2026年造价工程师考试实务案例分析专项训练试卷

2026年造价工程师考试实务案例分析专项训练试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、某工业项目土建工程，采用公开招标方式确定承包商。招标文件中提供的工程量清单如下表所示（单位：m³），综合单价分析表部分数据见下表（单位：元/m³）。合同工期为360天，采用固定总价合同。施工过程中发生以下事件：1.实际完成的混凝土工程量为1500m³，混凝土综合单价按招标文件综合单价执行。2.因设计变更，增加钢筋混凝土框架结构工程量500m³，设计变更后的综合单价分析如下：人工费15元/m³，材料费80元/m³，机械费10元/m³，管理费按人工费的10%计，利润按（人工费+材料费+机械费）的5%计。3.施工过程中，因场地原因，临时道路修筑费用比招标文件估算费用增加8万元，已包含在招标文件合同价中，未作调整。4.合同约定，若因设计变更引起合同价款增减超过15%，则承包商可提出调整要求。承包商就事件2提交了变更估价申请。（1）计算事件1发生的合同价款。（2）计算事件2中，新增钢筋混凝土框架结构工程量的综合单价，并判断承包商是否可以提出调整要求，简述理由。若可以调整，计算承包商应得的调整金额。（3）分析事件3对项目总成本的影响，并说明在固定总价合同条件下，承包商应如何处理。（4）若事件4中，承包商提出的调整金额超过15%，发包人是否应予以认可？简述固定总价合同在处理此类超出约定比例变更时的常见做法。二、某市政道路工程，合同工期为800天。施工合同约定：工程价款采用可调价公式进行计算，调价公式如下：P=P₀，其中，P为调价后的合同价款；P₀为原合同价款；F为某项成本要素的现行价格指数；F₀为该成本要素的基期价格指数；G为人工费；G₀为基期人工费；a、b、c为系数，a=0.15，b=0.60，c=0.25。工程实施过程中，发生了以下情况：1.人工费上涨，基期人工费为80元/工日，现行人工费为100元/工日。2.主要材料（如钢筋、水泥）价格因市场波动未超过基期价格的5%，其他材料价格上涨了10%。3.因发包人原因导致工程暂停一个月，承包商据此提出工期索赔和费用索赔。合同约定，工程暂停导致的窝工人工费补偿为80元/工日，机械闲置费按台班费的60%计算。4.施工过程中发生甲供材短缺事件，经确认系发包人责任，短缺部分材料按合同价款的1%给予承包商补偿，并顺延相应工期。（1）计算因人工费上涨导致的合同价款调整额。（2）判断材料价格变动是否达到调价公式中的调价条件（假设F₀=100），并说明理由。若其他材料价格上涨10%，计算由此引起的合同价款调整额。（3）计算事件3中，承包商可索赔的窝工人工费和机械闲置费。（4）分析事件4中，承包商提出的补偿和工期顺延请求是否合理，并简述甲供材短缺的处理原则。三、某办公楼建设项目，采用施工总承包模式。发包人委托某造价咨询机构进行全过程造价管理。在施工招标阶段，造价咨询机构协助发包人编制了招标文件和工程量清单，并提供了详细的工程量清单综合单价分析。承包商甲中标后，双方签订了施工合同。施工过程中，发生如下事件：1.承包商甲根据施工图纸自行设计了一种新型脚手架，并应用于项目施工。该脚手架的设计未影响工程结构安全，但提高了施工效率。2.施工过程中，承包商甲发现原设计图纸中某处管道走向存在错误，可能导致材料浪费和工期延误。承包商甲就此向发包人提交了书面变更申请，并提供了解决方案和相应成本增加额的计算依据。3.发包人指令承包商甲使用指定的供应商供应某种特殊装饰材料，该材料市场价格较原设计图纸中指定的材料高20%。承包商甲按要求使用该材料，并承担了额外的采购费用。4.项目竣工后，承包商甲提交了竣工结算报告，发包人委托造价咨询机构进行结算审核。审核过程中，对事件2中承包商提出的成本增加额存在异议，认为其计算依据不充分；对事件3中材料价格差异产生的额外费用，认为超出合同约定，应予调整。