单位：供电主管部门电力客服中心。现场勘察：1、组织部某省市前期部；2、配合机构：项目工程设计部；3、外部机构：电力主管单位、电力设计单位。设计交流：4、

设计单位在进行设计时，与总公司总工办及项目施工图设计单位进行技术交流。提出供电方案设计：提出部门：电力设计单位。组织评审：5、1、组织部某省市公司设计部6、

2、参与部门：总公司（总工办、工程管理中心、总经理某省市公司（前期部、成本部）。3、外部参与机构：建筑、景观、水、电、煤设计单位。审核审批：7、

1、审某省市公司设计部经理；2、审某省市公司总经理。方案提交：8、项目公司前期部将方案交供电主管部门审批。方案审批：9、电力客服中心、所属区局、区所对方案进行审批。施工图设计：10、电力设计单位出负责供电施工图纸的设计。组织评审：1、组织部某省市公司设计部11、2、参与部门：总公司总工某省市公司（前期部、成本部）。审核审批：12、

3、审核：总工办负责人；4、审批：设计管理分管领导。确定施工、监理单位：13、供电主管部门对施工单位、监理单位的资质进行确认。施工图交底、会审：城市公司设计部组织电力设计单位、电力客服中心、所14、属电力区局、电力施工单位、监理公司进行交底，提出相关要求，确定进场时间。现场施工管理：15、

施工单位进场，工程部协调，项目工程工程部跟踪监督施工进度。组织验收：16、组织部门：项目工程部。参与部某省市公司设计部、前期部外部参与单位：电力客服中心、所在电力区局、电力施工单位、监理公司进行验收。室外电箱送电、挂分户电表、项目过电：1、验收通过后，所在电力分局进行室外电箱送电、挂分户电表，前期部负责协调联络。17、2、以上各项准备就绪后，项目正式过电。3、支持性文件序号文件名称无14、记录要求序号1记录名称附表供电申请（使用供电客服中心提供标准表格）八、管线综合设计管理流程1、流程图2、流程说明2.1

职责说明流程主导部门（岗位）城市公司设计部城市公司或独立项目公司设计管理部组织综合管线设计工作城市公司或独立项目公司成本部提出成本控制建议，参与设计评审。参与相关设计评审。城市公司或独立项目公司前期部总公司总工办参与相关设计评审。城市公司总经理参与相关设计评审，并审批设计结果。2.2

流程节点说明步骤

工作内容的简要叙述收集资料：重要输入

重要输出备注1某省市公司设计部收集相关设计单位（水、电、燃气1、

等）的管线设计要求；某省市公司成本管理部提供的成本控制建议；某省市公司前期部提供的政府主管部门意见。拟定设计任务书：2、责任部某省市公司设计部。组织评审：1、

组织部某省市公司设计部。；3、2、参与部门：总公司（总工办、工程管理中心）《设计评审表》项目公司（前期部、成本部）。审核、审批：《设计任务书》4、

1、

审某省市设计部经理；2、

审某省市公司总经理。提交设计任务书：5、《设计任务书》责任部门：总公司总工办。方案设计：6、7、责任机构：综合设计单位。设计过程控制：责任部某省市公司工程设计部。组织评审：1、

组织部某省市公司设计部；2、参与部门：总公司（总工办、工程管理中心）城市公司（前期部、成本部、总经理）。3、外部参与机构：水、电、燃气等设计单位、管线综合设计单位。《设计评审表》、《设计交流信息记录表》8、9、与政府部门沟通：责任部门：项目公司前期部。审核、审批：方案设计

方案设计成10、

1、

审某省市公司设计部经理；2、

审某省市公司总经理。文件果初步设计：11、责任单位：综合管线设计单位。组织评审：1、

组织部某省市公司设计部；《设计评审表》、《设计交流信息记录表》2、参与部门：总公司（总工办、工程管理中心）12、城市公司（前期部、成本管理部、总经理）。3、外部参与机构：水、电、燃气等设计单位、管线综合设计单位。与政府部门沟通：13、责任部门：项目公司前期部。审核、审批：初步设计

初步设计成14、

1、

审某省市公司设计部经理；2、

审批：项目公司总经理。文件果形成审查意见，进行设计交流：15、责任部门：总工办。施工图设计：16、责任单位：综合管线设计单位。组织评审：17、《设计评审表》、《设计交1、

