质量经理年终总结

质量经理年终总结

质量经理年终总结「篇一」

时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时

间如梭，转眼间乂将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算

经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作

中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升向身的素质与才能，回首过往，公司陪伴

我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明

白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的

协助才能使我在T作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令质量安全部

的工作更上一个台阶，在工作上，围绕本部门工作，对照相关标准，严以律己，较

好的完成各项工作任务。

在过去的一年里，在公司领导的大力支持下，作为部门主管深知工作任务的艰

巨性，在工作中充分发挥个人的主观能动性，本着积极认真的态度对待各项工作。

由于工作的'需要，在20xx年度，本部门的工作范围除了负责质量的控制及做验收

资料以外，同时还负责湖景工地工程的验收、结算及质保金的申请工作，同时又兼

顾负责了丰泰观山2#—8#别里及丰泰观山万老板别里的项目施工管理工作。另外

下半年又负责了公司的三库一平台的工作及配合了部份工程的投标工作。在四季豪

园和龙泉工地开工后，升对工程的实际情况，做了大量的沟通和配合工作，并完成

了部分检测送检工作。在工作中，也暴露了一些缺陷和不足之处，其中主要是施工

管理的经验不足，在今后工作中，继续发扬不断学习的精神，提高施工管理的素

质。

在此，作为公司的员工，给公司提出一些建议供公司领导参考:

