(2026年)医院防汛防台工作总结

(2026年)医院防汛防台工作总结2026年我院共应对汛期强降雨过程11次、台风正面影响及外围影响过程4次，其中达到暴雨红色预警级别响应2次、台风橙色预警级别响应1次，全年未发生因防汛防台处置不力导致的人员伤亡、重大财产损失及核心诊疗业务中断事件，圆满完成市卫生健康委、属地应急管理局下达的年度防汛防台工作任务。年初我院即根据《中华人民共和国突发事件应对法》《医疗卫生机构灾害事故防范和应急处置指导意见》及省市防汛防台工作部署要求，调整成立由院党委书记、院长任双组长，分管后勤、医疗的副院长任副组长，各行政职能科室、临床医技科室主要负责人为成员的防汛防台工作领导小组，下设应急处置、医疗保障、后勤保障、宣传引导、物资调度5个工作专班，明确每个专班的责任边界、人员组成及响应流程，构建“领导小组-专班-科室网格员”三级责任体系。随后印发《2026年医院防汛防台工作实施方案》，梳理形成包含37项具体任务的责任清单，逐一明确责任科室、责任人及完成时限，将防汛防台工作纳入科室年度绩效考核指标，占比不低于安全生产考核权重的30%，全年共召开防汛防台专题部署会4次、工作推进会7次、复盘分析会3次，每次预警响应启动后第一时间召开调度会，确保各项部署第一时间传导至一线岗位。为压实网格化管理责任，我院将全院划分为12个防汛防台责任网格，每个网格配备1名科级干部任网格长、2名后勤及临床工作人员任网格员，负责网格内的隐患排查、预警传达、应急处置、人员转移等工作，全年组织网格长、网格员专题培训3次，考核合格率100%，确保每个区域都有专人负责、每个环节都有责任追溯。针对在建的内科综合楼工地，我院单独设立项目专属网格，由基建科负责人任网格长，联合施工单位安全管理人员共同开展防汛防台管理，将施工方所有人员纳入医院应急管理体系，同步开展培训、演练及隐患排查，全年在建工地未发生任何防汛防台相关安全事件。今年我院结合2025年防汛防台工作中暴露的预案适配性不足、极端场景处置流程不清晰等问题，对原有防汛防台专项应急预案进行全面修订，新增极端暴雨（24小时降雨量超过300毫米）场景下的人员转移、核心设备防护、备用诊疗点启用等专项处置流程，补充ICU、新生儿科、血透室、手术室等重点科室的防汛防台专项处置细则，完善门诊停诊、患者转运、信息系统防护等12项子预案，确保预案覆盖所有可能出现的风险场景。为提升预案的可操作性，我院全年组织防汛防台桌面推演4次，分别模拟台风正面登陆、特大暴雨导致地下空间进水、核心供电系统中断、大量患者需要紧急转运等场景，组织各工作专班、各科室负责人参与推演，针对推演中暴露的流程衔接不畅、责任边界模糊等问题，当场调整预案内容17项。实战演练方面，全年组织全员防汛防台实战演练2次，专项演练6次，其中专项演练涵盖地下空间封堵、抽水设备操作、备用发电机启动、重点患者转运、高空坠物应急处置等内容，累计参与演练人数达1276人次，覆盖所有临床医技科室、行政后勤部门及第三方服务人员（物业、保安、陪护、后勤外包人员），演练结束后均第一时间开展复盘，形成问题整改清单，逐项闭环整改，2026年所有演练发现的32项问题均已在汛前全部整改到位。针对血透、肿瘤化疗等需要定期治疗的特殊患者群体，我院单独制定应急状态下的诊疗保障预案，提前梳理所有长期固定就诊患者的联系方式、居住地址、病情情况，明确极端天气下的错峰就诊、上门送药、临时安置等保障措施，全年未出现特殊患者因极端天气无法就诊导致的病情恶化事件。我院严格落实“汛前拉网排查、汛中动态排查、汛后复盘排查”的三级排查机制，2026年汛前（3月-4月）组织3轮全覆盖拉网式排查，累计排查点位217个，涵盖地下车库、地下供氧站、地下配电房、药剂科冷库、中心机房、门诊一楼出入口、住院部排水系统、户外广告牌、外立面附属设施、院区树木、在建工地等所有风险区域，共排查出隐患问题49项，其中重大隐患3项，分别为地下车库入口原有挡水板高度仅为40厘米，达不到暴雨红色预警下的防护要求；1号住院楼南侧排水管道老化堵塞，强降雨下易出现路面积水；门诊广场户外大型广告牌固定螺丝锈蚀，存在倒伏风险。针对排查出的隐患，我院建立“一隐患一台账”制度，明确整改责任人、整改措施、整改时限，累计投入防汛防台专项整改资金187.2万元，其中投入32万元将地下车库、地下设备用房的挡水板全部更换为高度80厘米的铝合金挡水板，配套储备沙袋2000余袋、吸水膨胀袋1500余袋；投入78万元对1号、2号住院楼的所有老化排水管道进行更换，对院区所有排水管网进行全面清淤，新增设3个大功率排污泵；投入21万元对所有户外广告牌、外立面空调外机、太阳能光伏板进行加固更换，对院区内27棵存在倒伏风险的树木进行修剪或移栽；剩余资金全部用于应急物资储备更新及应急设备采购。汛中每次收到气象预警信息后，我院都第一时间组织各网格开展动态排查，重点检查排水系统是否畅通、挡水设施是否到位、应急设备是否正常、重点科室防护措施是否落实，全年汛中共开展动态排查29次，排查出临时隐患12项，全部当场整改完毕。汛后针对每次应急响应过程中暴露的问题，及时开展复盘排查，2026年汛后共排查出问题7项，均已纳入2027年防汛防台整改工作计划。