xx省交通投资集团有限公司安全生产管理目标考核办法

第一章总则为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，压实各级安全生产责任，提升集团公司整体安全生产管理水平，防范和遏制各类生产安全事故发生，保障员工生命财产安全和集团公司生产经营活动的有序进行，依据国家及地方相关法律法规、行业标准以及集团公司安全生产管理制度，特制定本办法。本办法适用于集团公司总部各部门、各子（分）公司（以下统称“各单位”）的安全生产管理目标考核工作。考核工作坚持客观公正、实事求是、突出重点、注重实效、奖惩分明、持续改进的原则，旨在通过科学的考核评价，推动各单位落实安全生产主体责任，健全安全生产长效机制。第二章组织机构与职责集团公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）是安全生产管理目标考核工作的领导机构，负责审定考核办法、年度考核目标、考核结果及奖惩方案。安委会办公室（通常设在安全生产管理部门）作为考核工作的日常办事机构，负责组织实施考核工作，包括制定年度考核细则、组织考核检查、汇总考核结果、提出奖惩建议等。各单位应成立相应的安全生产考核工作小组，负责本单位内部安全生产管理目标的分解、落实、自查自评及配合集团公司考核工作。各单位主要负责人是本单位安全生产管理目标考核的第一责任人，对考核结果负总责。第三章考核内容与指标考核内容主要围绕安全生产责任体系建设与落实、安全生产规章制度建设与执行、安全风险管控与隐患排查治理、安全生产教育培训、应急管理、事故管理、现场安全管理以及安全生产投入等方面展开。考核指标分为共性指标和个性指标。共性指标适用于所有单位，主要包括：1.安全生产责任状签订与落实情况；2.安全生产例会、培训、检查等制度执行情况；3.安全风险辨识、评估及管控措施落实情况；4.事故隐患排查治理闭环管理情况；5.应急预案编制、演练及应急物资配备情况；6.生产安全事故（含轻伤及以上人身伤害事故、一般及以上设备设施损坏事故、火灾事故等）控制情况；7.安全生产费用提取与规范使用情况。个性指标根据各单位的业务特点、风险类型和年度安全生产工作重点另行制定，体现差异化考核要求。考核指标应能量化的尽可能量化，不能量化的应提出明确的定性要求。第四章考核程序与方法考核工作一般按年度进行，结合日常检查与定期考核。年度考核周期为每年一月一日至十二月三十一日。考核程序主要包括：1.目标下达：年初，集团公司安委会办公室根据年度安全生产工作部署，制定并下达各单位年度安全生产管理目标及考核细则。2.日常监控：各单位对照考核目标和细则，加强日常管理与自我监控，按要求报送相关数据和资料。集团公司安委会办公室通过日常检查、专项督查、随机抽查等方式，对各单位目标完成情况进行动态跟踪。3.自查自评：年末，各单位对照考核目标和细则进行全面自查自评，形成自查报告报送集团公司安委会办公室。4.组织考核：集团公司安委会办公室组织考核组，采取听取汇报、查阅资料、现场核查、人员访谈等方式，对各单位年度安全生产管理目标完成情况进行实地考核。5.结果审定：考核组汇总考核情况，形成初步考核意见，报集团公司安委会审定。审定后的考核结果将及时反馈给各单位。考核方法应坚持定量与定性相结合、过程与结果相结合。对考核指标的完成情况，依据考核细则进行打分或评级。第五章考核结果评定与应用考核结果根据得分情况划分为不同等级，一般分为优秀、良好、合格、不合格（具体等级划分标准及对应分值在年度考核细则中明确）。考核结果将作为各单位年度绩效考核、评优评先、领导班子和领导干部履职评价的重要依据。对考核结果为优秀的单位和在安全生产工作中做出突出贡献的个人，集团公司将给予表彰奖励；对考核结果为不合格的单位，将进行通报批评，并由集团公司领导对其主要负责人进行约谈，限期整改。整改仍不达标的，将依据相关规定对相关责任人进行问责。考核中发现的重大安全隐患或严重违规行为，除在考核中扣分外，集团公司将立即责令整改，并视情节轻重对相关单位和责任人进行处理。发生生产安全责任事故的，将按照“四不放过”原则严肃查处，并依据事故等级和责任追究相关规定，对相关单位和责任人进行处罚，考核结果直接确定为不