2026年工程项目进度计划管控模拟试卷及答案

2026年工程项目进度计划管控模拟试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.下列进度计划形式中，既能反映各项工作之间的逻辑关系，又便于计算时间参数的是（）。A.横道图计划B.网络计划C.里程碑计划D.施工总进度计划答案B解析横道图直观但难以反映工作间的复杂逻辑关系；网络计划能清晰表达逻辑关系，并通过计算得出时间参数。2.双代号网络计划中，工作D的持续时间为6天，其最早开始时间为第3天，最迟开始时间为第5天，则该工作的总时差为（）天。A.1B.2C.3D.4答案B解析总时差=最迟开始时间-最早开始时间=5-3=2天。3.某工作的最早开始时间为第2天，持续时间为4天，其紧后工作的最早开始时间分别为第8天和第9天，则该工作的自由时差为（）天。A.1B.2C.3D.4答案B解析该工作最早完成时间=2+4=6天，紧后工作最早开始时间最小值为8天，自由时差=8-6=2天。4.在网络计划执行过程中，如果某项工作的进度偏差小于该工作的自由时差，则此偏差将（）。A.不影响后续工作，也不影响总工期B.影响后续工作，但不影响总工期C.影响总工期D.可能影响总工期答案A5.下列选项中，不属于实际进度与计划进度比较方法的是（）。A.横道图比较法B.S曲线比较法C.挣值法D.排列图法答案D解析排列图法是质量管理中分析主要问题的工具，不属于进度比较方法。6.香蕉曲线是由两条曲线组成的，它们分别是（）。A.最早开始时间曲线和最早完成时间曲线B.最迟开始时间曲线和最迟完成时间曲线C.按最早时间安排的进度计划曲线与按最迟时间安排的进度计划曲线D.计划进度曲线与实际进度曲线答案C7.在工程网络计划中，关键线路是指（）。A.由关键工作组成的线路B.总持续时间最长的线路C.总时差为零的工作组成的线路D.自由时差为零的工作组成的线路答案B解析总持续时间最长的线路为关键线路；关键工作组成的线路不一定全部为关键线路。总时差为零需以计划工期等于计算工期为前提。8.某工程计划工期为120天，实施中发现关键工作的拖延超过其总时差，则（）。A.总工期不变B.总工期一定延长C.总工期可能延长D.无法判断答案B解析关键工作总时差最小，其拖延一旦超过总时差，将直接影响总工期。9.在进度计划实施过程中，定期收集实际进度数据并与计划进度数据进行比较，这体现了进度控制的（）。A.动态控制原理B.系统原理C.封闭循环原理D.信息反馈原理答案A10.在工程网络计划中，某项工作的最迟完成时间等于其所有紧后工作的（）。A.最迟开始时间的最小值B.最迟开始时间的最大值C.最早开始时间的最小值D.最早开始时间的最大值答案A11.某项目采用挣值法进行绩效评估，已知已完成工作预算费用（EV）为220万元，计划工作预算费用（PV）为250万元，已完成工作实际费用（AC）为240万元，则项目此时（）。A.进度超前，成本节约B.进度滞后，成本超支C.进度超前，成本超支D.进度滞后，成本节约答案B解析进度偏差SV=EV-PV=220-250=-30万元，进度滞后；成本偏差CV=EV-AC=220-240=-20万元，成本超支。12.采用横道图比较法进行进度比较时，若实际进度横道线右端落在计划进度横道线左端，表明（）。A.实际进度超前B.实际进度滞后C.实际进度与计划进度一致D.无法判断答案B13.网络计划工期优化通常采用的方法是（）。A.改变工作之间的逻辑关系B.压缩关键工作的持续时间C.增加非关键工作的资源D.调整关键线路答案B14.某工程双代号网络计划中，工作M的持续时间为3天，其最早开始时间为第5天，总时差为4天，则该工作的最迟完成时间为第（）天。A.9B.10C.11D.12答案D解析最早完成时间=5+3=8天；最迟开始时间=5+4=9天；最迟完成时间=9+3=12天。15.当实际进度偏差已影响到总工期时，调整进度计划的主要方法是（）。A.压缩关键工作的持续时间B.调整非关键工作的时差C.改变工作之间的逻辑关系D.增加资源投入答案A16.在搭接网络计划中，搭接关系FTS表示（）。A.开始到开始B.完成到完成C.完成到开始D.