加油站班（组）长安全生产责任制考核表培训

加油站班（组）长安全生产责任制考核表培训勇于跨越追求卓越CONTENTS目录01考核表制定背景与重要性02班（组）长安全职责概述03考核表核心内容与标准解析04考核实施流程与方法CONTENTS目录05考核结果应用与奖惩机制06班（组）长安全管理实操案例07考核表持续优化与改进01考核表制定背景与重要性加油站安全形势与事故警示加油站安全形势严峻性加油站作为危险化学品经营场所，涉及大量易燃易爆物质，安全隐患突出，事故频发严重威胁员工与顾客的生命财产安全。典型事故后果：火灾爆炸火灾爆炸可瞬间造成人员伤亡与重大财产损失，摧毁设施设备，影响范围广泛，同时可能波及周边建筑。典型事故后果：环境污染油品泄漏会污染土壤与地下水，造成长期环境危害和社会负面影响，破坏生态环境，引发社区关系紧张。典型事故后果：法律责任与声誉损失企业面临严重的法律责任追究，包括刑事与民事责任，可能导致巨额经济赔偿，声誉严重受损，甚至经营许可被吊销。强化安全责任落实考核表制定目的与意义

通过明确考核标准与流程，推动加油站班（组）长安全生产责任全覆盖、全流程、可追溯，确保各项安全制度有效执行，预防和减少生产安全事故。规范安全考核管理

依据《中华人民共和国安全生产法》《加油站作业安全规范》（AQ3010）等法规标准，结合班（组）长岗位实际，建立标准化考核体系，实现考核客观公正、有章可循。提升班组安全管理水平

聚焦班（组）长在隐患排查、应急处置、员工培训等关键环节的履职情况，通过考核发现问题，形成“考核-反馈-整改-提升”的闭环管理机制，夯实班组安全基础。保障人员与运营安全

以保障员工生命财产安全及加油站运营稳定为核心目标，通过考核激励班（组）长发挥现场安全管理核心作用，杜绝违章指挥和冒险作业，降低安全风险。考核表制定核心依据考核表制定依据与适用范围依据《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《加油站作业安全规范》（AQ3010）《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）及加油站运营实际制定。适用岗位范围适用于加油站班（组）长岗位，涵盖加油作业组织、设备巡检、隐患排查、应急处置、员工安全培训等全流程安全管理职责。考核周期规定实行日常考核（月度）、季度考核及年度综合考核，考核结果与绩效薪酬、评优评先及岗位调整直接挂钩。02班（组）长安全职责概述

班（组）长安全管理角色定位01现场安全第一监督人班（组）长作为加油站现场安全管理的直接负责人，需全程监督班组员工的操作规范执行情况，及时纠正违章行为，如未穿防静电服、加油时擅自离岗等，确保作业过程安全可控。

02安全制度落地执行者协助站长落实各项安全制度，组织本班员工学习安全操作规程，严格执行“一班三检制”（班前查设备、班中查操作、班后查现场），确保安全措施在基层得到有效落地。

03应急处置现场指挥者熟悉应急预案流程，在突发事故（如油品泄漏、初期火灾）时，能第一时间组织员工开展应急处置，包括启动紧急停止装置、使用消防器材、引导人员疏散等，控制事态扩大。

04安全隐患排查整改推动者每日对班组区域设备设施（加油机、消防器材、油罐区）进行至少2次巡检，记录隐患并100%上报站长，跟踪整改进度，确保隐患闭环管理，如发现加油枪密封垫老化需立即停用并报修。

