企业弘扬长征精神、攻坚克难主题实践实施方案

企业弘扬长征精神、攻坚克难主题实践实施方案为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，充分用好红色资源、赓续红色血脉、传承伟大长征精神，切实把长征精神蕴含的坚定信念、艰苦奋斗、实事求是、团结奋进、敢于胜利的强大精神力量，转化为企业应对市场挑战、破解发展难题、深化改革创新、推动提质增效的内生动力。当前，行业竞争日趋激烈、市场环境复杂多变、产业升级压力加大、生产经营攻坚任务繁重，企业发展正处于爬坡过坎、转型升级、提质增效的关键攻坚期。为进一步统一全员思想、凝聚攻坚合力、锤炼实干作风、激发奋进动能，引导全体干部职工以长征精神淬炼初心、以红色力量破解难题、以实干担当推动发展，结合企业生产经营、改革发展、团队建设实际，特制定本主题实践实施方案。本方案坚持党建引领、融入经营、立足岗位、务求实效，杜绝形式化、表面化、口号化开展主题活动，聚焦企业发展痛点、经营难点、改革堵点、管理薄弱点，通过系统化学习、场景化实践、项目化攻坚、常态化整改，推动长征精神真正进部门、进车间、进岗位、进人心，全面提升企业凝聚力、执行力、战斗力和创新力，为企业高质量、可持续、稳健化发展提供坚实思想保障、作风保障和队伍保障。一、指导思想以习近平总书记关于弘扬长征精神、企业家精神、工匠精神和新时代奋斗精神的重要论述为根本指导，紧扣高质量发展主题主线，立足企业战略发展定位、年度经营目标、重点攻坚任务，坚持“党建引领、红色铸魂、实干破局、攻坚提质”工作思路，深度挖掘伟大长征精神的时代企业价值。紧紧围绕“坚定信念稳初心、艰苦奋斗破困局、实事求是促创新、团结协作聚合力、严守纪律强作风、敢于胜利创佳绩”核心导向，将长征精神全面融入企业生产经营、项目建设、技术创新、市场开拓、成本管控、安全生产、队伍建设、企业文化全过程。立足企业发展攻坚实际，教育引导全体干部职工深刻认识新时代企业发展的“新长征路”，深刻把握市场变局、发展困局、改革难局背后的机遇与挑战，大力传承红军不怕牺牲、不畏艰险、百折不挠、攻坚克难的优良作风，破除畏难心态、躺平思想、惰性思维、保守观念，以坚定的信念定力、顽强的奋斗姿态、务实的工作作风、团结的协作力量，全力破解企业发展瓶颈、补齐经营短板、夯实发展根基、开创发展新局，奋力走好企业转型升级、提质增效、创新突破的新时代长征路。二、总体工作目标（一）思想认知目标：筑牢发展信念，凝聚思想共识通过系统化主题实践教育，推动全体干部职工全面掌握长征光辉历史、深刻领悟长征精神核心内涵、精准把握长征精神在现代企业经营管理、改革发展、攻坚克难中的时代价值。引导全员破除思想壁垒、跳出认知局限，深刻认识企业发展攻坚的长期性、复杂性、艰巨性，坚定发展信心、稳住经营初心、凝聚发展共识，形成全员同心同向、众志成城、共促发展的良好思想格局。（二）作风建设目标：锤炼实干作风，破除慵懒顽疾以长征艰苦奋斗、攻坚克难、求真务实、严守纪律的精神为标尺，集中整治企业发展和岗位工作中存在的推诿扯皮、敷衍应付、畏难避责、安于现状、不思进取、效率低下、标准不高、纪律松散等突出问题。全面锤炼干部职工敢担当、能吃苦、善攻坚、重务实、守规矩、讲奉献的优良工作作风，锻造一支信念过硬、作风过硬、能力过硬、纪律过硬、实干过硬的企业职工队伍。（三）经营攻坚目标：破解发展难题，推动提质增效坚持学用结合、知行合一，把长征精神转化为破解企业经营难题的实战能力。