2026一建《建设工程项目管理》考点必背300问

土木老哥·自编精校版《建设工程项目管理》按2024版大纲十章重组标注近十年真题频次章节顺序与教材一致，查得着、背得顺三星年年考、二星隔年考、一星低频300问逐条追问式记忆关键数字全部橙色高亮问在明处、答在暗处，自测式过考点数字题一眼扫完，专治记不住土木老哥·自编精校版第1章建设工程项目组织、规划与控制39问约18-20分第2章建设工程项目管理相关体系标准24问约12-14分第3章建设工程招标投标与合同管理54问约22-25分第4章建设工程进度管理41问约18-20分第5章建设工程质量管理40问约18-20分第6章建设工程成本管理40问约18-20分第7章建设工程施工安全管理36问约16-18分第8章绿色建造及施工现场环境管理16问约12-15分第9章国际工程承包管理6问约6-8分第10章建设工程项目管理智能化4问约3-5分本书以2026版《建设工程项目管理》教材与2024版考试大纲为依据，参考2016—2025年历年真题命答。每题以“问题＋答案”形式呈现，并标注真题频次星级：★★★年年考（重者恒重）、★★隔年考（轮换重点）、★低频（查数字统一以橙色高亮，便于集中记忆。冲刺阶段请以官方真题卷逐题考试题型：单选70题×1分＋多选30题×2分＝130分合格线78分考试时长3小时2026一建《建设工程项目管理》考点必背300问目录第1章建设工程项目组织、规划与控制约18-20分001—039第2章建设工程项目管理相关体系标准约12-14分040—063第3章建设工程招标投标与合同管理约22-25分064—117第4章建设工程进度管理约18-20分41第5章建设工程质量管理约18-20分40第6章建设工程成本管理约18-20分199—23840第7章建设工程施工安全管理约16-18分239—274第8章绿色建造及施工现场环境管理约12-15分275—290第9章国际工程承包管理约6-8分291—2966第10章建设工程项目管理智能化约3-5分297—3004★★★年年考（重者恒重，优先背）★★隔年考（轮换重点）★低频考点（查漏补缺）使用建议先按章顺序通读一遍使用建议先按章顺序通读一遍，把★★★题读熟；第二遍只看问题、口述答案，答不上来的做标记；考前三天只看标记题和橙色数字。数字考点集中在第3、5、7、8章，可配合书末《必背数字速查》集中攻克。2026一建《建设工程项目管理》考点必背300问第1章建设工程项目组织、规划与控制第4页土木老哥·第4页约18-20分约18-20分助记生命期＝决策＋实施；全寿命期再加运营维护助记非债不抽、可转不可撤助记直投注资→审建议书＋可研助记补转贴→只批资金申请报告助记初设＋施设，重大复杂加技术设计助记验收合格起算，责任期最长2年助记合同简单、协调量小、利于造价工期全书分值第一梯队，单选、多选均高频。十年真题集中于此章的“概念辨析＋数字记忆＋程序判断”：项目助记生命期＝决策＋实施；全寿命期再加运营维护助记非债不抽、可转不可撤助记直投注资→审建议书＋可研助记补转贴→只批资金申请报告助记初设＋施设，重大复杂加技术设计助记验收合格起算，责任期最长2年助记合同简单、协调量小、利于造价工期★★☆工程项目生命期包含投资决策和建设实施两个阶段；建设工程全寿命期还包含工程建成后的运营维护阶段。★★★项目总投资是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和；项目资本金是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额，属于非债务性资金，投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。★★★项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资，依法评估作价，不得高估或低估；除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。助记工专两成顶助记工专两成顶★★★政府投资主管部门需从投资决策角度审批项目建议书和可行性研究报告；除特殊情况外，不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作。★★☆政府投资主管部门只审批资金申请报告。★★☆工程设计一般包含哪些阶段？工程设计一般分为初步设计和施工图设计两个阶段；对于重大工程和技术复杂工程，可增加技术设计阶段。★★★竣工验收处于什么地位？缺陷责任期如何起算？竣工验收是工程建设实施阶段最后一个环节；自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期，缺陷责任期最长不超过2年。★★☆采用联合体承包模式，建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和工期控制。2026一建《建设工程项目管理》考点必背300问助记协调小、风险大；想合作不愿联合助记重点、公用、成片、外援，再加国家规定助记查行为＋查实体助记开工前申请，机构派员监督助记负责人签认＋机构审核＋盖公章助记单一指令源，项目经理要全能助记协调小、风险大；想合作不愿联合助记重点、公用、成片、外援，再加国家规定助记查行为＋查实体助记开工前申请，机构派员监督助记负责人签认＋机构审核＋盖公章助记单一指令源，项目经理要全能助记多头领导、职责不清助记集中领导效率高，横向联系差★★☆①建设单位组织协调工作量小，但风险较大；②各施工单位之间有合作愿望，但又不愿意组成联合体。★★★《建设工程质量管理条例》规定，下列建设工程必须实行监理：①国家重点建设工程；②大中型公用事业工程；③成片开发建设的住宅小区工程；④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；⑤国家规定必须实行监理的其他工程。★★☆单位工程完工并自检合格后，施工单位应向监理机构提交单位工程竣工验收报审表及竣工资料；监理机构组织竣工预验收合格后，编写工程质量评估报告并报送建设单位；施工单位代表应参加由建设单位组织的竣工验收，并在工程竣工验收报告中签署意见。助记助记自检报审→预验收出评估报告→建设单位组织验收★☆☆主要是指对工程质量责任主体行为和工程实体质量进行的监督检查。★☆☆工程开工前，建设单位需申请办理工程质量监督手续；工程质量监督机构经审核办理后，应安排工程质量监督人员对建设工程施工及竣工验收开展工程质量监督工作。★☆☆工程质量监督报告如何出具？必须由工程质量监督负责人签认，经工程质量监督机构负责人审核同意并加盖单位公章后出具。★★☆结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需其通晓各种业务，成为“全能式”人才，无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。★★☆强调管理业务专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用；管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者负担。但这种组织结构存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。★★☆集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；但各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。