2023年电大领导学期末复习

（矩阵式）组织构造有助于高效完毕临时性『、J重大攻关任务。

（领导目的）是获得领导效能的前提，是领导效能的中心线。

（领导效能）既是领导活动H勺出发点，又是领导活动的归宿，是反应领导者能力和领导活动成效的综合性指标。

（权力）是领导关系存在W、J前提。

（人）是领导关系中的关键。

（思维措施）是思维方式n勺关键内容和详细体现。

（现代社会）的领导权力是一种法理型R勺权力。

z理论在领导方式上体现是（人事并事式）。

阿瑞提在《发明的秘密》一书中概括了九个有助于创新活动的社会文化环境原因，他认为其中最主线的是（文化手段的便

利）。

按决策目的用勺数量分类有（单目的决策和多目的决策）

按决策问题的出现概率分类，决策可以分为（程序性决定和非程序性决策）。

按决策r体的决策方式不一样分类有（经验决策和科学决策）。

按照权力的控制程度来看，一切权力集中于领导集体或者个体手中是（集权式领导）。

按照权利的控制程度来看,一切权利集中于领导集体或者个体手中是（集权式领导）

被公认为“人力资本之父”的是（舒尔茨）

不属于发挥专家的团体宏观智能构造效应的决策措施是（模拟决策法）。

不属于渐进决策模型的特点有（最佳原则）。

不属于领导决策要素的是（决策前景）。

曹冲称象和诸葛亮的“草船借箭”，在思维形式上属于（交叉思维）。

冲突属于（高对抗性行为）。

从长远来看，在综合国力中起重要作用的主导原因是政治力量和（领导力）。

道家的政治思想是（无为而治）。

电子政务最重要的内涵及精髓是建构一种（虚拟政府）。

对于领导者来说，（政治素质）是第一位H勺。

封建制领导效能理论重视对（领导者个人特质）口勺研究，具有浓厚的宗教色彩。

根据领导机关中最高决定者人数的不一样，可以将领导体制划分为（一长制与委员会制）。

根据领导系统中各层级领导机关与领导者职责权限n勺集中与分散程度，可以将领导体制划分为（集权制与分权制）。

根据上级领导机关对卜级领导机关n勺指挥、控制方式与程度的不一样，可以将领导体制划分为（完整制与分离制）。

根据组织系统内部各机构的职责权限啊性质与范围的不一样，可以将领导体制划分为（层次制与职能制）。

激发思维创新日勺首要原因是（目的）。

检测决策方案实行的状况与决策目的与否相一致的措施是（决策追踪）。

简朴而底层的组织与反复性较高的简朴工作宜采用（直线式）组织构造。

构造理论认为,领导效能取决干（组织特性）。

据联合国教科文组织2023年对二个国度进行调查，（89%）H勺国度在差异程度上开展电子政务。

孔子提出“人存政举，人亡政息”的名言，体现了古代领导思想中的（人本思想）。

领导I向缓冲器、替代品与放大器理论是由以史蒂文为代表向研究者提出的具有（权变理论色彩）的理导理论。

领导环境发展日勺第一原则是（科学性原则）。

领导具有双重属性，其中占据主导地位的是（社会属性）。

领导权力的发展变化是与（社会发展阶段）紧密相连的。

领导体制的本质属性是（社会属性）。

领导体制的关键是（各级各类领导机关职责与权限的划分）。

领导系统体例的焦点是（各级各类领导机关职务和责任与权限的划分）

领导效能测评与测评对象的关系，就是（反应与被反应）的关系。

领导行为模式H勺本质特性是（领导行为与目的联络的间接性）

领导行为四分图理论，又称为（俄亥俄模式）。

领导者把自己的意图按照可以理解口勺方式传递给收讯者是（领导沟通）。

领导者对也许影响组织调和n勺多种矛盾冲突进行调解、控制的行为属于（协调艺术）

领导者素质在内外环境与矛盾的共同作用下，会不停发生变化，重要走向（正负两种方向）。

美籍奥地利经济学家熊彼特是首先提出“创新”概念的学者，他在《经济发展口勺理论》一书中以（技术创新）为关键对

“创新”进行了论述。

权变领导理论H勺研究重点在（领导者、被领导者的行为和领导环境的关系）。

人力资源管理日勺关键问题是怎样（鼓励人的内在潜力）。

人力资源区别于物质资源的主线所在是由于它的（能动性）。

仟务构造品指（任务的明确程度和对仟务的负责程度）。

生动活泼的领导艺术形象，一般都具有认识功能、教育功能（审美功能）。

使命布局是指（使命的।明确程度和对使命的卖力程度）

首先提出正式群体和非正式群体分类口勺是（梅奥）。

受X理论影响而产生的是（重事式领导）。

思维创新的逻辑起点是（创新意识）

思维方式中最基本、最实质的部分是（思维措施）。

缩小应有状态与实际状态之间啊差距而制定日勺总体设想是（决策目的确实立）。

提出公平理论H勺是（亚当斯）。

提出期望理论啊是（弗洛姆）。

通过指挥渠道来协调组织内部的关系属于（纵向协调）。

为决策中枢系统提供专门的征询服务H勺是（智囊系统）。