05班组安全文化建设引领者通过班前会强调当日安全要点，组织安全培训与应急演练（如灭火器使用、泄漏处理），培养员工“四懂四会”能力（懂风险、懂预防、懂处置、懂疏散；会报警、会灭火、会逃生、会救援），营造“人人讲安全”的班组氛围。班（组）长核心安全职责内容班组安全管理组织实施在站长领导下组织全班员工开展经营、管理和服务工作，落实各项安全制度，协助站长对本班员工及顾客进行安全教育，监督各项安全措施的落实。消防安全管理与应急处置熟悉本班组防火要求及措施，加强消防器材管理，严防丢失和损坏，做到“四懂四会”（懂火灾危险性、预防措施、补救方法、疏散方法；会报警、使用灭火器材、扑救初期火灾、组织人员逃生）。日常安全监督与隐患整改负责对本班人员进行班前后安全教育，对作业中出现的违章现象及时纠正和处理，每日组织班组区域设备巡检（至少2次），记录隐患并100%上报站长。作业现场安全与交接管理负责作业场所全面清理，确保环境整洁无隐患，做好作业记录及交接班工作，交接内容包括设备状态、安全隐患、遗留问题等关键信息。01班（组）长与其他岗位安全职责衔接与站长的职责衔接班（组）长在站长领导下开展工作，负责落实站长制定的安全计划与措施，每日向站长汇报班组安全状况及隐患整改情况，协助站长组织应急演练和安全培训，确保站长部署的安全管理要求在班组层面有效执行。02与安全员的职责衔接班（组）长配合安全员开展日常安全检查，对安全员提出的隐患整改意见及时组织落实，协助安全员收集班组安全记录，参与安全管理制度的修订，并反馈班组执行过程中的问题与建议，形成安全管理合力。03与加油员、卸油员等操作岗位的职责衔接班（组）长监督加油员、卸油员等严格遵守安全操作规程，对违章操作行为及时纠正；指导岗位员工开展设备日常巡检，收集并上报岗位发现的安全隐患；组织班组员工参与应急处置，确保操作岗位安全责任落实到个人。04与维修、保洁等辅助岗位的职责衔接班（组）长协调维修人员对班组区域设备进行维护保养，明确维修作业安全要求；监督保洁员清理作业现场油污、杂物，保持消防通道畅通；确保辅助岗位作业不影响班组核心安全操作，形成全员参与的安全管理闭环。03考核表核心内容与标准解析

考核原则与总体框架考核原则：客观公正以事实为依据，以标准为准绳，采用定量与定性相结合的方式，确保考核结果真实反映安全生产责任落实情况。

考核原则：突出重点聚焦安全生产责任制核心内容，重点考核高风险作业、隐患排查治理、应急处置等关键环节。

考核原则：权责对等明确班（组）长安全职责与考核标准相匹配，避免责任虚化或考核脱节，确保责任与能力相适应。

考核原则：持续改进通过考核发现问题，推动安全管理措施优化，形成“考核-反馈-整改-提升”的闭环管理机制。

考核总体框架：横向覆盖覆盖班（组）长在安全制度落实、员工安全教育、设备巡检维护、应急处置组织等全方位安全管理职责。

考核总体框架：纵向延伸贯穿日常考核（每日班前班后会）、月度考核及年度综合考核，实现全周期、全过程的安全责任考核。安全制度落实考核标准安全规程执行率考核班（组）长监督员工遵守安全操作规程情况，要求班组成员违规操作次数每月不超过1次，操作规程执行率达到100%。安全培训覆盖率考核班（组）长组织班组安全培训情况，确保班组成员年度安全培训不少于24学时，新员工上岗前培训考核合格率100%。隐患整改完成率考核班（组）长对排查发现的安全隐患整改情况，一般隐患整改完成时间不超过24小时，重大隐患立即上报并跟踪整改进度，整改完成率需达到100%。应急演练参与率考核班（组）长组织班组应急演练情况，每半年至少组织1次消防或泄漏应急演练，班组成员演练参与率需达到100%，演练记录完整。

