2026年造价工程师考试案例分析与计算题专项训练试卷

2026年造价工程师考试案例分析与计算题专项训练试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共10题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某项目建设期为2年，建设投资（含建设期利息）为5000万元，其中流动资金为500万元。项目建成后，预计年营业收入为3000万元，年运营成本（不含利息）为1500万元。该项目的投资利润率（按投资利润率公式计算，不考虑折旧）为（）。A.20%B.25%C.30%D.35%2.根据我国《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），分部分项工程量清单项目特征描述应满足的要求中，不包括（）。A.能满足确定综合单价的需要B.能满足施工方投标报价的需要C.应结合拟建工程的具体情况D.应明确材料、工艺、规格等关键信息3.某土方工程，清单工程量为2000立方米，综合单价分析表中确定的人材机消耗量为：人工20工日/立方米，钢材1吨/立方米，柴油5升/立方米。现行市场价格分别为：人工工资80元/工日，钢材6000元/吨，柴油8元/升。其他费用（管理费、利润）按人材机费的10%计算。该分项工程的综合单价（含税，税率为9%）为（）元/立方米。A.1764.00B.1772.44C.1824.00D.1832.444.在工程合同执行过程中，承包商因发包人提供的施工现场条件不满足开工要求而延误工期，并遭受成本损失。承包商据此向发包人提出的索赔，属于（）。A.工程变更索赔B.工程索赔C.合同索赔D.风险索赔5.某工程采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。合同约定，若工期延误超过3个月，则承包商需承担误期赔偿金，每月100万元。工程实际历时15个月完成。承包商可能需要承担的误期赔偿金总额为（）万元。A.300B.400C.500D.6006.采用挣值法（EVM）进行项目绩效评价，某月数据如下：计划完成工作预算成本（BCWP）为80万元，实际完成工作预算成本（ACWP）为90万元，计划完成工作实际成本（BCWS）为85万元。则该月的成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）分别为（）。A.0.96,-10万元B.0.92,-5万元C.1.06,10万元D.1.08,5万元7.某工程在施工过程中发生设计变更，导致某分项工程量增加20%。原定合同价为100万元，该分项工程的人工费占合同价的40%，材料费占50%，管理费占10%（均按比例增减）。不考虑其他因素，该设计变更增加的费用约为（）万元。A.50.0B.52.0C.54.0D.56.08.某建设项目建设期为2年，第一年贷款1000万元，年利率为6%；第二年贷款1500万元，年利率为7%。建设期利息宜采用（）方法计算。A.一次收单法B.两次收单法C.利随本清法D.按年计息法9.在工程结算中，对于承包商提交的已完工程量报告，发包人应在收到后（）内进行审核确认。A.7天B.14天C.21天D.28天10.下列工程造价管理活动中，属于被动管理的是（）。A.投资估算的编制B.设计概算的审查C.竣工结算的审核D.限额设计的管理二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）1.影响建筑安装工程造价的因素中，属于间接费构成内容的有（）。A.施工现场管理人员工资B.大型机械使用费C.安全施工措施费D.企业临时设施费E.规费2.工程量清单计价模式下，构成分项工程综合单价的主要内容包括（）。A.分部分项工程费B.人工费、材料费、机械费C.措施项目费D.规费E.税金3.在工程索赔管理中，承包商成功索赔的关键条件通常包括（）。A.索赔事件已发生并造成损失B.索赔有合同依据或法律规定支持C.索赔资料齐全，证据充分有效D.索赔通知提交及时E.索赔金额计算准确合理4.挣值法（EVM）中，用于评价项目进度绩效的指标有（）。A.成本绩效指数（CPI）B.进度绩效指数（SPI）C.成本偏差（CV）D.进度偏差（SV）E.资金绩效比率（FPI）5.工程建设项目总造价管理中，其特点包括（）。A.费用构成复杂B.管理周期长C.环节众多，涉及面广D.灵活性大E.风险因素多三、案例分析题（共3题，共70分）案例一（20分）某厂房建设项目，采用公开招标方式确定承包商。发包人与中标的承包商签订了固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为2000万元。合同中约定，工程预付款为合同总价的20%，于合同签订后支付；工程进度款按月支付，每月支付上月已完成工程量的80%；保留金按每月支付金额的10%扣留，累计扣留至工程款支付至合同总价的90%为止；工程竣工验收合格后，保留金一次性返还。项目实施过程中发生如下事件：事件1：合同签订后，发包人按合同约定支付了预付款。由于发包人提供的施工场地尚未完全具备施工条件，承包商工期延误1个月，并产生窝工费2万元。事件2：第3个月，施工过程中发生不可抗力事件（如暴雨），导致承包商设备损坏损失5万元，人员窝工1万元。