项目部安全会议记录实例

项目部安全会议记录实例会议基本信息会议名称：[XX项目]周度安全生产例会会议时间：[XXXX年X月X日]下午[X点X分]会议地点：项目部会议室主持人：项目经理[张经理]记录人：安全员[小王]参会人员：（名单及职务，例如：生产副经理[李经理]、技术负责人[王工]、各施工队长[赵队、孙队]、安全主管[刘工]、质量员[小陈]及各班组兼职安全员等）缺席人员：（如有，请注明原因）会议议题1.传达近期上级单位关于安全生产的指示精神及相关文件要求。2.总结上周安全生产工作情况，分析存在的主要问题及隐患。3.部署本周安全生产重点工作及风险防控措施。4.讨论并解决当前施工中遇到的安全技术难题。5.其他需要会议研究的安全事项。会议主要内容一、传达上级指示精神张经理首先发言：“嗯，最近天气变化大，大家也辛苦了。上周公司安全例会又强调了，现在这个阶段是施工高峰期，也是事故易发期，要求我们必须把弦绷紧。特别是针对近期周边地区发生的几起高坠和物体打击事故，我们要深刻吸取教训，举一反三，不能有丝毫麻痹思想。会后，安全部把相关通报转发给各班组，组织学习。”安全主管李工补充道：“是的，张经理。另外，市住建局下周可能会有个突击检查，重点是危大工程和消防安全，我们得提前准备一下，自查自纠要做到位。”二、上周安全工作情况及存在问题通报李工（安全主管）：“上周我们主要对施工现场的临时用电、脚手架、消防设施以及高处作业进行了重点检查。总体情况还行，但也发现了一些问题，主要集中在：1.脚手架方面：3号楼东侧外脚手架，有几处脚手板铺设不严密，存在探头板现象；还有部分立杆基础有轻微沉降，需要重新夯实加固。2.高处作业：5号楼屋面防水作业时，个别工人安全带系挂不规范，图省事直接系在了非承重构件上。这个问题之前也提过，必须严肃处理。3.临时用电：钢筋加工区有一个配电箱门未关闭，防雨措施不到位，里面有些灰尘，存在漏电风险。4.个人防护：木工班组有两名工人进入施工现场未按规定佩戴安全帽，只是拎在手里。5.消防：生活区宿舍检查时，发现有工人在宿舍内私拉电线给电动车充电，这个是严令禁止的，已经当场进行了制止和教育，并没收了充电器。”李工展示了现场拍摄的问题照片。张经理（项目经理）：“这些问题听起来好像都是‘小问题’，但往往就是这些‘小问题’会酿成‘大事故’！李工，把这些问题列成清单，明确整改责任人、整改措施和完成时限，明天上午下班前报给我。涉及到的班组负责人，会后到我办公室来一趟。”各相关施工队长纷纷点头，表示会立即安排整改。三、本周安全工作重点及风险防控措施张经理：“结合上周发现的问题和本周的施工计划，本周安全工作重点要放在以下几个方面：1.隐患整改闭环：上周检查出的所有问题，必须在本周三前全部整改完毕，安全部要跟踪落实，整改不到位的，该停工的就停工。2.危大工程管控：本周4号楼要进行模板支撑体系搭设，属于危大工程。技术部要确保方案交底到位，施工队必须严格按照方案执行，搭设完成后，必须经我方、监理方联合验收合格才能进入下道工序。3.安全教育培训：针对新进场的一批混凝土工和架子工，安全部要组织进行三级安全教育和岗前安全技术交底，考核合格后方可上岗。特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作或持假证。4.天气预警应对：气象预报说本周中后期有大雨，可能伴有雷电。现场要提前做好排水准备，塔吊、外用电梯等高大设备要检查防雷接地是否有效。遇有恶劣天气，必须按规定停止室外作业。”技术负责人王工：“关于4号楼模板支撑，我们已经组织技术人员和施工队长进行了方案研讨，重点强调了扫地杆、立杆间距、水平拉杆步距以及剪刀撑的设置要求。材料进场时，我们也会严格把关，确保钢管、扣件的质量。”四、当前施工安全技术难题讨论赵队（施工队长）：“张经理，有个情况想反映一下。就是现在6号楼外墙保温施工，作业面比较高，采用的是吊篮。但是最近风有点大，有时候吊篮晃动比较厉害，工人操作起来心里没底，能不能想想办法？”李工（安全主管）：“吊篮作业风速超过[X级]就不能上了。我们会密切关注天气预报，风速达到限值必须立即停止作业。另外，每次使用前，对吊篮的安全锁、钢丝绳、悬挂机构都要仔细检查。”王工（技术负责人）：“除了这个，我们可以考虑在吊篮两侧增加一些临时的防风缆绳，在保证安全距离的前提下，增强其稳定性。具体方案我让技术员出一下，明天给你。”张经理：“好，王工，这个方案尽快落实。安全第一，不能让工人带着顾虑干活。”五、其他事项孙队（施工队长）：“生活区的消防通道，有时候会被工人的电动车临时占用，虽然我们也派人疏导了，但效果不太好，能不能划个专用停车区，加强管理？”张经理：“可以。李工，你安排一下，在生活区找个合适的位置，划定专门的电动车停放和充电区域，严禁在楼道和宿舍内充电。消防通道必须时刻保持畅通，这是生命线。”会议决议及待办事项1.隐患整改：针对李工通报的上周安全隐患，各责任班组（赵队负责3号楼脚手架，孙队负责5号楼高处作业安全管理，电工班负责临时用电）务必于本周三中午前完成整改，安全部（李工）负责复查验收。2.迎接检查：由李工牵头，各部门配合，本周四前完成对危大工程（特别是模板支撑和脚手架）、临时用电、消防安全的自查自纠工作，做好迎检准备。3.模板支撑：4号楼模板支撑体系搭设，严格按照审批方案执行，技术部（王工）负责技术指导和过程监督，搭设完成后组织联合验收。4.吊篮安全：技术部（王工）于明日下班前出具6号楼吊篮防风加固补充方案，施工队（赵队）负责落实。5.安全教育：安全部（李工）组织新进场工人的三级安全教育培训，本周内完成。6.生活区管理：安全部（李工）负责在生活区划定电动车专用停放及充电区域，并设置禁停标识，加强巡查。会议结束张经理总结：“好了，今天的会议内容比较多，也比较重要。核心就是两个字：‘落实’！各项工作都明确了责任人，大家要各司其职，把安全工作真正抓在手上，放在心上，落到实处。不能会议一开了之，问题依旧是问题。下周这个时间我们再碰个头，看看各项工作的进展。散会！”主持人签字：（预留手写位置）记录人签字：（预留手写位置