项目监理部工作管理制度

项目监理部工作管理制度一、总则本制度旨在规范项目监理部（以下简称“监理部”）的日常管理，明确各岗位职责，确保监理工作的科学化、规范化和高效化，保障工程项目的质量、进度、安全及投资目标得以实现。监理部全体人员必须严格遵守本制度，恪尽职守，廉洁自律，以高度的责任心和专业素养履行监理职责。本制度依据国家相关法律法规、行业规范及委托监理合同，结合项目实际情况制定。二、组织机构与岗位职责（一）组织机构监理部在总监理工程师的领导下开展工作，根据项目规模及复杂程度，合理配置专业监理工程师、监理员等岗位。各岗位人员应团结协作，形成分工明确、责任到人的工作体系。（二）岗位职责1.总监理工程师：全面负责监理合同的履行，主持监理部日常工作；确定监理部组织机构，配备人员；审批监理规划、监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、竣工报验单等重要文件；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作总结报告；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。2.专业监理工程师：在总监理工程师领导下，负责本专业监理工作的具体实施；编制本专业的监理实施细则；审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作核心制度（一）监理规划与实施细则管理制度监理规划由总监理工程师主持编制，经公司技术负责人审批后实施，并应根据项目进展情况进行动态调整。各专业监理工程师应根据监理规划编制本专业的监理实施细则，明确监理工作的流程、控制要点、检查方法及验收标准，经总监理工程师批准后执行。（二）图纸会审与设计交底制度监理部应组织或参与施工图会审，熟悉设计文件，理解设计意图，找出图纸中存在的问题并提出书面意见。积极参与建设单位组织的设计交底会，明确设计要求和技术难点，将相关信息准确传递给施工单位，并做好记录。（三）施工组织设计（方案）审查制度专业监理工程师负责审查施工单位提交的施工组织设计（专项施工方案），重点审查其编制依据的合规性、施工部署的合理性、施工进度计划的可行性、资源配置的充足性、质量保证措施和安全技术措施的有效性。审查意见报总监理工程师审批。对于重大或危险性较大的分部分项工程，其专项施工方案需经专家论证的，应督促施工单位按规定执行。（四）材料、构配件及设备进场验收制度严格执行材料、构配件和设备的进场验收程序。施工单位应对进场物资进行自检，并向监理部提交进场报验单及相关质量证明文件（如合格证、出厂检验报告等）。专业监理工程师或监理员应对进场物资进行外观检查、核对规格型号及数量，并按规定比例进行见证取样送检。未经检验或检验不合格的物资，严禁在工程中使用。（五）施工过程质量监理制度1.巡视检查：监理人员应每日对施工现场进行巡视，检查施工是否按设计图纸、规范标准和批准的施工方案进行，及时发现和纠正违规操作及质量隐患。2.旁站监理：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程跟班监督，如混凝土浇筑、桩基施工、预应力张拉等。旁站监理人员应认真做好旁站记录，发现问题及时制止并报告。3.平行检验：监理部应根据工程特点和重要性，对某些检验批或分项工程，利用自身资源或委托第三方，独立进行抽样检验，以验证施工单位检验结果的可靠性。4.检验批、分项、分部工程验收：严格按照验收规范要求，对施工单位报送的检验批、分项、分部工程验收申请进行审查和现场验收。验收合格后方可进行下一道工序施工。（六）工程进度控制制度监理部应审查施工单位提交的施工总进度计划、月（周）进度计划，并对其执行情况进行跟踪检查。分析影响进度的因素，及时采取措施协调解决，确保工程按计划推进。当实际进度与计划进度发生偏差时，应要求施工单位分析原因并制定纠偏措施，必要时调整进度计划。（七）工程造价控制制度严格执行工程量清单计价规范，认真审核施工单位提交的工程款支付申请、已完工程量报表。专业监理工程师应对工程量进行核实，总监理工程师审核签认。对于工程变更、现场签证，应严格履行审批程序，核实变更内容及费用，控制工程投资。（八）安全生产监理制度监理部应认真履行安全生产监理职责，审查施工单位的安全生产责任制、安全管理体系、安全专项施工方案及应急预案。监督施工单位落实各项安全技术措施，对施工现场的安全隐患进行排查，发现违章指挥、违章作业等不安全行为及安全隐患时，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重的，应签发工程暂停令，并及时报告建设单位。（九）监理会议制度1.监理例会：定期召开由建设单位、施工单位、监理单位及其他相关方参加的监理例会，总结前一阶段工作，分析存在问题，部署下一阶段任务，协调各方关系。监理工程师负责整理会议纪要，经各方签认后分发。2.专题会议：针对工程中的特定问题（如技术难题、质量事故、进度滞后等），由总监理工程师或专业监理工程师组织召开专题会议，研究解决办法。（十）监理日记与监理月报制度监理人员应坚持每日记录监理日记，详细记载当天的天气情况、施工部位、施工内容、监理工作情况、发现的问题及处理结果等。总监理工程师每月应组织编写监理月报，总结本月监理工作情况，分析工程质量、进度、安全、投资等方面存在的问题，并提出改进建议和下月工作计划，报送建设单位和公司。（十一）监理文件资料管理制度监理部应建立健全文件资料管理制度，对监理规划、实施细则、监理通知单、联系单、会议纪要、验收记录、检测报告、监理日记、监理月报等各类文件资料进行分类、编号、登记、传阅、归档和保管。确保文件资料的完整性、准确性和可追溯性。工程竣工后，按规定整理移交监理档案。四、监理人员工作纪律与行为规范1.严格遵守国家法律法规及行业规范，恪守职业道德，廉洁奉公，不徇私情。2.坚持客观、公正、独立的原则开展监理工作，维护建设单位和施工单位的合法权益。3.不得与施工单位、材料设备供应单位发生任何不正当经济往来，不得接受其馈赠或宴请。4.不得泄露与本工程有关的技术和商业秘密。5.勤奋工作，尽职尽责，对发现的质量、安全隐患及违规行为要坚决制止并及时报告。6.着装整洁，言行文明，维护监理人员的良好形象。7.积极参加业务学习和培训，不断提高专业技术水平和管理能力。五、考勤与学习培训制度监理人员应严格遵守考勤制度，按时上下班，不得无故缺勤、迟到、早退。确需请假者，应按规定履行请假手续。监理部应定期组织内部学习和业务培训，内容包括法律法规、标准规范、新技术新工艺、公司管理制度等，不断提升团队整体素质。六、监督与改进总监理工程师负责