2026年国企中层管理人员竞聘全面风险管理体系建设测试题含答案

2026年国企中层管理人员竞聘全面风险管理体系建设测试题含答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.根据《中央企业全面风险管理指引》，全面风险管理的第一道防线是（）。A.风险管理委员会B.各业务职能部门和所属单位C.审计部门和纪检监察部门D.外部审计机构答案B解析各业务职能部门和所属单位为第一道防线，负责一线风险识别与管控；风险管理职能部门和董事会下设风险管理委员会为第二道防线；审计部门和纪检监察部门为第三道防线。2.企业全面风险管理的最终目标不包括（）。A.确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内B.确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行C.确保企业经营管理目标全部无条件实现D.确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划答案C解析风险管理旨在将风险控制在可承受范围内，而非消除所有不确定性、保证目标全部无条件实现。C项表述过于绝对，不属于风险管理目标。3.下列选项中，属于纯粹风险的是（）。A.市场价格波动风险B.技术更新换代风险C.火灾、爆炸等安全风险D.汇率变动风险答案C解析纯粹风险指只有损失机会而无获利可能的风险，如火灾、爆炸、自然灾害等。A、B、D均为既有损失可能也有获利机会的投机风险。4.根据风险管理基本流程，下列排序正确的是（）。A.风险辨识→风险分析→风险评价→风险管理策略制定→风险管理解决方案实施B.风险分析→风险辨识→风险评价→风险管理解决方案实施→风险管理策略制定C.风险辨识→风险评价→风险分析→风险管理解决方案实施→风险管理策略制定D.风险评价→风险辨识→风险分析→风险管理策略制定→风险管理解决方案实施答案A解析风险管理基本流程依次为：收集风险管理初始信息→风险辨识→风险分析→风险评价→制定风险管理策略→提出和实施风险管理解决方案→风险管理的监督与改进。5.企业在风险评估中，通常采用风险坐标图对风险进行描述。风险坐标图的横纵坐标分别表示（）。A.风险发生概率和风险影响程度B.风险影响程度和风险发生概率C.风险发生频率和风险损失金额D.风险损失金额和风险发生频率答案B解析风险坐标图以风险发生可能性（概率）为横轴、影响程度为纵轴，用于直观展示风险等级。需注意与常见习惯相反，题干要求按"横纵坐标"顺序作答。6.企业进行风险辨识时，收集风险管理初始信息的主要渠道不包括（）。A.企业内部历史经营数据B.同行业标杆企业公开信息C.国家宏观经济政策和产业政策D.竞争对手的薪酬明细表答案D解析风险管理初始信息涵盖战略、财务、市场、运营、法律等方面。竞争对手薪酬明细通常不公开且不属于风险管理初始信息收集的合法渠道。7.下列哪项属于企业制定风险管理策略时应考虑的核心要素？（）A.风险偏好和风险承受度B.企业员工人数C.企业办公场所面积D.企业工商注册时间答案A解析风险偏好和风险承受度是风险管理策略制定的核心依据，决定了企业愿意承担的风险种类和最大风险容量。8.针对发生概率高、影响程度大的重大风险，企业通常应采取的风险应对策略是（）。A.风险规避B.风险降低C.风险分担D.风险承受答案B解析对发生可能性高且影响重大的风险，应通过风险降低（控制）策略，采取有效措施降低风险发生概率或减轻损失，而非简单规避、分担或承受。9.企业全面风险管理工作中，风险管理职能部门的主要职责不包括（）。A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告B.研究提出风险管理策略和跨职能部门风险管理解决方案C.负责对各部门风险管理工作的具体操作和执行D.组织协调风险管理日常工作答案C解析风险管理职能部门负责组织协调、研究提出策略和方案，但具体操作执行由各业务部门（第一道防线）承担，C项表述不符合其职责定位。10.国有企业党委（党组）在全面风险管理体系中发挥的作用是（）。A.直接负责具体业务风险管控B.把方向、管大局、保落实，领导企业风险管理工作C.仅负责纪检监察类风险D.不参与风险管理工作答案B解析按照中国特色现代国有企业制度要求，党委（党组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，对企业风险管理工作实施全面领导。