第6页土木老哥·第6页助记横查事有人管，纵查人有事干助记大纲＋实施规划助记总设计带“总体”，单位设计带“施工部署”，方案带“施工安排＋工艺要求”助记总→总包技术负责人；单位→单位技术负责人；方案助记横查事有人管，纵查人有事干助记大纲＋实施规划助记总设计带“总体”，单位设计带“施工部署”，方案带“施工安排＋工艺要求”助记总→总包技术负责人；单位→单位技术负责人；方案→项目技术负责人助记机构制度、沟通、激励、考评助记方案＋工艺＋机具＋四新＋网络/价值/挣值★★★能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性；但稳定性较差，业务人员工作岗位调动频繁，每位成员同时受项目经理和职能部门经理双重领导，容易造成矛盾、产生扯皮。助记纵横双向、双重领导、稳定性差助记纵横双向、双重领导、稳定性差★★☆横向检查确保每项工作有人负责；纵向检查确保每个人至少负责一件“事”；横向统计每个活动的总工作量，纵向统计每个角色投入的总工作量。★★☆项目管理规划包括哪两类文件？项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。★★★层次编制对象主要内容工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工计工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源程工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源★★★施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批。★★☆目标控制中的组织措施包括哪些内容？建立健全组织机构和规章制度，配备管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制，促进各单位、各部门间协同工作；强化激励机制，调动和发挥员工的积极性和创造性；建立考评机制，通过绩效考核实现持续改进。★★☆目标控制中的技术措施包括哪些内容？编制施工组织设计、施工方案；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性；采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术进行动态第7页土木老哥·第7页助记责任成本、资金、奖励、结算助记投标报价、合同条款、交底变更索赔助记国有经营性项目必设项目法人，全过程负责助记投勘准施、生产验评助记四通一平、图纸、招标、办证助记责任成本、资金、奖励、结算助记投标报价、合同条款、交底变更索赔助记国有经营性项目必设项目法人，全过程负责助记投勘准施、生产验评助记四通一平、图纸、招标、办证助记开槽→打桩→土石方助记建制、招人、落条件、订器具备件助记超十重报助记内核准、外备案★★☆目标控制中的经济措施包括哪些内容？明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。★★☆目标控制中的合同措施包括哪些内容？施工投标环节对施工承包风险的应对体现在投标报价中；施工合同签订环节完善合同条款，争取有工期提前、合理化建议的奖励条款；施工合同履行环节做好施工合同交底工作，合理处置工程变更和利用好施工索赔。★☆☆国有经营性项目须组建项目法人，由其对项目策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿债和资产保值增值全过程负责。★★★投资决策→勘察设计→建设准备→施工→生产准备→竣工验收→项目后评价。★★☆征地拆迁与场地平整；完成水、电、气、通信、道路接通（四通一平准备施工图纸；组织监理、施工及材料设备采购招标；办理施工许可证与工程质量监督手续。★☆☆开工时间如何判定？永久性工程以第一次正式破土开槽为准；不需开槽的以正式打桩为准；需大量土石方的以正式土石方工程开始为★☆☆生产准备阶段主要做哪些工作？组建生产机构、制定管理制度；招聘并培训生产人员；落实原材料、燃料、水、电等协作条件；组织工装、器具、备品备件的制造与订货。★★☆初步设计概算超过批准的可行性研究报告估算10%的，可要求重新报送可行性研究报告。★★☆列入《政府核准的投资项目目录》内的企业投资项目实行核准制，须提交项目申请报告（不必审批项目建议书、可研报告《目录》外的实行备案制，在线告知即可，政府不做实质性审查。第8页土木老哥·第8页助记全部特许经营，期限原则不超40年助记助记全部特许经营，期限原则不超40年助记BOT建营交，BOOT多了“拥”；TOT卖旧建新，ROT改了再营交助记专对比成逻助记结构任直、组织令箭、合同双箭、流程菱判助记撤换书面说理由；更换提前14天；不得兼任两个在建项目★★★特许经营（PPP）的模式与期限如何规定？政府和社会资本合作应全部采取特许经营模式；特许经营期限原则上不超过40年，投资规模大、回报周期长的项目可酌情延长。基本流程：特许权协议→融资安排→开发建设→项目经营→项目移交。★★☆BOT、BOOT、TOT、TBT、ROT、DBFOT如何辨析？方式全称要点（常考辨析）★☆☆逻辑框架法、调查法、对比法、专家打分法、综合指标体系评价法、成功度评价法等。★★★项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图如何辨析？反映的关系表达方式★★★项目经理须取得建造师执业资格并注册。主要权限包括：参与投标与合同谈判；组建项目经理部；在授权范围内进行决策；资源调配；选择分包人与作业队伍；签署签证。主要职责包括执行合同、目标控制、信息管理与现场助记参与投标、组建班子、授权决策、助记参与投标、组建班子、授权决策、调配资源、选分包、签签证★★☆项目经理更换及兼任有何规定？发包人要求撤换项目经理应书面通知并说明理由；承包人更换项目经理须提前14天并取得发包人同意；项目经理不得同时担任两个及以上未完成项目的项目经理。2026一建《建设工程项目管理》考点必背300问第2章建设工程项目管理相关体系标准第9页土木老哥·第9页第2章建设工程项目管理相关体系标准助记顾、领、全、过、改、证、关助记19001质量、24001环境、45001职业健康安全助记PDCA＋过程方法＋风险思维＋领导全员改进助记顾、领、全、过、改、证、关助记19001质量、24001环境、45001职业健康安全助记PDCA＋过程方法＋风险思维＋领导全员改进助记有效期3年，期间监督审核助记定期评价守法情况，作为管理评审输入助记风险量＝概率×损失助记识、评、对、控助记专、财、初、流、统★★★《质量管理体系基础和术语》GB/T19000—2016提出的质量管理7项原则：①以顾客为关注焦点；②领导作用;③全员积极参与；④过程方法；⑤改进；⑥循证决策；⑦关系管理。质量管理原则是质量管理体系标准的编制基础。★★★质量、环境、职业健康安全三体系分别对应什么标准？GB/T19001（质量管理体系）、GB/T24001（环境管理体系）、GB/T45001（职业健康安全管理体系）。三者均秉持PDCA循环与过程方法，强调领导作用与持续改进。★★☆均采用PDCA循环、过程方法、基于风险的思维，强调领导作用、全员参与、持续改进；均可进行第三方认证。★★☆管理体系认证与证书有效期如何规定？由第三方认证机构审核发证，证书有效期3年，期间须接受定期监督审核；获证后企业应持续保持体系运行并开展合规性评价。★☆☆什么是合规性评价？组织应定期评价对法律法规及其他要求的遵循情况，并将其作为管理评审的输入。★★★风险是指不利影响的不确定性；风险量＝发生概率×损失量。按风险大小分为很大、大、中等、小、很小等级别,中等及以上须制定对策。★★★风险识别→风险评估→风险应对→风险监控。★★☆施工风险识别可采用哪些方法？专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法等。