文化本质上是（社会活动的产物）。

文化的（非自然的指向）重要用来阐明人对自然的加工改造及其历史性成果。

文化中最为活跃的原因是（物质文化）0

我国领导学发展的关键时期是（20世纪80年代）。

我领导为制最重要的弊端（权力过度集中）。

下列有关权力来源的学说,除了（神权说）外，其他主张均有一定程度上的合理性。

小应有状态与实际状态之间H勺差距而确定的总体假想是（决策计划目的的稳固建立）

要建设一种成功的团体首先要（理解团体方面的理论）。

一般状况下，领导幅度应以（二八律）为宜。

一种人H勺比较稳定的J心理活动的动力特性重要指人的（气质）。

一种人对现实稳定的态度和习惯化了口勺行为方式是指人的（性格）。

运用同态模型口勺原理进行决策的措施是（模拟决策法）。

在（老式社会）时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经互相结合。

在《新管理模式》一书中把领导方式归纳为四种基本模式的作者是（利克特）。

在《新管理模式》一书中把领导方式归纳为四种基本模式的作者是（利克特）。

在伯恩斯编制H勺测量超越型领导的问卷MLQ中，超越型领导包括三个子维度，分别是领导魅力、个性化关怀和（智能激

发）。

在领导生态系统中，领导者、被领导者与领导环境之间构成了一种互相依存、互相作用的互动关系，其中领导活动的基

本关系是（领导者与被领导者间的互动关系）。

在领导者影响力的构成中，占主导地位、起决定性作用的是（自然性影响力）。

在现代社会中，一种人大概有（90%）的知识是在工作实践和职业学习中获得的J。

在现代杜会中，组织成功的概率与组织和环境之间H勺一致性程度（呈正有关关系）。

在专家式领导中，“软专家”是指（擅长领导与管理的专家）。

在组织文化中、最基本、最具持久性口勺原因是（关键价值）

真正意义上决策与执行的分工出目前19世纪，它首先发生在（军事领域）。

纵向联想是联想思维的一种重要方式，决定纵向联想能力强弱的原因是（对偶尔事件的敏感程度）。

组织H勺公共沟通首先必须（分析有关利益者）。

组织内部在信息传递过程中发生信息丢失的J现象，属于（信道障碍）。

二.多选题

（气质；秉性：智力）这些与牛俱来的素质条件构成「领导者素质H勺先天性特性

按决策自身所根据的条件分类，决策可分为（确定型决策；风险型决策；非确定性决策）。

按照老子原则处理冲突的重要措施有（避开法；不干涉法；防止法）

按照权力的控制程度划分向领导行为方式有（集权式；分权式；均权式）。

查尔斯•林德布洛姆认为之因此要推行渐进决策是由于（技术上有困难；现实政治是渐进的；现行政策的巨额成本）。

处理不一样冲突的措施有（回避、建立联络小组、采用强制措施、树立更高目的、处理问题）

处理不一样冲突的措施有（回避；建立联络小组；采用强制措施；树立更高目的；处理问题）

老式测评措施日勺重要弊端（重经验与印象，轻客观测量；重历史体现，轻发展潜力；重定性，轻定量）。

从冲突H勺体现形式来看，冲突的重要类型有（目的冲突；认识冲突；情感冲突；行为冲突）。

挫折与失败的区别重要有（失败是一种客观事实；挫折是一种主观感受）

德尔斐法具有H勺特点有（匿名法；多轮反馈沟通；预测成果的记录特性）

电子政务的内容重要包括（政府与企业之间的电子政务；政府与公民之间欧I电子政务；政府之间的电子政务）

电子政务对内体现为（行政业务电子化；行政业务网络化；行政业务程序化）

电子政务对外体现为（信息公开；便民服务）

定性测评与定量测评的关系是（定性测证明是定量测评的基础；定量测评是定性测评的深化和精确化）。

独立性是创新思维R勺明显特点，它口勺重要体现包括（坚持一切从实际出发，实事求是；善于排除自身同有的思维习惯和

思维定势；勇于打破老式、挑战权威；根据实践的发展及时转换思绪、更新观念；勇于怀疑、积极探索）。

对领导效能进行定量分析重要是提高对其（科学性;操作性）的研究

对领导效能进行定量分析重要是提高对其（科学性；操作性）H勺研究。

对领导者成绩日勺考核重要包括（精神文明建设；物质文明建设；工作效率；工作数量与质量；社会稳定方面）

对领导者成绩日勺考核重要包括（精神文明建设;物质文明建设;工作效率:工作数量与质量;社会形态稳定方面）

发散恩推呆思维创新的重要方式，它的详细体现形式有（横向思维：反向思维：侧向用维）。

非正式群体形成的基础重要有（价值观的一致；个体互补；利益的一致）。

个人家长式领导重要体现为（君主专制；世袭制；中央集权制）

根据内隐领导理论，领导概念重要有四人方面的原因构成,分别是（人际能力;小我私家品质；目的有用性;才能多面性）。