一、由于公司现有的做验收资料的统表软件已过时，已不能满足现在工程验收

的要求，所以建议公司在新的一年里购买新版本的统表软件。

二、在新的一年里，完善如不锈钢相关工程项目的施工工艺，把一些好的做法

以文件的形式写出来，组织员工学习，以提高施工人员的自身素质。

三、建议公司成立铝门窗产品研发部，对一些适应未来需要的新产品如隔热门

窗的研发。

四、建议公司对产品配件进行质量评估，尽量从与铝型材配套、耐用等方面选

择合适的配件。

五、建议公司对用于广铝49系列平开窗及53平开门扇的组合合页的固定重新

制定方案，以消除其不稳定性。

六、建议公司大力发展对外合作加工和外贸合作加工任务，以扩大公司业务。

七、建议公司适当提高员工的待遇，避免公司造成人才的大量流失。

回首20xx,给力20xx,作为公司的一名主管部门负责人，在这辞旧迎新之

际，本着总结过去，展望未来的思相，在新的一年里，再接再厉,不断学习，努力

提高自身素质，更好地完成工作任务。

质量经理年终总结「篇二」

20xx年是我们幕墙事业部成立头一年，7月份公司领导经过认真研究决定把原

质安部分开，把质量部单独成立起来，建立完善公司质量管理体系，以保证质量工

作不受干扰，能独立的行使职权，保证我们生产产品质量和施工质量达到标准、规

范和客户要求。回顾质量部成立几个月来的工作总结如下：

一、牢固树立质量第一，信誉至上，精益求精，尽善尽美的质量方针。

提高产品质量，不仅是我们企业发展的要求，更是我们企业生存的需要。我

们要从生存、发展的战略高度来看待和重视质量工作。我们质量部是质量专职管理

机构，因此我们要逐步完善组织管理机构，建立健全各项规章制度。我们先后制定

出《质量部工作职责》、《质量管理制度》、《施工过程质量管理办法》、《施工

过程质量考核标准》及各种考核评定报表，使质量部的工作逐步程序化制度化，以

保证质量工作落实到具体工作的实处，不断提高我们的产品质量，以满足用户需

求。

二、把质量意识同实际工作紧密联系起来。

质量部成立以来，利用各种形式和机会积极宣传质量工作的意义。要求各项目

部在进场施工前必须进行技术交底，掌握质量技术，把握住关键工序、关键环节的

质量要点。做好施工方案，预防质量问题的出现，杜绝质量事故的发生。施工中要

做好施工日志，安装记录，隐检、自检、工序交接检验记录。有了问题及时发现，

及时处理，从严把关，人人都是生产者，人人都是质检员，决不干不合格的活，决

不出不合格产品，决不让不合格产品转到下道工序。加强每道工序质量管理和控

制，确保施工质量100%合格的目标实现。

三、加强质量管理责任感，加大质量考核力度。

提高产品质量是每个企业永恒的主题，质量部根据公司要求，结合幕墙事业部

具体工作的实际情况，对各项目部的质量工作每月要求有质量小结和质量工作评定

报表。对项目部施工日志、隐检记录、安装记录、检验记录、检测工具配备是否齐

全进行检查，每月进行评定，同时质量部不定期到各项目部抽查检验施工安装质

量，对发现的质量问题及时对项目部发出整改通知、整改不及时、不到位做罚款处

理。惩处不是目的，目的是引起大家对质量工作的充分重视，提高对质量工作重大

意义认识，自觉贯彻落实公司质量方针和目标，在实际工作中按标准、规范要求认

真做好本职工作，树立下道工序是上一道工序的用户的质量思想，懂得产品质量是

生产出来的，不是检查出来的道理。从我做起，从自身做起，不合格产品决不放

过。

四、三大体系外审工作。

我们事业部是公司新成立部门，从未进行过三大体系的内审、外审工作。今年

是第一次参加外审、公司领导把三大体系中的两大体系的外审工作交给质量部。面

对这一艰巨任务，压力很大。压力越大越要上，任务越艰巨越要完成好。这不仅是

公司对我们工作能力的检验和考察，更是对我们莫大的信任。我们决心凭借多年在

国有大型企业工作阅历和经验，拿出自己的所有的专业知识管理技能，尽自己最大

的努力一定要把这项工作完成好。

按领导指示向各相关部门请教学习，详细了解外审的内容、程序、步骤，同

时，张总组织我们进行了详细讨论，认真研究，如何作好迎接外审的方法、措施、

和部骤，使我们更加坚定了信心，从准备资料，编制各种报表开始做起，相关人员

都齐心协力加班加点工作。高总看到做资料的电脑不够用，主动把自己的电脑让给

质量部使用，这是对我们工作的有力支持和都助，深深的感动了我们在场的每一位

同志、极大鼓舞了大家的干劲和热情、投入到准备工作中去，在短短二周时间内，

我们编写整理出外审资料9个档案盒，这9盒资料是我们集体日夜工作的成果，也

是我们在张总组织下齐心协力团结奋斗的'结晶。有了这9盒资料，我们的心里踏

实多了。当我们面对专家的多方面审查和提问，我们都满怀信心的一一进行详细汇

报和友好解答，给专家留下良好印象，专家对我们的工作给予了认可。同时也提出

了他们宝贵的意见，这是对我们今后工作的指导和帮助，我们要按照专家的意见进

一步完善我们的工作，使我们在管理方面上一个新台阶，这次认证工作在公司领导

的大力支持下、经过大家齐心协力，共同努力，圆满的完成了公司交给的这一任

务，为我们事业部赢得了荣誉。

五、申报幕墙生产许可证工作。

一个企业是否能合法的生产出自己的合格产品提供给社会，有没有国家专业部

门下发的生产许可证是基本条件，没有生产许可证进行生产活动是违法的，非法生

产的产品，一旦流入市场被政府管理部门发现就要受到法律的制裁。生产许可证是

企业生产的法律依据，是企业经营的起码资格，它的重要性是显而易见的。我们公

司规模有，厂房大，设备够，各项硬件设施是很完备的，所以技术、质量、生产管

理、施工管理等方面就成了这次办证的重要环节。我们在范总的精心组织策划下，

在专家老师指导下共同努力，团结协作充分做好了审查工作的各项准备。整理编写

出各种相关资料14挡案盒。

经过考察小组的认真审核，我们顺利的通过审查，为我们事业部的发展打下坚

实基础。通过这次办理生产许可证和三大体系外审工作，使我们学习到了很多专业

知识和宝贵管理经验、专家组的意见，指出了我们存在的问题、明确我们今后的管

理方向，我们要继续努力作好自己的工作、为企业发展作出我们的贡献。

虽然生产许可证审查已基本通过，但我们距离生产许可证要求还有很大距离、

许多具体工作还需要进一步加强和落实。质量工作是企业生命线，是长抓不懈的工

作，所以质量部的工作更需要认真做细、做实、做好。

六、工作上还存在的不足。

(一)质量管理组织需要健全，机构要精简，人员要精练，必要的设备、人

员需要配备。

(-)各部门职责不够明确，相互主动协调配合不够。

（三）质量咳嗽辈蛔悖对各项目部施工过程质量管理和监控不利。

（四）质量部对外协单位的施工质量管理和监控还不到位。

七、明年工作要点：

（-）按生产许可证要求建立健全质量管理体系。

（二）制定完善各种规章制度。

（三）加强生产施工过程质量管理和质量控制。

（四）任真做好月质量考核评比工作。

质量经理年终总结「篇三」

一、部门基础管理

1、生产状态全更新工作已完成。生产用图、生产工艺和检验作业指导书大部

份已整理，预计年内全面整理完毕。

2、建全了品技部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、纠正预防措施等，

