生产部调度题库及答案

生产部调度题库及答案一、填空题（每空1分，共15分）1.生产计划按时间层次可分为长期计划、中期计划和____。答案短期作业计划2.MRP的中文名称是____。答案物料需求计划3.在ERP系统中，BOM的中文名称是____。答案物料清单4.生产调度工作的直接依据是____。答案生产作业计划5.生产能力通常分为设计能力、查定能力和____。答案计划能力6.设备综合效率OEE由时间开动率、性能开动率和____三部分乘积构成。答案合格品率7.在制品占用过大，会延长生产周期、增加____成本。答案库存8.瓶颈资源是指实际生产能力小于或等于____的资源。答案生产负荷9.生产调度中“五要素”通常指人、机、料、法、____。答案环10.零件从投入到出产所经历的总时间称为____。答案生产周期11.紧急订单插入会打乱原生产计划，必须评估对现有订单____的影响。答案交期12.生产作业排序中，EDD规则是指____优先。答案最早交货期13.安全生产“三违”是指违章指挥、违章操作和____。答案违反劳动纪律14.5S管理中“整顿”的核心是物品____、标识清晰、取用方便。答案定位15.生产调度员接到物料短缺信息后，首先应确认短缺物料对____的影响程度，并及时向相关部门反馈。答案生产进度二、单项选择题（每题1分，共20分）1.生产调度属于生产管理中的哪一项职能？A.计划B.组织C.控制D.领导答案C2.编制生产作业计划时，下列哪项属于期量标准？A.产品合格率B.设备完好率C.批量、生产周期、在制品定额D.员工出勤率答案C3.MRP的输入不包括以下哪一项？A.主生产计划MPSB.物料清单BOMC.库存记录D.销售合同评审表答案D4.生产调度中，优先安排“最早交货期”订单所依据的原则是？A.SPTB.EDDC.FCFSD.LPT答案B5.设备故障导致停线时，调度员首先应采取的措施是？A.立即调整相关生产计划并通知维修B.等待上级指示C.先记录故障再作处理D.继续安排其他无关产品生产答案A6.产能核算中，某设备每日可用16小时，设备利用率为85%，则每日有效工作时间为？A.13.6小时B.15小时C.16小时D.12.8小时答案A解析16×7.下列哪项不是影响生产周期的主要因素？A.加工时间B.等待时间C.设备折旧率D.检验搬运时间答案C8.生产调度中“看板管理”的主要目的是？A.提高库存水平B.实现拉动式生产、控制在制品C.增加批量D.减少设备维护答案B9.紧急订单的评估与插入，通常应由哪个部门牵头协调？A.质量部B.设备部C.生产调度/计划部门D.财务部答案C10.在制品定额是指在一定生产组织条件下，为保证生产连续进行所必需的____。A.最大在制品数量B.最小在制品数量C.平均在制品数量D.零库存数量答案B11.生产调度工作会议属于什么类型的控制？A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.反馈控制答案B12.某产品标准工时为10分钟/件，某工人8小时生产40件，其效率为？A.83.3%B.90%C.100%D.120%答案A解析标准产量为480÷10=13.以下哪项属于生产异常？A.按计划完成产量B.设备维修保养C.物料未按时到货D.合格品入库答案C14.“瓶颈工序”对整个生产系统的影响是？A.只影响本工序产能B.决定整条生产线的最大产出C.与系统产能无关D.只影响物料成本答案B15.生产调度员在处理插单时，应优先考虑？A.上级关系B.客户重要程度、交期紧急程度和实际产能C.车间员工偏好D.财务资金状况答案B16.以下哪项不是ERP系统的核心功能？A.生产计划与控制B.物料管理C.人力资源管理D.产品数控程序编制答案D17.生产计划编制的首要依据是？A.库存能力B.销售订单和市场预测C.设备折旧D.员工人数答案B18.某流水线节拍为5分钟/件，则8小时理论产量为？A.80件B.96件C.100件D.120件答案B解析480÷19.实施JIT（准时制生产）的基本手段之一是？A.增加安全库存B.推动式生产C.拉动式生产D.大批量生产答案C20.生产调度中，对于逾期未完成的订单，调度员应首先？A.隐瞒不报B.分析原因、制定追赶计划C.直接处罚责任人D.