第一分公司生产调度系统“强业务、夯基础、提管理”活动实施方案

管道运输第一分公司生产调度系统“强业务、夯基础、提管理”活动实施方案为进一步提高分公司生产调度管理水平，推动分公司生产运行提质增效，深入贯彻落实管输公司（陕油管输生[2023]37号）文件要求，特制订本实施方案。活动意义分公司调度指挥系统不仅是分公司生产运行的指挥机构，更是集团公司榆林区域原油、成品油、天然气的产、炼、运、销体系的纽带与核心。本次分公司组织开展“强业务、夯基础、提管理”活动就是按照公司总体要求解决当前分公司二、三级调度人员普遍业务水平低，应急处置能力差，生产调度规章制度执行不到位，硬件基础设施相对落后、调度体系功能不强、作用发挥够的问题。因此调度人员要通过本次活动的开展，彻底提升业务能力，树立起良好的调度形象，让分公司的生产指挥效能上一个新台阶，为公司的生产调度体系建设奠定坚实的基础。二、工作目标按照公司活动要求目标主要有以下三方面：“强业务”就是要努力打造出掌握油气储运基础知识、熟悉场站队设备工艺、精通生产运行组织、善于应急指挥操作的生产调度队伍。“夯基础”就是要建立健全生产运行规章制度、规范各种作业流程、实现考核有效的标准化管理。“提管理”就是要对标国内一流储运行业，完善智能、智慧化配套生产硬件，采用大数据分析，辅助智能决策，努力达到调度中心控制、统一智能化调度管理水平。三、组织结构为有效推进本项工作开展，特成立分公司“强业务、夯基础、提管理”活动领导小组组长：副组长：成员：各站队负责人活动领导小组办公室设在生产计划科。负责全面安排部署各项工作，了解掌握开展情况，研究解决难点问题，督促指导工作开展，统筹推动活动取得最好成效。四、目标措施（一）加强前期宣贯。各场站队要高度重视，精心组织。全面开展以“强业务、夯基础、提管理”为主题的生产调度提升宣贯活动。通过集中学习、座谈讨论、专题研讨、心得交流等多种形式，制定工作方案，建立具体标准，列出具体措施，夯实活动基础。（二）强化业务素养。以“内强素质”为主线，巩固拓展“每日一题、每周一课、每月一考、半年一竞赛”及“师带徒”等经验成果。结合生产实际，各站队要于4月底前有针对性的完善生产运行手册及编制场站生产调度培训题库，自行组织开展各种形式的专项培训和考试，完成调度岗位知识竞赛。分公司于5月中旬组织开展调度业务提升知识竞赛（场站队负责人、运行班长、站控岗参加），有效提升生产岗位干部职工业务能力与素质。（三）推行“上派下挂”机制。为使场站三级调度人员（运行班长、站控）进一步熟悉二级调度工作程序，提升思维层次和业务水平，使二级调度人员进一步掌握基层生产实际，丰富基层工作经验，提高处理具体问题和解决复杂问题的能力，为公司建成智能化调度体系打好基础，分公司将组织开展二级调度下基层，三级调度上机关的交流学习活动。（四）加强对标管理。要紧紧围绕高质量发展目标，根据本单位生产实际，找出与国家管网、中石油、中石化等一流企业在管理理念、管理模式、管理方法上的差距，找准对标方向，明确对标任务。强化对标管理过程控制，有机结合“内部对标”与“外部对标”，通过实地考察学习、交流座谈等方式，分析指标背后的管理因素，制定合理有效的措施，切实把对标学习成果运用到具体的管理实践中。（五）完善“标准化”建设。要结合标准化场站建设的工作要求，重点抓好管理制度和基础资料的标准化建设落实到位。要根据工作特点继续修订和完善本单位生产调度各项规章制度，规范岗位职责和相关基础资料建设：如生产调度令、业务通知、生产运行记录、调度值班记等资料。同时，根据运行经验，进一步规范生产调度管理流程，做到工作有章可循、执行有力、迅速有效。（六）提升窗口形象。打造调度中心窗口形象。积极开展“我是优秀讲解员活动”，要求每名调度人员可以熟练讲解生产概况与生产运行现状。按照“人要精神，物要整洁”的基本要求，进一步抓细抓实公司“6S”管理，采取务实有效举措促进6S管理成效，营造干净整洁工作环境。（七）强化监督考核。分公司将组建“强业务、夯基础、提管理”督导检查小组，开展现场督导检查工作。生产计划科要充分考虑年度重点任务、日常工作、协调沟通、现场管理等方面，制定完善考核细则、考核标准、考核办法，采取形式多样的考核方法，考核一定要找准问题，并努力把问题解决掉，达到到高质量考核效果，助力生产调度工作稳步推进。（八）加快数智化建设。各单位要紧跟行业发展趋势，加强生产系统日常维护与完善，保障各系统功能完好。不断与国内先进调控中心技术对标，早日实现“数智化管道调度中心”，有序、高效、科学地组织生产调度工作。五、2023年进度安排1、动员部署阶段（3月底）根据公司“生产调度管理提升年”活动方案要求，成立分公司工作领导小组，组织学习公司活动文件精神，编制分公司对应活动方案，印发活动开展通知文件。所属各单位结合实际制定方案或工作清单，通过专题会议形式，召开启动会。2、组织落实阶段（3月底—11月底）围绕工作目标及具体措施，精心组织实施，加强过程跟踪督导，充分与标准化站队建设、五型班组创建，“小班组、大安全”智能管道建设结合，有力有序推进活动落地落实，确保活动取得最好成效。3、总结提升阶段（12月底）召开交流会议，深入总结活动经验做法和规律性认识，表彰活动取得成效的集体和个人，巩固深化活动成果，建立活动长效机制。六、工作保障（一）加强组织领导。分公司所属各站队要按照实施方案要求，主动认领任务，逐项制定工作方案、抓好工作落实。活动方案或工作清单的制定，要紧密结合自身实际，坚持目标和效果导向，鼓励创新性的开展。领导小组办公室要组织相关部门对活动进行经常性督导检查，适时召开工作推进会议，听取先进经验做法、研究部署推动工作、协调解决难点问题、搭建沟通交流平台。（二）注重工作实效。“强业务、夯基础、提管理”活动要紧紧围绕中心工作，坚决防止形式主义，切实以担当作为推动发展实践，把活动成效转化为破解难题、推动分公司高质量发展的强大动力。（三）保障稳步推进。各站队要在每月5日前将本单位上月活动总结上报生产计划科，每半年上报工作半年总结，年度内上报年度总结及效果评价（上传至分公司二级调度），逾期或者不报的将在年终绩效目标考核兑现中予以扣分。（四）加强专题宣贯。充分运用管道通讯、微信公众号、公司抖音等各类媒体平台，挖掘特色亮点，总结提炼经验做法，举办