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文档简介

(完整word版)办公用品销售方案(完整word版)办公用品销售方案(完整word版)办公用品销售方案金鼎办公经营方案一经营目标建立南宁最大的办公用品销售、物流一体化店，为客户及股东提供待遇可持续的服务及经济效益，通过全体员工实现从普通商品经营到品牌经营的目标。创新办公销售增长方式.通过OEM的方式建立自有品牌产品，逐步实现自有品牌销售量的提升。二经营方式经营方式实现以实体店直营、渠道销售、网络销售相结合的灵活经营方式.经营优惠形式，可通过会员卡等方式实现。三具体实施：1产品货源建立产品低价进货机制,逐步实现产品代理销售，控制利润。2建立实体店市区范围内，建立30-50平方米的直营实体店，前期以零售+渠道的方式扩展业务。定期通过每月推出5—10款产品进行低价或优惠促销的方式制造销售气氛，印制广告宣传单（个性化的宣传单，带有常识性知识及便民服务内容，具有一定的实用性），定期扫楼，至少一个月在规定范围内一次。3客户管理A政府机关、事业单位政府机关、事业单位采购目前多以具备政府采购协议供货资格的公司为采购对象，目前我公司无资格，首先需要完成的工作即是找两家相对合适的具备区、市协议采购资格的公司作为出货的主体。通过目前已有的关系拓展业务，即以公司管理层及员工所覆盖的社会关系（如同学、同事、朋友等）建立销售业务关系.对客户建立档案,进行分类管理，以预计产品销售额、可持续发展度作为分类标准，根据分类的不同，施以不同客户待遇.具体见《客户档案表》.根据粘合度的等级，施以不同客户待遇。具体见《客户待遇表》。B企业、个体通过扫写字楼的方式拓展业务，赠送相应小礼品（广告宣传式的小礼品），建立客户信息表，通过信息采集，以定期联系的方式加强业务粘合。对客户建立档案，进行分类管理，以预计产品销售额、可持续发展度作为分类标准,根据分类的不同,施以不同客户待遇

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