2026年6月18日，我市遭遇百年一遇特大暴雨，24小时累计降雨量达327毫米，市气象局发布暴雨红色预警，我院第一时间启动防汛防台一级响应，全体院领导在岗带班，各工作专班、各网格长、网格员全部到岗到位，2小时内完成所有地下空间入口的挡水板安装及沙袋堆砌，安排专人24小时值守地下设备用房，每半小时巡查一次排水情况。针对门诊广场出现的局部积水，应急处置专班第一时间开启全部排污泵，组织人员清理排水口杂物，仅用40分钟就完成积水清理，确保急救通道、门诊出入口畅通无阻。医疗保障专班针对暴雨天急诊患者增多的情况，临时抽调12名医护人员增援急诊医学科，开通暴雨受灾人员救治绿色通道，当天共接诊因暴雨导致外伤、触电、呼吸道疾病的患者76名，全部得到及时救治。针对部分住在低层的住院患者，各科室网格员逐一上门告知风险，对12名行动不便的患者提前转移至高层病房，转移过程中均配备专属医护人员陪同，确保患者安全。针对血透室患者，我院提前与患者家属沟通，对可以居家的患者安排提前错峰透析，对无法居家的患者安排预留高层病房作为临时安置点，暴雨期间共保障42名血透患者的正常透析需求，未出现一例透析中断的情况。针对中心机房，我院提前做好防水防护，配备2台备用抽水机，安排专人24小时值守，全年未出现机房进水情况，HIS系统、LIS系统等核心信息系统全年未因防汛防台事件出现中断，保障了诊疗业务的正常开展。2026年第9号台风“珊瑚”于8月22日正面登陆我市，最大风力达12级，我院提前12小时启动台风橙色预警响应，第一时间通过公众号、院内电子屏、护士站告知栏等渠道发布门诊停诊公告，对已预约的1247名患者逐一发送短信提醒，引导患者改约或退费，同时安排200名医护人员在岗值守，保障急诊、住院患者的诊疗需求。台风登陆期间，我院共处置高空坠物隐患3起、树木倒伏2起，均在15分钟内处置完毕，未造成人员伤亡及财产损失，核心诊疗业务全部正常运转，共保障住院患者1723名、急诊患者219名的诊疗安全。应急响应期间，我院严格落实24小时值班值守制度，所有值班人员均保持通讯畅通，实行“一小时一报、零报告”制度，全年共向市卫生健康委、属地应急管理局报送防汛防台信息127条，未出现迟报、漏报、瞒报情况。我院2026年进一步完善防汛防台物资储备体系，设立专用应急物资仓库，安排专人管理，建立物资动态管理台账，详细记录物资的种类、数量、保质期、存放位置，全年共储备沙袋3500袋、吸水膨胀袋2500袋、挡水板72块、大功率抽水机12台、应急照明设备320个、救生衣150件、雨衣雨鞋400套、应急食品及饮用水可供300人3天使用，所有物资均定期盘点，临近保质期的物资及时更换，全年共更换应急食品、饮用水等易过期物资4批次，确保所有物资随时可用。联动机制方面，我院与属地气象局、应急管理局、水务局、消防救援大队、120急救中心建立常态化联动机制，第一时间接收气象预警信息，定期邀请消防救援人员来院开展抽水设备操作、应急救援等培训，极端天气情况下提前对接消防、排水部门安排人员驻点值守，2026年共接收气象预警信息47条，请求消防、排水部门支援3次，均得到及时响应。宣传引导方面，全年组织全院职工开展防汛防台知识培训3次，培训内容涵盖预警信号识别、应急处置流程、自我防护知识等，培训覆盖率100%；针对患者及家属，通过院内电子屏、公众号、护士站告知栏、床头提示卡等渠道，发布防汛防台提示信息72篇，覆盖所有来院人员，全年未出现患者及家属因不了解防汛防台知识导致的意外事件。虽然2026年我院防汛防台工作取得了一定成效，但仍然存在部分短板和不足：一是部分老旧楼栋的硬件设施仍有短板，3号住院楼建成于2002年，部分屋面排水口口径较小，强降雨情况下容易出现屋面积水，存在渗漏风险；二是部分人员的应急处置能力有待提升，部分新入职职工、第三方外包人员对防汛防台的处置流程不熟悉，对物资存放位置、设备操作方法不了解，演练参与度有待提升；三是极端场景下的处置机制仍需完善，极端暴雨导致院区全部被淹的情况下，备用诊疗点的启用、大量患者的跨区域转运衔接机制还不够顺畅，缺乏成熟的操作流程；四是应急物资的智能化管理水平有待提升，目前仍采用人工盘点的方式管理物资，效率较低，容易出现错漏，缺乏动态预警机制。针对上述存在的问题，我院将在2027年防汛防台工作中重点做好以下几方面工作：一是加大硬件设施改造投入，计划投入92万元在2027年汛前完成3号住院楼屋面排水系统改造，扩大排水口口径，新增设2个大功率屋面排水泵，对所有老旧楼栋的排水系统进行全面排查整改，进一步提升硬件防护水平；二是强化人员培训和演练，将防汛防台知识纳入新职工岗前培训的必考内容，考核不合格者不得上岗，针对第三方外包人员建立常态化培训机制，每季度组织一次培训考核，全年计划组织桌面推演4次、实战演练3次、专项演练8次，实现所有人员全覆盖，切实提升全员应急处置能力；三是完善极端场景处置机制，与属地3家三级医院签订极端情况下患者转运合作协议，明确转运流程、责任分工、车辆调度等内容，提前选定1个备用诊疗点，完善备用诊疗点的启用流程、设备配置、人员安排等细则，确保极