2026一建《建设工程项目管理》考点必背300问土木老哥·助记类型数量、可能性、部位特征助记概率、损失量、等级助记大/很大→不可接受；中等→不希望有；小→可接受；很小→可忽略助记规、减、转、留助记担保、保险、分包、合同条款助记损失小、转移不划算→预留费用自留助记专家、层次、助记类型数量、可能性、部位特征助记概率、损失量、等级助记大/很大→不可接受；中等→不希望有；小→可接受；很小→可忽略助记规、减、转、留助记担保、保险、分包、合同条款助记损失小、转移不划算→预留费用自留助记专家、层次、蒙特卡洛；LEC评作业条件助记跟踪变化、监视残余与新增、评估效果助记合规、公平、参与、透明、反贿赂助记GB/T39604，七大主题★★☆项目风险识别报告应包括哪些内容？①风险源的类型、数量；②风险发生的可能性；③风险可能发生的部位及风险的相关特征。★★☆风险评估主要包括哪些内容？①风险因素发生的概率；②风险损失量；③风险等级。★★★风险等级如何划分？不同等级如何处置？风险等级为大、很大的风险因素属于不可接受的风险，需要给予重点关注；风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险；风险等级为小的风险因素是可接受风险；风险等级为很小的风险因素是可忽略风险。★★★针对施工承包负面风险可采取哪些应对策略？风险规避、风险减轻、风险转移及风险自留。★★☆通过工程担保、工程保险、专业分包以及合同条款约定等方式，将风险后果转由第三方承担。★☆☆风险自留适用于什么情形？适用于风险损失较小、无法转移或转移成本高于自留成本的风险，通常以预留风险费用的方式处理。★★☆专家调查法、层次分析法、蒙特卡洛模拟等；LEC评价法常用于作业条件危险性评价。★★☆跟踪已识别风险的变化情况，监视残余风险与新增风险，评估风险应对措施的执行效果，并及时调整应对策略。★☆☆合规经营、公平运营、利益相关方参与、透明度与反贿赂等；企业须将社会责任融入战略与日常运营，并开展社会责任评价。★☆☆依据GB/T39604等标准建立，覆盖组织治理、人权、劳工实践、环境、公平运营、消费者权益、社区参与和发展等主题。页土木老哥·页助记责任书落实目标助记范时成质资沟风采人助记责任书定目标，竣工考核奖惩助记活动看成过程链来管理助记识别因素→控制重要因素→持续改进助记防伤害、消隐患、降风险助记责任书落实目标助记范时成质资沟风采人助记责任书定目标，竣工考核奖惩助记活动看成过程链来管理助记识别因素→控制重要因素→持续改进助记防伤害、消隐患、降风险★☆☆《建设工程项目管理规范》GB/T50326确立了哪些主要内容？确立项目经理责任制、项目管理范围管理、资源管理、信息与沟通管理；强调以项目管理责任书落实目标。★☆☆项目管理知识体系包括哪些管理领域？范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人等管理领域，是项目经理的知识框架基础。★☆☆项目经理责任制如何落实与考核？以项目管理责任书约定目标与权限；项目竣工后按目标完成情况进行考核与奖惩。★☆☆将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理，从而更有效地得到一致的、可预知的结果。★☆☆按策划—实施—检查—改进（PDCA）运行，识别环境因素与合规义务，控制重要环境因素并持续改进环境绩效。★☆☆防止与工作相关的伤害和健康损害，提供安全健康的工作场所，消除危险源并降低职业健康安全风险。2026一建《建设工程项目管理》考点必背300问第3章建设工程招标投标与合同管理土木老哥·约22-25分约22-25分助记公告要约邀请、投标要约、中标通知承诺助记优点广而公，缺点慢而贵助记发售5日、异议提前2日、答复3日助记截止前15日书面通知助记公告要约邀请、投标要约、中标通知承诺助记优点广而公，缺点慢而贵助记发售5日、异议提前2日、答复3日助记截止前15日书面通知，不足则顺延助记5人以上单数，专家不少于2/3助记协议书→中标函→投标函→专用→通用→技术标准→图纸→清单→其他★★★订立施工合同要经过哪些环节？招标公告、投标文件、中标通知书各是什么性质？根据《中华人民共和国民法典》，订立施工合同通常需要经过要约和承诺环节。建设单位发布的招标公告属于要约邀请，建筑企业的投标文件属于要约，建设单位发出的中标通知书属于承诺。★★☆优点：选择范围广、竞争激烈，可获得有竞争性的报价，较大程度上避免招标过程中的贿标行为。缺点：准备招标、资格预审和评标的工作量大，招标时间长、费用高。★★☆优点：节约招标费用、缩短招标时间；由于比较了解投标人以往业绩和履约能力，可减少承包商违约的风险。缺点：邀请对象选择面窄、范围较小，可能排除有竞争力的潜在投标人，竞争激烈程度相对较差，进而会提高中标合同价。助记省钱省时知根底，但竞争不足价易高助记省钱省时知根底，但竞争不足价易高★★★资格预审文件的发售与异议时限如何规定？资格预审文件的发售期不得少于5日；对资格预审文件有异议的，应在提交资格预审申请文件截止时间2日前向招标人提出；招标人应自收到异议之日起3日内作出答复。★★★招标文件的澄清或修改有何时限要求？澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，招标人应在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人；不足15日的，招标人应顺延提交投标文件的截止时间。★★★由招标人代表及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。★★★①合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；④专用合同条款；⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求;⑦图纸；⑧已标价工程量清单；⑨其他合同文件。2026一建《建设工程项目管理》考点必背300问土木老哥·助记总价可调，调的是市价变动/变更/条件变化助记边设计边施工、抢险救灾助记百分比最省事但不激励；固定酬金赶工不省本；浮动酬金双无大风险助记早收钱：早高晚低、量增高减、人机高材低助记总价可调，调的是市价变动/变更/条件变化助记边设计边施工、抢险救灾助记百分比最省事但不激励；固定酬金赶工不省本；浮动酬金双无大风险助记早收钱：早高晚低、量增高减、人机高材低助记范围不清、条款不公、规范苛刻★★☆什么是固定总价合同？是指施工单位按其投标时建设单位接受的投标报价一笔包死施工任务的计价方式。在合同履行过程中，建设单位没有要求变更原定承包内容的，施工单位在完成承包任务后，不论其实际成本如何，均应按签约合同价获得工程款支付。助记一笔包死助记一笔包死，不问实际成本★★☆什么是可调总价合同？是指在固定总价合同的基础上，因合同履行过程中市场价格变动、工程变更及其他工程条件变化而使工程成本增加时，可按合同约定对合同总价进行调整的计价方式。★★★什么是单价合同？适用于什么条件？单价合同是指施工单位在投标时按工程量清单中的分项工作内容填报单价，以实际完成工程量乘以所报单价计算工程价款的合同。大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大型工程，以及建设单位为缩短建设周期、在初步设计完成后就进行招标的工程。助记量实算、单价定；长工期、助记量实算、单价定；长工期、技术复杂、不可预见多★★☆成本加酬金合同适用于什么条件？适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。★★☆合同类型优点缺点★★★什么是不平衡报价法？①早期结算的项目高报，后期结算的项目低报；②预计工程量会增加的项目高报，会减少的项目低报；③内容不清、日后可索赔的项目低报；④暂定项目，不分标的高报，分标低报；⑤包干制高报，单价制低报；⑥“综合单价分析表”中人工费、机械费高报，材料费低报。