在2026年安全生产月启动仪式上的讲话

在2026年安全生产月启动仪式上的讲话一、奏响安全集结号，吹响全员行动令1.1欢迎致辞与年度背景同志们，大家早上好。看着台下这满满当当的人群，我心里踏实了许多。2026年已经过半，过去半年，我们在安全这块“田”里，种下了不少种子，也经历了不少风雨。就在上周，我们刚刚处理了一起高空作业监护不到位的隐患，那如果再晚两秒，后果不堪设想。今天把大家召集到这里，不是为了念稿子，而是为了让大家伙儿把心提起来，把劲往一处使。1.2安全生产月主题解读今年的主题——“人人讲安全、个个会应急”，听起来简单，其实分量很重。“人人讲安全”，不是让大伙儿在会上喊口号，而是要让安全意识真正钻进脑子里。这就要求我们在岗一分钟，安全六十秒，哪怕是拧一颗螺丝、接一个电闸，都得想着它安不安全。“个个会应急”，更不是纸上谈兵。我看过不少培训记录，形式走马观花，真到了要伸手去关阀门、去堵泄漏的时候，大家往往手脚发软，脑子一片空白。这个月，我们要把这“会”字落实到底，必须通过实操演练，把肌肉记忆练出来。二、铭记血的警示，重识红线底线2.12025年典型事故案例复盘去年冬天，某化工园区发生了一起令人扼腕的事故。一名老员工为了赶进度，擅自拆除了一处反应釜的紧急泄压阀。结果导致罐内压力骤升，引发爆炸。这起事故没有悬念，它再次用惨痛的代价告诉我们：安全红线，不是写在纸上贴在墙上的漂亮标语，而是悬在头顶的达摩克利斯之剑，容不得半点侥幸。为了防止悲剧重演，我们必须把“回头看”变成“向前看”的基石。1.案例剖析：安全部门要立刻组织全员观看2025年事故警示教育片，禁止只看不议，每人必须撰写不少于1000字的心得体会。2.责任倒查：对于2025年查出的隐患整改情况，由分管副总带队进行“回头看”复查。3.管理：建立隐患整改台账，实行“销号制”。隐患未消除前，相关责任人不得离岗。4.时间节点：本周五下班前，各部门必须将本次复盘的会议纪要和整改清单上交安全部。三、隐患排查，织密防护网络3.1常态化隐患治理机制建设隐患不除，事故难防。今年六月，我们提出的核心要求就是“把隐患当成事故来治”。很多同志总觉得事故离自己很远，那是电视剧里的情节，但在咱们的一线，隐患往往就藏在不起眼的角落里。请大家看看身边，有些设备老旧的报警灯坏了不修，有些疏散通道偶尔会被杂物堵上一半，这些看着“无所谓”的小事，就是悬在我们头顶的达摩克利斯之剑。我们不能再搞那种“一阵风”式的检查了。从下周开始，各部门要建立分级管控清单。生产车间负责日常巡检，每周必须拍一张现场照片上传系统；安环部负责抽查，每两周一次。谁的责任谁签字，出了问题直接追责到人。必须要把责任落实到每一个螺丝钉上，而不是落实到每一个文件纸面上。3.2“双重预防”体系的实操落地“双重预防”不是挂在墙上的口号，是咱们保命的金钥匙。很多单位把风险分级和隐患排查分成了两张皮，这没用。真正的“双重预防”，必须做到风险在哪里，管控措施就跟到哪里。这周内，各班组要完成一次全员培训。四、安全防线，提升应急能力4.1安全技能培训与全员演练别光盯着那几张考卷。现场操作才是真功夫。这周，安环部牵头，给一线工段搞了个“盲演”。不用喊口号，直接进现场。没图纸，没预案，就是真刀真枪地比划。你看那个新来的小伙子，手忙脚乱的样子，就说明培训没到位。咱们得把培训搞到“手把手”。下周一开始，每个班组必须完成一次触电急救实操。每个人都要上手，谁也不能当观众。学不会的，下个月绩效扣分。这就是规矩。安全技能这东西，练十遍不如错一次。只有在模拟的险情里多流汗，真遇到事儿的时候才能不慌。4.2应急物资储备与装备检查看着满仓库的物资，心里踏实吗？上周二凌晨的突击检查，就吓了我一跳。二号仓库门口，那个手提式灭火器的压力表，指头指在红色区域。这就叫隐患。过期了就是摆设。从今天起，仓库管理员要建立“双锁”台账。一把钥匙自己管，一把钥匙交专人。谁领用，谁签字，谁负责。发现压力不足、喷嘴堵塞的，必须当场更换。绝不能凑合。咱们存这些装备，是为了救命，不是为了应付检查。五、共建安全文化，践行安全承诺5.1安全生产月系列活动规划今年安全生产月，我们不搞花架子。从6月1号到6月30号，车间里、库房里、办公楼里，我们要把“查隐患、反三违”这把火烧起来。6月5日前，各部门要把自己负责的区域像体检一样过一遍，哪怕是螺丝松了、电线皮破了，必须列个清单出来。那个清单交到安全科，安全科按轻重缓急，这就开始动工整改。6月15号，我们要搞一次全员触电急救演练，不光是电工，每个在岗的员工，都得学会怎么心肺复苏，怎么止血包扎。这才是真本事。6月25号，还要搞个“查找身边隐患”大赛，谁发现的隐患多，谁整改得快，谁就拿大奖。奖杯就摆在厂门口，让大家眼红。这一个月，能不能干出点动静，就看这几次活动落地得怎么样。5.2班组安全建设与标杆引领班组是安全的底座。安全不是挂在墙上的标语，是每天手里干活的活儿。5月份，我们选了三个班组做试点，立标杆。看看他们怎么干。他们要求，班前会不能只是喊口号，得说说昨天谁操作规范，谁差点出事，把前车之鉴摆出来。班组长必须亲自盯紧现场，哪里有违规操作，当场纠正，当场发“安全警告单”。这警告单不是罚款单，是提醒单，写清楚哪儿错了，以后怎么改。我们还要搞“安全结对子”，新来的徒弟，必须有老员工带着签责任状，师傅带得好，徒弟不出事，师傅有奖励；出了事，师傅背锅。责任得压实到人。只有把班组的每一个螺丝拧紧了，整个公司的安全网才不会漏风。5.3发起全员安全宣誓与签名接下来，请全体起立。举起你们的右手，跟我一起宣誓。我承诺：遵守安全规程，不违章作业；不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；主动识别