聚焦市场拓展、产能提升、技术革新、降本增效、质量提升、安全管控、项目推进、管理优化等重点攻坚领域，集中力量破解一批长期制约企业发展的堵点难点问题，突破发展瓶颈、激活发展动能、提升经营质效，确保企业年度各项经营指标、改革任务、重点项目高效落地、圆满完成。（四）团队建设目标：凝聚协作合力，锻造攻坚铁军传承长征顾全大局、紧密团结、生死相依、患难与共的协作精神，破除部门壁垒、岗位隔阂、本位主义、各自为战的工作问题。强化全员大局意识、协作意识、团队意识、责任意识，构建上下联动、左右协同、全员发力、齐抓共管的工作格局，打造一支召之即来、来之能战、战之必胜的企业攻坚铁军队伍。（五）文化建设目标：厚植红色企风，筑牢发展根基推动长征红色文化深度融入企业文化建设，丰富企业精神内核、优化企业风气、塑造企业形象。构建“信念坚定、艰苦奋斗、实事求是、团结奋进、敢于攻坚、争创一流”的新时代企业红色文化体系，以红色文化凝心聚力、以奋斗文化赋能发展，持续提升企业软实力、凝聚力和核心竞争力。三、基本原则（一）党建引领、政治铸魂，融入发展大局坚持党对企业工作的全面领导，牢牢把握主题实践活动正确政治方向，把政治引领贯穿活动全过程、各环节。立足企业战略发展和中心工作，杜绝脱离经营、脱离岗位、脱离实际的空泛式教育，确保主题实践紧贴发展大局、紧扣经营任务、贴合岗位实际，实现红色教育与企业发展同频共振、互促共进。（二）问题导向、靶向施策，聚焦攻坚破局坚持以解决实际问题为核心，紧盯企业经营发展、内部管理、队伍建设、生产运营中的突出短板和瓶颈难题，靶向设计实践内容、精准部署攻坚任务、逐项落实整改提升。不搞形式主义、不做表面文章，以问题牵引学习、以学习推动整改、以整改助力攻坚、以攻坚实现提质。（三）全员参与、分层推进，实现全域覆盖坚持全员发动、全员学习、全员实践、全员提升，覆盖企业管理层、职能部门、生产一线、技术岗位、营销团队、后勤保障全体职工。针对管理层、中层干部、一线员工、技术骨干、青年职工不同岗位特点，分层分类开展学习教育和攻坚实践，做到因材施教、精准赋能、全面提升。（四）学用结合、知行合一，突出实干实效坚决杜绝“重学习、轻实践、重记录、轻落实”的形式化问题，坚持理论学习与岗位实践、思想提升与作风转变、精神传承与攻坚实干深度融合。把学习成效、实践成果、攻坚业绩作为检验活动成效的唯一标准，真正做到以学促干、以干践学、实干破局、攻坚见效。（五）常态长效、久久为功，健全发展机制摒弃短期化、运动式、阶段性活动模式，将长征精神弘扬、作风锤炼、攻坚实践纳入企业常态化管理、制度化建设、长效化育人体系。通过本次主题实践，固化一批有效做法、健全一批管理制度、形成一批长效机制，持续赋能企业长远发展。四、核心学习教育内容体系结合企业经营发展、岗位履职、团队建设实际，构建“学史铸信念、悟魂强作风、对标找差距、践责破难题”四位一体学习内容体系，让长征精神真正贴合企业、融入岗位、赋能实干。（一）长征历史专题学习：读懂奋斗史诗，汲取信念力量组织全体职工系统学习红军二万五千里长征光辉历史，重点学习长征战略转移的时代背景、重大历史意义、关键战役事件，深入了解血战湘江、四渡赤水、巧渡金沙江、强渡大渡河、飞夺泸定桥、爬雪山、过草地、三军会师等经典历史进程。深入学习长征路上军民同心、坚守信仰、绝境突围、逆势奋进的英雄事迹，品读半条被子、半截皮带、七根火柴、军需处长等经典红色故事。引导全体职工深刻感悟红军在物资匮乏、环境恶劣、强敌围追的极端困境中坚守初心、绝不退缩、顽强拼搏、敢于胜利的伟大壮举，深刻理解“艰难困苦、玉汝于成”的奋斗真谛，对比企业发展困境、岗位工作难题，坚定攻坚克难、逆势突围的信心决心。