造价咨询项目质量控制措施

造价咨询项目质量控制措施

1、实现质量目标的保证措施

执业质量是造价咨询公司的生存之本，更是我们发展的基础，本

公司十分重视造价咨询行业的执业标准和规范的建设和执行，进而重

视质量控制制度的建设和执行。

1.1.质量目标

(1)我们要求全员职工坚固树立风险意识，强调风险意识不是

一朝一夕的事情，需要整个机构自上而下形成一种良好的专业氛围；

员工坚固树立正确的风险观念、强化风险意识，通过科学、适当的方

法将风险控制在可接受的范围之内。

(2)根据造价咨询行业的相关法律法规，结合本公司的组织结

构、质量与风险管理控制结构、业务特点等实际情况和国内其他知名

公司的先进经验做法，制定了《公司业务质量控制制度》，涵盖了业

务质量责任主体、职业道德规范、客户关系和具体业务的接受与保持、

人力资源、业务执行、业务工作底稿和监控等内容，同时配套制定了

《职业道德规范守则》、《造价咨询部操作规程》以及《档案管理制度》

等，形成为了本公司业务质量控制体系。

(3)本公司建立健全了岗位责任制度、后续教育与培训制度、

财务行政管理制度、人力资源制度等，形成一整套系统、科学、完整

的内部管理制度，对于个别不适宜公司发展的制度我们适时地进行修

订和完善；公司员工严格遵守上述各项规章制度执业。

(4)本公司早已购买了广联达、鲁班等计价软件，且不断更新

升级，有效的匡助从业人员做好业务工作，大大提高了工作效率，从

而也大大提升了我公司业务工作的标准化和信息化。在具体项目实施

过程中我会根据项目的具体情况做到有计划、有实施、有复核、发现

问题、解决问题等相应的措施，做到有效的质量控制。

1.2、质量保障措施

121、编制可行性具体业务工作计划

项目负责人根据以往经验，结合各企业具体情况，编制总体业务

工作计划，由二级复核人员复核后，报三级复核人审核批准，在开始

业务工作前通知到每一个参预项目的工作人员。在实施业务工作过程中,

各工作小组项目负责人编制具体工作计•划，并根据工作中发现的问题

对总体工作计划进行调整、补充、完善，报二级复核人员复核及三级

复核人员审核批准后实施，直至完成预定工作任务。在实际工作中，

通过以书面形式传达工作指导意见。

122、及时编制业务工作底稿，执行三级复核制度

工作人员将按上述工作计划实施，并将在工作过程中形成的工作

记录和获取的资料及时编制工作底稿，本单位项目负责人实施详细复

核，二级复核人实施普通性复核，三级复核人实施重点复核。各级复

核人在复核工作底稿时，应做出必要的复核记录，书面表示复核意见，

复核记录编入工作底稿。在复核工作中，各复核人如发现已执行的工

作程序和做出的工作记录存在问题，应指示有关人员予以答复、处理，

并形成相应的工作记录。

1、各工作小组项目负责人确认和关注的工作事项包括:

(1)对重要工作问题、重点工作领域、重要工作程序和重大调

整事项的确认是否恰当；

(2)工作轨迹是否清晰，是否取得了充分、适当的证据；

(3)实施的工作程序是否合理；

(4)预定的执行的工作程序的工作目标是否实现；

(5)工作中发现的问题的处理方法是否恰当，是否客观、公正

地反映实际情况。

2、二级复核人确认和关注的工作事项包括：

(1)工作是否按计划进行；

(2)工作小结和工作总结是否反映了工作实施的全过程；

(3)工作底稿是否能体现工作思路；

(4)重点工作问题及重大事项的证据是否充分恰当，一级复核

人员的建议是否合理；

1.2・3、重点复核工作底稿和重大问题的处理

1、该工作由三级复核人员完成，关注的主要内容包括：

(1)工作过程是否存在重大遗漏，有无特殊说明事项；

(2)在复核中对发现问题的处理和建议是如何进行的；

(3)工作意见和结论是否恰当，是否来源于工作底稿；

(4)审计报告是否得到审计意见和审计结论的支撑，审计报告

的表述是否符合中国注册造价师独立审计准则的要求。

2、对重大问题的处理应提请质量控制委员会讨论确定。

124、严格执行请示报告制度

I、各评审小组项目组长根据各被评审单位的具体评审计划安排

评审工作，项目总负责人控制总体时间安排，及时掌握评审进度，随

时了解评审期间浮现的重要评审问题，并及时提出处理意见，对重大

事项按本公司重大事项请示报告制度办理。

2、在评审过程中，随时保持与委托方，就评审中发现的重大问

题及时汇报，评审过程接受委托方的监督、审核。

3、审计重点：是否统筹在业主的管控体系内，并与业主的管控

要求一致；各参建单位的进度、安全质量保证体系（流程、规范、权

责及考核办法）是否建立健全并有效运作；监理单位是否尽职尽责监

督施工单位严格执行质量控制程序及施工技术操作规程；质量监督部

门提出的整改意见是否得到切实的贯彻执行。

2、质量标准的工作方法、工作流程

2.1＞环绕质量标准、制定工作方法

为保证项目工作的顺利实施，在审核工作中，我们拟采用不同的

审核方法。工程审核方法包括全面审核法、重点审核法、分解对照审

核法、查询核实法等。

2.2、全面审核法

全面审核法又叫逐项审核法，对造价较高的单位工程按照预算顺

序逐一全部审核的方法。审核时对各分部份项工程的施工范围、施工

图和变更签证的工程量、预算单价的套用、有关其他费用的执行情况

以及相关政策的执行情况等进行逐一审核。

2.3、重点审核法

对项目中工程量较大或者造价较高、工程结构复杂的工程以及签

证金额较大、补充单位估价表和特殊项目计费的项目进行重点审核，

以便使审核重点突出、提高审核效率。其中审核内容包括预算工程

量、预算单价、预算费用等。

2.4、分解对照审核法

一个单位工程，按照直接费和间接费进行分解，然后再把直接费

按工种和分部工程进行分解，分别与审定的标准预算进行分析比较。

(1)经分析对照，如发现应取费用相差较大，应考虑建设项目

投资的来源和工程类别及其取费项目和取费标准是否符合现行规定；

材料价格相差较大，则进一步审核材料调差表中的各主材的用量、单

位差价。

(2)经过分解对照，如发现土建工程预算价格出入较大，首先

审核土方和基础工程，因为±0.00以下的工程往往相差较大。再对照

其余各个分部工程，发现某一分部工程预算价格相差较大时，再进一

步对照各分项工程或者工程细目。发现相差较大者对其工程量和套用

预算单价进行审核。

2.5、查询核实法

查询核实法是对一些关键设备和设施、重要装置、引进工程图纸

不全、难以核算的较大投资进行多方核对，逐项落实的方法。主要设

备的市场价向设备供应部门或者招标公司查询核实；重要生产装置、

设施向同类企业(工程)查询了解；引进设备价格及有关费税向进

口公司调查落实；复杂的建造安装工程向同类工程的建设、承包、

施工单

位征求意见深度不够或者不清晰的问题同与预算编制人员、设计者、

建设单位工程技术人员问询清晰。

2.6、工作流程

业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成，操

作程序如下：

(1)获取业务信息、接受委托人的邀请；

(2)明确委托单位目的及相关事项，签订合同；

(3)成立项目小组，接受并采集所需的资料、踏勘现场、了解

项目情况；

(4)制定实施方案；

(5)根据实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其

他的相关工作