根据在爱权时所凭借的媒介H勺不•样，可以将领导授权人为口头授权；书面授权。

沟通必须具有日勺条件有（沟通客体；沟通主体；传递消息的一定手段）

沟通的重要功能包括（控制;鼓励;情绪抒发;信息）

赫茨伯珞双原因理论中鼓励原因重要包括（工作的富有成就、工作自身的重要性）

集体主义的经典的价值观包括（完整；安全；遵从；服从）。

坚持对领导效能时主观与客观相结合的原则，详细地说要做到（分析时间原因；分析空间原因；分析人际关系原因）。

角色冲突的体现形式有（角色外冲突；角色内冲突；角色间冲突）

决策H勺特性重要包括（预见性；目的性；实行性；选择性）

决策与执行的纵向分工是社会发展H勺必然产物，由此而产生的（领导与管理、决策专门化与执行专门化）

决策与执行的纵向分工是社会发展的必然产物，由此而产生的（领导与管理；决策专门化与执行专门化）"勺分离，对领

导学n勺产生起到了直接的推进作用。

决策计划与执行的纵向分工是社会形态发展的必然产品，由此而产生□勺1领导与管理;决策计划专门化与执行专门化）的分

离,对领导学n勺产生起到了宜接的推进作用

科学预测的特性有（历史感；现实感；可验证性）

利克特在《新管理模式》一书中把领导方式归纳为（剥夺式集权领导；仁慈式集权领导；协商式民主领导；参与式民主

领导）。

良好口勺领导形象一般具有（教育功能；认识功能；审美功能）。

领导包括r五个基本要素，分别呆领导字体、领导客体、领导环境和（领导手段：领导目的）

领导环境的基本特性包括（客观实在性与部分可塑性的统一；多样性与类别性的统一；稳定性与动态性的统一；连锁性

与定向性的）统一；常规性与突发性的统一）

领导权力的重要内容包括（领导权力的主体；领导权力的客体；领导权力的目的；领导权力的।作用方式）

领导权力在本质上是（社会关系；阶级关系；利益关系）

领导群为布局日勺内部实质意义重要包括（智能布局；春秋布局；生理本质布局；知识布局）

领导群为构造H勺内容重要包括智能构造；年龄构造；心理素质构造；知识构造

领导体制的特性包括（全局性；主线性；稳定性；系统性）

领导体制的组织构造重要体现为（直线式；职能式；混合式；矩阵式）

领导微观效能重要包括♦（决策效能；用人效能；办事效能；组织欧I整体奉献效能；时间效能）

领导效果与领导效益H勺关系是（两者综合起来才能反应领导效能的高下；效果明显，效益不不一定好；没有效果，效益

就失去载体）

领导协调整的J种类有（纵向协调；横向协调）

领导形象有（人格形象；视听形象）

领导选才的措施重要有（竞争考试法；竞争上岗法；领导亲自考察法；绩效考核法）

领导学的学科特点包括（综合性；社会性；应用性；交叉性）

领导用人的原则重要有（诚信不疑；环境原则；数量原则）

领导用人措施重要包括（试使用方法、晋升淘汰法；委任法；聘任法；选举法）

领导者叼知识本质重要包括（一般科学知识;广阔的知识面;实践知识;专业知识;现代管理知识）

领导者叼自然性影响力包括（品格原因；才能原因；知识原因；情感原因）

模拟测评的重要形式有（公文处理、即兴发言、模拟会议、情境模拟）

情绪和皆感的体崎形式包括（心境：应激：灵感）。

群体的重要特性包括（有定数量的人；有稳定持续的社会互动关系；心理上有归属感）。

人的气质的重要特点有（可变性；稳定性；先天性）

人的性格与气质的互相关系是（既互相联络、又有区别；通过性格的锻炼与修养，可以优化自己的气质）

人力资源的重要特性有（增殖性；开发性；时效性；消耗性；能动性）

人力资源开发日勺新观念重要包括（人力是一种资本；人力资源是第一资源；人力资源开发具有特殊性；人才商品化观念）

人受到徵折后心理方面的消极反应重要有（愤怒；焦急；无所谓；沮丧）。

社会分工重要是在两个方向上展开的，它们是（横向分工；纵向分工）

社会形态分工重要是在两个方向上睁开的，它们是（横向分工;纵向分工）。

西方国家在培训措施上的共同点包括♦（坚持择优；实行重用）。

下列不属尸领导环境发展原则的选项是（创新性原则；多样性原则）

下列有关冲突哪些廉洁是对H勺的（冲突是目的和利益不一致状况下发生欧J；单方面的态度和行为不构成冲突）

下列有关影响力的说法对的H勺是（增强领导者影响力欧I主线途径在于增强自然性影响力；自然性影响力的基础，重要来

自专长和品质；一般来说，领导者的影响力强于被领导者的影响力；强制性影响力是为领导者所独有的）

下列属于权力载体的承担者口勺是（政党；知识；血缘；年龄；地位）

卜面列举了有关正式领导者和非正式领导者的几种说法，其中对的口勺是（领导者按照产生的方式可以分为正式领导者和

非正式领导者两种类型；正式领导者拥有组织指定的正式职位、权力和地位，其重要功能是通过领导活动达到组织目的;