组织部某省市公司设计部；2、参与部门：总公司（总工办、工程管理中心）城市公司（前期部、成本部、总经理）。3、外部参与机构：水、电、燃气等设计单位、管线综合设计单位。流信息记录表》与政府部门沟通：18、责任部门：项目公司前期部。审核、审批：施工图设

施工图设计19、

1、

审核：项目公司工程管理部经理；2、

审批：项目公司总经理。计文件成果资料归档：20、设计图纸、评审材料责任单位：总工办。组织会审：1、

组织部门：项目公司工程管理部；21、2、参与部门：总公司总工办、项目公司前期部；3、施工单位、监理单位及各相关设计单位。与政府部门沟通：22、责任部门：项目公司前期部。3、支持性文件序号文件名称无14、记录要求序号1记录名称附表《设计评审表》设计评审表2《设计交流信息记录表》设计交流信息记录表九、智能化设计管理流程1、流程图项目公司成本管理部项目公司物业管理部项目公司工程

项目公司总公司研发部项目公司前期部施工单位

设计单位审核审批部门（岗位）管理部营销部开始智能化配置建议成本控制建议智能化设计建议智能化配置建议政府相关要求123资料收集编写设计任务书组织评审审核：设计管理中心审批：独立项目公司或城市公司总经理参与部门：总公司（营销管理中心、物业管理中心、成本管理部、设计管理中心）独立项目公某省市公司（前期部、营销部、成本部、物业管理部）4N审核审批Y5方案设计设计中断交流组织评审参与部门：总公司（营销管理中心、成本管理部、设计管理中心、总某著名企业董事长）独立项目公某省市公司（营销部、成本部、物业管理部、总经理）6审核：设计管理中心主管领导、独立项目公司某省市公司总经理、总公司总经理7设计修改审批：总公司董事长8N形成方案设计成果审核审批9Y方案深化设计参与部门：总公司（营销管理中心、成本管理部、设计管理中心、总经理）10独立项目公某省市公司（营销部、成本部、物业管理部、总经理）组织评审审核：设计管理中心审批：独立项目公司或城市公司总经理11设计修改12N整理报告提交设计方案审核审批项目规模在40万平方米以下的项目项目规模在40万平方米以上的项目Y13参与部门：总公司（营销管理中心、成本管理部、设计管理中心、总经理）扩初设计

14独立项目公某省市公司（成本部、总经理）组织评审审核：设计管理中心审批：独立项目公司或城市公司总经理15设计修改16N整理报告提交设计方案审核审批Y17审核：设计管理中心审批：独立项目公司或城市公司总经理施工图设计参与部门：总公司（成本管理部、设计管理中心）独立项目公某省市公司（成本部、总经理）18组织评审整理报告20N19审核审批设计修改21Y组织材料、设备采购22组织图纸会审施工管理232425现场施工参与部门：设计管理中心、营销管理中心、物业管理中心组织验收物业移交结束2、流程说明2.1

职责说明流程主导部门（岗位）城市公司或独立项目公司设计管理部城市公司或独立项目公司

负责智能化设计的总体管理。设计管理部参与设计评审，组织项目现场施工管理及组织验收。城市公司或独立项目公司总经理参与设计过程评审。城市公司或独立项目公司营销管理部提出智能化配置建议，参与相关设计评审。提出设计成本控制建议，参与相关设计评审。城市公司或独立项目公司成本部总公司研发部总公司总经理总公司董事长参与设计过程评审。参与设计过程评审，审核方案深化设计成果。参与方案深化设计过程评审，审批方案设计成果。2.2

流程节点说明步骤

工作内容的简要叙述资料收集：重要输入

重要输出备注某省市公司设计部门专业人员提供：智能化设计所需的图纸；1、某省市公司营销部提出：智能化配置建议；某省市公司物业管理部：智能化配置建议；4某省市公司前期部：政府相关要求；某省市公司成本部提出：设计的成本控制建议。编制装修设计任务书：《设计任务书》2、3、工程管理部根据收集的资料编写《设计任务书》。组织评审：组织部某省市公司设计部。《设计评审表》参与部门：总公司（总工办、研发部、营销管理中心、物业管理中心、成本管理部、设计管理中心）、项目公司（前期部、营销部、成本部、物业管理部）。审批：4、5、1、审核：总工办；2、审某省市公司总经理。方案设计：设计单位按《设计任务书》要求进行智能化方案设计。组织评审：组织部某省市公司设计部。参与部门：总公司（营销管理中心、总工办、研发部、成本管理部、总经理、董事长）、项目公司（营销部、成本部、物业管理部、总经理）设计修改：《设计评审表》6、《设计交流信息记录表》7、8、9、设计单位根据要求进行设计修改。审核、审批：1、审核：设计管理分管领某省市公司总经理、总公司总经理；2、

