建设工程合同管理

CONTRACTMANAGEMENT建设工程合同管理签订·履约·变更·风险培训对象项目管理人员培训日期2026年课程导览01合同管理基础建立合同管理整体认知框架02合同签订要点把握签订阶段关键控制点03合同履约管控落实履约过程管理手段04变更与索赔应对合同执行中的动态变化05风险防范体系构建合同风险防控长效机制CHAPTER合同管理基础管理始于认知理解合同本质，方能驾驭全程01合同管理的内涵与特征四大管理目标管理目标成本控制进度控制质量控制安全控制三大核心特征核心特征全过程性从招投标到竣工结算全周期覆盖多主体性涉及发包人、承包人、监理方、分包商等多方协同强法律性以法律规范和合同条款为基本依据核心定义定义全过程管理合同管理不等于合同签订，是围绕合同订立、履行、变更、终止展开的全过程管理。合同管理环节全周期覆盖合同订立合同履行合同变更合同终止合同类型与法律体系熟悉合同类型与法律层级，是精准履约的前提常见建设工程合同类型勘察合同、设计合同项目前期智力服务类合同施工总承包合同、专业分包合同工程实施阶段的核心合同监理合同、设备材料采购合同履约过程中的配套保障合同主要法律依据体系01基础层《民法典》合同编合同一般规则02专门法《建筑法》建筑活动基本规范03程序法《招标投标法》发包方式规制04裁判指引最高人民法院司法解释施工合同纠纷裁判指引CHAPTER合同签订要点签约定成败把好签订关口，规避源头风险02签订前审查三重点主体资格审查核实

营业执照、资质证书、安全生产许可证确认签约代理人

授权范围有效排查

失信记录与涉诉情况程序合规审查检查

立项、规划许可、施工许可

是否齐备确认

招投标程序合法，中标通知书有效规避

转包、违法分包、挂靠

等问题文本审查核对合同版本与

中标文件一致性排查

空白条款、歧义表述、前后矛盾确认

专用条款与通用条款

衔接完整核心条款控制要点工程范围与界面明确施工边界、工作内容、界面划分避免“包括但不限于”等无限扩大表述工期与节点明确开工、竣工日期与里程碑节点约定顺延条件与逾期责任计算方式价款与支付明确计价方式、调价机制、付款节点约定进度款比例与结算时限质量标准引用明确验收规范与标准编号约定质量争议的检测与处理程序CHAPTER合同履约管控履约见真章过程管控到位，合同价值落地03履约过程四控管理01进度控制对照合同工期对照合同工期跟踪实际进度。发现滞后及时要求赶工或办理顺延。02质量控制按约定标准按约定标准开展过程验收。记录隐蔽工程、材料检测等关键节点。03资金控制按节点计量严格按节点计量与支付。监控分包付款，防范拖欠引发风险。04安全控制落实安全责任落实安全责任与防护措施。留存安全交底与检查记录。台账与动态跟踪合同台账管理建立台账：签订/变更/收付款/履约状态

全要素节点提醒：付款日期/验收节点/质保到期定期核对：与

财务、法务

数据核对函件与签证管理函件归档：编号归档，明确收发时间签证确认：当日确认，避免事后补签统一归类：会议纪要/监理指令

等跟踪链条①

发现问题识别②

记录台账登记④

闭环跟踪销项③

反馈例会主张动态跟踪机制例会制度：建立合同履约

例会制度书面主张：偏离事项

及时书面主张跟踪链条：发现—记录—反馈—闭环闭环CHAPTER变更与索赔变化中求胜善用变更索赔，维护合法权益04工程变更管理流程1流程01变更提出与确认书面·三方确认以

书面形式

提出，明确变更内容与原因监理、发包人、承包人

三方确认

后方可实施2流程02变更定价参照合同·协商确定合同有适用价格

参照合同无适用价格时

协商确定，争议可暂停计价3流程03变更实施与记录留存记录·同步计量实施过程留存

影像、计量、检测

记录变更价款随进度款

同步计量支付未经书面确认的变更，结算时极易引发争议索赔程序与证据管理索赔程序要点证据收集清单4类合同文件、补充协议、会议纪要现场签证、来往函件、监理日志施工记录、影像资料、计量与支付文件第三方检测报告、天气与水文记录书面通知按合同约定时限发出事件发生后及时启动提交报告附计算依据与证明文件完整呈现索赔事由澄清补充异议及时书面回应答复发包人回复异议CHAPTER风险防范体系防患于未然构建长效机制，护航项目全程05常见合同风险识别价计价与价格风险固定价合同遇材料价格大幅波动工程量清单漏项、错项引发争议调价机制约定不明工工期风险开工条件不满足导致窝工发包人指令变更引发工期顺延争议不可抗力与恶劣天气的责任划分质质量风险标准约定模糊导致验收争议分包工程质量责任界面不清支支付风险发包人资金链紧张拖延付款结算周期过长影响现金流保证金返还条件苛刻风险防范机制与应对事前预防建立合同风险清单，逐项评估发生概率与影响程度；开展合同交底，让执行人员明确关键条款与红线事中监控定期开展合同履约检查与风险预警；对偏离事项动态评估，及时启动应对事后处置优先协商解决争议，控制处置成本；必要时启