2026年国有企业管理人员考试试题及答案

2026年国有企业管理人员考试试题及答案第一部分单项选择题（共20题，每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，多选、错选、不选均不得分）1.2023-2025年实施的《国企改革深化提升行动方案》明确，到2025年末，国有资本在关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域的集中度需达到（）以上，该指标为2026年国资监管的核心考核基数指标。A.60%B.70%C.80%D.90%2.根据2024年施行的《国有企业管理人员处分条例》，国有企业管理人员受到记大过处分的，处分期间为（），处分期间不得晋升职务、职级、岗位等级和薪酬档次。A.6个月B.12个月C.18个月D.24个月3.按照国资监管通用标准，国有企业“三重一大”决策制度中的“重大项目安排”，原则上指单笔投资金额占企业最近一期经审计净资产（）以上的固定资产投资、股权投资、金融投资等项目，需纳入集体决策范围。A.5%B.10%C.15%D.20%4.根据2025年修订的《中央企业负责人经营业绩考核办法》，中央企业经营业绩考核体系中权重占比最高的指标类别是（），突出国有企业核心功能定位要求。A.经济效益B.科技创新C.使命任务D.风险防控5.国有企业法人治理结构中，党委（党组）的法定地位是（），相关要求已纳入《公司法》及国有企业章程必备条款。A.最高决策机构B.重大经营管理事项前置研究讨论主体C.日常经营执行机构D.专司监督机构6.按照国企改革深化提升行动的时间表，到2025年末我国国有企业已实现（）岗位的任期制和契约化管理全覆盖，全面打破“铁交椅”用人机制。A.各级子企业负责人B.集团中层及以上管理人员C.全体管理人员D.全体正式员工7.根据《国有资本经营预算管理办法》，2026年起国有独资企业国有资本收益上缴公共财政的比例不得低于（），重点用于保障和改善民生。A.20%B.25%C.30%D.35%8.国有企业ESG考核体系分为环境、社会、治理三个维度，下列不属于“社会责任”维度考核指标的是（）。A.乡村振兴帮扶投入金额B.碳排放强度下降率C.职工社保缴纳合规率D.应急物资保障任务完成率9.国有企业混合所有制改革中，需报同级国资监管机构专项审批的事项是（）。A.主业处于充分竞争行业的三级子企业混改后国有资本持股比例降至49%B.主业处于重要能源资源领域的二级子企业混改后国有资本失去绝对控股地位C.科技型四级子企业引入持股比例4%的财务投资者D.制造业子企业实施员工持股，员工合计持股比例为14%10.根据2025年修订的《中央企业合规管理办法》，国有企业合规管理的第一道防线是（），承担合规管理主体责任。A.业务及职能部门B.合规管理部门C.内部审计部门D.纪检监察机构11.国有资产损失认定中，特别重大资产损失是指造成国有资产损失金额超过（），或者占企业最近一期经审计净资产10%以上的损失。A.2000万元B.5000万元C.1亿元D.5亿元12.国有企业管理人员离职或退休后，（）年内不得在与原任职企业经营同类业务的私营企业、外资企业担任职务，不得从事与原任职企业利益相关的营利性活动。A.1B.2C.3D.513.国有企业安全生产工作的第一责任人是（），对本单位安全生产工作负全面责任。A.分管安全生产的副总经理B.法定代表人、实际控制人、主要负责人C.安全管理部门负责人D.工会主席14.按照国资数字化监管要求，到2025年末中央企业、地方重点国有企业的国资监管信息化覆盖率已达到（），实现投资、财务、人事等核心数据实时动态监管。A.80%B.90%C.95%D.100%15.中央企业工业类企业2025年研发投入强度要求达到（）以上，该指标为2026年国有企业科技创新考核的底线要求。A.2%B.3%C.5%D.7%16.国有独资公司的下列事项中，不需经履行出资人职责的机构同意即可实施的是（）。A.发行公司债券B.为关联方提供担保C.转让核心专利技术D.制定年度经营计划17.国有企业职工代表大会中，一线职工代表的比例不得低于（），保障职工民主管理权利。A.30%B.40%C.50%D.60%18.