2026年造价工程师考试工程造价管理案例分析试卷

2026年造价工程师考试工程造价管理案例分析试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、背景资料：某工业建设项目，采用公开招标方式确定施工单位。项目总建筑面积为15000平方米，结构形式为钢筋混凝土框架结构，建设工期计划为18个月。业主委托某造价咨询机构编制了招标文件和工程量清单，并确定了工程计价方式为综合单价法，风险金按合同总价的5%计取。在招标过程中，共有A、B、C、D四家施工单位参与投标。A施工单位投标报价为8000万元，其中分部分项工程费为6000万元，措施项目费为500万元，其他项目费为300万元（含暂列金额200万元，暂估价100万元），规费按分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和的3%计取，税金按计税价（含税金）的9%计取。B施工单位投标报价为8100万元。C施工单位因故未提交投标文件。D施工单位投标报价为7900万元，但其投标文件中部分分项工程的综合单价低于其成本，且未提供详细的成本构成说明。评标委员会经过评审，确定A、B两家施工单位为中标候选人，并推荐给业主。业主最终选择A施工单位中标，双方签订了固定总价合同，合同总价为8000万元，合同工期为18个月，合同中明确约定：若因业主原因导致工程延期，工期相应顺延，但最长不得超过2个月；若因施工单位原因导致工期延误，施工单位需承担违约金，违约金计算方式为：每日（不满一日按一日计）按合同总价的万分之一支付给业主。工程开工后，由于业主提供的施工现场条件与招标文件描述存在差异，导致部分土方工程量增加，工期延误1个月。同时，施工过程中发生如下事件：事件1：由于业主供应的某批次钢筋存在质量问题，施工单位提出索赔，要求业主补偿材料损失费15万元，工期顺延5天。事件2：施工现场需要临时租赁挖掘机，施工单位依据招标文件中的暂列金额提交了租赁费报价，业主经核实后批准了该笔费用。事件3：施工过程中，发生了一起轻微的安全事故，造成施工单位一名工人受伤，施工单位据此向业主提出工期索赔和费用索赔，要求工期顺延7天，医疗费、误工费等补偿费用共计8万元。事件4：工程进行到第10个月时，业主指令增加一项原招标文件中未包含的装饰装修工程，施工单位完成该部分工程实际投入人工费20万元，材料费30万元，机械使用费5万元，管理费按人工费的15%计算，利润按（人工费+材料费+机械使用费）的10%计算。事件5：工程最终实际工期为19个月，施工单位向业主提交了竣工结算报告。结算报告中包含所有已发生事件的索赔与反索赔，以及最终的工程造价。二、问题：1.根据招标投标相关法规，请判断B、C、D三家施工单位的投标行为是否有效？并分别说明理由。2.请计算A施工单位投标报价中的各项费用：措施项目费中规费和税金分别是多少？其他项目费中的暂列金额和暂估价分别是多少？合同风险金是多少？3.业主提供的施工现场条件与招标文件描述存在差异导致土方工程量增加，假设增加的土方量为1000立方米，土方综合单价为50元/立方米。请计算因该事件业主应补偿给施工单位的费用以及工期应顺延的天数。（不考虑其他影响）4.针对事件1，施工单位提出的材料损失费索赔是否成立？请说明理由。若成立，业主应批准的补偿费用是多少？该事件导致的工期顺延是否合理？顺延的天数应为多少？5.针对事件2，暂列金额的使用是否合规？请说明理由。该笔费用最终应计入工程结算总价中的哪个部分？6.针对事件3，施工单位提出的工期索赔是否成立？请说明理由。业主应批准的工期顺延天数是多少？施工单位提出的费用索赔是否成立？请说明理由。业主应批准的费用补偿是多少？7.请计算事件4中增加的装饰装修工程的费用构成：人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润分别是多少？该部分工程的总费用是多少？8.假设事件1、2、3的索赔费用均得到业主认可，事件4的增加工程费用也已确认。请计算业主最终应向施工单位支付的工程结算总价。（不考虑事件5中提到的19个月工期对风险金或违约金的影响）9.若工程实际工期为19个月，超过了合同约定的18个月，施工单位是否应承担违约金？请说明理由。若需承担，施工单位应向业主支付的违约金总额是多少？10.在该项目的工程造价管理过程中，涉及哪些主要的造价管理环节？请结合上述事件，简述施工单位和业主在成本控制和风险管理方面分别可以采取哪些措施？试卷答案一、背景资料：二、问题：1.B施工单位的投标行为无效。理由：其投标报价高于招标文件要求的最高投标限价（通常认为招标文件会设定最高限价，或实际中A的8000万可视为上限）。C施工单位的投标行为无效。理由：未提交投标文件。D施工单位的投标行为无效。理由：部分分项工程综合单价低于其成本，且未提供详细成本构成说明，违反了招标投标法关于投标报价的要求（通常要求投标报价不得低于成本）。2.措施项目费中规费=(6000+500+300)×3%=231万元。措施项目费中税金=(措施项目费+规费)×9%=(500+231)×9%=66.79万元。其他项目费中的暂列金额=200万元。其他项目费中的暂估价=100万元。合同风险金=8000×5%=400万元。3.业主应补偿费用=1000立方米×50元/立方米=50000元=5万元。工期顺延天数=1个月×30天/月=30天。（根据背景，业主原因延误最长顺延2个月，即60天，但题目只说延误1个月，按1个月算）。4.材料损失费索赔成立。理由：因业主供应的材料存在质量问题导致损失，属于业主责任。业主应批准的补偿费用=15万元。该事件导致的工期顺延合理。顺延的天数应为施工单位实际造成的延误天数，背景中未明确说明具体延误天数，但通常按实际发生计算，此处按背景提供的5天计算。5.暂列金额的使用合规。理由：暂列金额用于工程合同签订后可能发生的、尚未明确的支出，用于应对不确定的风险，业主经核实后批准使用，程序符合规定。该笔费用最终应计入工程结算总价中的其他项目费（具体计入暂列金额部分或已签约合同价调整金额，取决于合同具体约定，此处按计入其他项目费）。6.工期索赔成立。理由：安全事故属于不可抗力或业主责任（背景未明说，但通常此类轻微事故处理费用由业主承担，且按合同约定顺延工期），导致工期延误。业主应批准的工期顺延天数=7天。费用索赔成立。理由：安全事故造成的直接费用损失（医疗费、误工费等）应由责任方承担。业主应批准的费用补偿=8万元。7.人工费=20万元。材料费=30万元。机械使用费=5万元。管理费=人工费×15%=20×15%=3万元。利润=(人工费+材料费+机械使用费)×10%=(20+30+5)×10%=5.5万元。该部分工程的总费用=20+30+5+3+5.5=63.5万元。8.事件1批准费用=15万元。事件3批准费用=8万元。事件4确认费用=63.5万元。业主最终应支付的工程结算总价=原合同价+事件1批准费用+事件3批准费用+事件4确认费用-事件2暂列金额（因已使用）=8000+15+8+63.5-200=7886.5万元。9.施工单位应承担违约金。理由：工程实际工期为19个月，超过了合同约定的18个月（虽然背景提到业主原因可顺延，但未明确说明是否覆盖了这1个月延误，且合同约定了最长顺延2个月，实际超出，且合同明确规定了延误违约金）。违约金总额=每日违约金×延误天数=(合同总价×万分之一)×延误天数=(8000×0.001)×(19-18)=8万元。10.涉及的主要造价管理环节：投资决策阶段造价管理、设计阶段造价管理、招标投标阶段造价管理、施工阶段造价管理（成本控制、合同管理、结算管理）、竣工决算阶段造价管理。