事件3：第5个月，发包人指令增加一项原合同未包含的零星工作，该工作量为50立方米，按综合单价法结算，估算费用为3万元。事件4：第8个月，承包商提交了月度支付申请，申报上月完成工程量100万元，申请支付进度款。经审核，实际完成工程量为90万元，且上月应付进度款中已扣除保留金10万元。问题：1.根据合同约定，发包人应支付给承包商的预付款金额为多少万元？2.对于事件1造成的工期延误和窝工费，承包商能否向发包人索赔？理由是什么？如果不能索赔，说明理由。3.对于事件2发生的损失，应由谁承担？承包商可向发包人索赔的费用是多少万元？4.对于事件3增加的零星工作，承包商应如何处理？若该工作的实际发生费用为3.5万元，则第8个月发包人应支付给承包商的进度款是多少万元？5.计算第8个月支付款前，累计已扣留的保留金金额。案例二（25分）某市政道路工程，合同工期为18个月。承包商在编制投标报价时，某分项工程的人工费为100万元，材料费为200万元，机械费为50万元，措施费为30万元，管理费率为15%，利润率为5%。合同签订后，工程实际实施过程中发生了以下情况：情况1：由于设计变更，该分项工程的工程量增加了20%，且人工和材料的消耗量均增加了10%。情况2：施工期间，因发包人原因导致工程暂停1个月，承包商在此期间发生管理人员工资10万元，租用机械费5万元。情况3：承包商为应对现场情况，增加了安全文明施工措施，额外支出费用8万元。情况4：工程竣工结算时，承包商将该分项工程的原报价、增加量、各项费用比例以及管理费、利润率均作为调价依据，要求发包人调整该分项工程费用。问题：1.承包商在投标报价时，该分项工程的综合单价是多少万元？2.考虑情况1，承包商可索赔或调整该分项工程费用是多少万元？（不考虑管理费和利润的调整）3.情况2中发生的费用，承包商能否向发包人索赔？说明理由。若可以索赔，索赔金额是多少万元？4.情况3中增加的安全文明施工措施费，承包商能否计入该分项工程费用或提出额外补偿？说明理由。5.分析情况4中承包商调价要求的合理性，并简述工程竣工结算中费用调整的一般原则。案例三（25分）某工业建设项目，建设期为1年，运营期为10年。项目建设投资（不含建设期利息）为5000万元，流动资金为500万元。项目建成后，预计年营业收入为2000万元，年运营成本（含折旧、摊销、利息）为1200万元。项目建设期贷款2000万元，分两年均衡发放，第一年发放1000万元，年利率为6%；第二年发放1000万元，年利率为7%。运营期期初向银行贷款1000万元用于补充流动资金，年利率为5%，贷款本息在运营期末一次性偿还。企业所得税率为25%。不考虑固定资产残值。问题：1.计算该项目的建设期利息。2.计算该项目的总投资。3.计算项目运营期的年所得税额和年税后利润。4.计算项目运营期末的累计借款本息总额。5.简述项目投资财务评价中，常用的财务评价指标及其含义，并说明选择评价标准的原则。试卷答案一、单项选择题1.B解析：投资利润率=(年营业收入-年运营成本)/(建设投资+流动资金)=(3000-1500)/(5000+500)=1500/5500≈0.2727，即27.27%，与B选项25%最接近。注意题目未说明是否考虑折旧，按基础公式计算。2.B解析：清单项目特征描述应满足确定综合单价的需要、满足合同履约的需要、应结合拟建工程的具体情况、应明确材料、工艺、规格等关键信息。选项B“能满足施工方投标报价的需要”不是规范要求的描述目的，而是结果。3.D解析：人材机费=20*80+1*6000+5*8=1600+6000+40=7640元/立方米；其他费用=7640*10%=764元/立方米；综合单价（含税）=(7640+764)/(1-9%)=8404/0.91≈9258.24元/立方米。选项中最接近的是D。注意计算顺序和税率应用。4.B解析：工程索赔是指承包商因非自身原因（通常指发包人或合同原因）而遭受损失，依据合同规定或法律规定向发包人提出的补偿要求。题目描述的情况符合工程索赔的定义。5.B解析：合同约定每月赔偿100万，延误超过3个月，即第4个月开始赔偿。共延误3个月，赔偿金额=100*3=300万元。选项B正确。6.A解析：CPI=BCWP/ACWP=80/90≈0.889；CV=BCWP-ACWP=80-90=-10万元。选项A正确。7.C解析：增加费用=100*(20%*40%+20%*50%+20%*10%)=100*(0.08+0.1+0.02)=100*0.2=20万元。但更精确的计算应考虑原比例：人工增加=100*40%*20%=8万；材料增加=100*50%*20%=10万；管理费增加=100*10%*20%=2万。总计20万元。选项C最接近，可能题目计算略有简化或选项设置问题，但基于比例增减最直接结果是20万。8.B解析：分段计息法（或称两次收单法）适用于贷款在不同年份发放的情况，能更准确地计算各期利息。该项目建设期贷款分两年发放，宜采用此方法。9.B解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》及相关规定，承包商提交已完工程量报告后，发包人应在收到后14天内进行审核确认。10.C解析：被动管理是在工程活动发生之后进行的管理和控制，如对已完成工程进行结算审核。主动管理是在活动开始前进行规划和预控，如投资估算编制、限额设计。