并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。

3、加强专业知识学习，开展知识、技能培训，全面提高员工素质。

①按照《20xx年度培训计划》的要求，组织全体人员学习IS09001：20xx质

量管理体系知识，《程序文件》内容培训，并对相关内容进行了考试、考核合格率

达100乳品技全体人员积极参加了《执行力》培训。

②为了提高检验员的操作技能，开展了产品工艺、产品测量和操作技能等培

训。考核合格发了上卤证。

③为加强质量检测力度，还对质检人员制定了培训计划。

二、质量控制：

1、进料品质控制：完善控制流程和检测手段：拟制了《外协件检验指导书》

文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，发现数百批不合格

品，并开展不合格品处理工作。

2、制程过程控制：严格执行“三检”制度，避免大批量不合格事故的发生，

推行了产品标识和追溯工作。

3、成品质量控制：从今年的成品检验结果来看每月合格率均在99%以上，成

品质量得到很大的提升;艮大，应归功于装配车间执行首检制度和成品检验的控制。

三、生产服务

1、工装车间参与长达半年的新生产线安装和零部件加工，保质保量按时完成

公司新生产线安装计划目标。

2、工装车间日常配合机加车间工装夹具的制彳名修理和改造。如分泵钳口铳

加工的改造。加工中心工装夹具的制作。

3、工装车间配合新品开发组对新品工装的试制和修正。

四、今后品技工作规划：

1、作为品技控制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场生产工艺的日常

检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量

的时间用于管理及服务品技的监控上，从而真正能够做到按要求生产，发挥文件的

执行效果。

2、从今年产品客户反馈问题来看，也体现了现有品质控制还存在不够完善,

有漏洞的问题。

主要是对产品检验手段和检验技术理解的.缺乏。一方面是培训不深入，同时

也体现了现有品质人员在产品的检验工作的执行度上下的工夫不够。今后加强各岗

位人员的业务能力培训和绩效考核。

五、工作建议：

1、加强与外协件仓库的沟通，严格执行检验合格后入库原则，避免不合格品

混乱和不良品入库现象。

2、检验员工薪待遇较低，对质量波动有很大的影响。

3、由于受公司采购批量和其它因素的影响，来料质量无法从源头上保证，只

能加强外协件检验，无形增加外协件检验员工作压力。公司应加强与供应商沟通。

要求其改善。

4、公司很多员工和中层管理干部都很怕培训，很烦培训I,没有对培训工作有

很深的认识。这很大程度取决于人员素质。

5、公司部分职能部门新员工的选用可通过内部提拔，如采购部采购员从仓库

管理员中，技术人员从内部提拔等。内部提拔为优秀人才提供了职业发展舞台，能

够留住高素质核心人才。提高了员工对企业的忠诚度。

6、员工辞工应办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。

避免盲目上岗。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，品技

工作任重而道远。现在品技部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品

技部将继续按照总经理的指示。提升品质人员素质。做好今后的品质管理策划，严

格质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。

质量经理年终总结「篇四」

转眼间20xx已经成为昨天。在这过去的一年，对于北京西山新干线来说也是

不平凡的一年，我们进行了多项设备改造、新产品开发。也经受了全球金融危机带

来的巨大冲击波，让人感慨颇多。质量部20xx年的工作进行需要回顾总结的也比

较多。质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检

测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量控制等。

一、ISO质量体系运行

ISO质量体系主要二作可以概括为“三审一校一修订"，“三审”是指外审、

内审和管理评审，校是指计量器具校验。修订是指作业指标文件的修订工作。20xx

年质量体系的主要，作有。

1.20xx年12月12日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部

门进行了全面的审核，共发现了2项不合格，并开具了3项观察项。均己经按要求

在规定时限内进行整改。

2.20xx年12月24日至25H,由华电万方认证公司对我公司进行了外审，

审查结果比较理想：没有不合格项（轻微、严重），但有2点建议需要整改。公司

各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对部分外来文件进行了修

订。

3.公司于20xx年12月30日协助总经理召开了“管理评审会议”，由质量部

负责会议决议的执行跟踪。

4.为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，20xx年对质量手册

和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。

5.针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之

处，于12月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范。

二、原材料外购件进厂检测

部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材

料外购件全部进行跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨，导致部分原辅料品

质下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大部分采取折价

让步接收处理，也给后续加工效率带来•定困扰。还是需要加大对原材料的监管力

度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升。对于外购件质量部积极与同行交

流，加强数据对比，每月对进厂外购件抽查多次。有效地减少了检验误差，但在采

样、制样上还需进一步提升，以保证检测数据的及时性和权威性。

三、质量检测分析

这一块是质量部的主体工作。在20xx年生产负荷一直处于变动之中，生产不

稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加。

注：图示中该百分比为当月一次交验合格率99.9%/100机

根据质量部质检员的统计，本年度1至10月份一次交验合格率如下：

根据以上柱状图统计情况来看，公司生产过程产品的一次交验合格率在99.6%

以上，稳中有提高，已超过年初预定目标，这说明我们的质量管理体系的执行是健