审批：总公司董事长。方案深化设计：设计单位负责方案深化设计。组织评审：组织部某省市公司工程设计部。《设计评审表》10、

参与部门：总公司（总工办、研发部、营销管理中心、设计管理中心、成本管理部、总经理）、项目公司（营销部、成本部、物业管理部、总经理）设计修改：《设计交流信息记录表》11、设计单位根据要求对方案设计进行修改和完善。审核/审批：《设计评审表》12、

1、

审核：设计管理中心；2、

审某省市公司总经理。智能化扩初设计：13、

设计单位按要求进行扩初设计。注：项目规模在

40

万以上面积的项目，才需要扩初设计。组织评审：《设计评审表》14、

组织部门某省市司工程设计部。参与部门：总公司（总工办、研发部、营销管理中心、设计管理中心、成本管理部、）、项目公司（成本部、总经理）设计修改：《设计交流信息记录表》15、责任单位：设计单位。审核/审批：16、

1、

审核：总工办；2、

审某省市公司总经理。。施工图设计：17、18、19、设计单位按要求进行施工图设计。组织评审：组织部某省市公司工程设计部。参与部门：房总公司（总工办、成本管理部）、项目公司（成本部、总经理）《设计评审表》设计修改：《设计交流信息记录表》责任单位：设计单位。审核/审批：20、

1、

审核：总工办；2、

审某省市公司总经理。。组织材料、设备采购：21、22、23、物资管理部组织材料设备的采购工作。组织图纸会审：1、

组织部某省市公司工程设计部；2、

参与部门：房总公司总工办、项目公司工程设计部、监理单位、施工单位。施工管理：责任部某省市公司工程设计部。组织验收：24、

1、

组织部门某省市公司工程设计部；2、参与部门：总工办、营销管理中心、物业管理中心。物业移交：25、详见《物业移交管理流程》。3、支持性文件序号1文件名称《物业移交管理流程》4、记录要求序号1记录名称附表《设计评审表》设计评审表2《设计交流信息记录表》设计交流信息记录表十、精装修房设计管理流程1、流程图总公司总公司营销管

总公司成本管

总公司工程管专业装饰单位施工单位设计单位审核审批部门（岗位）规划设计部理中心理部理中心开始规划设计管理流程室内装饰设计建议书成本控制建议交场时间、范围1收集项目资料2审核：设计管理中心负责人、设计管理中心主管领导、总经理审批：董事长编写设计任务书参与部门：独立项目公某省市公司营销管理部、成本部、总公司总工办、营销管理中心、成本管理部34N审核审批组织评审Y5参与部门：独立项目公某省市公司营销管理部、成本部、物业部、总经理；总公司营销管理中心、成本管理部、总经理、董事长、外聘咨询公司设计中期交流概念设计6组织评审7参与部门：独立项目公某省市公司营销管理部、成本部、物业部、总经理、总公司营销管理中心、成本管理部、总经理、董事长、外聘咨询公司形成概念设计成果设计修改89审核：设计管理中心负责人、设计管理中心主管领导、总经理审批：董事长方案设计组织评审1011N12整理报告提交设计方案审核审批设计修改13Y施工图设计14审核：设计管理中心负责人审批：设计管理中心主管领导组织评审1516N17审核审批设计修改整理报告18Y施工图19组织施工队伍，装饰物品、家私采购20组织图纸会审21参与部门：设计管理中心独立项目公某省市公司营销管理部、物业部22施工管理验收现场施工施工配合23组织硬装验收2425饰品、家私布置现场管理26组织软装验收移交物业结束2、流程说明2.1

