上海建桥学院发展定位与战略规划

上海建桥学院发展定位与战略规划2026–2030·特色鲜明的应用型一流民办大学建设蓝图Contents目录上海建桥学院发展定位与战略规划01发展基础与历史方位02办学定位与战略目标03人才培养体系重构04学科专业集群建设05师资队伍提质工程06产教融合深化行动CHAPTER01发展基础与历史方位从创业期到内涵式发展的战略跃迁StrategicTransformation三次跨越：从职业技术学院到应用型大学学校通过三次战略转型完成办学能级跃升：2005年升格本科实现层次突破，2015年搬迁临港获得区位优势，2023年通过审核评估确立应用型定位。LEVEL12000创办高职LEVEL32005升格本科LEVEL52015搬迁临港LEVEL72023审核评估2000—2005高职创业期首批市级示范高职，奠定校企合作基因，与上海电气等30家企业建立订单班30家订单企业2005—2015本科建设期获学士学位授予权，连续12年蝉联市文明单位，完成职业到学术的平衡12年蝉联2015—2025产教融合期搬迁临港对接特斯拉、中芯国际等头部企业，建成8个市级产教融合示范基地8个示范基地2023审核评估里程碑通过教育部审核评估，专家组认定应用型办学定位清晰、产教融合特色鲜明教育部认定CAMPUSINFRASTRUCTURE临港校区：产教融合的空间载体800亩临港校区按"教学-实训-生活"三圈层布局，28%面积用于产教融合空间，建成6大产业学院园区，形成"校区即园区、教室即工坊"的独特生态。智能制造实训中心·学生操作工业机器人实景42%空间布局—教学核心区占42%、产教融合带28%、生活服务区30%，通过空中连廊实现功能区无缝衔接62%共享工厂模式—与临港集团共建2.3万㎡智能制造基地，年承接企业真实订单超500项1.2万数字孪生校园—部署IoT设备1.2万个，实现教室使用率、实训设备稼动率等18项指标实时监测120万度生态校园建设—绿化率45%，获"上海市花园单位"称号，屋顶光伏系统年发电量达120万度ACHIEVEMENTS·2015–2025办学成就：核心指标跨越式增长2015-2025十年间，学校实现从规模扩张到质量提升的转变：生师比优化至17:1，双师型教师占比从23%升至55%，省部级科研项目经费增长4倍，毕业生起薪高于市属高校均值18%。人才培养质量毕业去向落实率98.2%，高于上海民办高校均值6个百分点用人单位满意度93%，"协同创新"素养得分最高（95%）省部级以上奖项年均1200项，iF设计奖居全国民办高校首位98.2落实率科研服务能力纵向科研经费突破8000万元，较2015年增长4倍技术合同成交额达1.2亿元，服务临港企业技术升级87项市级重点实验室2个，专利转化金额累计超3000万元1.2亿元师资队伍建设博士学位教师占比从12%提升至38%，年均增长2.6个百分点双师型教师认证55%，企业经历教师占比41%市级教学团队8个，引进产业教授23人，"学术+产业"双导师制55%双师型Chapter02办学定位与战略目标建设特色鲜明的应用型一流民办大学StrategicPositioning三维定位：构建差异化办学坐标学校定位突破传统民办高校框架：在层次上打通职业教育与普通教育壁垒，在类型上强化技术技能型人才培养，在服务面上构建'临港-长三角'双循环体系，形成不可替代的区域价值。