全、有效、合适的。图中1、3、4、5、8、10月份均出现不同数量的不合格品，这

几个月虽然生产时间紧，任务重，但这并不能成为降低质量要求的理由，越是这样

种情形下越应做好自检、互检、专检。严格按照生产技术要求制作，按照质量要求

自检、互检，认真负责的将合格的半成品转交给下道工序进行制作，力争把好每一

道关。

今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。有时因现场原定

进场时间有变动，要推迟发货时间，使得产成品、半成品在成品库里日晒雨淋导致

褪色，虽有补漆措施，但也使得产品外观质量受到影响。这是我们今后生产中应特

别注意的地方，多角度想问题，才能把工作做的更全面，提高自身的责任意识，时

时处处从思想到行动都明确“质量就是市场”。再好的内在质量产品外观有瑕疵，

也将被市场淘汰，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工

都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，

以达到满足客户质量要求的目标。为此我们还必须进一步加强生产过程中各环节的

管理，使我们的生产水平、产品质量有新的突破。

四、成品检验包装

公司的主要产品是除尘器，成检车间是除尘器产品质量把关的最后一道工序，

直接面对客户，其责任重大。公司于20xx克服了人员紧张，包装场地狭小，产品

规格批号多的困难，出色地完成了除尘器成品的质量把关。成品检验和原材料料控

制、安装质量控制等关键业绩指标完成良好。全年没有大的客诉事件发生。

五、计量管理

计量器具检定工作：对于外较的计量器具按计划请技术监督局人员进行外校。

部分检测设备按周期内校，有效降低了成本。现公司已将计量器具档案划归到质量

部进行统一归档，并按要求作好相关对外工作。

六、质量控制

20xx年生产系统的核心是“质量”，质量部人员越来越感受到公司对质量工

作的的重视度加强，质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部按照公司将质量

工作更深入的要求，提升质量人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好各项品质

管理策划，严格控制质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户

的需要。在质量控制上卜.大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。

质量经理年终总结「篇五」

时光飞逝，岁月如梭，眨眼间工作一年有余。在这期间，通过实践工作，我加

深了对学校所学理论知设的理解，这里就是一篇质量工程师个人年终总结范文，一

起看看吧。

本人1992年7月毕业于工业大学自动化系工业电气自动化专业。7月至6月

在省工业设备安装公司工作。在这近十年的工作中，一直从事专业技术工作及技术

管理工作，曾担任电仪刍动化分公司电气调试队队长、电气部部长等职。在工作

中，我始终坚持理论与实践相结合，积极、主动地深入工程施工第一线，坚持谦

虚、踏实、勤奋的工作准则，积累了较丰富的实践经验，取得了一定的工作成绩，

得到了广大职工、单位领导及建设单位的认可。在此期间，我历经多项国家、省、

部级重点工程施工，完成了多类工业、民用项目电气工程安装、调试、系统启动运

行等工作，编写了大量的施工组织设计、施工方案、系统试运行方案，对施工、安

装过程中的技术管理、生产管理有了较全面、系统的了解。多年在施工一线的辛勤

工作，从广度和深度上夕艮大地拓展了自己的专'业技术知识、提高了管理能力。

20xx年6月，我由省工业设备安装公司调入中国国际经济技术合作公司工程

分公司，任专业工程师，从事援外工程的招投标及设计、施工管理工作。由于有着

丰富的国内施工经历做基础，在援外项目上，比较容易的掌握了施工技术的管理。

回顾任职工程师五年来的工作历程，经过许多大小工程的锻炼及实践，在专业

技术水平、专业技术管理水平方面有了长足的进步，能够主持一方，为公司赢得了

很大的经济效益和社会效益。

通过国内外施工的比较，更能够抓住重点，提高工作效率，也拓宽了自己的知

识面。

质量经理年终总结「篇六」

时光飞逝，次ZYX年己接近尾声，也即将成为过去。过去的一年，是不寻常的

一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承担公司质量控制的职能部

门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也非常感谢上级领导对我在工作上的支

持与关爱，及同事们对我的支持和协助。在即将迎接20加（年新任务、新挑战之

时，也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关情况：

一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量

为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。检

验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。

对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、

并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。

二、在检验技能方面的培训和提高

1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显

著的提高。主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后

工作的开展积累了宝贵的经验。能根据客户对产品的不同要求提供检验保障，对产

品要求的共识.上达成一致。

2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产晶时的要求进行了强调，

严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。

三、在原材料和产品性能检验方面

1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天

对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型

砂的稳定性。减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一

方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的

检测，更好的为型砂的性能提供了有力的保障。

俗话说：三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼提供了参考的数据确

保配料成份的正确性和稳定性：化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析提供了