（二）长征精神内涵研学：吃透精神内核，对标企业发展围绕伟大长征精神五大核心内涵开展专题深度研学，结合企业经营场景逐一对照解读、落地转化。一是学习“坚定理想信念、坚信正义事业必然胜利”的执着精神，引导企业全员坚定发展信心、坚守发展初心，面对市场波动、经营压力、改革难题不退缩、不动摇、不迷茫；二是学习“不畏艰险、不怕牺牲、敢于攻坚”的奋斗精神，引导全员直面生产瓶颈、技术难题、市场压力、管理短板，敢于啃硬骨头、涉险滩、破困局；三是学习“独立自主、实事求是、一切从实际出发”的务实精神，引导企业经营管理、技术研发、市场开拓立足实际、精准施策、务实创新，杜绝形式主义、主观主义、粗放管理；四是学习“顾全大局、严守纪律、紧密团结”的协作精神，破除部门壁垒、本位主义，强化全局意识、协作意识、纪律意识；五是学习“依靠群众、生死相依、艰苦奋斗”的为民奉献精神，引导企业坚守实业初心、践行社会责任、服务客户需求、关爱职工成长，以初心担当推动企业行稳致远。（三）新时代企业长征实践学习：对接时代要求，明晰攻坚使命专题学习新时代企业高质量发展、实体经济转型升级、产业创新突破、民营企业担当作为的相关政策精神和典型案例。深刻阐释新时代企业发展就是一场新的长征，市场竞争的风浪、产业升级的挑战、改革创新的考验、提质增效的压力，就是企业新时代的“雪山草地”，攻坚克难、创新突破、实干兴业就是企业新时代的长征使命。组织学习各行各业、同类企业攻坚克难、逆势突围、创新发展的先进案例，学习优秀企业家、技术骨干、一线工匠艰苦奋斗、实干担当、精益求精的先进事迹，为企业全员对标先进、攻坚突破提供现实参照。（四）作风对标检视学习：对照红色标杆，查摆自身短板以长征精神和革命先辈为标杆，聚焦企业发展和岗位履职突出问题，开展对标检视学习。重点围绕信念担当、工作作风、实干精神、协作能力、纪律规矩、创新意识、服务质效七个维度，对照检查自身是否存在畏难退缩、安于现状、敷衍拖沓、标准不高、执行力弱、协作不足、创新乏力等问题，深刻剖析思想根源、作风短板、能力弱项，做到以案为鉴、以史正身、对标整改、全面提升。五、重点主题实践活动内容坚持“学习教育+作风整治+项目攻坚+岗位实干+文化赋能”五位一体，设置五大专项实践行动，推动长征精神从“思想认知”转化为“攻坚实效”，全方位破解企业发展难题、锤炼职工队伍作风。（一）“学长征精神、铸攻坚信念”专题铸魂行动扎实开展常态化、系统化红色学习教育，筑牢全员思想根基。一是开展专题集中学习，利用企业晨会、周例会、部门学习会、党支部“三会一课”、主题党日，每月开展1次长征精神专题学习，组织全员学习长征历史、红色故事、奋斗精神、时代内涵；二是开展专题党课宣讲，由企业党支部书记、高管带头讲授“传承长征精神、攻坚实干兴企”专题党课，结合企业发展形势、攻坚任务、岗位实际讲精神、讲担当、讲实干、讲方法；三是开展红色研学浸润活动，组织职工走进红色教育基地、革命旧址、纪念馆开展实地践学，重温革命历程、感悟奋斗精神、凝聚攻坚力量；四是开展红色文化浸润学习，组织观看《长征》《血战湘江》等红色影视、诵读红色经典、分享红色感悟，常态化推送红色学习素材，营造全员学精神、强信念、勇攻坚的浓厚氛围。（二）“查作风短板、改顽疾陋习”作风整治行动聚焦企业作风建设薄弱环节，开展专项对标检视、自查自纠、整改提升。组织全体干部职工围绕“思想、作风、能力、担当、纪律、服务”六个方面开展全面自我检视，对照长征艰苦奋斗、求真务实、敢于攻坚、严守纪律的优良作风，逐项查摆自身存在的畏难避责、消极懈怠、效率低下、标准不严、协作松散、创新不足等问题，建立个人问题清单、整改清单、责任清单。