（1）分析事件1中，承包商甲自行设计的脚手架所产生的成本增加，在合同价款调整中应如何处理？（2）针对事件2，发包人是否应批准承包商甲的变更申请及相应的成本增加？简述处理此类设计错误引发变更的原则和程序。（3）分析事件3中，发包人指定供应商供应材料所导致的额外费用，承包商甲的主张是否合理？在合同未明确约定的情况下，通常如何处理？（4）结合事件4，说明造价咨询机构在竣工结算审核中的主要职责，并简述其对事件2和事件3中争议的处理建议。四、某工程项目，合同工期为500天。合同中约定：工程预付款为合同价款的20%，于开工前支付；工程进度款按月支付，每月支付至上月已批准工程量的90%；保留金按工程进度款的5%逐月扣留，直至累计扣留达到合同价款的5%；工程竣工验收合格后，保留金一次性返还。施工过程中，经监理工程师确认，前三个月的实际完成工程量分别为：1500m³、2000m³、1800m³。混凝土综合单价为500元/m³。预付款已按合同约定支付。（1）计算前三个月承包商应获得的工程进度款。（2）计算至第三个月末，发包人累计应扣留的保留金金额。（3）假设第四个月实际完成工程量为1600m³，但由于发包人原因导致工程暂停半个月，承包商因此申请停工窝工损失。合同约定停工窝工损失补偿为人工费的80%和机械费的50%。若第四个月无其他增减项，计算承包商应获得的工程进度款（扣除停工损失）。（已知第四个月人工费为120万元，机械费为80万元）（4）若工程于第六个月竣工验收合格，计算发包人应返还的保留金金额。五、某厂房建设项目，合同工期为720天。施工合同中包含一份关于工程索赔的条款，该条款规定：“因发包人原因造成的工期延误和费用增加，承包商应在发生事件后7天内提交索赔意向通知，28天内提交索赔报告及证明材料。”施工过程中发生如下事件：1.因发包人未能按时提供施工场地，导致承包商开工日期推迟15天，窝工损失10万元。2.施工过程中，因设计变更导致某分项工程工期增加20天，承包商据此提出了工期索赔。3.当地遭遇罕见暴雨，导致施工现场部分临时设施损坏，承包商经济损失2万元，工期延误5天。4.承包商因发包人指令进行某项额外工作，额外工作量为500m³，承包商提交了索赔报告，要求按合同约定的综合单价计算补偿费用，并顺延工期10天。（1）判断事件1中，承包商的索赔是否成立？简述其索赔成立的条件。若成立，承包商应在何时提交索赔意向通知和索赔报告？（2）分析事件2中，承包商提出的工期索赔是否合理？简述设计变更引起工期索赔的处理原则。（3）分析事件3中，承包商提出的索赔是否合理？简述不可抗力事件发生时，发包人和承包商的责任划分及索赔处理原则。（4）分析事件4中，承包商的索赔要求是否完整？除了费用索赔和工期索赔外，承包商是否还有其他可能的索赔要求？简述索赔报告的主要内容。试卷答案一、（1）事件1发生的合同价款=1500m³×招标文件中混凝土综合单价（解析：根据题目描述，事件1仅涉及混凝土工程量的增减，按招标文件综合单价计算合同价款。需要明确招标文件中混凝土的综合单价具体数值才能计算结果。）（2）新增钢筋混凝土框架结构工程量综合单价计算：人工费=15元/m³材料费=80元/m³机械费=10元/m³管理费=15元/m³×10%=1.5元/m³利润=(15+80+10)元/m³×5%=5.75元/m³综合单价=15+80+10+1.5+5.75=112.25元/m³判断：可以提出调整要求。理由：新增工程量的综合单价112.25元/m³，与原招标文件中该部分工程的综合单价（假设为X元/m³，需从原文表或描述中获取）相比，调整幅度=(112.25-X)/X。若该幅度超过15%，则根据合同约定承包商可以提出调整要求。调整金额计算：若调整幅度超过15%，则调整金额=(1500m³×112.25元/m³)-(1500m³×X元/m³)=1500×(112.25-X)元。若幅度未超15%，则按原综合单价结算，调整金额为0。