11.企业风险评估中，德尔菲法（专家调查法）的主要特点是（）。A.完全依赖历史数据定量计算B.专家匿名多轮征询意见并统计收敛C.仅适用于财务风险评估D.必须进行现场实地调研答案B解析德尔菲法通过多轮匿名函询专家意见，经统计整理后反馈给专家，直至意见趋于集中。其核心特征是匿名性、多轮反馈和统计收敛。12.企业风险信息系统中，风险数据库的更新频率应遵循的原则是（）。A.每年更新一次即可B.仅在重大风险事件发生后更新C.动态维护、定期更新，确保风险信息时效性D.由外部咨询机构单方决定更新答案C解析风险信息具有时效性，风险数据库应实行动态维护、定期更新，确保管理层及时获取准确的风险信息。13.国有企业"三重一大"事项的决策风险评估，应当由（）出具书面评估意见。A.经办部门B.风险管理职能部门或指定的相关职能部门C.外部中介机构D.任意员工答案B解析根据相关规定，国有企业"三重一大"事项决策前应进行风险评估，由风险管理职能部门或指定的相关职能部门出具书面评估意见，作为决策依据。14.风险承受度是企业（）的边界。A.风险识别B.风险偏好C.风险规避D.风险转移答案B解析风险偏好是企业在实现目标过程中愿意接受的风险数量，风险承受度则是相对于风险偏好的具体量化边界。企业应在风险承受度范围内管理风险。15.企业对外投资并购中，通过聘请专业机构开展财务、法律、税务尽职调查，属于（）风险应对策略。A.风险规避B.风险降低C.风险分担D.风险承受答案C解析通过聘请外部专业机构参与调查评估，将部分风险转移或与专业机构共同分担，属于风险分担策略的具体体现。16.下列关于风险管理与内部控制关系的表述，正确的是（）。A.风险管理与内部控制是完全不同的两套体系，互不相关B.内部控制是风险管理的重要组成部分，风险管理涵盖内部控制C.内部控制涵盖风险管理，风险管理是内部控制的组成部分D.两者是同一概念的不同表述答案B解析风险管理框架涵盖内部控制，内部控制是实现风险管理目标的重要手段和基础环节。两者相互融合而非彼此独立。17.企业风险管理文化建设的核心内容是（）。A.购买高额保险B.建立全员风险管理意识和价值观C.大量聘请外部顾问D.只关注高层管理者的风险意识答案B解析风险管理文化建设重在培育全员风险意识、营造风险管理氛围，使风险理念融入企业文化和日常经营各环节。18.企业在风险管理中，将风险按照"战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险"进行分类，其分类标准是（）。A.按风险来源划分B.按《中央企业全面风险管理指引》的风险类别划分C.按风险发生时间划分D.按风险可否投保划分答案B解析《中央企业全面风险管理指引》将企业风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险五大类。19.企业风险管理监督与改进环节中，内部审计部门应当（）。A.不参与风险管理的监督B.以常规审计为主，无需关注风险C.对风险管理体系的充分性和有效性进行监督评价D.仅对财务数据真实性负责答案C解析内部审计部门作为第三道防线，应对企业风险管理体系的健全性、充分性和有效性开展监督评价，提出改进建议。20.国有企业全面风险管理体系建设中，董事会的主要职责是（）。A.负责具体风险的日常管理B.审议批准风险管理策略、重大风险管理解决方案和年度风险管理报告C.直接干预各业务部门经营活动D.代替风险管理委员会开展风险评估答案B解析董事会是风险管理工作的最高决策机构，负责审议批准风险管理策略、重大解决方案、年度报告等重大事项，把握风险管理的总体方向。二、多项选择题（每题2分，共20分）1.根据《中央企业全面风险管理指引》，企业风险管理基本流程包括（）。A.收集风险管理初始信息B.进行风险评估C.制定风险管理策略D.提出和实施风险管理解决方案E.风险管理的监督与改进答案ABCDE解析上述五项共同构成风险管理基本流程，覆盖了从信息收集到监督改进的完整闭环。2.企业常用的风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险降低C.风险分担D.风险承受E.风险忽略答案ABCD解析四种基本策略为规避、降低、分担、承受。"风险忽略"不是规范的风险应对策略。3.企业建立全面风险管理体系应当遵循的原则包括（）。A.全面性原则B.