国有企业实施员工持股计划时，单个员工持股比例不得超过公司总股本的（），防止内部人控制。A.1%B.3%C.5%D.10%19.国有企业管理人员年度经营业绩考核结果为（）及以下的，不得领取绩效年薪，连续两年考核不合格的予以解聘。A.合格B.基本合格C.不合格D.待改进20.下列不属于国有企业“处僵治困”工作范围的是（）。A.连续3年亏损且扭亏无望的子企业B.资不抵债的空壳企业C.不符合主业发展方向的辅业企业D.处于研发投入期的科技型初创企业第二部分多项选择题（共15题，每题2分，共30分。每题有两个及以上正确答案，多选、少选、错选、不选均不得分）1.新时代国有企业的核心功能定位包括（），是2026年及未来一段时期国有企业改革发展的根本遵循。A.服务国家战略B.引领产业升级C.保障民生供给D.维护国家安全2.《国企改革深化提升行动方案》提出的“三个明显成效”目标包括（）。A.在增强国有企业核心功能、提高核心竞争力上取得明显成效B.在建设现代化产业体系上取得明显成效C.在服务构建新发展格局上取得明显成效D.在实现国有资产规模翻番上取得明显成效3.根据《国有企业管理人员处分条例》，国有企业管理人员不得实施的行为包括（）。A.违规向关联企业输送利益B.未经批准在下属企业兼职领取薪酬C.经国资监管机构批准对外捐赠D.利用职权为亲属承揽本企业业务4.国有企业“三项制度改革”的核心内容包括（），是激发企业内生动力的关键举措。A.劳动用工制度改革B.干部人事制度改革C.收入分配制度改革D.投资审批制度改革5.下列属于国有企业“三重一大”决策范围的重大决策事项有（）。A.企业发展战略和规划出台B.企业改制、合并、分立方案C.企业年度预算、决算方案D.企业内部普通岗位人员招聘6.国有企业合规管理的三道防线包括（）。A.业务及职能部门第一道防线B.合规管理、风险管理部门第二道防线C.纪检监察、审计、巡视巡察机构第三道防线D.职工代表大会第三道防线7.国有企业混合所有制改革中，必须保持国有资本控股地位的领域包括（）。A.关系国家安全的领域B.提供重要公共产品和服务的领域C.自然垄断行业D.充分竞争的消费品制造领域8.国有企业经营业绩考核中，属于“一票否决”事项的有（）。A.发生特别重大安全生产责任事故B.发生重大国有资产流失案件C.发生严重生态环境违法事件D.年度净利润同比下降5%9.国有企业党委（党组）前置研究讨论的重大经营管理事项包括（）。A.企业重组、兼并、破产方案B.重要人事任免C.大额资金使用D.职工薪酬分配方案10.下列属于国有资产流失情形的有（）。A.未按规定履行评估程序低价转让国有资产B.违规为关联方提供担保造成损失C.在经营投资中未尽合理注意义务造成损失D.因市场不可抗力造成投资亏损11.国有企业科技创新考核的核心指标包括（）。A.研发投入强度B.发明专利授权量C.科技成果转化率D.研发人员占比12.国有企业管理人员任期制和契约化管理的“两书一协议”包括（）。A.岗位说明书B.任期责任书C.年度经营业绩责任书D.劳动合同13.国有企业收入分配制度改革中，薪酬分配应重点倾斜的岗位包括（）。A.关键核心技术岗位B.一线艰苦岗位C.高技能人才岗位D.普通行政岗位14.国有企业重大风险防控的重点领域包括（）。A.投资风险B.债务风险C.合规风险D.安全生产风险15.国有企业政务公开的事项范围包括（）。A.企业年度经营业绩考核结果B.企业重大决策事项的依据、程序和结果C.企业管理人员薪酬水平D.企业核心商业秘密第三部分判断题（共10题，每题1分，共10分。正确打√，错误打×）1.国有独资公司必须设立董事会，不得只设执行董事。（）2.国有企业党委（党组）有权直接决定企业所有生产经营事项，无需提交董事会、经理层决策。（）3.国有企业管理人员任期内年度经营业绩考核连续两年不合格的，应当予以解聘或者调整岗位。（）4.国有企业混合所有制改革中，员工持股可以向与本企业有业务往来的关联方人员开放。（）5.国有企业的闲置房产出租可以不履行评估、公开招租程序，直接出租给内部员工家属。（）6.中央企业所属子企业的利润分配方案，需报集团公司及国资监管机构备案后方可实施。（）7.国有企业管理人员因工作失误造成国有资产损失的，已退休的不再追究相关责任。（）8.