现场安全管理考核要点

作业流程监督执行检查班组员工是否严格遵守加油、卸油等操作规程，如加油前是否确认车辆熄火、卸油前是否连接静电接地，对违章操作行为的纠正及时性和有效性。

设备设施日常巡检考核班组长对加油枪、加油机、油罐区、消防器材等关键设备的每日巡检频次（至少2次）、巡检记录完整性及隐患上报率（要求100%）。

作业现场环境管理检查加油区域是否整洁无油污、消防通道是否畅通、安全警示标志是否清晰完好，以及作业完毕后现场清理和物品归位情况。

应急处置准备状态考核班组长对本班组应急物资（如灭火器、吸油棉）的日常检查维护情况，确保应急设备完好有效，员工熟悉应急处置流程。

隐患排查与整改考核要求日常隐患排查频次标准班组长需每日组织2次班组区域设备巡检，覆盖加油机、油罐区、消防器材等关键部位，确保隐患早发现、早处理。

隐患上报与记录规范发现隐患必须立即上报站长并详细记录《安全隐患排查表》，包括隐患位置、类型、整改建议，隐患上报率需达到100%。

整改跟踪与验收要求对排查出的隐患，需明确整改责任人、措施和期限，整改完成后由班组长组织验收，验收合格方可闭环，整改率需达100%。

重大隐患处理流程发现重大安全隐患（如油罐泄漏、消防设施失效），班组长需立即停止相关作业，启动应急预案，并第一时间上报站长及公司安全部门。应急处置能力考核指标应急演练组织与参与率考核班组长组织班组季度应急演练的频次与员工参与度，要求每季度至少组织1次消防、泄漏等专项演练，员工参与率需达到100%，演练记录完整可追溯。初期火灾扑救响应时间考核班组长在模拟火灾场景下的应急响应速度，要求接到火情报告后3分钟内组织员工使用灭火器完成初期火灾扑救，现场指挥有序，无人员慌乱。泄漏事故处置规范度考核油品泄漏事故的应急处置流程执行情况，包括立即停止作业、启动防溢措施、使用吸油毡清理泄漏物、设置警戒区域等步骤的规范性，要求处置符合《加油站作业安全规范》（AQ3010）标准。人员疏散组织效率考核班组长在紧急情况下组织顾客及员工疏散的能力，要求2分钟内完成指定区域人员疏散至安全集合点，疏散路线清晰，无拥堵踩踏风险，人员清点准确率100%。应急设备使用熟练度考核班组长对消防器材（如干粉灭火器、消防水带）、应急工具（如静电接地装置、防爆工具）的操作熟练程度，要求能独立完成设备检查、使用及维护，操作失误率为0。员工安全教育培训考核内容

法律法规与制度掌握度考核员工对《安全生产法》《危险化学品安全管理条例》及加油站安全规章制度的理解与掌握情况，确保知晓自身安全权利与义务。

岗位操作规程执行能力评估加油、卸油、设备巡检等关键岗位操作流程的规范性，重点考核防静电措施、应急切断装置使用等安全操作技能。

风险辨识与隐患排查能力测试员工对加油区火源风险、油罐区泄漏隐患、电气设备异常等常见安全风险的识别能力，及隐患上报与初步处置措施掌握程度。

消防器材使用与应急处置考核干粉灭火器、消防水带等器材的正确操作，以及初期火灾扑救、油品泄漏处理、人员疏散等应急场景的处置流程与响应速度。

职业健康与防护知识检查员工对汽油挥发物危害、个人防护用品（防静电服、防护手套）正确佩戴要求及职业健康检查重要性的认知。04考核实施流程与方法

考核周期与频次规定日常考核（月度）每月对班（组）长安全职责履行情况进行考核，重点关注日常安全巡查记录、班组员工违章操作纠正情况及作业现场安全状态，考核结果作为月度绩效依据。

季度综合考核每季度末开展综合考核，涵盖安全培训组织、应急演练参与、隐患整改跟踪等内容，结合月度考核结果进行汇总评估，考核周期为每3个月一次。

年度安全责任考核每年12月底进行年度考核，全面评估班（组）长全年安全生产责任制落实情况，包括安全目标完成率、事故发生率、员工安全技能提升等指标，考核结果与年度评优、岗位调整挂钩。考核组织与参与人员考核组织主体加油站安全生产责任制考核工作由加油站站长全面负责组织实施，安全管理人员协助开展具体考核事务，确保考核工作的有序进行。考核执行小组构成成立考核执行小组，通常由站长任组长，副站长、安全管理人员、资深班组长为成员，共同参与考核标准制定、过程监督及结果评定。被考核对象范围考核对象覆盖加油站全体班组人员，包括加油员、计量员、卸油员、收银员等操作岗位人员，实现班组安全责任考核全覆盖。考核监督机制上级安全管理部门对加油站考核工作进行监督指导，确保考核过程客观公正，考核结果真实有效，必要时可进行抽查复核。