各部门聚焦部门履职、工作推进、协同配合、任务落实，查摆部门壁垒、推诿扯皮、落实不力、管理粗放等集体问题，建立部门整改台账，实行销号管理、闭环整改。定期开展作风自查自纠、部门互评、全员评议，持续整治作风顽疾，全面提升企业工作执行力、落实力、战斗力。（三）“承长征风骨、破发展难题”攻坚破局行动紧扣企业年度重点工作、经营难点、发展瓶颈，设立“长征攻坚项目清单”，以项目化、清单化、责任化方式开展攻坚突破。围绕市场开拓攻坚、降本增效攻坚、技术创新攻坚、产品质量攻坚、安全生产攻坚、管理提质攻坚、项目建设攻坚七大领域，梳理企业当前存在的重难点问题、滞后指标、短板弱项，逐一确立攻坚项目、明确攻坚目标、责任部门、责任人、完成时限。组建党员攻坚队、青年突击队、技术攻坚组、一线实干组，发扬红军攻坚克难、连续作战、敢打必胜的长征精神，主动认领攻坚任务、紧盯问题短板、全力突破瓶颈。管理层带头攻坚难点任务、中层干部带头压实责任、一线职工带头实干落地，形成全员攻坚、全域突破、全面提质的实干格局，以实实在在的攻坚成效检验主题实践成果。（四）“扬奋斗精神、创岗位一流”岗位建功行动深入开展“传承长征精神、立足岗位建功”专项实践活动，推动全员立足本职、实干争先、创优提质。在生产一线开展“提质降耗、安全生产”建功竞赛，弘扬长征精益求精、艰苦奋斗精神，提升生产效率、产品质量、安全管理水平；在技术岗位开展“创新突破、技改提效”攻坚行动，鼓励技术人员大胆创新、破解技术难题、优化生产工艺、推动产品升级；在营销岗位开展“逆势突围、开拓市场”攻坚行动，发扬红军不畏艰难、主动出击的精神，深耕市场、拓展客户、提升业绩；在职能部门开展“提质增效、服务一线”创优行动，优化工作流程、提升服务质效、强化协同保障。设立“党员先锋岗、攻坚示范岗、青年文明岗、质量标兵岗”，以标杆引领带动全员实干创优，营造比学赶超、争先创优的浓厚干事氛围。（五）“聚全员合力、筑红色企风”文化赋能行动推动长征红色文化深度融入企业文化建设，打造具有企业特色的红色奋斗文化品牌。梳理提炼贴合企业发展的长征精神企业文化内核，将“信念坚定、艰苦奋斗、实事求是、团结攻坚、敢于胜利”的红色理念融入企业管理制度、员工行为规范、企业文化宣传。开展长征精神主题征文、演讲比赛、知识竞赛、红色分享会、文体活动，丰富职工精神文化生活。打造企业红色文化宣传栏、文化长廊、线上宣传阵地，常态化宣传红色故事、攻坚典型、实干榜样、企业正能量。通过文化浸润，持续凝聚全员向心力、战斗力，让奋斗实干、攻坚突破、团结协作成为企业发展的主旋律。六、实施步骤与时间安排本次主题实践活动分四个阶段有序推进，层层递进、逐步深化、常态落实，确保活动扎实落地、走深走实、见行见效。（一）动员部署、启动预热阶段召开企业全员主题实践活动启动部署大会，全面传达活动方案、明确活动目标、细化工作任务、统一全员思想认识。成立专项工作领导小组，明确分工职责、压实工作责任。完成学习资料筹备、宣传氛围营造、攻坚项目梳理、活动计划制定等前期工作。开展首轮专题集中学习和思想动员，引导全体职工充分认识本次主题实践活动的重要意义，主动参与、积极践行、全力攻坚，全面启动各项工作。（二）集中学习、对标查摆阶段全面开展常态化红色学习教育、专题宣讲、红色研学、文化浸润活动，持续夯实全员思想根基。组织全体职工、各部门全面开展作风对标检视、问题自查自纠，逐条梳理问题短板、建立整改台账、明确整改措施。阶段性开展学习研讨、心得交流、问题复盘，深入查摆思想、作风、能力、工作中的突出问题，为专项攻坚、整改提升奠定坚实基础。