★★☆多方案报价法适用于什么情形？适用于招标文件中的工程范围不明确，条款不清楚或不公正，或技术规范要求过于苛刻的工程。采用多方案报价法可降低投标风险，但投标工作量较大。土木老哥·助记技术标＋商务标＋投标函助记研方法、测成本、提方案、再检查助记开工前7天发通知助记技术标＋商务标＋投标函助记研方法、测成本、提方案、再检查助记开工前7天发通知，工期自通知载明日起算助记投标截止日前28天助记承包人编、监理批→合同进度计划助记一律由承包人保护工程、提供安全保障助记清单量是估算，结算按实际计量助记收款同时交保函，保函随扣回递减★★☆通常包括技术标书、商务标书、投标函及其他有关文件三部分内容。★★☆①研读评标方法；②测算工程成本；③提出报价方案；④检查投标报价。★★★负责：取得出入施工现场的道路通行权、为建设工程所需修建场外设施的权利，并承担费用。协助：办理运输超大件或超重件的申请手续，承包人承担道路桥梁临时加固改造费用。此外还应提供施工场地、图纸、基准资料，办理许可，按期支付价款并组织竣工验收。助记负责取得通行权与场外设施权；协助办超限手续（加固费承包人出）助记负责取得通行权与场外设施权；协助办超限手续（加固费承包人出）★★☆监理人何时发出开工通知？合同工期如何起算？监理人征得发包人同意后，应在开工日期7天前发出开工通知，合同工期自开工通知中载明的开工日起计算。★★★通用合同条款中将投标截止日前第28天规定为基准日期。★★☆承包人编制，经监理人批准的施工进度计划称为合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。★★☆暂停施工期间承包人有何责任？无论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。★★☆已标价工程量清单中的单价子目工程量为估算工程量；结算工程量是承包人实际完成的，并按合同约定的计量方法进行计量的工程量。★★★预付款与预付款保函如何规定？除专用合同条款另有约定外，承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函，预付款保函的担保金额应与预付款金额相同；保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减。土木老哥·助记开工后28天内预付≥50%，专款专用单列账助记政府/事业/国企项目进度款≥助记开工后28天内预付≥50%，专款专用单列账助记政府/事业/国企项目进度款≥80%助记预留比例≤结算总额3%助记总价、已付、应扣、应付助记无监理指示不得擅自变更，指示须建设单位同意助记有适用→用适用；无适用有类似→参照；都没有→成本加利润助记按监理指示使用，剩余归发包人★★★发包人应在工程开工后28天内预付不低于安全生产措施费总额的50%给承包人；承包人对安全生产措施费应专款专用，不得挪作他用，并应在财务账目中单独列项备查。★★★工程进度付款有何比例要求？政府机关、事业单位、国有企业建设工程进度款支付应不低于已完成工程价款的80%。★★★什么是工程质量保证金？额度如何规定？工程质量保证金（或称保留金）是指发包人与承包人在专用合同条款中约定，从应付工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内履行缺陷修复义务的资金。工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。★★☆竣工付款申请单应包括哪些内容？竣工结算合同总价、发包人已支付承包人的工程价款、应扣留的质量保证金、应支付的竣工付款金额。★★★最终结清的程序与时限如何规定？监理人收到提交的最终结清申请单后的14天内，提出应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人；发包人应在收到后14天内审核完毕，由监理人出具经发包人签认的最终结清证书；发包人应在出具最终结清证书后的14天内付款。助记三个14天助记三个14天：提出→审核→付款★★☆承包人应对其履行合同所雇佣的全部人员（包括分包人人员）的工伤事故承担责任，但由于发包人原因造成承包人人员工伤事故的，应由发包人承担责任；由于承包人原因在施工场地内及其毗邻地带造成的第三者人员伤亡和财产损失，由承包人负责赔偿。助记助记己方人员工伤承包人担（发包人原因除外）；第三者损害承包人赔★★★没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更；变更指示只能由监理人发出（前提是需要建设单位同意）。★★★①已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价；②无适用于变更工作的子目但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价；③无适用或类似子目单价的，按照成本加利润的原则确定单价。★★☆暂列金额只能按照监理人的指示使用，并对合同价格进行相应调整；暂列金额有剩余的，应归发包人所有。土木老哥·助记按清单计日工子目单价计助记承包人负责并承担全部费用助记承包人清理至监理检验合格，费用自担助记退货费用发包人担；未及时退货损失责任方担助记按清单计日工子目单价计助记承包人负责并承担全部费用助记承包人清理至监理检验合格，费用自担助记退货费用发包人担；未及时退货损失责任方担助记两个28天：意向通知＋正式报告，逾期视为放弃助记不能按时开工须提前5天书面说明理由★★☆计日工如何计价？以计日工方式实施变更的零星工作，其价款按列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价进行计算。★★★实际竣工日期如何认定？经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明；发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期助记以提交验收申请报告日为准；56天助记以提交验收申请报告日为准；56天不验收视为合格★★☆试运行由谁负责？费用由谁承担？承包人应按专用合同条款约定进行工程及工程设备试运行，负责提供试运行所需的人员、器材和必要的条件，并承担全部试运行费用。★★☆竣工清场有何要求？工程接收证书颁发后，承包人应按要求对施工场地进行清理，直至监理人检验合格为止；竣工清场费用由承包人承担。★★★已经订货的材料、设备由订货方负责退货，不能退还的货款和因退货、解除订货合同发生的费用，由发包人承担,但因未及时退货造成的损失由责任方承担。★★★承包人提出索赔的期限如何规定？承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔；承包人提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。助记接受竣工付款证书→了结此前索赔；最终结清证书→期限终止助记接受竣工付款证书→了结此前索赔；最终结清证书→期限终止★★★索赔事件发生后28天内提交索赔意向通知书，再在28天内提交正式索赔报告，逾期视为放弃索赔权利。可索赔工期、费用、利润的情形须区分：发包人原因一般三者均可索，不可抗力仅可索工期及部分费用。★★☆专业分包工程的开工日期如何确定？分包人应按照合同协议书约定的开工日期开工；分包人不能按时开工，应在不迟于合同协议书约定的开工日期前5天，以书面形式向承包人提出延期开工的理由。土木老哥·助记14天递交、28天核实、7天助记14天递交、28天核实、7天付款助记违约金上限＝合同价10%助记额度≤中标价10%；接收证书后28天内退还助记对等担保：要履约担保就得给支付担保助记一切险以双方共同名义投保助记动工日→验收日助记鼓励为危险作业职工办理★★★专业分包工程竣工结算的时限如何规定？