依据：此外今年新增了叱学微量元素：钛、铜、铭的检测，对产品微量元素的控制

起到了一定的帮助：原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时

的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。

2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有的管理很不规

范，通过理化人员的努力，克服困难，将试块按客户进行分类摆放，建立详细台

账，完整公司试块库房的建立。

四、对于本年度产量和良率目标

针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标，2Zrx年1月至12月，实际

产量为29390T,合格率为91%,与去年相比基本持平，尤其是今年的轮毂、底座、

行星架、箱体的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率状况。希望明年再接再

厉，争取完成目标值。

五、ISO质量体系情况

为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利用6、7月份时间

完成了质量体系三级文'牛整理与汇编工作，在8月份年审时顺利通过ISO质量体系

认证审核。之后相继通过韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体

系认证及审核。

六、供应商评定考察情况

对供应商进行评审目的是从源头开始抓起，避免潜在的问题，把风险降到最

低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评

审。为生产提供了有力的保障，同时完善了“供应商质量索赔管理办法”。一是有

效的控制了产品质量，二减少了我们的.损失及生产成本。

七、检验不足之处

1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，现在同

时生产灰铁件。导致检验无法掌握重点，造成了一定程度的漏检，尤其在尺寸检测

方面还有待提高。

2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，经验不足，责任心还有待加强。发现

产品问题应及时反馈，多于生产、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决问题。

3、自身对产品的认识不够，检验技能薄弱。对再三出现的质量问题没有找到

其根本原因，对下的措施没有形成闭环，导致类似问题一再发生。

八、展望2Gx年的工作重点

加强团队建设及人员技能培训，强抓过程控制与后道检验。加强员工的质量意

识，培养员工的责任心，让每位员工有主人翁意识，人人成为质管员，让下道工序

成为我们的客户。认识自身的不足，学习借荐他人的经验和成果。推行产品质量跟

踪卡，严格执行工艺要求，排除给产品带来的隐患，杜绝不良品。

九、20xx年我们的奋斗目标

铸件合格率95%,口检错检漏检率98%,成品出厂合格率100的外部质量处理

2个工作日内，月质量分析报告准确率100%,质量培训计划达成率100%。

我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗，这也离不开各位领导的关怀指

导及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，脚踏

实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。我们将会

用行动来证明我们的成果，靠结果生存。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作

中的不足，把新一年的工作做的更好，为XX的明天作出努力，让我们携手合作，

创造出辉煌的明天！

质量经理年终总结「篇七」

一、职业道德

自从从事检验工作以来，遵守公司各项规章制度，自觉维护公司形象，具有良

好的敬业精神和团队意设。认真贯彻执行质量检验标准，公平公正，对检验的结果

负责。

二、具体工作

零件检验方面：根据采购员送检的零件，确认材质报告合格证后，按照图纸与

检验规程及标准进行多方位的零件检验。依据送检数与合格数、报废数统计了每月

的产品零件交检合格率，并由采购核对与领导审核确认。以下是根据20xx年1月

至12月的产品零件交检合格率统计出的总表，详见下表：

在产品检验方面：艰据生产计划及调度的安排，进行现场的跟产。检查每批次

的产品是否按照工艺规程进行，是否符合生产或试验流程。每批次产品完成后，应

进行抽样检验，合格后方可开合格证进行入库。每次产品出厂，都会对其开检验报

告，证明其合格性。

其他方面：完成了新产品检验规程的编制，完善了老产品的检验规程；完成了

当年应计量量检具的计量，量具的管理、分类和归档；总体来说，基本上完成了全

年的月度工作计划和周工作计划。

三、存在的不足

虽在工作中取得了一些成绩，提高了工作和业务水平，但还存在一些不足之

处：

1、有时候做事比较急躁，心态不端正，有时产生了工作冷漠症，结果是欲速

则不达：

2、在工作中由于专业知识不全面，经验不足，对待一些问题的解决方法过于

单纯，工作方法过于简单，偶尔会出现错、漏检的情况；

3、对生产的过程检验实施不够严格，致使少许产品在出厂后存在一些质量隐

患。这些不足之处将要在以后的工作中切实地加以改正，将工作做得更好。在完成

领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高

各项检验技能。努力学习相关业务，不断提高各项业务及自身各方面的能力。

质量经理年终总结「篇八」

时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，回顾这一年的工作

历程，一定经历了许多，也收获了许多吧，该好好总结一下过去一年的工作了！千

万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，以下是收集整理的

质量部门年终总结报告（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

质量经理年终总结「篇九」

时光荏苒，不知不觉中，12个多月的时光匆匆溜走。回顾以往，机电工作有

收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执《煤矿安全规程》，以人为

本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、安装，稳定、经济、高效

运行。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充

实和提高。现就机电工作情况作以总结汇报。

一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化