国有企业可以根据经营需要，自主决定将主业范围内的国有资产转让给私营企业，无需国资监管机构审批。（）9.国有企业的工会主席可以由企业法定代表人的配偶担任。（）10.国有企业实施重大投资项目前，必须履行尽职调查、风险评估、合法性审查程序。（）第四部分案例分析题（共2题，每题15分，共30分）1.案例背景：2026年3月，某省属国有交通建设集团下属二级子公司A路桥公司，未经集团审批，擅自投资2.8亿元收购某民营建材公司35%股权，收购前未履行尽职调查、资产评估程序，仅由公司总经理王某个人拍板决定。2026年8月，该民营建材公司因偷逃税款、质量造假被吊销营业执照，A路桥公司所持股权价值缩水82%，造成国有资产直接损失2.3亿元。经查，王某的配偶持有该民营建材公司12%的股权，王某未按规定向集团申报个人有关事项，该收购事项未提交A公司党委前置研究，也未提交董事会集体决策。问题：（1）请列举本案中存在的5项主要违规违法问题。（5分）（2）按照《国有企业管理人员处分条例》等规定，王某应当承担哪些责任？（4分）（3）该省属交通建设集团应当采取哪些整改措施防范同类问题发生？（6分）2.案例背景：某市属国有装备制造集团2026年初启动新一轮深化三项制度改革工作，计划2026年6月底前实现全体管理人员竞聘上岗、末等调整比例不低于5%，员工薪酬与绩效挂钩比例提升至65%，中层管理人员薪酬差距最高扩大至3倍。改革方案内部公示后，部分任职超过20年的老员工认为竞聘规则偏向年轻管理人员，担心被末等调整；部分中层管理人员认为绩效指标设置过高，可能导致薪酬大幅下降，先后有32名员工及11名中层管理人员联名向集团管理层提出异议，改革推进陷入停滞。问题：（1）请分析该集团三项制度改革推进受阻的主要原因。（6分）（2）假如你是该集团分管改革工作的副总经理，你将采取哪些措施推动改革平稳落地？（9分）第五部分论述题（共1题，20分）2026年全国国资监管工作会议明确，全年国资监管工作的总体要求是“聚焦核心功能、提升质量效益、严守风险底线、服务发展大局”，推动国有企业在中国式现代化建设中发挥更大作用。请结合上述要求，联系实际谈谈国有企业中层管理人员应当如何依法履职尽责，推动企业高质量发展。参考答案及解析第一部分单项选择题1.【答案】B【解析】《国企改革深化提升行动方案》明确到2025年末，国有资本在重要行业和关键领域集中度达到70%以上，2026年起该指标作为国资监管动态调整的基准线。2.【答案】C【解析】《国有企业管理人员处分条例》规定，警告处分期6个月，记过12个月，记大过18个月，降级、撤职24个月。3.【答案】B【解析】国资监管通用标准将单笔投资占净资产10%以上的项目列为重大项目安排，企业可根据章程及监管要求细化调整，但不得低于该标准。4.【答案】C【解析】2025年修订的《中央企业负责人经营业绩考核办法》将指标权重调整为：使命任务40%、经济效益35%、科技创新15%、风险防控10%，突出国有企业功能定位。5.【答案】B【解析】《公司法》及国有企业章程明确，党委（党组）是重大经营管理事项的前置研究讨论主体，董事会是决策机构，经理层是执行机构，监事会/监事是监督机构。6.【答案】C【解析】国企改革深化提升行动要求2025年末实现全体管理人员任期制和契约化管理全覆盖，打通管理人员能上能下的制度化通道。7.【答案】C【解析】我国明确2020年起国有资本收益上缴公共财政比例不低于30%，2026年仍执行该底线要求，超额部分可优先用于科技创新、民生保障领域。8.【答案】B【解析】碳排放强度下降率属于ESG考核中的环境维度指标，其余选项均属于社会责任维度。9.【答案】B【解析】主业处于重要行业和关键领域的国有企业混改后需保持国有资本绝对控股，失去绝对控股地位的需报同级国资监管机构专项审批，其余选项可由集团按权限审批。10.【答案】A【解析】合规管理三道防线中，业务及职能部门为第一道防线，承担合规管理首要责任；合规、风控部门为第二道防线，承担统筹管理责任；纪检、审计、巡视巡察为第三道防线，承担监督问责责任。11.【答案】B【解析】国有资产损失分级标准明确，5000万元以上或占净资产10%以上的为特别重大资产损失，1000-5000万元为重大资产损失，1000万元以下为一般资产损失。12.