分包工程竣工验收报告经承包人认可后14天内，分包人递交分包工程竣工结算报告及完整的结算资料；承包人收到后28天内进行核实；承包人确认竣工结算报告后7天内向分包人支付分包工程竣工结算价款。★★☆劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用；运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。助记助记由工程承包人办理，劳务分包人不付费★★☆材料采购合同中迟延交付违约金有何限额？迟延交付违约金的最高限额为合同价格的10%。★★★投标担保的目的是什么？额度如何规定？目的是保证投标人在递交投标文件后不得撤销投标文件，中标后不得无正当理由不与招标人订立合同，在签订合同时不得向招标人提出附加条件或者不按照招标文件要求提交履约担保，否则招标人有权不予退还其提交的投标保证金。投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。助记防撤标、助记防撤标、防拒签；额度≤估算价2%★★★履约担保的额度与退还如何规定？履约保证金不得超过中标合同金额的10%。承包人应保证其履约担保在发包人颁发工程接收证书前一直有效；发包人应在工程接收证书颁发后28天内将履约担保退还给承包人。★★☆为防止发包人随意拖欠工程款、保护承包人利益而实施。发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应向承包人提供支付担保。★★☆工程保险有哪些种类？由谁投保？狭义的工程保险是指建筑工程一切险和安装工程一切险；承包人应以发包人和承包人的共同名义向双方同意的保险人投保建筑工程一切险、安装工程一切险。此外还包括第三者责任险、工伤保险、安全生产责任险等。★★☆建筑工程一切险的保险期限如何确定？从投保工程动工之日起直至工程验收之日止。★★☆意外伤害保险有何规定？《中华人民共和国建筑法》规定，鼓励建筑施工企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。土木老哥·助记无资质、未认可、主体分包、再分包助记施4、货2、服1，总投3000万助记国安保密抢险、以工代赈、不可替代助记无资质、未认可、主体分包、再分包助记施4、货2、服1，总投3000万助记国安保密抢险、以工代赈、不可替代专利、能自行建设助记协商报价、约定中标、约定放弃、组织协同；加招标人串通助记没盖章签字、无共同协议、资格不符、低于成本或超限价★★★哪些情形属于违法分包？①分包给不具备资质的单位；②未经建设单位认可的分包；③将主体结构施工分包；④分包单位将其承包的工程再分包。劳务分包合法，专业分包须经建设单位认可；分包单位与总承包单位对建设单位承担连带责任。★★★必须招标的规模标准是多少？施工单项合同估算价≥400万元；重要设备、材料等货物采购单项合同估算价≥200万元；勘察、设计、监理等服务采购单项合同估算价≥100万元；且项目总投资≥3000万元。★★★涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾；利用扶贫资金实行以工代赈；需要采用不可替代的专利或专有技术；采购人依法能够自行建设、生产；已通过招标选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设等。★★★投标人之间协商投标报价；约定中标人；约定部分投标人放弃投标或中标；属于同一集团、协会等组织成员按该组织要求协同投标；以及招标人与投标人串通（泄露标底、明示或暗示压价、开标前开启投标文件等）。★★★投标文件未经投标单位盖章和法定代表人或授权代理人签字；联合体投标未附共同投标协议；投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件；同一投标人提交两个及以上不同的投标文件或报价（招标文件要求提交备选投标的除外报价低于成本或者高于最高投标限价；关键字迹模糊无法辨认等。2026一建《建设工程项目管理》考点必背300问第4章建设工程进度管理土木老哥·约18-20分41约18-20分41问助记对全部单位工程作时间安排助记形象直观、易于编制理解助记不够直观→用时标网络或转横道图助记左边施工过程，右边时间安排助记简单清楚、时空直观助记横轴空间、纵轴时间、斜线进度助记斜率看速度；铁路公路地铁管线等线性工程助记施工过程数＋流水强度“助记对全部单位工程作时间安排助记形象直观、易于编制理解助记不够直观→用时标网络或转横道图助记左边施工过程，右边时间安排助记简单清楚、时空直观助记横轴空间、纵轴时间、斜线进度助记斜率看速度；铁路公路地铁管线等线性工程助记施工过程数＋流水强度★☆☆是指根据施工部署中施工方案和施工项目开展程序，对承包范围内所有单位工程作出时间上的安排。★★☆横道图也称甘特图，由于其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于工程进度管理。★★☆网络计划不像横道计划那么简单明了、形象直观，但可通过编制时标网络计划，或者将网络计划经时间参数计算后再以横道图形式去直观表达得到弥补。★☆☆流水施工如何用横道图表示？图中左半部分表示施工过程；右半部分横坐标表示流水施工时间安排及施工过程或专业工作队的施工进度安排。★★☆绘图简单，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，使用方便，因而被广泛用于工程实践中。★☆☆流水施工如何用垂直图表示？图中横坐标表示施工过程所处的空间位置或里程；纵坐标表示流水施工时间安排；图中斜向线段表示施工过程或专业工作队的施工进度。★★☆施工过程及其先后顺序表达清楚，不仅时间和空间状况形象直观，而且斜向进度线的斜率还可直观反映各施工过程的进展速度。对于铁路、公路、地铁、输电线路、天然气管道等线性工程，适合采用垂直图表达方式。★★☆工艺参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程数和流水强度两个参数。2026一建《建设工程项目管理》考点必背300问第20页土木老哥·第20页助记单位时间完成的工程量助记工作面＋施工段数助记劳动量大致相等的区段，用m表示助记节拍、步距、工期助记一个队在一个段上的施工时间助记相邻两队开工最小间隔；步距数＝n-1助记各过程节拍全相等助记按节拍比例增配专业队助记单位时间完成的工程量助记工作面＋施工段数助记劳动量大致相等的区段，用m表示助记节拍、步距、工期助记一个队在一个段上的施工时间助记相邻两队开工最小间隔；步距数＝n-1助记各过程节拍全相等助记按节拍比例增配专业队，即成倍节拍助记一个过程一个队，不增配★★☆什么是流水强度？流水强度也称为流水能力或生产能力，是指流水施工的某施工过程（或专业工作队）在单位时间内所完成的工程★★☆空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数，通常包括工作面和施工段数。★★☆什么是施工段？施工段也称为流水段，是指在组织流水施工时，将拟建工程在平面上划分成若干个劳动量相等或大致相等的施工区段，施工段数目通常用m表示。★★★时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。★★★什么是流水节拍？流水节拍是指某一个专业工作队在一个施工段上的施工时间。流水节拍表明流水施工的速度和节奏性；流水节拍小，其流水速度快、节奏感强，反之则相反。★★★什么是流水步距？步距数目如何确定？流水步距是指两个相邻专业工作队相继开始施工的最小间隔时间。流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数；如果施工过程数为n个，则流水步距总数为n-1个。