分区临建设施施工方案

分区临建设施施工方案我是这个大型综合园区项目的现场施工负责人，干现场快十年了，见过太多因为临建规划混乱，导致后续施工窝工、人员投诉、安全事故频发的情况。我们这个项目总占地十五万余平方，分为三个独立地块，不同地块开工时间不一样，进场的分包单位、施工人员多，如果整块场地乱搭临建，不仅会占用后续正式施工的场地，还会导致人流车流混行，管理起来一团乱。结合现场实际勘察的结果、甲方的进度要求，还有我们这么多年攒下的经验，我们制定了这份分区临建设施施工方案，既满足施工生产需求，也照顾到所有进场人员的生活需求，具体内容如下。1工程概况与方案编制说明1.1项目整体概况我们这个项目位于城市近郊，整体场地北高南低，北部地块是首批开工的生产厂房施工区，中部地块是后续要建的园区配套办公区，南部地块是暂时不施工的预留绿化地块，刚好可以用来布置生活区。甲方要求我们进场三个月内完成所有临建，并且要求临建不能占用后续正式施工的征地范围，尽量减少完工后的拆改量，还要符合安全文明施工的最新标准。因为三个地块开工错峰，我们选择分区域逐步搭建临建，既不耽误首批开工的生产区施工，也能缓解项目前期的资金压力，刚好符合甲方的要求。1.2方案编制依据这份方案不是我们坐在办公室瞎画出来的，是我们整个管理组天天泡在现场踩点，结合几个核心依据编出来的：第一就是甲方给的场地总平面图、现场勘察的实际地形数据，第二就是国家现行的《施工现场临时建筑物技术规范》《建设工程施工现场消防安全技术规范》这些硬性标准，第三就是我们项目整体的进度计划，还有之前做类似项目攒下的实际经验。编方案的时候我们特意把之前踩过的坑都加了进去，避开了很多常见的问题，绝对不会出现临建建好没多久就要拆改的情况。2分区临建总体规划布置说完项目的基础情况，接下来就是整个方案最核心的分区规划部分，我们的分区原则说起来很简单，就是功能分开、就近服务、分步实施、节约成本，绝不同功能的临建混在一起，也不提前乱占场地。2.1分区划分核心原则我们核心遵循四个原则：第一是功能分离原则，施工生产、办公、生活三个大功能绝对分开，互不干扰，避免施工噪音影响办公休息，也避免人流车流混行出安全事故；第二是就近服务原则，哪个区域先开工，对应的临建先做哪个，生产区的配套设施就放在生产区门口，工人不用跑老远拿工具；第三是分步实施原则，跟着开工顺序建，先建生产区临建，再建办公区，最后建生活区，不会一下子把钱都砸进去，也不会占着不用的场地；第四是少拆改节约成本原则，所有临建都尽量布置在暂时不用的预留空地上，不占用正式建筑的施工位置，能利用旧材料的绝对不用新材料，能周转的材料都留着下次项目用。2.2各分区具体临建布置按照功能我们把整个场地划分为三个一级分区，每个一级分区里再根据功能划分小分区，具体布置如下：2.2.1施工生产区临建布置生产区在北部首批开工地块，我们又把它分成了三个小分区：第一个是材料堆放加工分区，放在生产区西北侧靠近主进场大门的位置，大货车进来直接就能卸钢筋、模板，不用开到场地深处，减少场内转运的成本和时间，我们特意留了两个分包同时加工的场地，钢筋加工棚和模板加工棚都做了双层防护，防砸防雨，原材堆放区还专门隔出了待检区和合格区，插好标识牌，不会乱堆料也不会错用不合格材料；第二个是机械设备停放分区，放在生产区东北侧靠近辅道的位置，挖机、铲车、罐车这些大型机械不用的时候都停在这里，出去干活直接上主路，不会堵在生产区里面影响施工；第三个是工人休息配套分区，我们在每个施工段的入口都搭了茶水亭，放了冷藏柜、急救箱，夏天供应冰水，平时有个擦伤碰伤能马上处理，工人干累了能找地方歇脚，不用晒太阳。2.2.2办公区临建布置办公区放在中部地块，刚好在生产区和生活区中间，不管是工人找管理人员签字，还是甲方监理过来检查，走路都只要几分钟，特别方便。办公区我们分成了项目管理办公室、分包会议室、甲方监理专属办公区三个部分，门口留了能停三十多辆车的停车场，铺了碎石硬化，下雨天不会踩一脚泥，再也不会出现之前项目甲方过来找不到车位乱停车堵路的情况了。办公室用的是防火集成板房，两层，每间办公室都留了空调插座和网线接口，采光通风都留够了，我们干施工的，管理人员天天加班，办公环境舒服点，效率也能高不少。2.2.3生活区临建布置生活区放在南部预留绿化地块，这块是我最上心的一块，说句掏心窝子的话，出来干工程，工人就是我们的兄弟，兄弟们住的舒服吃的舒服，才能安心干活。