【答案】C【解析】《国有企业管理人员廉洁从业若干规定》明确，管理人员离职或退休后3年内，不得在同类竞争企业任职或从事相关营利性活动。13.【答案】B【解析】《安全生产法》明确，企业法定代表人、实际控制人、主要负责人是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作负全面责任。14.【答案】D【解析】国资数字化监管三年行动计划要求2025年末实现中央企业、地方重点国有企业监管信息化覆盖率100%，核心业务数据实时上传国资监管平台。15.【答案】C【解析】《国企改革深化提升行动方案》要求中央工业类企业2025年研发投入强度不低于5%，央企整体研发投入强度不低于3%，2026年起作为考核底线。16.【答案】D【解析】国有独资公司发行债券、为关联方担保、转让核心资产等事项需经履行出资人职责的机构同意，制定年度经营计划属于经理层权限范畴。17.【答案】C【解析】《国有企业民主管理规定》要求，职工代表大会中一线职工代表比例不得低于50%，保障一线职工话语权。18.【答案】A【解析】国有企业员工持股管理规定明确，单个员工持股比例不得超过公司总股本的1%，员工合计持股比例不得超过30%。19.【答案】B【解析】任期制和契约化管理规定，年度考核结果为基本合格及以下的，不得领取绩效年薪，连续两年考核不合格的予以解聘。20.【答案】D【解析】处僵治困范围为连续亏损、扭亏无望、资不抵债的空壳企业、辅业企业，处于研发投入期的科技型初创企业不属于处置范围。第二部分多项选择题1.【答案】ABCD【解析】新时代国有企业核心功能定位为“服务国家战略、引领产业升级、保障民生供给、维护国家安全”，是改革发展的根本遵循。2.【答案】ABC【解析】国企改革深化提升行动的三个明显成效为：增强核心功能和核心竞争力、建设现代化产业体系、服务构建新发展格局，不包括国有资产规模翻番要求。3.【答案】ABD【解析】经国资监管机构批准的对外捐赠属于合法经营行为，其余选项均为《国有企业管理人员处分条例》明确禁止的违规行为。4.【答案】ABC【解析】三项制度改革指劳动用工、干部人事、收入分配制度改革，投资审批制度改革不属于该范畴。5.【答案】ABC【解析】普通岗位人员招聘属于人力资源部门及经理层决策范畴，其余选项均属于重大决策事项，需纳入三重一大决策范围。6.【答案】ABC【解析】合规管理三道防线为业务部门、合规风控部门、监督问责部门，职工代表大会是民主管理机构，不属于三道防线范畴。7.【答案】ABC【解析】关系国家安全、公共服务、自然垄断的领域必须保持国有资本控股，充分竞争领域可根据发展需要灵活调整股权比例。8.【答案】ABC【解析】发生特别重大安全事故、重大资产流失、严重生态违法事件均属于一票否决事项，净利润同比下降5%属于正常经营波动，不纳入一票否决。9.【答案】ABCD【解析】党委（党组）前置研究范围包括重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用，职工薪酬分配方案属于涉及职工切身利益的重大决策，需前置研究。10.【答案】ABC【解析】因市场不可抗力造成的投资亏损不属于国有资产流失，其余选项均为违规造成的国有资产流失情形。11.【答案】ABCD【解析】科技创新考核核心指标包括研发投入强度、发明专利授权量、科技成果转化率、研发人员占比、新产品营收占比等。12.【答案】ABC【解析】任期制和契约化管理的“两书一协议”指岗位说明书、任期责任书、年度经营业绩责任书，劳动合同不属于该范畴。13.【答案】ABC【解析】收入分配应向关键技术岗位、一线艰苦岗位、高技能人才岗位倾斜，普通行政岗位不纳入重点倾斜范围。14.【答案】ABCD【解析】国有企业风险防控重点领域包括投资、债务、合规、安全生产、生态环保、金融等领域。15.【答案】ABC【解析】核心商业秘密不属于公开范围，其余选项均属于国有企业政务公开的法定范围。第三部分判断题1.【答案】×【解析】股东人数较少或规模较小的国有独资公司，可以设1名执行董事，不设董事会，执行董事履行董事会职权。2.【答案】×【解析】党委（党组）履行把方向、管大局、保落实职责，重大经营管理事项前置研究后，由董事会、经理层按法定程序决策，党委不直接干预日常经营事项。3.