★★★是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工，也称为固定节拍流水施工或全等节拍流水★★★是指在组织异节奏流水施工时，按每个施工过程流水节拍之间的比例关系，成立相应数量的专业工作队而进行的流水施工，也称为成倍节拍流水施工。★★★是指在组织异节奏流水施工时，每个施工过程成立一个专业工作队，由其完成各施工段任务的流水施工。第21页土木老哥·第21页助记步距取最大公约数，队数＝节拍/步距助记调查研究、确定目标助记分解、定逻辑、绘图助记步距取最大公约数，队数＝节拍/步距助记调查研究、确定目标助记分解、定逻辑、绘图助记Tc助记Tr＝合同工期★★★等节奏流水施工工期如何计算？T＝(m+n-1)K+∑Z-∑C。其中T为流水施工工期，m为施工段数，n为施工过程数，K为流水步距，∑C为提前插入时间之和，∑Z为技术间歇时间之和。助记T=(m+n-1)K＋间歇－搭接助记T=(m+n-1)K＋间歇－搭接★★★等步距异节奏流水施工工期如何计算？①算步距，步距等于流水节拍的最大公约数；②算专业工作队数，专业工作队数＝节拍/步距；③算流水工期，流水工期＝步距之和＋最后专业队在各施工段上持续时间之和。简便算法：T＝(m+N-1)K＋间歇－搭接（N为专业队数）。★☆☆工程网络计划编制的准备阶段包括哪些工作？包括调查研究和确定网络计划目标等工作。★☆☆主要包括工程项目分解、确定逻辑关系和绘制网络图等工作。★★★计算工期是指根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用Tc表示。★★☆要求工期是指任务委托人所提出的指令性工期（合同工期用Tr表示。★★☆计划工期是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。助记Tp助记Tp★★★什么是最早开始时间和最早完成时间？工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻，用ES表示；工作的最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻，用EF表示；最早完成时间等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和。助记助记EF＝ES＋持续时间★★★什么是最迟完成时间和最迟开始时间？工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻；工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻；最迟开始时间等于本工作的最迟完成时间与其持续时间之差。助记助记LS＝LF－持续时间第22页土木老哥·第22页助记不影响总工期的机动时间助记不影响紧后最早开始的机动时间助记ET助记LT助记助记不影响总工期的机动时间助记不影响紧后最早开始的机动时间助记ET助记LT助记LAG＝紧后ES－本工作EF助记实箭线是工作、虚箭线垂直、波形线是时间间隔助记总时差最小助记关键工作相连、持续时间之和最大助记自始至终无波形线助记关键工作相连且LAG为零★★★什么是总时差？工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，用TF表示。★★★什么是自由时差？工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，用FF表示。★★☆什么是节点最早时间？节点最早时间是指在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间，用ET表示。★★☆什么是节点最迟时间？节点最迟时间是指在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间，用LT表示。★★☆相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值，用LAG表示。★★★以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。★★★如何判定关键工作？总时差最小的工作为关键工作。★★★双代号网络图中如何确定关键线路？将关键工作相连，且持续时间总和最大的通路就是关键线路。★★★双代号时标网络图中如何确定关键线路？凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。★★★单代号网络图中如何确定关键线路？将关键工作相连，并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。第23页土木老哥·第23页助记加工作面、加班、加人机助记改工艺、改方式、换机械助记包干奖励、提高奖金、技术补偿助记外部配合、作业环境、强化调度助记时标网络＋点划线连实际进度点助记加工作面、加班、加人机助记改工艺、改方式、换机械助记包干奖励、提高奖金、技术补偿助记外部配合、作业环境、强化调度助记时标网络＋点划线连实际进度点★★☆增加工作面，组织更多施工队伍；增加每天施工时间，采用加班或多班制施工方式；增加劳动力和施工机械数量等。★★☆改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方式（如将现浇混凝土方案改为预制装配方案减少施工过程数量；采用更先进的施工机械等。★★☆实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应经济补偿等。★★☆改善外部配合条件；改善施工作业环境；实施强有力的组织调度等。★★☆什么是前锋线比较法？在时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次连接各工作实际进度位置点形成前锋线，通过与计划进度位置比较，判断进度偏差及其对总工期和后续工作的影响，是进度动态监测的常用工具。2026一建《建设工程项目管理》考点必背300问第5章建设工程质量管理第24页土木老哥·第24页约18-20分40问约18-20分40问助记用安可经美环助记人机料法环助记内容全、范围全、参与全、方法多助记架构→制度→界面→计划助记动力、约束、反馈、持续改进助记简单用于进货与完工检验；系统用于工序检验；分层先分层再抽五方责任主体与终身责任、检验批/分项/分部/单位工程验收组织、质量事故等级划分——十年年年考；抽样检验与统计方法、保助记用安可经美环助记人机料法环助记内容全、范围全、参与全、方法多助记架构→制度→界面→计划助记动力、约束、反馈、持续改进助记简单用于进货与完工检验；系统用于工序检验；分层先分层再抽★★☆实用性、安全性、可靠性、经济性、美观性、环境协调性。★★★影响工程质量的因素可归纳为人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境(Environment）五大方面，即4M1E。★★☆什么是“三全一多样”？管理内容的全面性；管理范围的全面性；人员参与的全面性；管理方法的多样性。★★☆①确立工程质量责任的网络架构；②制定工程质量管理制度；③分析工程质量管理界面；④编制工程质量计划。★★★①动力机制；②约束机制；③反馈机制；④持续改进机制。★★☆三种随机抽样方法如何辨析？抽样方法基本做法适用范围从总体中随机抽取样本，每个个体被抽中的机将抽样单元按某种次序排列，在规定范围内随机将总体按某些特征分割成互不重叠的子总体★★☆什么是感观检验法？包括哪些手法？“看”，根据质量标准要求进行外观检查，例如结构表面是否有裂缝、混凝土振捣是否符合要求等；“摸”，通过手感触摸进行检查鉴别；“敲”，运用敲击方法进行音感检查，根据声音虚实、脆闷判断有无质量问题；“照”,通过人工光源或反射光照射，仔细检查难以看清的部位。