（完整版）生产调度员考试题及答案

（完整版）生产调度员考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共30分）1.生产调度的首要任务是（）。A.设备维护B.保证生产计划按质、按量、按期完成C.人员招聘D.财务核算答案B2.调度工作中，对于生产过程中出现的重大异常情况，处理原则是（）。A.先汇报后处理B.自行处理后可暂不汇报C.先处理控制事态，同时迅速上报D.等待领导指示再行动答案C3.生产调度会议通常分为（）三种类型。A.班前会、班后会、周例会B.日调度会、周调度会、月度生产会C.早会、午会、晚会D.临时会、专题会、总结会答案B4.调度日志中不需要记录的内容是（）。A.当班生产完成情况B.设备运行状态C.异常事件及处理经过D.个人生活安排答案D5.生产计划滚动编制周期一般为（）。A.年B.月C.周D.根据企业生产特点确定答案D6.JIT生产方式的核心理念是（）。A.大批量生产B.零库存与准时化生产C.延长设备运行时间D.增加安全库存量答案B7.关键工序是指（）。A.劳动强度最大的工序B.对产品质量和生产进度起决定性作用的工序C.设备最贵的工序D.操作人数最多的工序答案B8.当生产进度落后于计划时，调度员不应当采取的措施是（）。A.增加设备或人员投入B.调整工艺路线，分流部分任务C.取消质量检验环节D.组织加班赶工答案C9.生产调度中，所谓"瓶颈工序"是指（）。A.工艺最复杂的工序B.产能低于前后工序、制约整体产出的工序C.成本最高的工序D.质量要求最高的工序答案B10.MES系统在调度管理中的主要作用不包括（）。A.生产计划排程B.数据实时采集与监控C.设备资产折旧计算D.异常预警与信息传递答案C11.物料需求计划（MRP）的计算依据不包括（）。A.主生产计划B.物料清单（BOM）C.库存信息D.设备折旧率答案D12.调度指令的传达应当做到（）。A.口头传达即可B.准确、清晰、可追溯，必要时书面或系统留痕C.只向班组长传达，不必告知操作工D.只要结果正确，过程可以随意答案B13.企业生产能力是指（）。A.设备账面价值B.企业在计划期内参与生产的固定资产在一定组织技术条件下能生产的产品数量C.企业职工总数D.企业占地面积答案B14.生产提前期是指（）。A.产品从投料到产出所经历的全部时间B.产品从订货到交货的时间C.产品从研发到上市的时间D.设备检修所需的时间答案A15.批量生产类型中，工序间在制品的传递方式一般不包括（）。A.顺序移动B.平行移动C.平行顺序移动D.随意移动答案D16.当多个订单共用同一设备且产能不足时，调度的原则是（）。A.按订单金额大小排序B.按客户关系亲疏排序C.按交期紧迫程度、重要性及工艺约束综合排序D.先到先得，不管交期答案C17.安全生产中，"四不伤害"原则不包括（）。A.不伤害自己B.不伤害他人C.不被他人伤害D.不保护他人答案D18.生产现场5S管理不包括（）。A.整理B.整顿C.清扫D.节约答案D19.生产调度员发现设备出现明显故障前兆时，应首先（）。A.立即停机上报，组织维修B.继续运行，观察情况C.自行拆修D.隐瞒不报，以免影响考核答案A20.某工序一次检验合格率为98%，返工率为2%，该工序产品一次性通过的能力指标是（）。A.98%B.2%C.100%D.96%答案A21.生产计划中"期量标准"不包括（）。A.节拍B.批量C.生产间隔期D.产品价格答案D22.调度工作中，处理生产安全事故时应遵循的原则是（）。A.隐瞒不报B.事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过C.只处理设备，不追究责任D.等下一班处理答案B23.在流程型生产中，调度管理的重点是（）。A.各装置之间的物料平衡与能量平衡B.单台设备的操作技巧C.产品外观设计D.包装运输成本答案A24.生产现场更换产品品种（换型）时，调度员应重点协调的是（）。A.设备清场与确认、物料切换、首件检验B.员工工资核算C.办公区域卫生D.客户订单价格答案A25.临时性紧急插单的正确处理方式是（）。A.无条件立即排产，打乱原计划B.拒绝一切插单C.评估产能、物料、交期后权衡安排，必要时与客户协商D.让急单等原计划全部完成后再生产答案C26.调度台账的主要作用是（）。A.应付检查B.记录数据、积累资料、为统计分析和改进提供依据C.装饰办公桌D.代替财务账目答案B27.设备综合效率（OEE）的计算公式为（）。A.时间开动率×性能开动率×合格品率B.合格品率×计划产量C.实际产量÷理论产量D.有效工作时间÷制度工作时间答案A28.生产异常按性质分类不包括（）。A.设备异常B.质量异常C.物料异常D.天气异常答案D29.调度工作中，对"在制品"管理的目标是（）。A.越少越好，尽可能零库存B.越多越安全C.在保证生产连续性的前提下，控制在合理水平D.不需要管理答案C30.企业级生产调度系统的指挥中心通常是（）。A.车间办公室B.总调度室或生产指挥中心C.仓库D.财务部答案B二、多项选择题（每题2分，共20分）1.生产调度工作的基本内容有（）。A.组织完成生产计划B.协调各生产环节C.检查生产准备工作D.