开始到完成答案C17.进度计划评审技术（PERT）中，活动持续时间通常采用（）估计。A.单一时间B.三时C.最可能时间D.平均值答案B18.下列不属于施工进度计划编制依据的是（）。A.工程量清单B.施工方案C.资源供应情况D.质量控制标准答案D19.如果某项非关键工作拖延量大于其自由时差而小于其总时差，则（）。A.后续工作不受影响，总工期受影响B.后续工作受影响，总工期不受影响C.后续工作和总工期均不受影响D.后续工作和总工期均受影响答案B20.建设工程项目进度控制的目标是（）。A.确保工程按计划时间交付使用B.尽可能缩短工期C.在满足质量和成本目标的前提下，实现计划工期D.消除所有进度偏差答案C---二、多项选择题（每题2分，共20分。每题备选项中有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选不得分，少选所选的每个选项得0.5分）1.下列方法中，可用于项目进度计划编制的方法有（）。A.横道图B.网络计划C.里程碑计划D.挣值法E.S曲线法答案ABC解析挣值法和S曲线法属于进度控制与比较方法，不作为独立的计划编制方法。2.关于双代号网络计划中时间参数的说法，正确的有（）。A.最早开始时间是指各紧前工作全部完成后，本工作可能开始的最早时刻B.总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间C.自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间D.最迟完成时间是指在不影响总工期的前提下，本工作必须完成的最迟时刻E.关键工作的总时差一定为零答案ABCD解析只有当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差才为零，E错误。3.网络计划优化的内容通常包括（）。A.工期优化B.费用优化C.资源优化D.质量优化E.成本优化答案ABC解析网络计划优化包括工期优化、费用优化和资源优化，成本优化与费用优化属于同一范畴，不重复选。4.实际进度与计划进度的比较方法有（）。A.横道图比较法B.S曲线比较法C.香蕉曲线比较法D.前锋线比较法E.直方图比较法答案ABCD解析直方图是质量控制的统计工具，不属于进度比较方法。5.进度计划实施过程中，造成进度偏差的主要原因有（）。A.设计变更B.物资供应不及时C.施工方法失误D.气候条件影响E.施工质量不合格答案ABCDE6.采用挣值法评价进度时，关于偏差指标的说法，正确的有（）。A.进度偏差SV=EV-PVB.成本偏差CV=EV-ACC.进度绩效指数SPI=EV/PVD.成本绩效指数CPI=EV/ACE.当SV为负时，表示进度超前答案ABCD解析当SV为负时表示进度滞后，E错误。7.关于关键线路的说法，正确的有（）。A.关键线路是总持续时间最长的线路B.关键线路上的工作都是关键工作C.关键线路上的工作总时差均最小D.网络计划中关键线路只有一条E.关键工作的总时差均为零答案ABC解析网络计划可能有多条关键线路，E在计划工期不等于计算工期时不成立。8.在时标网络计划中，进行实际进度与计划进度比较可采用的方法有（）。A.前锋线比较法B.列表比较法C.香蕉曲线比较法D.横道图比较法E.鱼刺图法答案ABCD解析鱼刺图用于分析质量问题的原因，不属于进度比较方法。9.建设工程进度控制的主要措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施E.合同措施答案ABCD解析合同措施属于管理措施的组成部分，不单独作为一类措施。10.下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（）。A.严禁出现循环回路B.节点编号可以重复C.箭头节点编号应大于箭尾节点编号D.一张网络图只能有一个起点节点和一个终点节点E.可使用双箭头连线表示交叉工作答案ACD解析节点编号不得重复，且严禁使用双箭头和反向箭头，B、E错误。---三、判断题（每题1分，共10分）1.在双代号网络计划中，关键线路是总持续时间最长的线路。