助记看、摸、敲、照助记看、摸、敲、照2026一建《建设工程项目管理》考点必背300问第25页土木老哥·第25页助记度量、电性能、机械性能、无损助记超声射线查内部；渗透查表面开口；磁粉涡流查表面及近表面助记测化学成分，常用于水泥、钢材助记桩基静载、压力试验、设备试运行助记分组整理，最基本方法助记专门统计表收集数据助记度量、电性能、机械性能、无损助记超声射线查内部；渗透查表面开口；磁粉涡流查表面及近表面助记测化学成分，常用于水泥、钢材助记桩基静载、压力试验、设备试运行助记分组整理，最基本方法助记专门统计表收集数据助记鱼刺图，追最根本原因助记帕累托图，A类0-80%为主要问题助记散布图，看两组数据相关性★★☆什么是物理检验法？物理检验法是在施工质量检验中被广泛应用的重要方法，包括度量检测、电性能检测、机械性能检测和无损检测等。★★★常用无损检测方法各适用于探测什么缺陷？超声和射线照相方法主要用于探测被检物的内部缺陷；渗透方法仅用于探测被检物表面开口的缺陷；磁粉和电磁（涡流）方法用于探测被检物的表面和近表面缺陷。★★☆指利用化学试剂和试验仪器对工程材料的化学成分及其含量进行测定的方法，常用来检测水泥、钢材的化学成分。★★☆什么是现场试验法？有哪些典型例子？在现场对工程实体或系统进行功能性试验，如桩基的静载试验、小应变试验；给水工程、供暖工程中的压力试验；设备安装工程中的设备试运行；电器安装工程中的电器设备动作试验等。★★☆什么是分层法？将调查收集的原始数据，根据不同的目的和要求，按某一性质进行分组整理的分析方法，又称为分类法或分组法,是工程质量统计分析中最基本的方法。★★☆什么是调查表法？调查表法又称为调查分析法、检查表法，是指利用专门设计的统计表对工程质量数据进行收集和整理，并粗略地进行原因分析的一种方法。★★★什么是因果分析图法？因果分析图又称为质量特性因果图、鱼刺图或树枝图，是一种反映质量特性与质量缺陷产生原因之间关系的图形工具，可用来分析、追溯质量缺陷产生的最根本原因。★★★什么是排列图法？排列图法又称为主次因素分析法或帕累托图法，是用来分析影响质量主次因素的有效方法。按累计频率划分为A类（0～80%，主要问题）、B类（80%～90%）、C类（90%～100%，次要问题）。★★☆什么是相关图法？相关图又称为散布图，是用来观察分析两种质量数据之间相关关系的图形方法。第26页土木老哥·第26页助记看分布波动；判稳定、推满足度、算工序能力助记管理图，判生产过程是否稳定助记预先计划＋准备状态控制助记约束操作行为＋监督过程与结果助记评价认定＋纠正偏差助记图审＋施组助记测量网＋平面布置助记重点对象、关键部位、薄弱环节助记项目技术人员编，助记看分布波动；判稳定、推满足度、算工序能力助记管理图，判生产过程是否稳定助记预先计划＋准备状态控制助记约束操作行为＋监督过程与结果助记评价认定＋纠正偏差助记图审＋施组助记测量网＋平面布置助记重点对象、关键部位、薄弱环节助记项目技术人员编，项目技术负责人批★★★直方图又称频数分布直方图，是用来反映产品质量数据分布状态和波动规律的统计分析方法。主要用途：判断工序的稳定性；推断工序质量规格标准的满足程度；分析不同因素对质量的影响；计算工序能力等。★★☆什么是控制图法？控制图又称为管理图，是一种在直角坐标系内画有控制界限，描述生产过程中产品质量波动状态的图形；利用控制图分析质量波动原因、判明生产过程是否处于稳定状态的方法，称为控制图法。★★★事前控制就是要预先进行周密的质量计划，并按质量计划进行质量活动前准备工作状态的控制。例如施工准备阶段编制和审查施工组织设计、施工方案，进行施工现场准备和施工部署等。★★★事中控制是指对产品生产过程中各项作业技术活动操作者的行为约束，和对质量活动过程和结果的监督控制。★★★事后控制是指对质量活动结果的评价认定和对偏差的纠正。★★☆施工技术准备包括哪些内容？①熟悉与会审图纸；②编制和报审施工组织设计。★★☆施工现场准备包括哪些内容？①测量控制网的控制；②施工平面布置的控制。★★☆什么是质量控制点？设置质量控制点有何意义？质量控制点是指为保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节；设置质量控制点是保证施工质量达到质量要求的必要前提。★★☆为做好技术交底，应由项目技术人员编制技术交底书，并经项目技术负责人批准。第27页土木老哥·第27页助记自检、交接检、专检助记自检、交接检、专检助记领导失误：不按规范、盲目赶工、强令违章、降低标准助记工人违规：随意加水、不按遍数碾压★★★作业活动结束后，作业者必须自检；不同工序交接时，相关人员必须进行交接检查；施工单位专职质检员进行专检。★★★见证取样、送检有哪些要求？在监理人员现场监督下，施工单位按相关规范要求完成材料、试块、试件等的取样过程；完成取样后，施工单位将送检样品装入木箱，由监理人员加封；不能装入箱中的试件（如钢筋样品、钢筋接头则贴上专用加封标志,然后送往试验室。助记监理见证取样→装箱加封→送试验室助记监理见证取样→装箱加封→送试验室★★☆验收单元划分依据助记检验批按量层段；分项按工种材料工艺设备；分部按专业部位★★★验收层次组织者参加人员施工单位项目负责人和项目技术负责人等；地基与基础分部须勘察、设项目负责人及施工单位技术、质量部门负责人参加；主体结构、节能分计单位项目负责人及施工单位技术、质量部门负责助记检验批分项→专业监理；分部→总监；单位→建设单位★★☆什么是指导责任事故？工程施工过程中，由于指导或领导失误而造成的质量事故，如工程负责人不按规范规程组织施工、盲目赶工、强令他人违章作业、降低工程质量标准等造成的质量事故。★★☆什么是操作责任事故？工程施工过程中，由于操作人员违规操作造成的质量事故，如土方工程中不按规定的填土含水率和碾压遍数施工；浇筑混凝土时随意加水；工序操作中不按操作规程进行操作等原因造成的质量事故。第28页土木老哥·第28页助记技术失误、管理不完善、社会与经济因素助记3、10、30人助记技术失误、管理不完善、社会与经济因素助记3、10、30人；10、50、100人；1千万、5千万、1亿助记法规政策、合同、标准、内控制度助记单位概况、时间地点现场、简要经过、伤亡与损失、已采取措施助记特别重大国务院；重大省级、较大市级、一般县级助记概况、经过救援、伤亡损失、原因性质、责任认定、防范整改★★☆①技术原因：设计、施工技术上的失误，如结构设计计算错误、地质情况估计错误、盲目采用未成熟新技术、采用不适宜的施工方法或工艺等；②管理原因：质量管理体系不完善、检验制度不严密、质量控制不严、措施落实不力、检测仪器失准、进料检验不严格等；③社会、经济原因：社会不正之风、经济因素导致的错误行为。★★★等级死亡重伤直接经济损失★★☆法律法规及政策、合同文件、工程建设标准、企业内部管理制度。★★☆质量事故报告应包括哪些内容？①事故发生单位概况；②事故发生的时间、地点以及事故现场情况；③事故的简要经过；④事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；⑤已经采取的措施；⑥其他应当报告的情况。★★☆特别重大事故由国务院或国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查；重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。★★☆质量事故调查报告应包括哪些内容？①事故发生单位概况；②事故发生经过和事故救援情况；③事故造成的人员伤亡和直接经济损失；④事故发生的原因和事故性质；⑤事故责任的认定和事故责任者的处理建议；⑥事故防范和整改措施。★★★什么是五方责任主体？项目负责人承担什么责任？