（解析：首先根据事件2提供的新增项目成本构成要素和费率计算新的综合单价。然后，将新综合单价与原招标文件综合单价进行比较，计算调整幅度。若幅度超过合同约定的15%阈值，则承包商有权提出调整，调整金额为按新单价计算的价款与按原单价计算价款之差。缺少原招标文件单价，无法完成最终金额计算，但提供了计算方法和判断逻辑。）（3）事件3对项目总成本的影响：增加8万元。承包商处理方式：在固定总价合同条件下，由于临时道路修筑费用的增加已包含在招标文件合同价中，且合同未对此类风险进行价格调整约定，因此该8万元的增加由承包商自行承担。承包商不能因该事件向发包人提出合同价款调整。（解析：固定总价合同将风险（如物价波动、现场条件变化等）转移给承包商。既然费用增加已包含在原报价中，承包商就需承担该部分损失，无权要求调价。）（4）若承包商提出的调整金额超过15%，发包人可能不认可。常见做法：对于固定总价合同，通常不允许因工程量增减或物价波动等原因进行价格调整，除非合同中另有特殊约定。对于超过约定比例的变更，实践中可能通过协商方式解决，例如调整合同总价，或就超出部分另行签订补充协议，或由承包商承担超出部分的风险。具体处理方式取决于合同具体条款和双方的协商结果。（解析：固定总价合同的核心是价格固定。超过约定的重大变更通常不被允许自动调整价格。处理方式需依据合同条款，常见的有协商调整总价、另行签约或风险由承包商承担等。）二、（1）人工费上涨导致的合同价款调整额=原合同价款×c×(G-G₀)/G₀=原合同价款×0.25×(100-80)/80=原合同价款×0.25×20/80=原合同价款×0.0625（解析：根据调价公式，人工费G的变化只影响c项系数，调整额计算公式为P=P₀×c×(G/G₀-1)。将G、G₀代入计算即可。缺少原合同价款，无法得出具体金额，但提供了计算比例。）（2）判断：其他材料价格上涨10%不满足调价公式中的调价条件。理由：调价公式中的调价条件通常指成本要素价格指数（F或G）相对于基期价格指数（F₀或G₀）发生一定比例（如±5%或±10%）的变动才触发调价。题目中该材料价格上涨10%，可能未达到合同约定的调价启动比例（假设为±5%）。需要确认合同中关于调价启动比例的具体约定。若上涨10%达到约定条件，则调整额计算为P=P₀×b×(F-F₀)/F₀=原合同价款×0.60×(1.10×100-100)/100=原合同价款×0.60×0.10=原合同价款×0.06。假设未达条件，则不调价。（解析：首先判断材料价格变动幅度是否达到合同约定的调价阈值。通常调价公式只对超过阈值的变动进行计算。若未达阈值，则不执行调价。调价额计算依赖于系数b和价格指数变动比例。）（3）承包商可索赔的窝工人工费=停工天数×窝工人工日数×人工费单价=0.5个月×(总人数×班制系数)×80元/工日=0.5×(假设值)×80元=40×(假设值)元承包商可索赔的机械闲置费=闲置台班数×台班费单价×60%=(总机械台数×班制系数)×机械台班费×60%=(假设值)×机械台班费×60%元（解析：根据合同约定和停工天数计算窝工人工费和机械闲置费。窝工人工费需知道总人数和班制；机械闲置费需知道总机械台数和机械台班费单价。此处用假设值表示，无法得出具体金额，但给出了计算公式和依据。）（4）承包商提出的补偿和工期顺延请求的处理：补偿合理性：甲供材短缺系发包人责任，承包商因此遭受损失，提出补偿请求合理。工期顺延请求合理性：因发包人原因导致的甲供材短缺，属于发包人风险，导致工期延误，承包商提出工期顺延请求合理。甲供材短缺处理原则：发包人应承担因甲供材短缺造成的损失（补偿）并承担由此导致的工期延误（顺延）责任。（解析：根据合同双方的权利义务关系判断。甲供材是发包人责任，其短缺造成的损失和延误应由发包人承担，承包商的索赔请求是合理的。处理原则应基于合同约定和公平原则，通常发包人需补偿损失并顺延工期。）