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文档简介

生产部2016年年终工作总结--何镇松2016年生产部组织结构图：生产部主管文员：2人丝杠组：25人组长：方振中退火：1人铣床：3人车床：6人磨床：3人抛光：1人切割组：19人组长：余升才自动切割机：8人小微切割机：1人中型切割机：1人线切割：3人打磨：3人清洗：2人导轨组：27人组长：杨春花领料陪滑块：2人拆滑块：2人校直调预压：3人平面磨：1人组装：13人打包：5人领料：1人校直：1人组装：4人包装：2人年份下单数入库数2015年7604647671732016年11539291153929增长率59.42%55.59%导轨15年VS16年生产情况对比HIWIN

2016年1~6月轨道下单完成率SMO特急单ZO加急单MO普通单入库总数2016年736322724148133871159433占比6%24%70%HIWIN

2016年轨道入库分析

HIWIN

2016年全年轨道产量对比2016年工作的不足

因生产较忙，5S整理欠缺个人本位思想还有待改善多能工的培训，因生产的原因，还没实施和一线员工的交流沟通还要加强2017年工作计划及构想强化品质管控和交期管控大力推行多能工的培养工作努力提升员工的综合素质，传递正能量努力并全面完成公司的既定目标，配合业务，满足客户！HIWIN本部门在品质服务年中做了何事？生产部为品质服务年做的事情：1.后续人才培养：传、帮、带，落实到实处，各班组长主动对新人进行有序的培训，使之能迅速上岗，完成工作；2.面对任务重，生产部全力加班，保证生产交期和质量，交期和质量都有所提高；3.安全知识培训，不间断的早会和各种形式的培训；4.生产效率的提升，人均产量同比去年有30%以上提升；5.人员稳定性，较少的人才流动性，是企业的基石，老员工是企业的财富，留住人才就等于留住企业的根基。思考与分享※员工因公司而加入，因中层管理而离开。如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、中层管理出现问题。※决定一个人能不能取得卓越的成绩最大的影响因素来自于他的直属上司。※一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应”※一个人想要取得成绩的三个基本因素：1.优势2.匹配

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