考核数据收集与评分方法考核数据来源包括日常检查记录（如每日设备巡检、违章操作记录）、安全培训签到与考核结果、应急演练评估报告、隐患排查整改台账、事故（事件）报告及处理记录等。

数据收集频率与责任人日常数据由班组长每日记录并上报；周度/月度汇总由安全员负责；季度/年度综合数据由站长审核。数据需确保真实、准确、可追溯，保存期限不少于3年。

定量评分标准依据《加油站安全生产责任制考核表》，对隐患整改率（目标100%）、培训考核合格率（目标≥95%）、应急演练参与率（目标100%）等指标设定具体分值，采用百分制量化评分。

定性评分标准针对安全意识、团队协作、应急处置能力等难以量化的指标，通过日常观察、员工互评、站长综合评估等方式，分为“优秀、良好、合格、不合格”四个等级进行评定。

综合评分计算方法定量指标占比70%，定性指标占比30%，加权计算得出最终得分。考核结果分为“优秀（90分及以上）、合格（70-89分）、不合格（70分以下）”三个档次。

考核结果反馈与申诉机制考核结果反馈的内容与方式反馈内容应包括考核得分、关键指标完成情况、存在的问题及改进建议。反馈方式可采用书面通知、一对一沟通等形式，确保班组长充分理解考核结果。

申诉条件与流程班组长对考核结果有异议的，可在收到结果后3个工作日内，向考核小组提交书面申诉，说明申诉理由并提供相关证据。考核小组应在5个工作日内完成复核并反馈结果。

申诉处理原则与结果应用申诉处理坚持客观公正、实事求是原则，复核结果为最终结论。若申诉成立，应调整考核结果并重新计算相关奖惩；若不成立，需向班组长说明具体依据。05考核结果应用与奖惩机制

考核结果与绩效薪酬挂钩办法考核等级与薪酬系数对应规则根据考核得分将班（组）长安全生产责任落实情况划分为优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四个等级，对应绩效薪酬系数分别为1.2、1.0、0.8、0.5。

安全绩效奖金提取与分配标准从加油站月度安全专项奖金中提取30%作为班（组）长安全绩效奖金池，优秀等级班（组）长可获得奖金池总额的40%，良好等级获得30%，合格等级获得20%，不合格等级不参与分配。

重大安全贡献额外奖励机制班（组）长在考核周期内成功避免重大安全事故（如火灾、泄漏等）或有效处置突发事件，经公司安全管理部门认定后，可额外获得当月绩效薪酬20%-50%的专项奖励。

连续不合格岗位调整与薪酬影响班（组）长连续两个考核周期安全生产责任制考核不合格，将暂停其班（组）长职务，转岗培训期间按原岗位基本工资的80%发放薪酬，培训考核合格后方可重新竞聘上岗。优秀班（组）长表彰与激励措施

评选标准与流程依据隐患排查整改率、安全培训覆盖率、应急演练参与度等核心指标，每季度组织评选，由站长牵头、安全员及员工代表组成评审小组，确保公平公正。

精神激励方式授予"安全标兵班组"流动红旗，在站内公告栏公示优秀事迹，优先推荐参加公司级安全评优活动，增强班（组）长职业荣誉感。

物质奖励措施给予一次性安全绩效奖金（不低于月工资的10%），发放定制安全防护装备或专业培训名额，奖励可直接与季度绩效考核结果挂钩。

职业发展激励将安全管理业绩作为晋升重要依据，优秀班（组）长可优先参与站长助理选拔或外派安全管理培训，拓宽职业发展通道。整改通知书的下达与内容考核不合格的整改与处理流程考核不合格后，应在3个工作日内向班（组）长下达书面整改通知书，明确不合格项、整改要求、整改期限（一般不超过15个工作日）及责任人。整改方案的制定与实施班（组）长需在收到通知书后5个工作日内制定整改方案，内容包括整改措施、资源保障、时间节点，并组织实施。整改期间需每日记录进展。整改过程的监督与指导加油站安全管理人员对整改过程进行全程监督，每周至少进行1次现场检查，对整改难点提供技术指导，确保措施有效落实。整改结果的验收与评估整改期限届满后，由站长组织验收，对照考核标准逐项核查。验收合格的，予以通过；不合格的，延长整改期限并加倍扣分。持续不合格的处理措施对连续两次考核不合格或整改后仍不达标的班（组）长，将采取约谈警告、岗位调整、扣除绩效奖金等措施，情节严重者撤销其班长职务。06班（组）长安全管理实操案例优秀班（组）长安全管理经验分享