重要性原则C.制衡性原则D.成本效益原则E.适应性原则答案ABCDE解析全面风险管理体系设计应遵循全面性、重要性、制衡性、成本效益和适应性等原则，确保体系科学有效。4.下列属于企业市场风险的有（）。A.产品或服务的价格及供需变化风险B.汇率变动风险C.股票价格指数变动风险D.原材料价格波动风险E.竞争对手的资本实力变化风险答案ABCDE解析市场风险涵盖价格、汇率、利率、股票价格及竞争格局变化等对企业的综合影响，上述各项均属于市场风险范畴。5.企业风险评估中，常用的定量分析技术包括（）。A.蒙特卡罗模拟法B.在险价值法C.压力测试D.敏感性分析E.头脑风暴法答案ABCD解析蒙特卡罗模拟、在险价值、压力测试、敏感性分析均属定量分析技术；头脑风暴法属于定性分析方法。6.国有企业重大风险事件报告制度中，需要报告的重大风险事件包括（）。A.造成重大资产损失的事件B.发生重大安全生产事故C.引发群体性事件的风险事件D.导致企业信誉严重受损的事件E.企业内部一般性日常经营波动答案ABCD解析重大风险事件指可能对企业造成重大损失、严重影响企业正常经营或社会形象的事件。一般性日常经营波动不属于重大风险事件报告范围。7.下列属于国有企业"三重一大"事项的有（）。A.重大决策事项B.重要人事任免事项C.重大项目安排事项D.大额度资金运作事项E.一般性办公用品采购答案ABCD解析"三重一大"即重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。一般性办公用品采购不属于其范畴。8.企业风险管理组织体系通常包括（）。A.董事会B.风险管理委员会C.风险管理职能部门D.审计委员会E.各业务部门答案ABCDE解析完整的风险管理组织体系涵盖决策层（董事会）、专设委员会、职能部门、监督机构以及业务部门，形成分工明确、相互制衡的组织架构。9.下列属于企业法律风险来源的有（）。A.合同签订和履行中的法律问题B.知识产权侵权与被侵权C.劳动用工纠纷D.环保法律法规合规问题E.企业经营战略调整答案ABCD解析法律风险源于企业在经营活动中违反法律法规或未能有效维护自身合法权益。经营战略调整本身不直接构成法律风险来源。10.企业风险管理解决方案通常包括（）。A.风险事件发生前应采取的预防措施B.风险事件发生后应采取的应急措施C.为风险管控所需的人力和财力资源配置D.风险管理具体流程和方法E.只包含风险发生后的补救措施答案ABCD解析风险管理解决方案应涵盖预防、应急、资源配置和操作流程等方面，形成事前预防、事中控制、事后补救的完整闭环，而非仅含事后补救。三、判断题（每题1分，共10分）1.企业风险管理的目的在于彻底消除所有风险，确保企业零风险运营。答案错误解析风险具有客观性和普遍性，无法彻底消除。风险管理的目标是将风险控制在可承受范围内，而非消灭一切风险。2.国有企业主要负责人是本单位风险管理工作的第一责任人。答案正确3.风险偏好是指企业在追求其战略目标过程中愿意接受的风险数量。答案正确4.企业风险管理只需关注可能造成损失的负面风险，无需关注可能带来机遇的正面因素。答案错误解析全面风险管理既要防范和控制负面风险，也要识别和把握可能带来机遇的正面因素，实现风险与收益的平衡。5.企业风险管理的三道防线中，风险管理职能部门属于第二道防线。答案正确6.风险评估只需在企业成立或重大变革时开展一次，后续无需重复评估。答案错误解析风险评估应定期开展并根据内外部环境变化动态调整，是一个持续循环的过程。7.企业风险信息收集应当贯穿于企业经营管理活动的全过程。答案正确8.风险管理文化建设仅需要企业高层管理者参与，普通员工无需了解风险管理制度。答案错误解析风险管理需要全员参与，企业应通过培训和文化建设提升全体员工的风险意识和风险管理能力。9.企业开展全面风险管理会增加大量成本，降低企业运营效率，因此应尽量减少风险管理投入。答案错误解析风险管理遵循成本效益原则，合理的风险管理投入能有效避免和减少潜在损失，保障企业稳健经营，而非简单增加负担。10.对重大风险实行"一票否决"是国有企业风险管控的常见做法，即重大风险未得到有效管控时，相关业务不得推进。答案正确四、简答题（每题5分，共20分）1.简述企业全面风险管理体系的基本构成要素。答案(1)风险管理组织体系，包括董事会、风险管理委员会、风险管理职能部门、各业务部门等；(2)风险管理流程，包括风险信息收集、风险评估、策略制定、方案实施与监督改进；(3)风险管理策略，明确风险偏好和风险承受度；(4)风险管理信息系统，实现风险信息的收集、传递和共享；(5)风险管理文化，培育全员风险意识；(6)风险管理考核与监督机制。