处理生产异常答案ABCD解析生产调度包括计划执行、环节协调、生产准备检查、异常处理四个方面，以上均为基本内容。2.下列属于调度员职责的有（）。A.编制和下达生产调度指令B.监控生产进度C.组织生产调度会议D.参与制定设备大修计划答案ABC解析D项属于设备管理职责，调度员可以参与配合，但不属于其主要职责。调度员的主要职责是计划执行、进度监控、指令下达与信息汇总。3.生产调度工作中常用的信息传递方式包括（）。A.现场调度会B.电话调度C.对讲机/广播D.生产管理信息系统（如MES、ERP）答案ABCD4.影响企业生产能力的主要因素有（）。A.设备和生产面积的数量B.设备工作时间与制度C.设备生产率与产品品种结构D.工人技术水平答案ABCD5.常用的生产调度排程方法有（）。A.甘特图B.网络计划技术（关键路径法）C.约翰逊法（流水车间排序）D.线性规划答案ABCD解析以上均是实际生产调度中常用的计划排程与分析工具。6.在制品储备量分为（）。A.工艺储备量B.运输储备量C.保险储备量D.周转储备量答案ABC解析在制品储备通常分为工艺储备、运输储备和保险储备三类。7.发生紧急停电时，生产调度员应立即（）。A.通知各车间紧急停机B.组织人员撤离危险区域C.检查在制品安全状态D.按下停电应急预案逐级执行答案ABCD8.生产调度统计分析的常用指标有（）。A.计划完成率B.设备利用率C.产品合格率D.原材料库存金额答案ABC解析原材料库存金额属于财务/供应管理指标，不属于调度生产统计的直接指标。9.造成生产进度滞后的常见原因有（）。A.设备突发故障B.物料供应不及时C.操作人员缺勤D.工艺文件更改频繁答案ABCD10.以下属于生产过程时间组织方式的有（）。A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.随机移动方式答案ABC解析生产过程时间组织有三种基本方式：顺序移动、平行移动、平行顺序移动，不存在"随机移动"。三、判断题（每题1分，共20分）1.生产调度就是简单传达生产计划，不需要分析和决策能力。答案错误2.调度日志可以不连续记录，只在有异常时记录即可。答案错误3.调度指令具有权威性，下级执行部门必须服从。答案正确4.在紧急情况下，调度员有权临时调配生产资源和人员。答案正确5.生产计划一旦确定便不可更改。答案错误6.生产能力富裕时就不需要做调度计划了。答案错误7.在制品越多，生产连续性越好，所以越多越好。答案错误8.调度员可以越过安全操作规程，指挥操作工违章作业。答案错误9.关键工序应优先保证设备维护和人员配置。答案正确10.生产调度与质量管理没有关系。答案错误11.均衡生产有利于降低在制品库存，提高设备利用率。答案正确12.设备负荷率越高，说明生产组织一定越合理。答案错误13.调度工作只对车间负责，不对销售和客户负责。答案错误14.在订单式生产中，主生产计划通常依据订单交期倒排。答案正确15.加班加点可以完全替代科学的生产调度。答案错误16.值班调度员在交接班时，应将当班遗留问题及注意事项交代清楚。答案正确17.安全是一切生产调度工作的前提。答案正确18.调度台账和历史数据没有分析价值，不用长期保存。答案错误19.多品种小批量生产模式下，调度难度通常高于大批量生产。答案正确20.生产调度员可以不熟悉现场工艺和设备性能。答案错误四、简答题（每题5分，共20分）1.简述生产调度的基本原则。答案(1)计划性原则，调度必须以生产计划为依据；(2)预见性原则，提前发现隐患，防患于未然；(3)及时性原则，迅速响应和处理生产异常；(4)集中统一原则，实行统一指挥，避免多头指挥；(5)群众性原则，充分调动操作人员的积极性。2.简述生产调度员在接到设备故障报告后的处理流程。答案(1)记录故障信息（设备名称、部位、现象、停机时间）；(2)通知维修部门并启动维修流程；(3)评估故障对生产计划的影响范围；(4)视情况调整作业安排或启用备用设备；(5)跟踪维修进度，及时回填记录；(6)故障排除后组织恢复生产，并分析原因，防止再次发生。3.简述什么是"均衡生产"及其实施意义。答案均衡生产是指产品在生产过程中，各工序、各环节按照规定的节拍和速度，稳定、均匀、连续地出产产品，避免时松时紧、前松后紧。实施均衡生产有利于提高设备和人力的利用率，减少在制品积压，缩短生产周期，保证产品质量稳定，降低生产成本。4.简述现场生产调度会的主要内容。答案(1)通报上一班或当日生产任务完成情况；(2)检查当日计划执行进度及各工序衔接情况；(3)协调解决设备、物料、人员等资源问题；(4)布置下一阶段重点任务及注意事项；(5)强调安全生产事项。五、案例分析题（每题10分，共10分）1.某机械加工车间，共有A、B、C三道连续工序，当日计划产量为500件。上午9:00接到报告：B工序的关键设备发生故障，预计维修时间4小时，B工序原日产能600件，A工序已有半成品库存200件，C工序无库存。请问：（1）该故障对当日500件计划产量有何影响？（2）作为调度员，你应采取哪些应对措施？答案：（1）影响分析：B工序故障停机4小时，按B工序产能600件/天（8小时计），4小时损失产能约为4÷（2）应对措施：①立即通知维修部门抢修，确认4小时修复时间；②将A工