中级经济师专业知识和实务章节练习含答案

中级经济师专业知识和实务章节练习含答案一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的四个选项中，只有一项是最符合题目要求的，请将所选项前的字母填在题后的括号内）1.某企业采用滚动计划法编制年度生产计划，在执行第一季度计划的基础上，将第二季度至第四季度的计划期限缩短为3个月，并逐期向前移动。这种方法的优点是（）A.能够充分利用现有资源B.可以避免计划的刚性C.有利于提高计划的适应性D.能够减少计划工作量2.在SWOT分析法中，企业内部优势（Strengths）与外部机会（Opportunities）相结合的战略是（）A.扩张战略B.防御战略C.多元化战略D.聚焦战略3.某企业采用ABC分类法管理库存，将价值较高的库存物资划分为A类，其管理重点应该是（）A.降低采购成本B.减少库存周转率C.加强日常监控D.推迟付款周期4.在项目管理中，关键路径是指（）A.项目总工时最长的路径B.项目总成本最高的路径C.影响项目最关键的路径D.项目进度最紧张的路径5.某公司采用平衡计分卡进行绩效考核，其中财务维度主要关注（）A.市场份额和客户满意度B.员工技能和组织文化C.资源利用效率和成本控制D.股东回报和社会责任6.在企业并购重组中，尽职调查的主要目的是（）A.评估并购对象的财务状况B.确定并购的合理价格C.识别潜在的法律风险D.优化并购后的组织结构7.某企业采用作业成本法进行成本核算，其基本思想是（）A.将间接费用按固定比例分配到各产品B.将间接费用按作业量分配到各产品C.将直接费用直接计入各产品成本D.将所有费用归集到制造费用科目8.在市场营销中，4P组合策略不包括（）A.产品（Product）B.价格（Price）C.渠道（Place）D.政府（Government）9.某企业采用标杆管理法进行绩效改进，其核心思想是（）A.与行业领先者比较B.与竞争对手比较C.与自身历史水平比较D.与行业平均水平比较10.在人力资源管理中，绩效评估的主要目的是（）A.奖励优秀员工B.改进员工绩效C.优化组织结构D.降低人工成本二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的五个选项中，至少有两项是符合题目要求的，请将所选项前的字母填在题后的括号内。多选、错选、漏选均不得分）1.企业战略管理的主要内容包括（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估E.战略调整2.在财务管理中，常用的风险控制方法包括（）A.风险回避B.风险转移C.风险自留D.风险控制E.风险分散3.在供应链管理中，常见的库存控制模型包括（）A.经济订货批量模型B.限制订货批量模型C.供应商管理库存模型D.牛鞭效应模型E.库存周转率模型4.在项目管理中，常用的沟通工具包括（）A.会议B.报告C.邮件D.即时通讯E.桌面会议5.在企业并购重组中，常见的并购方式包括（）A.整体并购B.分割并购C.股权并购D.资产并购E.债务并购6.在成本管理中，常用的成本控制方法包括（）A.标准成本法B.变动成本法C.目标成本法D.作业成本法E.全面成本管理7.在市场营销中，常用的市场调研方法包括（）A.观察法B.实验法C.问卷调查法D.访谈法E.抽样法8.在人力资源管理中，常用的招聘渠道包括（）A.网络招聘B.校园招聘C.内部推荐D.猎头公司E.招聘会9.在企业并购重组中，常见的整合方式包括（）A.文化整合B.组织整合C.业务整合D.人员整合E.技术整合10.在财务管理中，常用的投资决策方法包括（）A.净现值法B.内部收益率法C.投资回收期法D.盈利能力指数法E.敏感性分析法三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。请判断下列各题的说法是否正确，正确的填“√”，错误的填“×”）1.滚动计划法是一种适用于中长期计划的编制方法。（）2.SWOT分析法是一种定性分析方法，不适用于定量分析。（）3.ABC分类法是一种定量分析方法，适用于所有类型的库存管理。（）4.关键路径法是一种网络图技术，可以用于项目进度管理。（）5.平衡计分卡是一种多维度的绩效考核工具，可以全面评估企业绩效。