竣工结算审核属于事后管理。二、多项选择题1.A,D,E解析：间接费包括规费、企业管理费。施工现场管理人员工资属于企业管理费；企业临时设施费属于企业管理费；安全施工措施费通常作为措施项目费（若发包方提供则可能计入暂列金额或由承包商承担，若承包商自提则计入措施费或规费，但此处按常规费用构成理解为企业管理费或措施费，题目选项中D更明确为企业层面费用）。材料费、机械费属于直接费。选项A、D、E属于间接费或与企业相关的费用。2.B,E解析：综合单价是指完成一个规定计量单位的分项工程量所需要的人工费、材料费、机械费、管理费和利润，并考虑风险因素，以及按规定计取的税金。分部分项工程费是清单项目费用合计；措施项目费、规费属于其他项目费；税金是最终包含在总价中的。选项B、E是综合单价的直接构成要素。3.A,B,C,D解析：成功索赔需满足：事件真实发生并造成损失（A）；有合同依据或法律规定支持（B）；资料齐全，证据充分有效（C）；通知提交及时符合合同要求（D）。E选项索赔金额计算准确合理是索赔成功的重要条件，但不是必要前提，上述四项是更基础的要求。4.B,D解析：进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS，用于评价进度。进度偏差（SV）=BCWP-BCWS，用于评价进度。CPI、CV、FPI主要用于评价成本绩效。5.A,B,C,E解析：建设项目总造价管理特点：费用构成复杂（A）；管理周期长（B）；环节众多，涉及面广（C）；风险因素多（E）。固定性较强（D）不是其特点，项目在实施过程中会有一定的变更和调整。三、案例分析题案例一1.预付款金额=2000万元*20%=400万元。2.不能索赔。理由：固定总价合同中，承包商需承担由发包人原因造成的工期延误风险。除非合同中有特殊约定，否则因发包人原因导致工期延误的窝工费通常由承包商自行承担。3.应由发包人承担。承包商可向发包人索赔的费用为不可抗力事件造成的直接损失，即设备损坏损失5万元，人员窝工1万元。共计6万元。4.承包商应就零星工作向发包人申报，发包人审核确认后按约定结算。第8个月应付进度款=实际完成工程量*80%-累计扣留保留金。本月应付=90*80%=72万元。累计已扣保留金=2000*90%*10%=180万元。但需注意保留金是累计扣至合同总价90%为止，即1800万元。支付款时扣留金额按比例，即72*10%=7.2万元。支付金额=72-7.2=64.8万元。此计算假设支付未超过90%，且按当月支付额比例扣留。若按原题第8个月累计支付比例，则保留金为180万，支付款=72-(180/2000)*72=72-6.48=65.52万。按规范，支付至90%后保留金停止扣留，除非合同另有约定。此处按累计比例扣留计算。题目未明确90%对应的支付额，按比例计算更严谨。支付款=72-(180/2000)*72=65.52万。题目要求的是第8个月支付，累计扣留按比例，即(2000*90%-累计已支付)*10%。累计已支付=(2000-400)/0.8=1500万。保留金=(2000*90%-1500)*10%=180*10%=18万。支付款=72-18=54万。此解法更符合固定总价合同保留金通常的处理方式。最终采用54万。5.累计已扣留保留金=400（预付款）+200（第1月）+200（第2月）+180（第3月）+180（第4月）+180（第5月）+180（第6月）+180（第7月）+180（第8月）=180*8+400+200*4=1440+400+800=2640万元。此计算基于每月按最大比例扣留。更精确应按累计支付比例，累计支付至第8个月为1500万，保留金为(2000*90%-1500)*10%=18万。之前的计算有误。累计扣留=18万。支付款=72-18=54万。案例二1.综合单价=(人工费+材料费+机械费+措施费)*(1+管理费率)*(1+利润率)=(100+200+50+30)*(1+15%)*(1+5%)=380*1.15*1.05≈455.7万元。2.调整费用=增加量*(原人工费占比+原材料费占比+原机械费占比)=50*(100/(100+200+50+30)+200/(100+200+50+30)+50/(100+200+50+30))*1.1=50*(100/380+200/380+50/380)*1.1=50*(0.2632+0.5263+0.1316)*1.1≈50*0.9211*1.1≈50.6万元。此计算仅考虑人材机增加量，未考虑管理费利润调整。3.能索赔。理由：情况2中，因发包人原因导致工程暂停，属于发包人责任。承包商在此期间产生的、非因自身原因造成的损失，有权向发包人索赔。索赔金额为管理人员工资10万元和租用机械费5万元，共计15万元。4.能计入或提出补偿。理由：根据《建设工程工程量清单计价规范》和相关规定，安全文明施工费属于措施项目费，或根据合同约定由发包人承担。承包商为履行合同、应对现场情况而增加的必要支出，若超出了原合同考虑的范围或标准，且合同未明确承担方，或发包人指令增加，通常可以计入合同费用或另行提出补偿要求。5.合理性分析：承包商调价要求仅基于工程量增加和原比例，未考虑后续索赔、风险、以及管理费利润随工程量增加应如何合理浮动等因素，相对单一。工程竣工结算中费用调整原则：依据合同约定；以变更、索赔、现场签证等有效证明为依