项目建设“大干八十天、决战四季度”动员大会发言稿,狠抓重点,突出难点

——凝心聚力攻坚克难，确保圆满完成年度目标任务同志们：今天我们召开这次动员大会，主题鲜明、意义重大，就是要在全年工作进入冲刺收官的关键时期，进一步统一思想、凝聚共识，动员全体参建单位和广大干部职工，以决战决胜的姿态，发起“大干八十天、决战四季度”的总攻，确保全面、超额完成年度各项目标任务。刚才，相关部门和单位代表作了很好的表态发言，决心很大、信心很足，我深受鼓舞。下面，我讲三点意见。一、认清形势，统一思想，深刻认识四季度决战的极端重要性今年以来，在全体同仁的共同努力下，我们的项目建设取得了阶段性成效，一些重点节点目标如期实现，为后续工作奠定了坚实基础。但我们必须清醒地看到，对照年度既定目标，时间异常紧迫，任务依然艰巨。当前，已经进入第四季度，这不仅是全年工作的“冲刺期”，更是检验我们担当作为、攻坚克难能力的“试金石”。从宏观形势看，当前外部环境复杂多变，各类风险挑战交织叠加，项目建设面临的不确定因素依然较多。能否在四季度稳住阵脚、顶住压力、实现突破，直接关系到我们能否抓住发展机遇，在新一轮竞争中抢占先机。从项目自身看，部分项目前期受各种因素影响，进度与计划相比存在一定滞后；一些关键环节、难点问题的解决还不够彻底，制约着整体推进效率；资源要素的保障压力依然较大。这些问题，都需要我们在接下来的八十天里，以超常规的举措加以解决。从目标任务看，四季度的工作量占比高、攻坚难度大，特别是一些既定的投产、竣工、节点目标，都是硬指标、硬任务，没有任何退路可言。这八十天，每一天都是倒计时，每一天都要高效率，每一天都要有新进展。我们必须把思想和行动统一到“决战四季度”的总要求上来，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全身心投入到这场攻坚战中。二、聚焦关键，精准发力，以“狠抓重点、突出难点”的务实举措推动项目建设大提速决战四季度，不能眉毛胡子一把抓，必须坚持问题导向、目标导向、结果导向，集中力量抓关键、攻难点、求突破。（一）狠抓重点，确保核心任务高效推进一是狠抓进度管理这个“牛鼻子”。各项目要对照年度目标和四季度攻坚计划，进一步细化分解任务，将工程量、投资额、形象进度精确到每周、每一天，形成“以日保周、以周保月、以月保季”的闭环管理体系。要严格执行计划，动态跟踪调度，对滞后项目要立即分析原因，采取针对性措施，迅速把进度赶上来。对于具备条件的项目，要力争多完成工程量，为整体目标的完成提供坚实支撑。二是狠抓质量安全这个“生命线”。越是任务繁重，越是时间紧迫，越要绷紧质量安全这根弦，绝不能有丝毫松懈。要严格落实质量终身责任制，加强全过程质量管控，确保每一道工序、每一个环节都经得起检验。要时刻绷紧安全生产这根神经，深入排查整治各类安全隐患，强化现场管理和人员培训，坚决杜绝重特大安全事故发生，实现项目建设安全“零事故”目标。三是狠抓资源保障这个“关键点”。要加强与各方的沟通协调，积极争取上级部门的支持，统筹做好资金、材料、设备、人员等要素的调配和保障工作。对于资金问题，要多渠道筹措，确保项目资金及时足额到位。对于材料和设备，要提前谋划，科学储备，确保供应不脱节。对于施工力量，要合理调配，优化组合，确保满足现场施工需求。四是狠抓协同联动这个“助推器”。项目建设是一项系统工程，需要各方密切配合、协同作战。各参建单位要牢固树立“一盘棋”思想，强化大局意识，加强横向沟通和纵向联动。业主单位要切实负起牵头抓总责任，加强统筹协调和服务保障；设计、施工、监理单位要各司其职、各负其责，严格履行合同约定。对于涉及多部门、多领域的事项，要建立快速协调机制，确保问题不过夜、不拖延。（二）突出难点，以攻坚啃硬的劲头破解瓶颈制约四季度的“决战”，很大程度上就是与“难点”的较量。我们必须敢于直面问题，勇于攻坚克难，逐个击破前进道路上的“拦路虎”和“绊脚石”。一是聚焦“征拆清表”难点，强化攻坚合力。对于尚未完成的征拆清表任务，要成立专门攻坚小组，制定详细方案，明确责任人和完成时限。要坚持依法依规、阳光操作，耐心细致做好群众工作，争取理解和支持。对于一些历史遗留问题和复杂矛盾，要敢于碰硬，善于运用法治思维和法治方式解决，确保项目建设用地需求。二是聚焦“审批协调”难点，提升服务效能。要积极对接相关职能部门，动态跟踪项目审批进展，对于卡脖子的审批环节，要主动上门、加强汇报、争取支持，推动审批流程再优化、时限再压缩。要提前预判可能出现的审批风险，做好预案，确保项目合法合规推进。各相关部门要强化服务意识，主动靠前，为项目审批开辟“绿色通道”。三是聚焦“技术瓶颈”难点，鼓励创新突破。对于项目建设中遇到的技术难题，要组织技术骨干力量，成立攻关小组，加强与科研院所、专家的合作，积极引进和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，通过技术创新破解难题、提升效率、降低成本。要鼓励一线技术人员大胆探索，集思广益，形成攻坚克难的强大技术合力。四是聚焦“资金筹措”难点，拓宽融资渠道。在当前形势下，要积极应对融资环境的变化，在用好传统融资方式的同时，要积极探索创新融资模式，加强与金融机构的深度合作，争取更多信贷支持。同时，要严格资金管理，精打细算，严控成本，提高资金使用效益，确保每一分钱都用在刀刃上。三、强化保障，狠抓落实，以决战决胜的姿态确保各项任务落到实处“大干八十天、决战四季度”的号角已经吹响，能不能打好这场硬仗，关键在于责任是否落实、作风是否过硬、保障是否有力。一要强化组织领导，压实工作责任。各级领导干部要率先垂范，靠前指挥，深入项目一线，及时解决实际问题。要严格落实“一把手”负责制和班子成员分工负责制，将任务层层分解，责任到人、到岗、到具体环节，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。各单位要迅速行动起来，制定详细的实施方案，明确时间表、路线图、责任人。二要强化作风建设，弘扬实干精神。要大力弘扬“马上就办、真抓实干”的优良作风，力戒形式主义、官僚主义。广大干部职工要发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，以“钉钉子”精神抓好各项工作落实。要敢于担当，勇于负责，对定下来的事情，一抓到底，务求实效，决不允许推诿扯皮、敷衍塞责。三要强化督导考核，严肃执纪问责。要建立健全四季度攻坚专项督导考核机制，加大督导检查力度，定期通报进展情况。对工作推进快、成效显著的单位和个人，要及时表彰奖励；对工作不力、进展缓慢、问题突出的单位和个人，要严肃追责问责，绝不姑息迁就。要通过严格的督导考核，形成鲜明导向，激励先进，鞭策后进。四要强化宣传引导，营造浓厚氛围。要充分利用各种宣传阵地，大力宣传“大干八十天、决战四季度”的重要意义、目标任务和工作成效，及时报道先进典型和感人事迹，营造比学赶超、大干快上的浓厚氛围，激发全体参建人员的积极性、主动性和创造性，凝聚起攻坚克难的强大正能量。