办学层次定位01巩固应用型本科主体：32个本科专业中，65%对接临港新片区重点产业02探索专业硕士培养：2026年启动机械工程、电子信息2个专硕点建设03保留优质高职专业：保留航空机电、珠宝设计等6个特色高职专业65%人才培养定位01核心素养模型：品德修养+专业能力+国际视野等八维能力框架02培养模式创新：实施'1+X'证书制度，70%毕业生获2个以上职业认证03质量评价标准：引入企业KPI考核体系，毕业设计真题真做比例达85%85%服务面向定位01临港深度服务：与临港集团共建5个产业学院，年输送技术人才800+02浦东全域覆盖：参与张江科学城、金桥开发区等12个产学研联盟03长三角辐射：牵头成立长三角应用型高校联盟，与32所院校开展学分互认800+STRATEGICROADMAP2026–2030战略目标体系构建"基础指标–突破指标–愿景指标"三级目标体系，设置34个改革项目、77个KPI指标，实现"稳中求进"的战略节奏。PHASE012026夯实基础年完成审核评估整改：18项任务100%销号，建立质量保障长效机制启动专硕点建设：引进学科带头人5名，获批市级重点实验室1个深化综合改革：完成"一院一策"方案，下放人事、财务等6项权限18项整改·100%销号PHASE022027–28重点突破年产教融合升级：建成3个市级现代产业学院，校企联合实验室达20个科研能力跃升：年经费突破1.5亿元，技术合同成交额超2亿元国际化突破：获批中外合作办学机构1个，留学生规模突破800人1.5亿科研·800留学生PHASE032029–30全面冲刺年办学层次突破：获批硕士学位授予单位，专硕点增至5个社会声誉提升：进入软科民办高校前5，生源质量进入前10%服务能级跨越：年技术交易额超3亿元，孵化科技企业达100家5个专硕点·TOP5CoreIndicators·20302030核心指标：对标一流的应用型大学标准设定5大维度12项核心指标，既包含毕业去向落实率等基础指标，也包含生均课程门数等创新性指标，通过量化目标引导资源配置，确保战略可执行、可评估。01毕业去向落实率：从96%提升至98%，保障高质量就业与升学出口02生均省部级奖项：从0.08提升至0.108，增幅达35%，强化学科竞赛实力03双师型教师占比：从55%提升至65%，打造产教融合型师资队伍04生均课程门数：从0.14提升至0.17，丰富课程供给与选择空间05科研经费增长率：从10%提升至12%，持续增强科研投入与创新动能2025现状vs2030目标数据来源：上海建桥学院战略规划CHAPTER03人才培养体系重构构建能力本位的应用型人才培养新范式CoreCompetencyFramework八维核心素养模型：定义应用型人才的DNA基于对临港新片区200家企业的调研，构建八维素养模型，每项素养均设置3-5个可观测行为指标。跨专业项目课程实拍·智能制造系统设计联合授课场景品德修养：设置"感恩实践学分"，要求完成40小时社区服务，用人单位满意度达95%协同创新：开设跨专业项目课程，如"智能制造系统设计"，由机械、信息、管理三专业联合授课信息应用：将AI工具应用纳入通识必修课，2026年实现Python编程能力覆盖所有专业国际视野：与德国、日本等12所应用科学大学共建"双校园"项目，30%学生有海外学习经历CURRICULUMRESTRUCTURING'平台+模块'课程体系重构打破传统学科壁垒，构建三级课程体系，企业项目占比33%，真题真做85%，精准对接产业需求。通识平台课程科技素养模块：AI基础、数据思维等6门必修课人文经典课程：精读《论语》《理想国》等20部经典体育俱乐部制：攀岩、帆船等22个运动项目可选6+20+22专业核心模块微专业课程包：特斯拉工程师参与授课1+X证书课程：华为HCIA、AdobeACA嵌入体系金课建设：建设50门，淘汰水课32门，挑战度↑40%50门金课企业项目课程双导师制：企业导师课时占比达35%项目银行：入库真实项目800项，年更新率超30%过程性评价：企业导师40%+过程30%+成果30%800项入库TEACHINGINNOVATION课堂革命：从知识灌输到能力建构投入1.2亿元建设智慧教室120间，通过"翻转课堂+项目学习+AI辅助"三位一体改革，实现学生课堂参与度从58%提升至87%，高阶思维能力测评得分提高23%。