（）6.尽职调查是企业并购重组中必不可少的环节，但不是决定性因素。（）7.作业成本法是一种先进的成本核算方法，可以更准确地反映产品成本。（）8.4P组合策略是市场营销中最基本、最经典的策略，适用于所有企业。（）9.标杆管理法是一种持续改进的方法，可以帮助企业不断提升绩效。（）10.绩效评估是人力资源管理中最重要的环节，可以完全解决员工激励问题。（）四、简答题（本大题共8小题，每小题2分，共16分。请简要回答下列问题）1.简述滚动计划法的优点和缺点。2.简述SWOT分析法的四个要素。3.简述ABC分类法的分类标准。4.简述关键路径法的计算步骤。5.简述平衡计分卡的四个维度。6.简述尽职调查的主要内容。7.简述作业成本法的计算步骤。8.简述4P组合策略的主要内容。五、应用题（本大题共8小题，每小题4分，共24分。请根据题目要求，结合所学知识进行分析和解答）1.某企业采用滚动计划法编制年度生产计划，第一季度计划已经完成。现需要将第二季度至第四季度的计划期限缩短为3个月，并逐期向前移动。请简述这一调整过程。2.某企业采用SWOT分析法进行战略规划，发现自身具有技术优势，但市场占有率较低。外部环境存在市场增长机会，但竞争激烈。请简述该企业可能的战略选择。3.某企业采用ABC分类法管理库存，将库存物资分为A、B、C三类。请简述这三类库存的管理重点。4.某项目有五个活动，活动A、B、C、D、E的持续时间分别为3天、4天、5天、2天、6天。活动A是活动B的紧前活动，活动B是活动C的紧前活动，活动C是活动D的紧前活动，活动D是活动E的紧前活动。请计算该项目的总工期。5.某公司采用平衡计分卡进行绩效考核，财务维度主要关注股东回报率。请简述股东回报率的计算方法。6.某企业计划并购另一家公司，需要进行尽职调查。请简述尽职调查的主要内容。7.某企业采用作业成本法进行成本核算，有三种产品A、B、C，分别消耗三种作业X、Y、Z。请简述作业成本法的计算步骤。8.某企业采用4P组合策略进行市场营销，产品是智能手机，价格是3000元，渠道是电商平台和线下门店，促销方式是广告宣传。请简述这四种策略的具体内容。【标准答案及解析】一、单项选择题1.C解析：滚动计划法的优点是能够提高计划的适应性，因为这种方法可以根据实际情况的变化及时调整计划，使其更加符合实际需求。2.A解析：SWOT分析法中的SO战略是指内部优势与外部机会相结合的战略，即利用自身优势抓住市场机会，实现扩张。3.C解析：ABC分类法中的A类库存是指价值较高的库存物资，其管理重点应该是加强日常监控，以确保库存的安全和有效利用。4.A解析：关键路径是指项目总工时最长的路径，这条路径上的任何活动延迟都会导致项目延期。5.C解析：平衡计分卡的财务维度主要关注资源利用效率和成本控制，这是企业实现财务目标的重要途径。6.C解析：尽职调查的主要目的是识别潜在的法律风险，以确保并购的合法性和安全性。7.B解析：作业成本法的基本思想是将间接费用按作业量分配到各产品，这样可以更准确地反映产品成本。8.D解析：4P组合策略包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion），不包括政府（Government）。9.A解析：标杆管理法的核心思想是与行业领先者比较，通过学习领先者的经验，提升自身绩效。10.B解析：绩效评估的主要目的是改进员工绩效，通过评估员工的绩效水平，可以发现问题并及时进行改进。二、多项选择题1.ABCDE解析：企业战略管理的主要内容包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评估和战略调整，这些环节相互联系，共同构成企业战略管理的完整体系。2.ABCDE解析：常用的风险控制方法包括风险回避、风险转移、风险自留、风险控制和风险分散，这些方法可以针对不同的风险情况采取不同的应对措施。3.ABC解析：常见的库存控制模型包括经济订货批量模型、供应商管理库存模型和限制订货批量模型，这些模型可以帮助企业优化库存管理。4.ABCDE解析：常用的沟通工具包括会议、报告、邮件、即时通讯和桌面会议，这些工具可以满足不同的沟通需求。5.ABCD解析：常见的并购方式包括整体并购、分割并购、股权并购和资产并购，这些方式可以满足不同的并购需求。