取消订单答案B三、多项选择题（每题2分，共20分）1.生产调度员的基本职责包括（）。A.编制生产作业计划B.协调处理生产异常C.跟踪生产进度D.制定公司年度战略答案A、B、C解析生产调度员负责作业计划落实、进度跟踪和异常协调，不负责战略制定。2.下列哪些属于生产能力的影响因素？A.设备数量与状态B.人员技能与出勤C.物料供应及时性D.产品外观设计答案A、B、C3.生产周期通常由以下哪些时间构成？A.加工时间B.检验时间C.搬运与等待时间D.销售回款时间答案A、B、C4.下列哪些属于生产调度常用的信息载体？A.生产日报表B.作业传票/工单C.库存台账D.财务报表附注答案A、B、C5.影响交期的内部因素包括（）。A.产能不足B.物料短缺C.设备故障D.客户需求变更答案A、B、C解析客户需求变更属于外部因素。6.精益生产中，减少浪费的途径包括（）。A.消除过量生产B.减少等待C.降低库存D.提高批量以降低换模成本答案A、B、C7.紧急订单处理的一般步骤包括（）。A.评估订单交期和重要性B.核算剩余产能C.确定是否插入或调整计划D.直接通知车间无条件生产答案A、B、C8.以下哪些属于安全生产“三违”？A.违章指挥B.违章作业C.违反劳动纪律D.违反交通规则答案A、B、C9.生产调度中，提高瓶颈工序产能的常见措施有（）。A.增加瓶颈设备或人员B.提高瓶颈工序效率C.调整产品结构减少瓶颈负荷D.在瓶颈前设置缓冲库存保证不断料答案A、B、C、D10.下列哪些是生产作业排序的优先规则？A.FCFS（先到先服务）B.SPT（最短加工时间优先）C.EDD（最早交货期优先）D.LIFO（后进先出）答案A、B、C四、判断题（每题1分，共10分）1.生产作业计划是生产调度的直接依据。答案正确2.生产能力中的“查定能力”是由企业设计文件规定的生产能力。答案错误解析由设计文件规定的是设计能力，查定能力是在没有设计资料或设计资料不能反映实际情况时重新调查核定的能力。3.在制品过多会掩盖生产中的问题，增加资金占用。答案正确4.瓶颈工序的产能决定了整条生产线的最大产出。答案正确5.生产调度中，紧急订单应一律无条件插单以保证客户满意。答案错误解析紧急订单需评估交期、产能、物料准备情况以及对现有订单的影响后，再决定是否插入或调整计划。6.JIT生产方式追求的是零库存、零缺陷、零浪费。答案正确7.设备综合效率OEE不受产品合格率影响。答案错误8.生产周期只包括加工时间，不包括等待时间。答案错误9.安全生产中的“三违”包括违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。答案正确10.看板管理是推动式生产方式的核心工具。答案错误解析看板管理是拉动式生产方式的核心工具。五、简答题（每题5分，共15分）1.简述生产调度员的主要工作职责。答案①根据生产作业计划，编制并下达作业指令；②跟踪生产进度，及时掌握各车间、班组、工序的生产动态；③协调处理生产中的人员、设备、物料、工艺等异常；④组织生产调度会议，落实调度决议；⑤及时反馈生产信息，提出追赶计划或计划调整建议。每点1分，答出5点得满分。2.简述紧急订单插入生产计划时应考虑的主要因素。答案①客户重要程度与订单紧急程度；②现有生产负荷与剩余产能；③插入后对已排产订单交期的影响；④所需物料、工装、设备的准备情况；⑤额外成本与生产难度。每点1分。3.简述降低在制品库存的主要措施。答案①优化生产作业排序，减少等待时间；②缩短生产周期，减少在制品积压；③实行拉动式生产，如看板管理，按需生产；④提高设备与工艺的稳定性，减少波动；⑤加强物料配套和供应及时性，避免缺料停线。每点1分。六、案例分析题（共20分）某装配车间一条生产线每天有效工作时间为8小时，该线日产能为120件。现有已排产订单：B订单360件，要求在3天后交货；C订单120件，要求在1天后交货。现销售部提出重点客户A新增订单200件，要求4天后交货。请回答：1.该生产线完成A订单需要多少天？答案：A订单200件，日产能120件，需200÷2.若接受A订单，请分析A、B、C三张订单能否按期交货。答案：不能全部按期交货。理由：C订单需120÷120=解析：若先安排C和B，则第4天末完成B，A无法在4天内完成；若先安排A，则B或C会逾期。3.