服装创业计划书模板

服装创业计划书模板服装创业计划书模板PAGE1服装创业计划书模板创业计划书［公司名称]___________________［联系人员］___________________［职务]___________________[电话号码]___________________[传真号码]___________________[电子邮件]___________________[地址］___________________[邮政编码］___________________[网址］___________________日期：________年_____月_____日目录一、摘要二、企业介绍（一）宗旨目标（二)公司简介三、行业分析（一）目标顾客描述（二）市场容量或本企业预计市场占有率（三）市场容量的变化趋势（四）营销计划（五）市场调研四、产品(服务)介绍（一）产品品种规划(二)研究与开发（三）生产、储运和包装（四）服务与支持五、人员及组织结构（一）管理队伍状况（二）组织、协作及对外关系（三）企业的法律责任六、财务规划（一）创办运营成本（二）单位产品的经济价值(平均意义或典型产品)（三)月度销售预测（四)年度预算表(五)现金流量表(六)财务比率七、风险与风险管理八、公益计划一、摘要服装行业在中国自古以来就是一个大行业，发展至今，随着政策开放与经济发展，中国已成为世界服装加工基地与品牌发展基地.服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业,中国人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的市场，随着人们生活水平的提高，国民收入也不断增长，中国市场将进入精品消费时代.二、企业介绍（一）宗旨目标坚持诚信为本，顾客至上(二）公司简介1。主要经营范围以自主经营的形式进行策略扩张,针对大学生消费市场，集中主力于大学周边商业街大学城开设专业店，充分利用当地的批发商以铺货分期结算的方式进行合作.进行推广，力争在三年内把店铺做大做强，进而较快的推动店铺滚雪球式的发展.

2.相关技术经营者没有具有一定的洞察力，对消费者爱好的不了解，没有足够的经营经验没意识到服装款式跟不上潮流，季度交替没能及时清货,导致积压货过多，就会导致资金周转困难。

进货要适销、适量，要编制进货计划,当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转，以后再着手落实进货少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。3。公司管理计划雇佣一到两个大学生兼职，最好是漂亮一点。三、行业分析(一）目标顾客描述具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。（二）市场容量或本企业预计市场占有率光华学院市场周边院校正在开发，该市场客流量在近几年内会不断增加，尤其是地铁路正在修建,相信建成通车后人气会更旺。所以我们女性服装店面销量将会逐渐壮大.随着人们的生活水平的不断提高，人们对于穿着不只是简简单单的要求，追求鲜丽的外表对于他人也是一种尊重.特别是女装对服装消费支出会不断增加,女性更容易跟随服装潮流，于是不断变化选购满足自身需要的服装.因为我们面对的是年轻的消费群体，青年人有很强的购买欲，并且要求时尚，追求流行、个性,又敢于尝试新事物。（三）市场容量的变化趋势根据我们小组实地调查,光华学院市场目前为止只有一两店铺是卖衣服，而且是男款服装和儿童服装店。没有发现有女性服装店。光华学院市场周边学校多，却没有卖衣服的商场,光华学院市场地理位置优越，未来很有发展潜力。

（四）营销计划产品：品牌以爆款为主，以外贸货为主。价格：主打200—500中间的商品这样更加有竞争力，以及办理会员卡折扣等活动。地点:经过调查我发现，步行街、桂林路、红旗街一带相比较而言具有发展潜力，这需要。我们大家一点一滴去寻找，去摸索，然后再定论目的地.地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。

推广方案及其预算:推广形式或手段年度投入资金月度投入资金效果或目标QQ群00宣传传播微信00宣传传播传单1200100宣传传播(五）市场调研竞争者产品／服务价格地点微商衣服略网络零售户衣服略附近店铺四、产品（服务）介绍（一)产品品种规划款式应时尚、新颖,网红爆款,不能过于前卫、夸张。（二）研究与开发定在中档次上，让顾客有“独一无二”的感觉.（三)生产、储运和包装联系本地服装批发商。（四）服务与支持服装批发市场

五、人员及组织结构（一）管理队伍状况规模小，最好是亲人朋友（二)组织、协作及对外关系独立经营（三)企业的法律责任找一名相熟的律师。六、财务规划(一)创办运营成本1。创办成本项目支付对象金额登记注册费工商局800家具、设备、工具等装修公司300装修、安装等施工费用装修公司200推广促销费500原料或商品批发商6000工资、房租、水电煤小区500办公费、通讯费、保险费开发商2000不可预计费其他3000其他费用其他*估计全部创办成本:_____42000______元2.运营成本（月度运营成本)项目细目金额合计销售费用市场调研、推广费300促销费用300销售人员工资奖金300柜台租金2000管理费用装修费、维修费5000管理人员工资奖金1000房租、水电煤费600通讯费、办公用品600折旧费200财务费用贷款利息0手续费0（二）单位产品的经济价值（平均意义或典型产品)单位的定义传统产品单位售价300单位销售成本100单位毛利200（三)月度销售预测月份销售量销售额月份销售量销售额一月101000七月809500二月203200八月809500三月403000九月809500四月805500十月50800五月605000十一月608000六月805500十二月608000总销售量600总销售额72000（四)年度预算表销售量500售价200销售收入20000减销售成本（进价或原料成本)120减销售税金（％）10销售利润50000减销售费用5000减管理费用4000减财务费用5000税前利润68000减所得税（%)3600净利润52000（五）现金流量表金额月份项目初期金额第1个月现金流入月初现金销售总收入贷款业主投资可支配现金现金流出直接采购修理费水电费推销费工资福利办公用品保险费利息支出装修等施工费用房屋建筑租金设备所得税现金总支出月底现金（六）财务比率投资回报率＝年净利润／创办成本×100％

＝________________×100%＝________％回收期＝创办成本／年净利润＝________________＝__________年七、风险与风险管理赢利的可能性越大，风险的可能性也就越大