安全质量标准化是煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安

全质量标准化达到并保守一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适

应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。从3月份开始，我们以条件

最差的二采区集运巷为突破口，打造2210集运巷、二采区变电所、采区机电设备

达标及电缆吊挂达标等工作，带动全矿各范围以此为基点，在全矿范围内掀起了新

一搞质量标准化建设的热潮。通过达标评比，共评出“精品洞室”3处，“精品机

房”2处。

二、机电工作完成情况

1、以来，机电科紧紧围绕创建安全质量标准亿“xx示范矿井”工作目标，先

后对二采区变电所进行了标准化碉室改造，实现了变电所内高低压设备布置精细

化；高低压动力电缆及照明吊挂实现了“一线化”，重新更换新型塑料电缆钩共计

xx组，铺设达标高低压电缆、信号电缆共计xx米,实现井下电缆横竖一条线吊

挂。经过改造后，在井下机电洞室、大巷及采区电缆形成了新的亮点工程，提升了

井下标准化水平。

2、由于受地质条件的制约，xx万吨的产量使其采煤工作面综机设备的安装及

工作面供电系统改造成为一项安全生产的重点工程。全年安全顺利的完成了22xx

工作面、22xx回采工作面、21xx工作面、12xx工作面、22xx工作面x个工作面的

练机设备安装、供水、压风系统的安装及供电系统改造；并安全顺利的完成22xx

工作面、22xx工作面、22xx工作面、21xx工作面、22xx回采工作面的撤面工作，

实现了全年按面、撤面、供电的安全生产。

3、精心组织，顺利完成各项机电设备改造工伦：

(D为提高我矿煤质的发热量，解决我矿煤炭的销售，机电科对地面生产系

统筛下皮带进行了改造，将筛下皮带煤炭进行了分运，在高架皮带处重新加工设计

安装了一条架空电动滚筒皮带，以解决煤质的质量，促进了我矿煤炭销售。

(2)通风机安装工程：x月份根据技改设计要求，对矿井通风机

fbcdzno.25/2250矿用防爆对旋轴流式通风机两台、高压配电柜xx台、软起现柜

两台进行了安装，并对通风机10kv高压供电线路两回路进行了架设，实现了通风

机的安全运行。

(3)压风系统安装工程：为确保技改施工井下压风需要，两台saT32a型双

螺杆空压机暂安装在西梁区副井井口。压风管路铺设情况：井下主干管选用

61594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用61084无缝钢管，现井下主干管

小1594.5无缝钢管共计铺设xx米，实现了技改工作面的压风需要并同时完善了压

风自救系统的改造。

(4)、供水施救系统管路安装工程：西梁井下消防洒水及用水改造，利用西

梁区地面600nl3静压水池供给，撤除原西梁供水管路6502.5无缝钢管xx米。完

善铺设井下供水施救主干管选用少1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用

61084无缝钢管,现井下主干管小1594.5无缝钢管共计铺设xx米，61084无缝

钢管共计铺设xx米。

(5)35kw变电站安装工程：西梁区地面35kv变电站线路架设已经架设完

工，其两回35kv电源线路分别引自轩岗UOkv变电站和嶂阳llOkv变电站，导线

截面为lgj-185,线路长约18.5km和26.5km；除变电站内两台szlO-

8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有载调压变压器暂没有安装外，所内其他高压

电气设备已经安装完毕。

三、运输工作完成情况

1、以服务一线为宗旨确保矿井生产接续和生产任务的完成：

运输系统安全高效的完成了x个工作面撤除、安装的设备运输工作，累计运送

液压支架等大型设备x余台套。一年来我们累计为采区铺设x公斤道轨XX米，XX

公斤道轨xx米，确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。

2、以标准化为契机不断提升安全运输水平：

结合《省煤矿安全质量标准化标准》及《原平供电局节能节电》要求，我们对

井下大巷、运输大巷及工作面安装更换led灯xx盏，铺设照明线路xx米；为保证

斜巷运输安全，我们对Uxx大巷、南大巷原简易道岔进行了全部更换，更换道岔

XX付。

四、大型设备维修工作完成情况

我矿综采zyy4410/23/42支架为集团公司淘汰设备，支架状态差，维修频繁，

井下大修支架共计xx部；由于生产接续紧张，共计大修mglyz250/600T.Id采煤

机x次；大修ebzl50掘进机x次；sm-490a空气压缩机维修x次;500gfb发电机

大修x次，共计节约维修资金约xx万元。

五、20xx年机电计划

20xx年，技改机电安装工程将进入一个高峰阶段，其他机电方面的工作任务

也是任重道远。我xx梁技改各项主要安装建设工程都将进入最后的安装阶段，如

定量装车系统、选煤系统、排砰系统的安装和集运巷强力皮带安装、压风机安装、

架空乘人装置、无极绳绞车安装等。对于找矿已有供电系统，在该年度，也将有几

项大的改造工程，比如35kv变电站变压器安装、西梁区10kv架空线路的安装、xx

湾原1回路lOkv架空线路改造工程，井下变电所、采区变电所设备的安装及井下

供电线路敷设安装，主通风机、中央水泵房、中央变电所、生产系统等等集控自动

化安装改造等。

质量经理年终总结「篇十」

时光飞逝，次以年已接近尾声，也即将成为过去，今年xx月份质量部成立，

我开始接触新的工作，没有多大的成果，但是经历了一段新的考验和磨砺。非常感

谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的知识，也知道自己在

工作中还存在许多的不足。上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和协助，

在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有领导们的教导才能使我在

工作中更加的得心应手，也因为有大家的努力，使公司的发展更上一个台阶。成立

质量部以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，质量部顺利完

成了本年度各项工作。现将这儿个月的工作情况向您做一个报告，请批评指证，

谢谢！

一、部门管理上系统化、标准化的思想规范了质量部工作流程：

今年质量部人员状况是：质量部人员紧张，从账面上看有5人，但是3人属于

生产调试，只负责把好生产质量关；1人属于售后服务部，同时身兼研发、原料检

验。质量部要负责主辅料进料检验、生产巡查检验、生产调试检验、成品出厂检

验、供应商异常处理、客户售后异常处理以及协助质量体系建立完成等工作。质量

部加强了品质控制的力度和范围，工作量很大。在此种情况下必须加强部门管理，

必须使质量管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1.原材料进料检验汜录单、装置老化记录单进行版本升级。装置老化记录单增

