成本法考试题目及答案解析

成本法考试题目及答案解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。每小题只有一个正确答案，请将正确答案的字母填在题后的括号内）1.下列各项中，属于变动成本的是（）。A.生产车间管理人员工资B.机器设备的折旧费用C.按销售额比例支付的销售佣金D.固定资产租赁费2.在成本习性分析中，不受业务量变动影响而保持不变的成本是指（）。A.半变动成本B.半固定成本C.固定成本D.变动成本3.某企业只生产一种产品，单位产品售价为10元，单位变动成本为6元，本期固定成本总额为18000元，产销量为5000件。该企业的边际贡献总额为（）元。A.18000B.20000C.30000D.600004.已知某企业保本点销售量为2000件，计划销售量为3000件，则其安全边际率为（）。A.33.33%B.40%C.66.67%D.60%5.在完全成本法下，固定制造费用被视作（）。A.期间成本B.产品成本C.变动成本D.责任成本6.某产品生产过程中，直接材料费用为50元/件，直接人工费用为30元/件，制造费用总额为10000元，预计产量为1000件。若采用完全成本法计算单位产品成本，该产品的单位成本为（）元。A.80B.100C.120D.1307.变动成本法下，期间成本包括（）。A.变动制造费用B.固定制造费用C.销售费用和管理费用D.直接材料和直接人工8.下列各项中，不属于成本控制原则的是（）。A.经济原则B.因地制宜原则C.全员参与原则D.事后控制原则9.标准成本法中，实际成本与标准成本的差异被称为（）。A.成本差异B.费用差异C.变动差异D.固定差异10.对不同部门、不同责任中心进行成本核算和管理，属于（）。A.成本归集B.成本分配C.责任成本核算D.成本预测二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分。每小题有多个正确答案，请将正确答案的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均不得分）11.下列各项中，属于产品成本的是（）。A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造费用D.销售费用E.管理费用12.影响保本点高低的主要因素有（）。A.固定成本总额B.单位产品售价C.单位变动成本D.产销量E.边际贡献率13.成本差异分析中的“二因素分析法”适用于（）。A.材料价格差异B.材料用量差异C.直接人工效率差异D.直接人工工资率差异E.变动制造费用耗费差异14.成本控制按照控制的时间特征，可以分为（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.责任控制E.系统控制15.责任成本核算的特点包括（）。A.以责任中心为成本计算对象B.以责定权、权责结合C.成本中心只对可控成本负责D.内部转移价格的应用E.最终目的是进行业绩评价和考核三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）16.简述变动成本法和完全成本法的根本区别。17.简述本量利分析的基本概念及其在企业管理中的作用。18.简述成本控制的原则。四、计算题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）19.某企业生产一种产品，本期计划生产500件，实际生产480件。单位产品标准成本如下：直接材料10元/件，直接人工8元/件，变动制造费用3元/件。实际发生的总成本为：直接材料5400元，直接人工3840元，变动制造费用1440元。要求：（1）计算直接材料成本差异、直接人工成本差异和变动制造费用成本差异；（2）对直接材料成本差异进行二因素分析。20.某企业只产销一种产品，单位产品售价为20元，单位变动成本为12元，固定成本总额为20000元。预计下季度产量为4000件。要求：（1）计算该企业的保本点销售量和保本点销售额；（2）若该企业计划下季度实现利润5000元，应销售多少件产品？（3）计算该企业的安全边际额和安全边际率。试卷答案一、单项选择题1.C解析思路：变动成本是指其总额随着业务量变动而正比例变动的成本。销售佣金与销售额挂钩，属于变动成本。A、B、D均属于固定成本。2.C解析思路：固定成本是指在相关范围内，其总额不受业务量变动影响而保持不变的成本。