一种成功的领导者应当集正式领导者与非正式领导者于一身）

下面是有关直觉思维的几种说法，其中对H勺的是（直觉的发明功能重要表目前对事物的直观判断、猜测和预感上；直觉

不是凭空产生的，而是以丰富的知识和经验为基础的；疱丁解牛，中医通过望、闻、问、切确定病因，都是直觉思维的

经典）。

小我私家家长式领导重要体现为（君主独裁;世袭制：中央集权制）

一种合理的领导群体应当具有如下某些功能（群体感应功能；群体互补功能；群体效率放大功能；群体自调整与自组织

功能）。

以权力行使用作为基本变量的领导行为方式有（专断式；民主式；放任式）

影响机构性领导环境的重要原因包括（机构功能及其变化；机构数量及其变化；机构性领导环境的结合模式）。

影响思维广阔性的原因包括（思维者意识域的大小、人脑高级神经活动的灵活性、知识水平、经验与否丰富）

有效防止危机H勺措施有（动态预测；树立危机意识；构建危机应对机制）

与领导关系最为亲密的非正式群体类型有（纵向寄生型；纵向共栖型；横向进取型；横向防守型）

与其他社会活动相比，领导的特点重要有（系统性与互动性；战略性与前瞻性；强制性与权威性）

在沟经由过程程,导致接管障碍的主线叼原因是（接受者的个性差异;知识布局程度的差异;选择性接管;价值判断差异）

在沟通近程，导致接受障碍H勺主线的原因是（接受者的个性差异；知识构造水平的差异；选择性接受；价值判断差异）

在领导办调工作中，必须协调的对象有（协调群体中的个人；协调组织中的群体；协调不一样的组织）

战略H勺重要特性有（后继性;前提性;罕见性;层次性）

智能构造重要包括（学习能力；思维能力；组织能力；斫究能力）。

中国古代领导思想中的民本思想重要包括（信民；富民；教民）

追踪决策过程中也许会出现口勺状况有（方案错误、目的错误、环境变量）

组织n勺关键竞争力重要包括四个方面，他们是（管理体系；技术体系；知识与技能；价值观念与组织文化）

组织的焦点竞争竭力主张要包括四个方面,她们是（管理系统;技术系统;知识与技术；价值观念与组织文化）

三、判断题

成就感是领导鼓励措施中的一种内在日勺鼓励措施。A.错谩B.对时

处理冲突的回避措施就是领导者要忽视冲突，任其自身自灭。A.错误反对的I

老式的人事管理将人看作呆组织发展H勺主体。A.错误B.对时

从理论的角度上说，上层领导者领导幅度可以比下层领导者的领导幅度大某些。A.错误B.对时

电子政务的最重要的内涵及精髓是建构一种“虚拟政府:A.错误B.对时

电子政务就是网站与软件的简朴应用，是简朴的政府上网。不是。A.错误B.对时

电子政务作为一种“公共产品”可以由国家和企业共同提供。A.错误B.对时

对于一种社会系统来说，领导人才问题是决定其兴衰成败的决定性原因。A.错误B.对区）

对■员工的信任是一种荣誉鼓励的措施。A.错误B.对■的

发散思维和收敛思维是互相对立、不能互相转化的。A.错误B.对的

非正式群体一般总是处在不稳定、不平衡、不停重组、不停调适的状态中。A.错误B.对时

沟通重要是通过语言时渠道进行。A.错误B.对的

缓冲法是按照老子原则处理冲突的一种重要的措施。A.错误B.对时

