第02讲第1章-工程项目管理概述

第一章工程项目管理概述1.3工程项目工程项目是指通过特定工作劳动建造某种"工程实体”的过程。

1.工程项目的含义及特征（含义)1.3工程项目建筑物：房屋构筑物：路桥、隧道、水坝、线路、电站工程项目具有以下特征:(1)在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标。(2)工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。(3)工程项目的建设周期长，投资大。(4)工程项目建设活动具有特殊性。(5)不确定因素多，风险大。

(6)具有投资限额标准。

1.工程项目的含义及特征（特征)1.3工程项目2.工程项目的分类1.3工程项目3.工程建设项目的组成1.3工程项目建设项目：在一个总体设计范围内，经济上实行独立核算，行政上具有独立的组织形式的建设工程。单项工程：是建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益。土建采暖给排水单位工程：是单项工程的组成部分，具有独立施工组织条件，可单独作为成本对象，但建成后不能独立进行生产或发挥效益。土石方工程分部工程：按单位工程的结构部位、使用材料、工种或设备种类和型号等的不同而划分的工程。人工平整场地人工挖土方人工挖地槽地坑分项工程：按照不同的施工方法、材料及构件规格，将分部工程分解而成的一些简单的施工过程。打桩工程楼地面工程屋面工程4.工程项目的生命期时间234

项目决策（发起和可研）规划设计施工安装竣工（投产）维修

完成的%项目运行1结束工作量曲线4.工程项目建设程序1.3工程项目项目建议书阶段可行性研究阶段设计阶段列入年度固定资产投资计划设备订货和施工准备施工阶段生产准备竣工验收交付使用项目后评价拟建某一项目的建议文件，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想和初步说明，是建设单位通过项目建议书的形式，向国家推荐项目，供国家决策部门选择项目，也是建设单位向有关部门报请立项的主要文件和依据。有相应资格的咨询、设计单位承担小型或限额以下（地方发改委审批)大中型及限额以上（省级发改委初审→国家发改委审批)特大项目：4亿能源，2亿其他（国家发改委审核→国务院审批)项目建议书不是项目最终决策经过1~2年生产运营后，进行一次系统的项目后评价影响评价:投产后对各方面的影响经济效益评价:投资、国民经济效益、财务效益、技术进步、规模效益过程评价:立项、设计、施工、建设管理、竣工投产、生产运营投资决策前对拟建项目进行的全面技术经济分析论证。项目决策的依据和基础内容：市场、技术、财务、国民经济、社会、环境等等有相应资格的咨询、设计单位承担地方投资2亿元以下（地方发改委审批)大中型及限额以上（国家发改委审批)特大项目：2亿以上（国家发改委审查→国务院审批)可行性研究报告是项目最终决策立项的标志设计阶段:大中型项目:初步设计、施工图设计重大项目和特殊项目:初步设计、技术设计、施工图设计民用项目:方案设计、初步设计、施工图设计初步设计:对设计通盘研究和总体安排，规定各项基本参数，编制总概算大型项目:主管部委或省、自治区、直辖市组织报发改委重大项目:发改委组织报国务院中小型项目:主管部委或省、自治区、直辖市审批。中型报发改委备案技术设计:进一步确定工艺流程和技术方案总图、生产、运输、运力、给排水、采暖通风等等施工图设计:制作施工图总平面、建筑物、构筑物详图、公用设施详图、工艺流程及安装等完成以上程序后,项目可以报请国家有关部门列入国家年度固定资产投资计划大中型→发改委批准小型→国务院各部门、各省、自治区、直辖市自行安排自筹资金的也要在国家控制指标内安排土地使用权已批准工程报建施工准备:征地拆迁、招标、三通一平等等必须有施工许可破土开槽为开工时间或者基础打桩为开工时间工期从开工时间算起生产组织准备生产技术准备生产物资准备正常的生活福利设施准备建设内容全部完成,并经过单位工程验收,符合设计要求完成竣工报告、竣工决算等必须文件,项目法人向验收主管部门提出申请,根据验收规程组织验收4.工程项目建设程序1.3工程项目5.工程项目的生命周期1.3工程项目时间234

项目决策（发起和可研）规划设计施工安装竣工（投产）维修

完成的%项目运行1结束工作量曲线1.4工程项目管理THANKYOUSUCCESS2026/9/112可编辑1.工程项目管理的概念及特征（概念)1.4工程项目管理工程项目管理是以:工程项目为对象在有限的资源约束条件下，为最优地实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论与方法对工程项目从策划决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。

1.工程项目管理的概念及特征（特征)1.4工程项目管理1)工程项目管理具有复杂性。2)工程项目管理主体是多方面的。3)工程项目管理具有科学性。4)目标管理是工程项目管理的核心。5)合同管理是工程项目管理的纽带。6)社会经济环境是工程项目管理的组织保证。

2.工程项目管理的内容1.4工程项目管理（1)从管理职能和特点划分1.组织及人力资源2.范围3.进度4.费用5.质量6.信息7.风险8.招投标与合同9.环境保护2.工程项目管理的内容1.4工程项目管理（2)从管理过程划分起始与决策过程；计划过程；实施与控制过程

监测过程处理过程结束过程。

3.工程项目管理的时间范畴1.4工程项目管理决策阶段PM=PP+PCPC运营阶段开始结束实施阶段DMPP项目决策设计准备

施工动用前准备运行设计PM=PP+PCT4.工程项目管理的类型1.4工程项目管理业主方咨询监理方承包商总承包设计方施工方银行政府5.常见工程项目管理间的联系与区别1.4工程项目管理（1)建设项目、设计项目、施工项目管理之间的联系三者都是以工程项目为对象进行的一次性活动；都具备项目的一切特征和一般规律，都可以应用工程项目管理原理的理论和方法进行管理三者的客观活动共同构成工程建设活动的整体；三者必须相互配合才能有效地实现工程建设的目标。建设项目的管理主体是建筑市场的买方，设计项目的管理主体和施工项目的管理主体是主要卖方；三者共同形成建筑市场的主要交易活动（2)建设项目、设计项目、施工项目管理之间的区别管理主体不同管理目标不同管理的方式与手段不同管理的范围和内容的不同5.常见工程项目管理间的联系与区别1.4工程项目管理类型建设项目管理设计项目管理施工项目管理管理主体建设单位设计单位施工单位管理目标使用价值（成果性）利润（效率性目标）利润（效率性目标）管理方式与手段间接方式合同管理直接具体直接具体管理范围与内容从项目建议书到投产使用全过程从设计招标到交付施工图纸、施工配合从施工招标到竣工验收6.我国工程项目管理模式1.4工程项目管理政府有关部门项目业主工程项目监理单位承建单位合同合同监督管理监督管理监督管理监督管理本章小结在项目建设中,各个主体所处的地位不同,对项目所承担的任务不同,其项目管理的任务也不相同。如在费用控制方面,业主要控制整个项目建设的投资总额,施工单位考虑的是控制该项目的施工成本。在进度控制方面,业主要控制整个项目的建设