建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位五方主体依法对工程质量负责；项目负责人对工程质量承担终身责任，竣工验收后应在工程显著位置设置永久性标牌，载明建设、勘察、设计、施工、监理单位名称和项目负责人姓名。助记勘设施监建助记勘设施监建，五方终身责第29页土木老哥·第29页★★★建设工程质量保修期限如何规定？基础设施工程、地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。助记主体结构合理使用年限；助记主体结构合理使用年限；防水5年；采暖供冷2个期；电气给排水装修2年★★☆完成工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件；有施工单位签署的质量保修书。建设单位应在竣工验收合格后15日内向建设行政主管部门备案。助记完工＋档案＋试验报告＋各方合格文件＋保修书；合格后助记完工＋档案＋试验报告＋各方合格文件＋保修书；合格后15日备案2026一建《建设工程项目管理》考点必背300问第6章建设工程成本管理第30页土木老哥·第30页约18-20分40约18-20分40问助记人、材、机、措施费助记直接成本随工期缩短而增，间接成本随工期缩短而减助记控制（预防＋鉴定损失（内部＋外部）助记事前防：规划、控制、鉴定、培训、助记人、材、机、措施费助记直接成本随工期缩短而增，间接成本随工期缩短而减助记控制（预防＋鉴定损失（内部＋外部）助记事前防：规划、控制、鉴定、培训、信息助记事中查：图纸文件审查、检验试验、验收助记移交后：保修费＋赔偿费★★★什么是直接成本？包括哪些内容？指工程实施过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项支出，包括人工费、材料费、施工机具使用费和措施费。★★☆什么是间接成本？包括哪些内容？指工程承包单位为准备工程施工、组织和管理施工生产所发生的全部间接费支出，包括管理人员的工资和工资性津贴、奖金、工资附加费，以及行政管理用固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、检验试验费、工程保修费、劳动保护费及其他费用。助记管理人员薪酬＋办公差旅＋保险保修等助记管理人员薪酬＋办公差旅＋保险保修等★★☆什么是工期成本？工期与成本是什么关系？工程项目施工工期与成本之间有着密切关系。在一般情况下，直接成本会随着工期缩短而增加，间接成本会随着工期缩短而减少。所谓工期成本，是指随着工期缩短或延长而变化的施工成本。★★★质量成本可分为控制成本和损失成本两部分；控制成本又可分为预防成本和鉴定成本，损失成本分为内部损失成本和外部损失成本。★★☆是指为防止工程质量缺陷和偏差出现，保证工程质量达到质量标准所采取的各项预防措施所支出的费用，包括质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量信息费等。★★☆是指为保证工程质量而对工程本身及材料、构配件、设备等进行质量鉴定所支出的费用，包括施工图纸审查费、施工文件审查费、原材料及外购件检验试验费、工序检验费、工程质量验收费等。★★☆是指在工程施工过程中因指挥决策失误、违反标准及操作规程、成品保护及机具设备保养不善等引起工程质量缺陷而造成的损失，以及为处理工程质量缺陷而发生的费用，包括返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用等。助记出厂前：返工返修、停工、事故处理费助记出厂前：返工返修、停工、事故处理费★★☆是指工程移交后，在使用过程中发现工程质量缺陷而需支付的费用总和，包括工程保修费、损失赔偿费等。2026一建《建设工程项目管理》考点必背300问第31页土木老哥·第31页助记保障成本＋事故损失成本助记协商确定的项目管控成本总额助记可考核、可预计、可计量、可控制助记合同、实施规划、设计文件、价格、定额、类似资料助记预测→定目标→编总计划→分层编制→定措施→分级审批助记保障成本＋事故损失成本助记协商确定的项目管控成本总额助记可考核、可预计、可计量、可控制助记合同、实施规划、设计文件、价格、定额、类似资料助记预测→定目标→编总计划→分层编制→定措施→分级审批助记人、材、机、企管费★★☆安全成本是指为保证安全生产而支出的费用和因安全事故而产生的损失费用之和，可分为安全生产保障成本和安全事故损失成本两部分。★★☆施工成本管理各环节是什么关系？成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据；成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现；成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据；成本管理绩效考核是实现责任成本目标的保证和手段。助记计划→控制→分析→考核助记计划→控制→分析→考核★★☆是以履行施工合同为前提，依据施工项目预算成本，经过施工单位和项目管理机构协商确定的由项目管理机构控制的成本总额。★★☆施工成本应具备哪四个条件？可考核性、可预计性、可计量性、可控制性。★★★编制阶段主要作用助记竞争投标、指导选经理、实施做准备★★☆合同文件；项目管理实施规划；相关设计文件；价格信息；相关定额；类似项目成本资料等。★★☆①预测项目成本；②确定项目总体成本目标；③编制项目总体成本计划；④项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围，分别确定各自成本目标并编制相应的成本计划；⑤针对成本计划制定相应的控制措施；⑥由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划。★★☆按成本构成编制施工成本计划如何分解？按成本构成分解，施工成本可分为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。第32页土木老哥·第32页助记单项→单位→分部分项助记按阶段或按月季年助记行为控制是基础，指标控制是重点助记建评审组织程序→目标考核→纠正偏差助记定目标→采数据→找偏差→纠偏差→改进方法助记助记单项→单位→分部分项助记按阶段或按月季年助记行为控制是基础，指标控制是重点助记建评审组织程序→目标考核→纠正偏差助记定目标→采数据→找偏差→纠偏差→改进方法助记BCWP、BCWS、ACWP助记费看CV/CPI，进看SV/SPI；小于0或小于1即报警助记横道图、表格法、曲线法★★☆按项目结构编制施工成本计划如何分解？大中型工程项目通常由若干单项工程构成，每个单项工程又包含多个单位工程，每个单位工程又由若干分部分项工程构成，据此自上而下逐层分解成本。★★☆按工程实施阶段编制施工成本计划如何分解？可按工程实施阶段（如基础、主体、安装、装饰装修等工程施工）或按月、季、年等实施进度进行编制。★★★分为管理行为控制过程和指标控制过程。管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，指标控制则是成本控制的重点；两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。★★☆管理行为控制过程包括哪些内容？①建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序；②建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序；③目标考核，定期检查；④制定对策，纠正偏差。★★★指标控制过程包括哪些步骤？①确定成本管理分层次目标；②采集成本数据，监测成本形成过程；③找出偏差，分析原因；④制定对策，纠正偏差；⑤调整改进成本管理方法。★★★已完工程预算