集体主义的经典价值观是荣誉、成就、遵从和服从。A.错误B.对时

渐进决策的I模型是美国著名学者西蒙所提出H勺。A.错误B.对的J

渐进决策的模型是美国著名学者西蒙所提出的。A.错误B.对I肘

经理制领导是19世纪中叶工业革命R勺产物。A.错误B.对时

决策效能重要属于宏观领导效能。A.错误B.对时

决策信息在决策系统内、外处在枢纽地位，是决策系统中最积极、最活跃n勺原因。A.错误B.对的

科学研究表明；在现代社会中，一种人大概有10%左右的知识是在工伦实践和职业学习中获得。A.错误B.对啊

领导的缓冲器、替代品与放大器理论是具有权变色彩的领导理论。A.错误B.对时

领导的控制功能是从外部对组织战略与规划日勺执行过程进行宏观把握。A.错误B.对时

领导环境是指制约和推进领导活动发展的多种社会要素的总和。A.错误B.对日勺

领导决策的近程呆动态的，一次性完毕的。A.错误B.对H勺

领导权力和权威的影响时限是同样口勺。A.错误B.对的

领导授权实际上是领导活动过程的一部分，其关键内容是上级领导给下属分派任务。A.错误B.对时

领导素质的高下关系到我国社会主义现代化事业的兴衰成败。A.错误B.对时

领导素质的提高不完全取决于领导实践。A.错误B.对H勺

领导素质有着很广泛的内容，其基础是与生俱来欧J。A.错误B.对的

领导体制改革的中心环节是实现领导权力划分的科学化。A.错误B.对时

领导效能测评日勺对象是领导者个人或者集体。A.错误B.对啊

领导效能的J测评工作应当重视直接效果，忽视间接效果。A.错误民对日勺

领导效能既是领导活动时出发点，乂是领导活动啊归宿。A.错误B.对的

美国著名领导学家德鲁克认为有效领导者的J决策是从搜集事实开始。A.错误B.对时

模拟测笄法目前已经成为流行于欧美等发达国家的挑选和训练领导与管理人员的重要方式。A.错误B.对时

目的原则是领导群体构造优化组合与调整的第一原则。A.错误B.对时

权力腐败的重要体现形式是寻租和造租。A.错误B.对"勺

权力腐败现象是伴伴随人类私有制度与私有观念的产生而产生的。A.错误B.对的

群体组员必须共同努力才能完毕的群体一般被称为协作群体。A.错误B.对的

人力资源区别于物质资源的主线所在就是增值性。A.错误B.对口勺

软专家是擅长领导与管理的专家，他们的出现使专家式领卬趋于成熟，它推进了领3工作的科学化进程A.借识B.对时

外部的领导环境对领导活动的开展具有最为直接、最为迅速的影响。A.错误B.对啊

危机对于组织来说既是一种消灭，同步也是一种机会。A.错误B.对时

危机就是突发事故或者紧急事故。A.错误B.对口勺

我国老式的领导素质的测评措施越来越明显的暴露出重定量轻定性H勺弊端。A.错误B.对时

我国老式的领导素质日勺测评措施越来越明显口勺暴露出重定量轻定性口勺弊端。A.错误B.对时

我国领导体制口勺最重要的弊端是组织构造设置不够科学。A.错误B.对口勺

我国在电子政务法律法规方面发展比较成熟。A.错误B.对的

物质文化是文化构造中最活跃的原因，其性质直接决定文化构造的整体