加上下架日期、老化频率项，对当天的原料检验、产品老化进行记录；增加调试老

化器件更换记录表，统计每批次老化易损

器件的更换情况；延续之前的差错单，记录生产过程中的错误；增加巡查检验

记录单，巡查包括作业指导书的审阅，不合理的生产操作，生产抽样。每半个月对

原料检验、产品老化、元器件更换、差错记录以及巡查进行总结并制定下半月的工

作计划。各责任人按计划实行，我主要做督促跟进，保证任务的改善与完成。

2.针对原来的进料检验标准太过笼统，检验员认识比较含糊，以什么为标准并

不明确。亲自查找产品各工序检验标准并做相应功能测试，并将其形成标准文件。

修改原材料进料检验文件，为现场检验员提供判定标准。

3.建全了质量部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理

率、调试检验遗漏率，并将所有指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保质量控制。

二、部门工作任务严格质量控制，完善控制流程和检测手段：

1.进料品质控制：

(1)、修订了“原材料进料检验标准”规范了进料检验作业流程和检验标

准。

(2)、严格进料检验，从xx月份到xx月份统计来料检验615批，发现28批

存在异常情况。

(3)、由于受公司采购批量和质量部人员不集中等其它因素的影响，大部份

生产辅料来料质量无法全面保证，只能在生产过程、巡查检验、调试检验以及出厂

检验进行质量检验。所以能要求生产部协助配合做好其质量跟踪检验，止住量产后

出现不良。

(4)、从xx月份开始加强了与供应商沟通。特别是逆变器、充电器、机箱、

继电器等几家供应商，在8、9、12月份频出现异常问题，多次与供应商沟通，要

求其改善。会知采购部，采购生产质量要求相对较为严格的客户时，不优先考虑部

份供应商，待其质量稳定后再做考虑。

(5)、针对供应商原料质量异常出现后其未能改善的，建议采购部对多次发

出异常处理单且未能改善的供应商做相应扣款处理。严格控制供应商来料质量管

理。

2.生产、成品质量控制：

(1)、增加了巡查检验，并将生产调试人员整合到质量部，统一管理，严格

把控质量关；出厂检验人员调整，让更细心的人员把控出厂前的最后关卡。

(2)、加强了生产和成品质量控制，生产各个工段进行不定时巡查抽检，审

阅作业指导书，纠正安全隐患现象。每半个月统计质量状况，并分析制定下本月工

作计划。质量问题提供给生产部加强生产质量控制。并针对生产和成品检验不合格

项及客户投诉退货的不灵现象要求生产部加以改善。

(3)、从xx月份到xx月份共巡查检验186次，异常13次，异常率为

6.99%o

三、质量部工作存在的问题：

1.部门现有的4位现场检人员，三人都是负责生产调试，只负责生产过程中的

检验，没有精力协助原料检验。一•人负责巡查检验，同时身兼技术一职，十月份整

个月未能进行巡查检验。因人员紧张，对内对外质量处理及日常办公工作事务由我

一人完成，培训方面未能得到及时实施。

2.供应商的管理缺乏有效的评审及管理机制，供应商来料还存在异常。最主要

原因是供应商过于单一，像逆变器类的供应商有且仅有一家，无法有效的对供应商

管控。

3.成产、成品检验存在的问题：

a.成产巡查检验：质量部只有一位巡查员在对现场进行抽样巡查检验，该巡查

员同时负责技术，工作时间上有所冲突，导致十月份整个月无法进行巡查检验。生

产过程中出现的一些异常现象未能得到及时的发现改善，不良品流入到调试检验时

才得已发现纠正处理。

b.成品检验：质量部成品检验有两位，分在两个车间，成品检验只能在成品打

包过程中做检验，对产品的性能、产品要求、客户要求等，还不够了解，缺少针对

性的培训。

c.其它部门在相关信息传达到质量部时，资料不完整，要求不明确等情况多有

发生。造成质量部工作不流畅，每检验到有疑点的地方得返回相关原部门再次核对

确认，造成检验时间浪费且也间接影响到车间生产进度和客户交期推迟。

4.质量部工作管理见意：

1.质量部需增加一名员工，要品质检验经验丰富能够有一定单独处理问题能力

的。协助内部品质和对供应商来料质量管控，同时要完成质量部日常办公工作事

务，整理相关表格文件，同时希望生产一线上的员工多一份责任心发现有异常能够

及时的反馈到质量部及时处理。

2.增加供应商评审程序，凡有新的供应商加入前均需要质量、采购、技术三个

部门同时对供应商相关资格进行认可，如有一个部门不认可都不可归为合格供应

商；建立完善一个供应商具体严厉的处罚方案，促使供应商严格控制来料质量。

3.建议各相关部门在相关信息传达前要有相应的审核后再进行传达到相关部

门。以免信息存在漏洞造成不必要的损失。

质量经理年终总结「篇十一」

质量班组年终总结

XXX车间XXX班组XXX年工作总结

20xx年，我们xxx班全体人员都能以公司政策方针为指导，以分厂领导为核

心，严格执行分厂、车间的各项工作计划。为全面完成全年本班组的生产任务努力

工作。Xxx和xxx两种产品超额完成全年生产任务cXxx受系统技改的制约，没有

完成全年的生产计划。但是大家都能在相应的工作岗位上积极工作，为公司的发展

作出了应有的贡献。在这新年来临之际，为进一步总结经验教训，现将工艺甲班全

年的工作总结如下：

一、生产任务的完成：

(1)产品产量：

全年甲班共完成xxx9024.339吨,消耗xxxl0968.085吨，消耗蒸汽

11906.473吨。Xxx单耗为1.215吨/吨，较去年的L17吨/吨上升了45公斤。蒸

汽单耗为1.319吨/吨,较去年的1.351吨/吨下降了32公斤。Xxx消耗上升的主

要原因是。

全年共完成xxx8021.575吨,消耗xxxl827.426吨,消耗xxx6270.826吨,消

耗蒸汽2397.9吨。Xxx单耗为0.2278吨/吨。较去年有所下降。

(2)产品质量:

