2026年二级建造师《建设工程施工管理》教材知识点

2026年二级建造师《建设工程施工管理》教材知识点前言作为二级建造师执业资格考试的核心科目之一，《建设工程施工管理》旨在考查考生运用管理理论与方法解决实际工程问题的能力。本知识点梳理以最新考试大纲为依据，结合当前行业动态与政策导向，力求全面、系统地覆盖教材核心内容，为考生提供清晰的知识框架与实用的复习指引。第一章施工管理相关概念与理论1.1建设工程项目管理的内涵与类型建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用（成本）控制、进度控制和质量控制。按参与方不同，可分为业主方、设计方、施工方、供货方和项目总承包方的项目管理。其中，施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其管理目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。1.2施工方项目管理的目标与任务施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其主要任务包括：施工安全管理（项目管理中的最重要任务）施工成本控制施工进度控制施工质量控制施工合同管理施工信息管理与施工有关的组织与协调1.3组织论基本原理组织论是项目管理学的母学科，主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（如各工作部门）之间的指令关系。常见的有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。组织分工：包括工作任务分工和管理职能分工，前者明确各项工作由哪个部门负责，后者明确各项管理工作由哪个部门执行及各方的协作关系。工作流程组织：包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织，旨在实现各项工作的有序进行。1.4项目结构分析项目结构图（WBS）是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。它是项目管理的重要工具，为后续的进度计划、成本控制等提供基础。1.5施工组织设计的内容与编制方法施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的全局性技术、经济文件。其基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。根据编制对象的不同，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。编制时应遵循遵循科学程序、从实际出发、统筹兼顾、合理安排的原则。第二章施工成本管理2.1建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。按照工程造价形成划分，由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。考生需掌握各费用项目的具体构成与计算方法。2.2施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本控制是核心环节，贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。其控制依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更等。成本核算分为单位工程成本核算和竣工工程全面核算，对象是单位工程。成本分析常用的方法有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。2.3施工成本计划的类型与编制方法施工成本计划按其作用可分为竞争性成本计划（投标及签订合同阶段）、指导性成本计划（选派项目经理阶段）和实施性成本计划（施工准备阶段）。编制方法包括按施工成本组成、按项目组成、按工程进度编制施工成本计划。2.4施工成本控制的方法人工费控制：主要通过控制用工数量和改善劳动组织结构来实现。材料费控制：从材料用量和材料价格两方面入手，如实行限额领料、优化采购渠道等。施工机械使用费控制：合理选择施工机械、提高机械利用率、加强设备维修保养。赢得值（挣值）法：通过引入已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP）三个基本参数，计算费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），进行偏差分析和趋势预测。第三章施工进度管理3.1建设工程项目进度控制的目标与任务进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。3.2施工进度计划的类型及其作用施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划：控制整个项目施工进度。单位工程施工进度计划：控制单位工程的施工进度。分部分项工程进度计划：控制具体分部分项工程的施工进度。控制性进度计划与实施性进度计划：前者宏观指导，后者具体落实。3.3施工进度计划的编制方法横道图：简单直观，但不能明确反映各工作之间的逻辑关系及关键工作。工程网络计划：双代号网络计划：以箭线及其两端节点的编号表示工作，节点表示事件。需掌握工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差的计算，以及关键线路的确定。单代号网络计划：以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。双代号时标网络计划：兼具横道图的直观性和网络计划的逻辑性，可直接显示各工作的开始与完成时间、自由时差及关键线路。3.4施工进度控制的措施包括组织措施（如建立进度控制的组织系统、明确分工）、管理措施（如分析影响进度的风险、选择合理的合同结构）、经济措施（如编制资源需求计划、激励机制）和技术措施（如优化施工方案、采用先进施工技术）。第四章施工质量管理4.1施工质量管理与施工质量控制的内涵施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动。施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程。4.2影响施工质量的主要因素包括人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment），简称4M1E。控制这五方面因素是保证施工质量的关键。4.3施工质量保证体系的建立与运行施工质量保证体系以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。其运行包括PDCA循环（计划Plan、实施Do、检查Check、处理Action）。4.4施工质量控制的基本环节与方法事前控制：编制施工质量计划、明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任。事中控制：对工序质量、隐蔽工程质量、分项分部工程质量进行控制，包括自我控制、他人监控和工序交接检查。事后控制：对已完施工的成品保护、质量验收和不合格的处理。控制方法主要有目测法、实测法和试验法。4.5施工质量验收的规定与方法建筑工程施工质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。检验批和分项工程由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织验收；分部工程由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织验收；单位工程由建设单位组织验收。验收合格应符合相应标准及设计文件要求。4.6施工质量事故的预防与处理施工质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。其处理程序包括事故调查、事故的原因分析、制定事故处理方案、事故处理和事故处理的鉴定验收。处理的基本要求是：安全可靠、不留隐患、满足功能和使用要求、技术可行、经济合理。第五章施工职业健康安全与环境管理5.1施工职业健康安全管理体系与环境管理体系职业健康安全管理体系旨在使组织能够控制职业健康安全风险，并改进其绩效。环境管理体系则致力于减少人类活动对环境的影响。两者均遵循PDCA动态循环的运行模式，通过方针、策划、实施与运行、检查和改进等环节实现持续改进。5.2施工安全生产管理施工安全生产管理的基本方针是“安全第一，预防为主，综合治理”。施工单位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。施工安全管理的工作目标是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。主要内容包括：建立健全安全生产责任制、编制安全技术措施计划、进行安全教育与培训、安全检查与隐患整改、事故处理等。5.3施工现场文明施工和环境保护的要求文明施工主要包括规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；科学组织施工，使生产有序进行；减少施工对周围居民和环境的影响；遵守施工现场文明施工的规定和要求，保证职工的安全和身体健康。环境保护的主要措施包括大气污染防治、水污染防治、噪声污染防治、固体废弃物处理等。第六章施工合同管理6.1施工发承包模式常见的施工发承包模式包括总分包模式、平行发承包模式、联合体承包模式、合作体承包模式以及EPC总承包模式等。不同模式具有不同的合同结构、责任划分和管理特点，对项目的进度、成本、质量控制产生不同影响。6.2施工合同的主要内容施工合同的主要内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。6.3施工合同计价方式主要有总价合同、单价合同和成本加酬金合同。总价合同：适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。单价合同：适用范围广，风险可以得到合理分摊，常用于工期较长、工程量变化较大的项目。成本加酬金合同：主要适用于工程特别复杂、技术方案不确定或时间特别紧迫的项目。6.4施工合同执行过程的管理包括合同跟踪与控制、工程变更管理、索赔管理等。工程变更指令通常由监理人发出。索赔是合同当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出给予补偿的要求。6.5施工合同的纠纷处理合同纠纷的解决方式主要有协商、调解、仲裁和诉讼。协商是首选方式，仲裁和诉讼具有终局性。第七章施工信息管理7.1施工信息管理的任务与方法施工信息管理是指对施工项目相关的信息进行收集、整理、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称。其任务是确保信息的及时、准确、完整和有效利用，为项目决策和管理提供支持。主要方法包括建立信息管理系统、明确信息管理流程、确定信息管理责任等。7.2施工文件档案管理的主要内容施工文件档案管理是