【答案】√【解析】任期制和契约化管理明确要求，管理人员连续两年考核不合格的，应当予以解聘或调整岗位。4.【答案】×【解析】员工持股仅限本企业正式员工，不得向关联方人员、外部人员开放。5.【答案】×【解析】国有企业闲置资产出租必须履行评估、公开招租程序，禁止暗箱操作、定向出租。6.【答案】√【解析】国有企业利润分配方案需经国资监管机构或授权的集团公司备案后方可实施，保障国有资本收益足额上缴。7.【答案】×【解析】国有资产损失责任追究实行终身追责制，已退休的管理人员存在违规行为造成损失的，仍需追究相应责任。8.【答案】×【解析】主业范围内国有资产转让需按权限履行审批程序，转让给非国有主体的需履行评估、公开挂牌程序，不得自主决定。9.【答案】×【解析】国有企业主要负责人的近亲属不得担任本企业工会主席、财务、纪检等岗位职务，需执行回避制度。10.【答案】√【解析】重大投资项目必须履行尽职调查、风险评估、合法性审查、集体决策程序，防止违规投资造成损失。第四部分案例分析题1.【参考答案】（1）主要违规违法问题：①未履行三重一大决策程序，重大投资事项未提交党委前置研究、未提交董事会集体决策，由个人拍板实施；②未履行投资项目管理程序，收购前未开展尽职调查、资产评估，存在程序漏洞；③关联交易未申报、未回避，王某配偶持有标的公司股权，属于关联关系，王某未按规定申报个人有关事项，未回避该投资决策；④未按投资权限履行审批程序，2.8亿元投资超过子公司决策权限，未报集团审批擅自实施；⑤造成重大国有资产损失，违规投资导致2.3亿元国有资产损失，涉嫌国有资产流失犯罪。（每点1分，共5分）（2）王某应承担的责任：①纪律责任：按照《国有企业管理人员处分条例》，给予王某开除党籍、撤职处分，解除劳动合同；②经济责任：追回王某违规所得，承担相应的国有资产损失赔偿责任，取消其任期内全部绩效奖励；③法律责任：王某涉嫌为亲友非法牟利罪、国有公司人员滥用职权罪，移送司法机关依法追究刑事责任。（答满3点得4分）（3）整改措施：①完善决策机制：对集团及子公司三重一大决策权限、流程重新梳理，建立决策台账、终身追溯机制，明确未履行前置研究、集体决策的事项不得实施；②开展专项排查：对全集团近3年所有投资项目开展“回头看”排查，对存在程序漏洞、风险隐患的项目限期整改，清理违规关联交易；③强化履职监督：完善管理人员个人有关事项申报、任职回避制度，建立投资项目终身追责机制，将决策程序合规性纳入管理人员考核内容；④加强能力建设：组织全集团管理人员开展国资监管法规、投资管理、合规经营培训，提升依法履职能力；⑤优化审批流程：建立集团投资管理信息化平台，实现投资项目线上审批、全流程跟踪，超出子公司权限的项目自动预警、拦截；⑥完善追责机制：明确违规决策的责任认定标准，对造成国有资产损失的相关人员严肃追责，形成震慑。（答满6点得6分）2.【参考答案】（1）推进受阻的主要原因：①方案制定缺乏民主参与：改革方案制定过程中未充分征求一线员工、中层管理人员的意见，未充分考虑老员工的历史贡献，导致方案认可度低；②宣传解读不到位：未对改革的目的、规则、配套保障措施开展全面宣传，员工对改革的预期不明确，存在恐慌情绪；③配套机制不完善：末等调整的配套转岗、培训机制缺失，绩效指标设置未结合岗位实际，导致中层管理人员担忧收入下降；④试点工作缺失：未在部分子企业开展改革试点，直接全面推开，缺乏缓冲空间。（答满4点得6分）（2）推进措施：①广泛开展调研座谈：分层分类召开老员工、中层管理人员、一线员工座谈会，充分听取意见建议，梳理合理诉求；②优化改革方案：设置3年过渡期，过渡期内老员工竞聘设置工龄加分项，末等调整人员先安排转岗培训、再上岗，培训期间薪酬不低于原薪酬的80%；优化绩效指标设置，按不同岗位类别制定差异化考核标准，避免“一刀切”；③强化宣传解读：编制改革政策问答手册，组织各层级开展政策宣讲，明确改革的目的是“多劳多得、优绩优酬”，向员工公示试点单位改革后员工收入增长案例，稳定预期；④开展试点先行：选择2-3家经营状况不同的子企业开展改革试点，及时总结试点经验，调整优化方案后逐步在全集团推开；⑤完善申诉机制：设立改革申诉委员会，由职工代表、纪检人员、外部专家组成，对竞聘、考核结果有异议的员工可提交申诉，10个工作日内予以答复；⑥