3.C解析思路：边际贡献总额=(单位售价-单位变动成本)×产销量=(10-6)×5000=20000元。4.A解析思路：安全边际率=(实际或预计销售量-保本点销售量)/实际或预计销售量×100%=(3000-2000)/3000×100%=33.33%。5.B解析思路：完全成本法将固定制造费用计入产品成本，随产品流入库存和销售而转移。6.B解析思路：完全成本法下单位产品成本=(总制造费用/预计产量)+直接材料单位成本+直接人工单位成本=(10000/1000)+50+30=100元。7.C解析思路：变动成本法下，期间成本只包括销售费用和管理费用等与生产经营活动没有直接联系的成本。8.D解析思路：成本控制的原则包括经济原则、因地制宜原则、全员参与原则、目标管理原则、责任明确原则等。事后控制属于预算管理或标准成本管理的环节，而非成本控制本身的原则。9.A解析思路：标准成本法下，实际成本与标准成本的差异统称为成本差异。10.C解析思路：责任成本核算是将成本按责任中心进行归集和分配，以考核责任中心的成本责任履行情况。二、多项选择题11.A,B,C解析思路：产品成本是指生产经营过程中直接为生产产品而发生的成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。销售费用和管理费用属于期间成本。12.A,B,C,E解析思路：保本点=固定成本总额/单位边际贡献。单位边际贡献=(单位售价-单位变动成本)。因此，影响保本点高低的主要因素是固定成本总额、单位售价和单位变动成本（或边际贡献率）。产销量影响利润，但不直接影响保本点计算；边际贡献率是计算保本点相关指标的基础。13.A,B,C,E解析思路：“二因素分析法”是将成本差异分解为价格差异和数量差异。材料价格差异和用量差异、直接人工效率差异和工资率差异、变动制造费用耗费差异和效率差异均可以采用二因素分析法。14.A,B,C解析思路：成本控制按时间特征可分为事前控制、事中控制和事后控制。15.A,B,C,D,E解析思路：责任成本核算的特点是以责任中心为对象，结合责权利相结合原则，成本中心只对可控成本负责，常应用内部转移价格，最终目的是进行业绩评价和考核。三、简答题16.变动成本法和完全成本法的根本区别在于对固定制造费用的处理不同。解析思路：变动成本法将固定制造费用视为期间成本，在发生的当期全额计入损益表；完全成本法将固定制造费用视为产品成本，首先计入存货，随着产品的销售转入销货成本。这导致了两种方法在存货成本、期间费用和利润计算上的差异。17.本量利分析是研究成本、业务量和利润之间相互关系的一种管理会计方法。解析思路：其基本概念包括保本点、边际贡献、边际贡献率等。作用在于预测利润、规划生产、定价决策、产品组合决策、成本控制和业绩评价等方面，是企业进行经营决策的重要工具。18.成本控制的原则包括：解析思路：*经济原则：成本控制的收益应大于其成本。*因地制宜原则：根据不同部门、不同产品、不同情况采取不同的控制方法。*全员参与原则：成本控制是全体员工的职责。*目标管理原则：成本控制应服务于企业的总体目标。*责任明确原则：明确各责任中心的成本责任。*例外管理原则：重点控制差异较大的项目。四、计算题19.（1）计算成本差异：直接材料成本差异=实际总成本-标准总成本=5400-(10×480)=5400-4800=600元(不利差异)直接人工成本差异=实际总成本-标准总成本=3840-(8×480)=3840-3840=0元变动制造费用成本差异=实际总成本-标准总成本=1440-(3×480)=1440-1440=0元（2）直接材料成本差异二因素分析：材料价格差异=实际数量×(实际价格-标准价格)实际价格=5400/480=11.25元/件材料价格差异=480×(11.25-10)=480×1.25=600元(不利差异)材料用量差异=标准价格×(实际数量-标准数量)实际数量=480件标准数量=480×1=480件材料用量差异=10×(480-480)=10×0=0元合计差异=600+0=600元(不利差异)20.（1）计算保本点：单位边际贡献=单位售价-单位变动成本=20-12=8元保本点销售量=固定成本总额/单位边际贡献=20000/8=2500件保本点销售额=保本点销售量×单位售价=2500×20=50000元（2）计算实现目标利润应销售量：目标销售量=(固定成本总额+目标利润)/单位边际