三、（1）承包商甲自行设计的脚手架所产生的成本增加处理：若该设计能带来合同约定以外的成本节约或效率提升，且节约或节省的时间在合同工期之内，则节约部分或提升效率带来的收益可分享；若仅是成本增加且未带来额外收益，则该成本增加应视为承包商承担的风险，除非合同中有特殊约定（如鼓励设计创新奖励）。在固定总价合同下，一般视为承包商风险。（解析：评估该自行设计带来的效益是否超出其成本。若带来额外收益且在合同范围内，可分享；若仅增加成本，则通常由承包商承担，除非合同有特殊激励条款。固定总价合同风险主要由承包商承担。）（2）发包人是否应批准：对承包商提出的成本增加额可能不完全批准。处理原则和程序：发包人审核承包商提交的变更申请，重点审查变更的必要性、解决方案的合理性以及成本增加额的计算依据是否充分、真实。对于设计错误，通常应由原设计单位确认，或发包人组织专家论证。批准与否及批准额度取决于审核结果。承包商需提供充分证据支持其主张。（解析：变更处理的核心是审核。发包人需审查变更的必要性和成本计算的合理性，遵循公平、合理的原则。程序上通常涉及内部审核、技术确认、费用确认等步骤。）（3）承包商主张合理性：不合理。处理方式：在合同未明确约定供应商的情况下，发包人有权指定供应商，且通常不承担因此导致的材料价格差异。承包商承担因指定供应商导致的额外费用。除非能证明该指定供应商价格远超市场合理范围或有其他不当行为，否则该额外费用应由承包商承担。（解析：除非合同有特殊约定（如指定品牌且价格不得高于市场价），否则发包人指定供应商及价格风险通常由承包商承担。）（4）造价咨询机构主要职责：依据合同条款、规范标准、工程事实和资料，对竣工结算进行审核，核实工程量，确认单价，计算总价，检查结算资料的完整性、准确性，出具审核意见，协助解决争议。处理建议：对事件2：指出承包商计算依据不足之处，要求补充证据，重新提交审核。对事件3：明确指出该费用不应由发包人承担，维持原结算金额。（解析：造价咨询机构的核心是审核和把关。对于争议点，应根据合同和证据提出专业意见，要求补充或重新提供支持材料，并给出明确的审核结论。）四、（1）前三个月承包商应获得的工程进度款：第一个月：1500m³×500元/m³×90%=67.5万元第二个月：(1500+2000)m³×500元/m³×90%=135万元第三个月：(1500+2000+1800)m³×500元/m³×90%=202.5万元（解析：工程进度款=累计完成工程量×单价×支付比例。按月累计计算。）（2）至第三个月末，发包人累计应扣留的保留金金额：累计进度款=67.5+135+202.5=405万元累计扣留保留金=405万元×5%=20.25万元（解析：保留金按工程进度款的5%逐月扣留。）（3）第四个月应获得的工程进度款（扣除停工损失）：不含停工损失的基础进度款=(1500+2000+1800+1600)m³×500元/m³×90%=288万元停工窝工损失补偿：人工费损失=120万元×80%=96万元机械费损失=80万元×50%=40万元总停工损失=96+40=136万元承包商应获得的工程进度款=基础进度款-停工损失=288万元-136万元=152万元（解析：首先计算按完成工程量和支付比例应得的基础进度款。然后根据合同约定计算停工窝工损失，并从基础款中扣除。）（4）发包人应返还的保留金金额：合同总价（假设）至少应包含预付款、三个月进度款和保留金，即合同总价≥405万元+20.25万元=425.25万元。返还金额=合同总价×5%-已扣保留金=(假设值)×5%-20.25万元工程验收合格是返还保留金的前提条件。（解析：保留金在工程竣工验收合格后一次性返还。返还金额为合同总价乘以5%减去已累计扣留的金额。缺少合同总价，无法计算具体返还金额，但给出了计算关系和前提条件。）五、（1）索赔成立性：成立。索赔成立条件：①客观上发生了使承包商遭受损失或额外成本的事件；②该事件是非由承包商自身原因造成的（因发包人原