答案正确2.工作的总时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。答案错误解析这是自由时差的定义。总时差是在不影响总工期的前提下可利用的机动时间。3.进度控制是一个动态循环过程，包括计划、实施、检查和纠偏。答案正确4.当计划工期大于计算工期时，网络计划中关键工作的总时差大于零。答案正确5.横道图能够清楚表达各项工作之间的逻辑关系。答案错误6.在工程网络计划中，非关键工作的实际进度偏差超过其总时差时，总工期将受到影响。答案正确7.香蕉曲线中的两条曲线分别表示按最早时间和最迟时间安排的进度计划曲线。答案正确8.采用S曲线比较法时，若实际进度点位于计划S曲线上方，则表明进度提前。答案正确9.关键线路上相邻两项工作之间的时间间隔为零。答案正确10.网络计划的工期优化是通过调整非关键工作来实现的。答案错误解析工期优化应通过压缩关键工作的持续时间来实现。---四、简答题（每题5分，共20分）1.简述编制施工进度计划的一般步骤。答案（1）收集编制依据，包括合同工期、工程量、施工方案、资源供应状况等；（2）确定施工顺序，划分施工过程和工作项目；（3）计算工程量，确定各工作的持续时间；（4）绘制进度计划图表（横道图或网络计划）；（5）计算网络计划的时间参数，确定关键线路；（6）进行进度计划优化（工期、费用、资源）；（7）编制资源需要量计划并落实保证措施。2.简述网络计划中确定关键线路的常用方法。答案（1）线路枚举法：计算所有线路的持续时间，最大值对应的线路即为关键线路；（2）时间参数法：计算各工作的总时差，总时差最小的工作为关键工作，由关键工作连接而成的线路为关键线路；（3）破圈法：从起点节点到终点节点依次比较，删除非关键线路上的工作，最后保留的线路为关键线路。3.简述实际进度与计划进度比较的主要方法及其用途。答案（1）横道图比较法：直观比较单项工作实际进度与计划进度的偏差；（2）S曲线比较法：比较整个项目的累计完成工作量偏差；（3）香蕉曲线比较法：判断实际进度是否处于最早时间和最迟时间计划曲线范围内的合理区间；（4）前锋线比较法：在时标网络计划中直接反映各项工作实际进度与计划进度的差异；（5）列表比较法：通过表格计算，定量分析时间参数偏差。4.简述进度控制中组织措施的主要内容。答案（1）健全进度控制目标体系，明确建设单位、监理单位、施工单位等各方的进度责任；（2）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（3）建立进度协调会议制度，及时处理进度冲突；（4）配备专职进度控制人员，落实岗位职责；（5）编制进度控制工作流程，规范信息收集、反馈和处理机制。---五、案例分析题（每题15分，共30分）案例一某工程双代号网络计划中各工作的节点编号及持续时间如下表：工作节点编号持续时间（天）A1-23B2-34C2-45D3-52E4-54F3-63G5-76H6-72I7-82问题：1.计算该网络计划中各项工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间和总时差。（6分）2.确定关键线路和总工期。（5分）3.若工作F因故延误2天，是否会影响总工期？说明理由。（4分）答案：（1）时间参数计算结果如下：工作ESEFLSLFTFA03030B376103C38380D7910123E8128120F71013166G121812180H101216186I182018200（2）关键线路为：A→C→E→G→I（即1-2-4-5-7-8），总工期为20天。（3）工作F为非关键工作，其总时差为6天。延误2天未超过其总时差，因此不会影响总工期。解析：-按节点法计算最早时间：从起点节点开始，ES取各紧前工作完成时间的最大值；EF=ES+持续时间。-最迟时间从终点节点逆推：LF取各紧后工作最迟开始时间的最小值；LS=LF-持续时间。-总时差TF=LS-ES。关键工作的总时差最小（本题中均为0），由关键工作连成的线路即为关键线路。案例二某工程项目计划工期为6个月，总预算为500万元。施工至第5个月末时，统计数据如下