2026年四川巴中市从五方面人员选拔乡镇班子面试试题附答案

2026年四川巴中市从五方面人员选拔乡镇班子面试试题附答案一、综合分析题（25分）1.某镇在推进乡村振兴中，把大量财政资金用于建设景观大门、大型雕塑、亮化工程等“门面项目”，部分通村道路和污水设施却年久失修。群众对此意见很大，称其为“花架子”。作为新任职的乡镇班子成员，请结合基层实际，谈谈你的看法。答案这种“花架子”做法是政绩观错位的典型表现，钱没有花在群众最需要的地方，必须坚决纠正。第一，危害明显。大量资金投入“门面项目”，挤占了道路、排污、饮水等民生投入，群众没有获得感，还会损害党委政府公信力，助长形式主义、官僚主义。第二，深挖根源。根子上是有的干部政绩观发生偏差，认为“显绩”容易看到、容易汇报，“潜绩”投入大、见效慢；也与决策不民主、考核评价重“痕”不重“绩”有关。第三，对症下药。要坚持“功成不必在我、功成必定有我”，项目安排先征求群众意见，把群众急难愁盼作为优先方向；优化考核导向，增加群众满意度权重；加强监督问责，对劳民伤财的形象工程坚决纠正。第四，联系自身。作为从五方面人员中选拔的干部，我更懂得群众盼什么、缺什么。到岗后，我会坚持眼睛向下、脚步向下，多做打基础、利长远、惠民生的实事。解析本题考查综合分析能力。作答要避免空表态，应当形成“观点—分析—对策—自身”的递进层次，既看到表面的政绩观问题，又落到具体工作措施上。二、组织协调题（25分）2.为激发各村比学赶超的干事热情，镇党委安排你牵头组织一次“乡村振兴示范村”现场观摩暨村党组织书记述职评议会，参加人员包括镇党政班子成员、驻村第一书记、村党组织书记和部分“两代表一委员”。你怎么组织？答案组织这次活动，不能只看“展板美不美”，要看“群众口碑好不好”。我会重点做好四步：第一步，制定方案、明确标准。围绕产业、人才、文化、生态、组织“五大振兴”拟定观摩内容和评分细则，报党委审定后印发通知。合理规划路线，每个被观摩村安排5分钟至8分钟现场介绍，明确要求“脱稿讲、讲实招”。第二步，选好点位、做足准备。提前到拟观摩村了解工作进展，挑选有代表性、可学可鉴的示范点；与村党组织书记沟通，帮助梳理亮点和不足，但不代劳、不包装。准备评分表、车辆、引导等保障，邀请“两代表一委员”参与评分。第三步，严密组织、突出实效。现场观摩中既看产业基地、人居环境、改厕改水等具体成果，也随机走访农户核实情况。述职评议会按“书记述职—包片领导点评—代表提问—量化打分”方式进行，分数当场汇总公布，防止走过场。第四步，强化结果运用。将评议结果与村干部年度考核、评先评优和项目支持挂钩；对排名靠后的村，逐一列出问题清单，明确整改时限；选树一批典型，通过经验交流会、媒体报道等推广，形成比学赶超氛围。解析本题考查组织协调能力。作答时要体现“有方案、有过程、有结果运用”，突出目标导向和效果导向，避免流于流程化、模板化。三、应急处突题（25分）3.主汛期一天凌晨，你所联系的一个沿河村遭遇强降雨，部分低洼处民房进水，两名行动不便的老人被困，村内断电，通信时断时续。接报后，作为带班在岗的镇党委委员，你怎么处置？答案灾情就是命令，生命高于一切。我会保持冷静，按防汛应急预案迅速行动。第一，核实报告。立即联系村书记和就近党员干部，核实被困人员位置、房屋受损和周边水情；同时向镇主要领导报告，通知应急、消防、卫生、电力、公安等力量驰援。第二，赶赴现场，组织先期救援。带领值班干部、民兵和村组干部组成突击队赶往现场。在确保安全前提下，先解救被困老人，再逐户排查、敲门喊话，把低洼处群众全部转移到安全地带；对危险区域设置警戒线，安排专人值守，防止群众回流。第三，做好安置和保障。将群众安置到村小学或集中安置点，调拨棉被、方便食品、饮用水，安排医护人员驻点，做好情绪安抚；联系电信、电力部门抢修，必要时候用发电机保障指挥和照明。第四，严防次生灾害。安排专人在上游和地质灾害隐患点监测，及时研判雨情水情，必要时扩大转移范围；对漫水路段、危房设置警示标志。第五，后续跟进。及时、准确向市、县防汛指挥部报告进展；灾后组织开展清淤、防疫、核灾理赔，配合恢复生产，并总结经验教训，完善应急预案和物资储备。解析本题考查应急处突能力。考官会关注能否把“救人”放在第一位，以及是否考虑信息报告、部门联动、次生灾害防范和灾后恢复等环节。四、群众工作题（25分）4.某村实施高标准农田建设项目，需对田块进行调形平整。村民老李担心自家承包地面积减少、土质变差，多次阻挠施工，并威胁“谁动我的田就跟谁拼命”，村里其他人也持观望态度。作为镇里负责该项工作的干部，你怎么办？答案高标准农田建设是惠民工程，绝不能因工作方法简单变成“堵心工程”。我会这样处理：第一，到场稳控，先“降温”。立即赶赴现场，请施工方暂停施工，避免和老李发生正面冲突；理解他的担心，把他请到安全地方听取诉求，承诺“不把问题搞清楚不动工”。第二，深入调查，找准症结。查阅该组土地承包台账、确权登记资料，实地查看老李家地块位置和边界，走访村组干部和老邻居，搞清楚他阻工的真正原因是怕面积少、怕地变差，还是因为田块调整影响耕种。第三，宣传政策，算清细账。将高标准农田建设在耕地、水渠、机耕道等方面的利好讲清楚，说明整治不改变农户承包权，田块调整坚持“面积不减、质量不降、就近调配”；带老李到已建成项目区现场看，用事实打消顾虑。第四，民主协商，精准解决。组织镇农业服务中心、勘测人员、村组干部和老李共同实地丈量，重新确认面积和边界；对需要调换的地块，按“同地等价、相邻互补”原则协商置换，形成书面协议并签字认可；对施工给农作物造成损失的部分，按标准补偿。第五，借力化解，依法兜底。请老李的亲属、信任的老党员和乡贤上门做工作；召开院坝会公开项目方案、施工标准和监督电话，让群众参与监督