班前会“三必讲”安全确认法每日班前会固定讲解当日作业风险（如雷雨天气防静电）、设备状态（加油机密封圈检查）、客户安全引导重点（禁止使用手机），通过“风险-措施-责任人”三要素确认，实现安全预判。“四懂四会”情景模拟训练法每月组织3次消防应急演练，模拟初期火灾（使用灭火毯覆盖油盆火）、油品泄漏（吸油棉快速围堵）等场景，要求班组成员100%掌握“懂风险、会处置”技能，演练记录纳入月度考核。隐患排查“随手拍”闭环管理建立班组微信群，员工发现加油机渗漏、消防器材过期等隐患立即拍照上传，班组长1小时内确认整改方案，整改完成后上传对比照片，形成“发现-处置-验证”闭环，隐患整改率保持100%。“1+1”师徒安全帮带机制针对新员工实施“老带新”责任制，由资深班员带教安全操作，签订《安全帮带协议》，通过30天实操考核（如规范卸油流程）方可独立上岗，新员工首月违章率降低60%。01典型安全事故案例与责任分析案例一：违规卸油引发火灾爆炸事故某加油站卸油员未连接静电接地线，卸油过程中静电引燃油气，导致储罐爆炸，造成2人死亡、3人重伤。班组长未履行监督职责，未检查静电接地装置，负主要管理责任。02案例二：加油区吸烟引发火灾事故顾客在加油区吸烟，引燃泄漏汽油，火势蔓延至加油机。当班加油员未及时制止违规行为，班组长未加强现场巡查，导致事故发生，造成直接经济损失50万元。03案例三：设备维护不当导致油品泄漏事故油罐区阀门密封圈老化未及时更换，导致汽油泄漏污染土壤。班组长未按规定组织设备周检，未发现隐患，违反《加油站设备维护制度》第3.2条，被处以行政处分。04事故责任共性分析与教训上述案例均存在班组长安全意识淡薄、监督检查不到位、应急处置不力等问题。教训表明：班组长必须严格落实“一班三检制”，强化员工操作规程培训，对违章行为“零容忍”。

考核表应用中的常见问题与解决对策考核标准模糊导致评分偏差部分考核指标描述笼统，如“隐患排查到位”缺乏量化标准，易造成不同考核人员评分差异。需将定性指标转化为定量数据，例如“每月发现并上报隐患≥5项”“隐患整改率100%”。

考核结果与实际工作脱节存在“重记录轻实效”现象，如应急演练仅关注签到率，未评估员工实际操作能力。应增加实战化考核环节，如模拟火灾场景测试灭火器材使用熟练度，考核结果占比不低于30%。

员工对考核流程认知不足新员工或转岗人员对考核周期、指标权重等不清晰，影响责任落实。需在考核前组织专项培训，发放《考核流程手册》，明确日常考核（月度）、季度考核、年度考核的具体要求及奖惩细则。

考核结果反馈与改进机制缺失考核后未及时向员工反馈问题，导致同类隐患重复出现。应建立“考核-反馈-整改-复查”闭环机制，如对“未按规定佩戴防静电服”问题，限期整改并跟踪验证，整改不到位纳入下月考核扣分。07考核表持续优化与改进

考核表执行效果评估方法01数据量化评估通过统计考核周期内班组安全事故发生率、隐患整改完成率、员工违章操作次数等量化指标，与考核前及行业平均水平对比，评估考核表对安全绩效的实际提升效果。

02现场验证评估组织专人对班组日常作业现场进行抽查，验证员工对安全操作规程的遵守情况、安全防护措施的落实情况，以及考核表中关键安全要求的实际执行程度。

03员工反馈评估通过问卷调查、座谈会等形式，收集班组成员对考核表内容合理性、考核流程公正性、考核结果应用有效性的意见和建议，评估考核表的可操作性和员工认可度。

04综合分析评估结合数据量化结果、现场验证情况及员工反馈意见，综合分