解析组织是基础、流程是主线、策略是方向、系统是工具、文化是保障、考核是闭环，六者相互支撑、缺一不可。2.简述国有企业党委（党组）在全面风险管理中的主要职责。答案(1)发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，确保企业风险管理符合党和国家方针政策；(2)审议企业风险管理重大事项，支持董事会、经理层依法履职；(3)推动风险管理与全面从严治党、党风廉政建设相融合；(4)领导企业风险管理文化建设，推动全员风险意识提升。3.简述风险评估中风险辨识、风险分析和风险评价三者之间的关系。答案风险辨识是风险评估的基础，主要回答"可能存在哪些风险"；风险分析是在辨识的基础上对风险发生的可能性和影响程度进行定性或定量分析，回答"风险有多大"；风险评价是将分析结果与风险准则和风险承受度进行比较，确定风险等级，回答"哪些风险需要优先处理"。三者层层递进，共同构成风险评估的完整过程。4.简述企业制定风险管理策略时，应重点考虑哪些因素。答案(1)企业发展战略和经营目标，确保风险管理策略服务于战略实现；(2)风险偏好和风险承受度，明确风险容忍边界；(3)风险的类型、发生可能性和影响程度；(4)企业风险管理资源和能力，包括人力、财力、技术等；(5)成本效益分析，权衡管控投入与预期收益；(6)法律法规和监管要求。五、案例分析题（每题15分，共30分）1.某国有大型制造企业近年业务快速扩张，先后投资设立了5家子企业，涉及贸易、物流、房地产开发等多元领域。2025年，该企业因一家贸易子公司违规开展融资性贸易，形成大额应收款项逾期，造成重大资产损失。经调查发现，该子公司在开展业务前未按集团规定进行风险评估；集团对该子公司的资金使用和合同签订缺乏有效监控；集团风险管理部门未对该子公司的风险状况进行定期评价。问题：（1）请结合案例，分析该企业在风险管理方面存在的主要缺陷。（2）针对上述缺陷，提出企业全面风险管理体系建设的改进建议。答案：（1）主要缺陷：①风险管理组织体系不健全。集团对各子企业风险管理缺乏统一领导和有效管控，风险管理部门未能对子公司实施穿透式监督，三道防线未有效发挥作用。②风险评估流程未有效执行。子公司开展融资性贸易业务前未按规定进行风险评估，集团层面也未对该项业务进行必要的风险审查，风险评估流于形式。③风险信息收集与沟通不畅。集团未能及时获取和掌握子公司的重大经营风险和资金异动信息，母子公司的风险信息传递机制缺失。④风险监控机制缺失。对子公司资金使用、合同签订等关键环节缺乏动态监控，未建立重大风险预警机制和定期评价机制。⑤多元化投资的风险管控不足。企业快速扩张进入房地产、贸易等不熟悉领域，未充分评估多元化经营带来的战略风险和运营风险。（2）改进建议：①健全风险管理组织体系，强化集团对子企业的风险管理穿透式管控，明确各层级风险管理职责，充实风险管理部门力量。②严格执行风险评估流程，将风险评估作为重大经营决策的前置程序，对融资性贸易等高风险业务实施提级审批和专项风险评估。③建立集团统一的风险管理信息系统，实现对子企业重大资金流动、合同签订、应收款项等关键风险指标的实时监控和预警。④完善风险监控与报告机制，建立重大风险事件报告制度、定期风险评价机制和风险问责机制。⑤优化投资战略，对多元化业务进行重新评估和调整，对不熟悉、管控能力不足的业务领域及时收缩或退出，切实防范战略风险。解析：本题重点考查考生对风险管理体系各要素的综合理解和实际运用能力。答题时应注意结合案例具体情节，逐条对应分析，提出的改进建议应具有针对性和可操作性。2.某国有建筑企业计划参与一项大型基础设施项目投标。该项目投资规模大、建设周期长、技术要求高，且项目所在地地质条件复杂。企业风险管理委员会要求项目部在投标决策前开展专项风险评估。经初步辨识，项目面临的主要风险包括：投标报价风险（竞争对手报价不确定）、施工技术风险（复杂地质条件下施工工艺可靠性不足）、工期风险（恶劣天气可能导致工期延误）、成本超支风险（原材料价格波动）、安全事故风险（高风险作业环节较多）以及政策风险（项目所在地政府换届可能影响项目推进）。问题：（1）请绘制该项目的风险坐标图（按高、中、低等级划分），并确定需要优先管控的重大风险。（2）针对其中三项重大风险，分别提