几产品的质量全年班中过程产品合格率100%,全年班中无任何质量事故发

生。

(3)安全环保：

全年达到安全文明生产，安全上无人为责任事故发生，环保上无污染事故发

生。

二、生产管理：

(1)安全环保方面:在生产上牢抓安全生产不放松，做到安全生产无小事，环保

是大事。根据不同季节，严抓安全生产管理;严格生产责任制;严格劳动纪律;严格

废水、废气排放。真正做到“不安全、不环保、不生产。”从而保证了全年无任何

责任事故发生。

(2)设备管理方面：认真组织好本班生产的同时，积极配合车间搞好设备管理

的日常管理工作。特别是抓好夜间的设备维护保养工作，出现设备故障时积极组织

处理，以保证生产系统的安全稳定运行。从而为完成全年生产任务打下坚实的基

础。

(3)质量管理方面：对于本车间的三种产品在生产过程严格把关，严格控制各

项工艺指标，严格工艺操作规程。岗位出现工况异常及时调整，组织分析处理以保

证生产运行正常和产品质量的稳定。达到全年各产品质量合格率100%o

(4)其它基础工作：结合公司提出的精细化管理，在保证生产正常运转的同

时，认真配合车间搞好本班组的现场清理，认真督促积极参与。并认真组织搞好各

产品检修、停车后的开车工作，那有困难就及时靠上去帮助解决问题。认真组织调

整生产系统的、水电、汽的'平衡。保证了系统的长周期满负荷运行。

三、思想政治工作和民主管理:

(1)思想政治工作：在搞好安全生产的同时，始终贯穿抓好职工的政治思想学

习工作。和公司政策方针保持高度一致，并认真传达各时期公司、分厂、车间的学

习文件和方针目标。在绩效工资实行的过程中，许多职工有情绪和不理解就认真做

以解释，及时做好思想工作保证了不会因为思想波动而影响正常生产。从而保证了

职工的思想关念跟得上公司的发展。

(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同时，认真开展班内的民主管理工作，

来充分调动职工的积极性。在班务公开上，始终保持公开、公平、公正的原则，做

到每月考勤、考核两公开。考核上做到细化、量化;做到日常考核上“一视同仁，

一碗水端平，不循私情，公平、公正。”

以上总结了XXX年xxx班的整体工做完成情况，当然成绩的取得是全体人员共

问努力的结果，其中也存在些不足之处。在班中车间查出多人违岗现象，这说明日

常管理过程中还存在不完善之处，须在下一步工作中重点加强，认真总结经验教

训，以保证XXX年所有工作的顺利完成。在XXX年的工做中我们工艺甲班将认真做

好以下工作：

(1)在XXX年新考核细则执行的基础上，按照分厂XXX年目标责任书认真分解

落实好全年各产品的产量任务，降低各产品的消耗成本，抓好各产品的质量和安仝

环保工作，认真吸取事故的教训，坚决杜绝任何人为责任事故发生，保证XXX年安

全文明生产。认真做到“抓管理、抓小事、抓细节”始终以“安全文明生产、保护

好环境”为宗旨；以“生产成本利润”为核心，向消耗成本要效益。

(2)认真学习新工艺、新知识。组织好氯化羊技改后新工艺的生产和节能降耗

工作，为完成XXX年XXXX努力做好工作。

(3)认真搞好本班组的各项基础管理工作。严格管理、严格各项规章制度、严

格各项工艺规程。保证全员参与自觉执行。并认真搞好本班组日常管理工作，抓好

各项专业管理，促进xxx年班内工作再上新台阶。

(4)在政治思想上高度和公司保持一致，认真转变思想、更新关念，紧跟公司

的发展形势。在民主管理上始终保持公开、公平、公正的原则，做到考勤、考核、

奖金三公开。根据xxx年的考核细则，认真搞好职工的日常考核工作，严格把关为

职工的晋升拿出可靠真实的考评、考核数据。力争xxx年全面完成公司下达的各项

任务目标，保证年底大家都能拿全年终加薪和工资晋级！

优秀班组工作总结

一年来，我们班组以集团战略方针和职代会精神为指引，在车间领导班子的正

确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完

成全年各项工作任务，主要工作：

一，加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。

在日常工作中，我们时刻牢牢紧绷安全这根弦，严格遵守安全操作规程，较好

的地完成了车间交办的各项安全工作；积极参加公司组织的各项安全活动；加强设备

巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，经过以上措施实施，我们今

年做到了安全无事故。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并

对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成

就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消

极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务。针对班

内新进人员多的情况，对应开展了师徒带教活动，每月对徒弟进行检查，使得新进

人员能学得更多的专业仪表基础知识。

二，加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。

在日常工作中，我们十分注意职工的学习教育工作。利用班前讲话时间学习集

团下发的文件，在当班期间学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自己思想

政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特别是今年以来，我们组织了学习仪

表各种原理和故障常见处理方法，现场工艺流程以及附属设备上相关仪表，使得员

工在处理仪表故障整体得到了提高，减少了工艺生产的波动，提高了工艺生产的安

全稳定及产品的合格率。

三，以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障

1.检修质量。

检修过程中，我们在继续执行新版票证管理的基础上，机动部门一道落实“关

键仪表设备检修操作规程”，取得了不错的效果，检修质量进一步提升。年初班组

成立之后对检修过程的落实，也使安全检修质量管理更加严格规范。针对跟班检查

中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的检修质量培训。

2.仪表维护。

仪表完好是生产顺利、质量达标的保障。仪表完好取决于

维保工作。仪表维十方面，由于班组重点抓，给班级设备管理造成了一定的难

度。针对这一问