职责说明流程主导部门（岗位）城市公司或独立项目公司设计管理部按权限审批精装修设计任务书；按权限审批精装修设计各阶段成果。按权限审批精装修设计任务书；按权限审批精装修设计各阶段成果。总公司总经理设计管理分管领导总公司规划设计部全面负责精装修设计过程管理。城市公司或独立项目公司营销管理部提出精装修设计建议，参与设计过程评审和验收。城市公司或独立项目公司工

参与精装饰施工图评审，组织现场施工。程管理部参与设计过程评审及验收。城市公司或独立项目公司物业部参与设计过程评审及验收。总公司总经理参与设计过程评审并审核方案设计成果，参与验收。总公司董事长参与方案设计过程评审，及审批方案设计成果，参与验收。2.2

流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注提供最终单体户型图纸：1、责任部门：研发部。收集项目资料：1某省市公司成本部：提供成本控制建议；2、项目公司营销部：提出项目定位、客户需求、功能要求及风格取向。2、沟通项目定位：3、4、规划设计部与营销管理中心、总公司总经理、总公司董事长沟通项目定位要求。编制《设计任务书》：《精装修设计任务书》责任部门：规划设计部。审核/审批:1、审核:规划设计部、总工办负责人、设计管理分管领导、总公司总经理；5、6、2、审批：总公司董事长。精装修方案设计：设计单位根据设计任务书的要求进行精装修设计。初步完成方案设计：7、8、设计单位初步完成方案设计、主要材料样板、色调搭配，及出效果图。组织评审：1、

组织部门：规划设计部；《设计评审表》2、参与部门：项目公司（成本部、工程部、营销部、总经理）、总公司（总工办、成本管理部、营销管理中心、物业管理中心、总经理）、总公司董事长。提出修改意见：《设计交流信息表》9、规划设计部综合各评审部门意见，交设计单位。修改和完善方案设计：10、11、责任单位：设计单位。复验：规划设计部审核设计单位交上来的设计方案。审核/审批：1、审核：总工办负责人、设计管理中心主管领导、总公司总经理；12、2、审批：总公司董事长。完成平面、里面、节点施工图设计：13、

设计单位完成平面、立面、节点施工图、所有材料、技术规范编制。组织审核：《设计评审表》14、

规划设计部组织项目公司工程管理部的水、电工程师进行评审。审核/审批：15、

1、审核：规划设计部、总工办部门负责人；2、审批：设计管理分管领导。提供施工图：16、责任单位：设计单位组织评审：1、组织部门：规划设计部；《设计评审表》17、2、参与部门：项目公司（成本部、设计部、营销部、总经理）、总公司（总工办、成本管理部、营销管理中心、物业管理中心、总经理）审核/审批：18、

1、审核：规划设计部、总工办负责人；2、审批：设计管理分管领导。组织精装工程单位的选定：1、

组织部某省市公司工程设计部。19、

2、参与部某省市公司工程部、成本部、总经理。3、工程合同由设计管理中心组织商定，项目公司负责合同的签署。组织图纸交底和图纸会审：1、

组织部某省市公司工程设计部20、2、

参与部门（单位）：设计管理中心、施工单位、监理单位。组织完成施工样板，并验收：1、组织部某省市公司工程管理部21、

2、参与部某省市公司（设计部、营销部、总经理）、总公司（设计管理中心责任设计师、设计管理中心主管领导、营销管理中心、物业管理中心、总经理）、总公司董事长。组织大面积施工和验收：1、

施工组织部门：项目公司工程管理部2、

验收组织部门：项目公司工程管理部22、3、

验收参与部门：项目公司（设计部、营销部、总经理）、总公司（总工办、营销管理中心、物业管理中心、总经理）、总公司董事长。组织成品保护：23、责任部门：项目公司工程管理部。组织景观施工及软装饰布置：24、

1、景观施工管理的责任部门：项目公司工程管理部2、软装饰的责任部某省市公司设计部。组织装饰效果验收：1、验收组织部门：项目公司工程管理部25、

2、验收参与部门：项目公司（设计部、营销部、总经理）、总公司（总工办责任负责人、设计管理分管领导、营销管理中心、物业管理中心、设计管理中心主管领导、总经理）、总公司董事长。物业移交：26、详见《物业移交管理流程》。3、支持性文件序号1文件名称《物业移交管理流程》4、记录要求序号

记录名称附表123《设计评审表》设计评审表《设计交流信息记录表》《精装修房装修标准》设计交流信息记录表精装修房装修标准十一、售楼处、