（三）攻坚实践、实干提升阶段全面启动七大领域攻坚破局行动和岗位建功行动，对照攻坚项目清单逐项推进、逐条落实、逐件销号。各部门、各岗位聚焦重难点工作，全力攻坚克难、提质创优。常态化开展作风整改、督导检查、典型选树、宣传推广，及时总结阶段性成效、动态优化工作举措。定期开展攻坚复盘、问题整改回头看，持续破解发展难题、补齐工作短板、提升经营质效，推动学习成果全面转化为企业发展实效。（四）总结巩固、常态长效阶段全面梳理本次主题实践活动整体开展情况，汇总学习成果、攻坚成效、整改成果、典型案例、先进事迹，形成完整工作总结。开展评优表彰，表彰一批攻坚先进个人、优秀团队、岗位标兵、实干先锋。系统总结活动中的成熟经验、有效做法，梳理形成常态化、制度化工作机制，将长征精神学习教育、作风建设、攻坚实干、岗位建功纳入企业日常管理、年度考核、文化建设常态工作，持续赋能企业高质量发展。七、保障措施（一）组织保障，压实层级责任成立企业弘扬长征精神、攻坚克难主题实践活动领导小组，由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各部门负责人、车间主任、骨干员工为成员，全面统筹活动组织、统筹推进、督导落实。领导小组下设办公室，负责日常方案落实、活动组织、资料汇总、宣传报道、复盘总结。建立层级责任体系，主要负责人履行第一责任人职责、分管领导分片负责、部门负责人具体落实、全员岗位践行，层层压实责任、逐级推进落实，确保各项活动有序有力、落地见效。（二）制度保障，规范流程管理完善企业学习制度、作风建设制度、岗位履职制度、攻坚项目管理制度、评优激励制度，以制度规范活动开展、以制度固化实践成果。建立常态化学习机制、问题整改机制、项目攻坚机制、督导考核机制、典型推广机制，杜绝活动随意化、碎片化、形式化，确保主题实践全程规范、闭环管理、常态长效。（三）资源保障，夯实活动基础统筹专项活动经费，保障红色学习、专题宣讲、红色研学、活动竞赛、宣传推广、表彰奖励、攻坚项目推进等各项工作有序开展。配齐红色学习书籍、课件素材、宣传物料、活动设备，搭建线上线下学习实践阵地。整合外部红色教育资源、行业先进资源，为全员学习提升、攻坚突破提供充足资源支撑。（四）督导考核，强化刚性约束建立常态化督导检查机制，领导小组定期对各部门活动开展、学习落实、问题整改、攻坚推进情况进行督导检查，及时发现问题、督促整改、补齐短板。将本次主题实践参与情况、作风转变情况、攻坚工作成效、岗位履职实绩纳入职工年度考核、绩效考核、评优评先、岗位晋升重要依据。对表现突出、攻坚有力、实绩优异的团队和个人予以表彰激励；对消极应付、落实不力、作风拖沓、攻坚滞后的人员进行约谈提醒、通报批评、督促整改，树立实干攻坚、创先争优的鲜明导向。（五）宣传保障，营造浓厚氛围搭建企业全方位宣传矩阵，依托企业公众号、工作群、宣传栏、班前会、内部简报等载体，常态化推送长征精神学习内容、活动动态、攻坚故事、先进典型、实干事迹。深度挖掘企业内部攻坚克难、实干担当、创新突破的先进案例，讲好企业红色奋斗故事、攻坚发展故事、职工实干故事，持续营造“学长征精神、强实干作风、勇攻坚突破、创一流业绩”的浓厚企业氛围。八、工作要求（一）提高思想站位，主动担当作为全体干部职工要深刻认识本次主题实践活动对企业破局发展、作风转变、队伍建设的重大意义，主动提升思想站位、积极参与各项学习和实践活动。自觉把个人成长、岗位工作与企业发展紧密结合，主动扛起攻坚责任、主动破解岗位难题、主动锤炼实干作风，以高度的责任感、使命感推动活