6.ACDE解析：常用的成本控制方法包括标准成本法、目标成本法、作业成本法和全面成本管理，这些方法可以帮助企业降低成本。7.ABCD解析：常用的市场调研方法包括观察法、实验法、问卷调查法和访谈法，这些方法可以帮助企业获取市场信息。8.ABCDE解析：常用的招聘渠道包括网络招聘、校园招聘、内部推荐、猎头公司和招聘会，这些渠道可以帮助企业找到合适的员工。9.ABCDE解析：常见的整合方式包括文化整合、组织整合、业务整合、人员整合和技术整合，这些方式可以帮助企业实现并购后的有效整合。10.ABCDE解析：常用的投资决策方法包括净现值法、内部收益率法、投资回收期法、盈利能力指数法和敏感性分析法，这些方法可以帮助企业做出合理的投资决策。三、判断题1.√解析：滚动计划法是一种适用于中长期计划的编制方法，可以根据实际情况的变化及时调整计划，使其更加符合实际需求。2.×解析：SWOT分析法是一种定性分析方法，但也适用于定量分析，可以通过定量数据支持定性分析。3.×解析：ABC分类法是一种定量分析方法，适用于价值较高的库存物资管理，但不适用于所有类型的库存管理。4.√解析：关键路径法是一种网络图技术，可以用于项目进度管理，通过计算关键路径可以确定项目的总工期。5.√解析：平衡计分卡是一种多维度的绩效考核工具，可以全面评估企业绩效，包括财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度。6.√解析：尽职调查是企业并购重组中必不可少的环节，虽然不是决定性因素，但可以降低并购风险。7.√解析：作业成本法是一种先进的成本核算方法，可以更准确地反映产品成本，帮助企业进行成本控制。8.×解析：4P组合策略是市场营销中最基本、最经典的策略，但不适用于所有企业，需要根据企业实际情况进行调整。9.√解析：标杆管理法是一种持续改进的方法，可以帮助企业不断提升绩效，通过学习领先者的经验，不断优化自身。10.×解析：绩效评估是人力资源管理中重要的环节，但不是完全解决员工激励问题的唯一方法，还需要结合其他激励措施。四、简答题1.滚动计划法的优点是可以提高计划的适应性，缺点是会增加计划工作量。2.SWOT分析法的四个要素是内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）。3.ABC分类法的分类标准是根据库存物资的价值，将库存物资分为A、B、C三类。4.关键路径法的计算步骤包括绘制网络图、计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间、确定关键路径和计算项目总工期。5.平衡计分卡的四个维度是财务、客户、内部流程和学习与成长。6.尽职调查的主要内容包括财务状况、法律合规性、业务运营和资产状况。7.作业成本法的计算步骤包括确定作业、计算作业成本动因、计算作业成本分配率和将作业成本分配到各产品。8.4P组合策略的主要内容是产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）。五、应用题1.滚动计划法的调整过程包括将第二季度至第四季度的计划期限缩短为3个月，并逐期向前移动。具体步骤如下：-将第二季度至第四季度的计划期限缩短为3个月，即每个季度只编制3个月的计划。-将第二季度的计划向前移动到第一季度，即第一季度末开始编制第二季度的计划。-将第三季度的计划向前移动到第二季度，即第二季度末开始编制第三季度的计划。-将第四季度的计划向前移动到第三季度，即第三季度末开始编制第四季度的计划。2.该企业可能的战略选择包括：-SO战略：利用自身技术优势抓住市场增长机会，实现扩张。-WO战略：利用外部市场增长机会，改进自身技术，提升竞争力。-ST战略：利用自身技术优势，应对市场竞争，实现差异化竞争。-WT战略：减少内部劣势，回避外部威胁，实现稳健发展。3.A类库存的管理重点应该是加强日常监控，以确保库存的安全和有效利用；B类库存的管理重点应该是保持合理的库存水平，避免库存过多或过少；C类库存的管理重点应该是简化管理，降低管理成本。4.该项目的总工期计算如下：-活动A的最早开始时间为0天，最晚开始时间为0天。-活动B的最早开始时间为3天，最晚开始时间为3天。-活动C的最早开始时间为7天，最晚开始时间为7天