我们把生活区分成了四个小部分：住宿区每个房间只住四个人，不像很多项目挤六七个人，每个人都有专属的储物柜放行李，窗户留的比规范要求还大一圈，通风好夏天不闷，每两层楼都设了公共开水间，放了共享洗衣机，不用工人手搓衣服；食堂我们留了能容纳五百人同时就餐的大堂，厨房全贴了瓷砖，配了足够的冷藏柜和消毒柜，符合卫生防疫的要求，还特意隔了一个小包间，有时候甲方过来对接或者分包开会，不用挤大堂；洗浴区是二十四小时供热水，水压也调好了，工人干一天活回去能舒舒服服洗个热水澡，这点真的特别重要；最后我们还留了一块六百多平的空场做休闲区，整了一个篮球场，还打算弄个小型的阅览室，放个大屏幕电视，下班了大家能打打球看看电视，不用吃完饭就回房躺着。3分区临建施工流程与质量要求规划定好了，接下来就是具体施工，我们把流程和质量卡的特别严，绝对不允许偷工减料留下隐患，毕竟临建也要用两三年，出问题返修太耽误事。3.1施工前期准备3.1.1场地平整放线第一步就是清表，各个分区范围内的杂草、树根、废弃建筑垃圾全部清走，低洼的地方不能随便垫土，必须用碎石分层压实，我第一天盯场就发现施工队想把一块低洼处随便垫点土完事，直接给我拦住了，必须按要求垫碎石压实，不然基础下沉，房子裂了漏了，最后倒霉的还是我们自己。清完场之后按规划放线，每个分区的边界、房基的位置都打桩撒灰线，确认位置没错再动工，避免建错地方拆了重改。3.1.2材料进场检验所有材料进场都要查合格证检测报告，集成板必须用A级防火的岩棉板，绝对不允许用易燃的泡沫夹芯板，这是红线，谁碰都不行，省钱也不能在防火这地方省，出事故就是大事。钢材、水泥这些主材都要取样复检，合格了才能用，旧材料周转的也要检查，锈的太厉害的骨架不能用，绝对不凑活。3.2分区施工顺序安排我们跟着项目开工顺序分步施工，第一阶段用十天时间完成生产区临建，保证首批施工队进场就能用，第二阶段用十五天完成办公区临建，满足管理人员进场办公的需求，第三阶段用二十天完成生活区临建，跟着工人进场速度完工，这样流水施工，不会窝工，也不会一下子把材料资金都砸进去，刚好符合项目的进度节奏。3.3分项工程质量要求3.3.1基础工程所有板房的基础都做条形混凝土基础，比场地高十五公分，防止下雨积水泡基础，我之前就吃过亏，赶进度基础没抬高，下雨泡了之后基础下沉，墙裂了，最后花了几万返修，所以这次把基础高度卡死，必须够，地基压实度也要符合要求，每一段基础做完都要测压实度，不合格重来。3.3.2板房安装工程骨架焊接必须牢固，焊缝要饱满，每一块墙板都要卡紧，屋顶拼接处的防水胶必须打满打匀，每一间房安装完我们都要泼水试漏，漏的地方马上补，绝对不会等到下雨了才发现漏雨把被褥文件都泡了。3.3.3配套设施工程给排水管线埋深都在三十公分以上，防止被车辆压坏，电线全部穿管埋地或者架空，绝对不允许乱拉乱接，每个分区都单独装漏电保护器，保障用电安全。消防设施按规范布置，每五十米一个消防栓，每个房间都配两个灭火器，消防通道宽度留足四米，绝对不会堵。4分区临建施工保障措施施工过程中我们也有对应的保障措施，保证进度、安全、成本都符合要求。4.1进度保障我们分了三个施工班组，每个班组负责一个分区，流水施工，每天下班开十分钟的碰头会，当天遇到的问题当天解决，不拖到第二天，材料提前一周进场，不会出现等材料停工的情况，万一哪个工序耽误了，晚上安排加班赶，绝对不影响后续的节点。我自己天天泡在现场，有问题当场就能拍板解决，不用层层汇报耽误时间。4.2安全保障施工过程中，高空搭架子必须系安全带，现场每天都有安全员巡逻，违规操作马上制止，各个分区施工的时候用围挡围起来，防止无关人员进去出事。消防方面我们施工的时候就提前把消防管线铺好，完工就能用，每周都查一次消防，过期的灭火器马上换。4.3成本保障我们能利用原有场地的就不重新开挖，能用上一个项目拆下来的旧围挡、旧骨架的，修一修接着用，绝对不贪新浪费，所有临建材料大部分都能周转到下个项目再用，算下来比全部做新材料能省将近百分之二十的成本，既给项目省钱，也符合绿色施工的要求。4.4后续管理保障临建完工之后，我们各个分区单独管理，生产区门禁只给施工人员刷卡进，无关人员不能进，生活区不让施工车辆进去，避免撞到人，每个分区都有专门的保洁，天天打扫垃圾，生活区垃圾每天清运，食堂定期检查卫生，