翻转课堂覆盖率：2026年达60%，2030年实现全覆盖，配套建设微课资源库2000门项目式学习（PBL）：工科专业PBL课时占比50%，商科专业案例教学占比45%AI教学助手：部署智能答疑系统，解决80%基础问题，释放教师精力聚焦高阶指导学习空间重构：改造传统教室为研讨型、工作坊型空间，支持小组协作与项目路演上海建桥学院智慧教室·多屏互动沉浸式学习场景质量保障体系质量保障体系：PDCA持续改进闭环构建"监测-诊断-改进-验证"质量保障闭环，设置120个质量监测点，年发布《人才培养质量白皮书》，实现从经验管理到数据治理的转变，2025年教学事故率降至0.02%。监测体系学生信息员：每班设置1名信息员，月均反馈教学问题800条，处理率98%教学督导：校院两级督导队伍80人，年听课量达5000节次数据监测：部署教务、学工等6大数据源，实时监控120个质量指标120个监测点诊断改进年度诊断：发布《专业建设质量报告》，对后10%专业实施预警专项诊断：针对毕业设计、实习实训等环节开展专项评估持续改进：建立"问题台账-整改清单-效果验证"三阶段改进机制三阶段机制效果验证毕业生跟踪：实施"毕业5年跟踪调查"，收集职业发展数据用人单位评价：年调查企业500家，发布《雇主满意度报告》第三方评估：委托麦可思等机构开展独立评估，确保客观性500家企业Chapter04学科专业集群建设对接临港产业地图的学科专业布局PROFESSIONALCLUSTERS四大专业集群：与临港产业同频共振对接临港新片区"7+3"产业体系，构建智能制造、数字经济、文化创意、现代服务四大专业集群，集群内专业共享基础课程30%，共建实训基地12个，实现学科交叉与产业需求的双重响应。智能制造集群机器人工程、智能制造工程、新能源汽车工程等6个专业，服务特斯拉、中芯国际等头部企业，年订单班培养300人。与上海电气共建"智能装备产业学院"，获市级产教融合示范基地。6个专业数字经济集群数据科学与大数据技术、金融科技、电子商务等5个专业，服务临港跨境数据流通试点。开发"区块链+供应链金融"微专业，学生参与临港数字贸易平台建设。5个专业文化创意集群数字媒体艺术、视觉传达设计、网络与新媒体等4个专业，年承接商业项目120项。与哔哩哔哩共建"新媒体创作学院"，学生作品年播放量超5亿次。4个专业现代服务集群酒店管理、旅游管理、健康服务与管理等5个专业，年输送管理人才500+。与迪士尼合作"储备人才班"，毕业生起薪高于行业均值25%。5个专业MASTER'SPROGRAMSTRATEGY申硕攻坚：2026-2028三年行动计划聚焦机械工程、电子信息两个专业学位硕士点，通过"学科带头人+创新团队+产业平台"三位一体建设，确保2028年获批硕士学位授予单位，填补上海民办高校研究生教育空白。DIRECTION01学科方向凝练：机械工程聚焦"智能装备可靠性"，电子信息聚焦"工业互联网安全"，均对接临港重点产业需求FACULTY02师资队伍储备：已引进学科带头人5名（含国家杰青1人），组建创新团队8个，博士教师占比达65%PLATFORM03科研平台支撑：建成"智能装备可靠性"市级重点实验室，与上海交大联合培养博士后12名INDUSTRY04产教融合基础：与中芯国际、上海微电子等共建联合实验室6个，年科研经费超3000万元申硕攻坚时间轴2026筹备阶段3项里程碑2027申报阶段5项里程碑2028获批阶段7项里程碑来源：上海建桥学院发展规划THREE-CHAININTEGRATION科研创新：构建"三链融合"服务体系建立"产业需求-技术研发-成果转化"全链条科研体系，组建30人技术经纪人队伍，年技术合同成交额突破1.5亿元，专利转化金额累计超5000万元，实现科研从"论文导向"到"问题导向"的转变。创新链需求挖掘：技术经纪人年走访企业200家，建立需求库500项协同攻关：与企业共建"揭榜挂帅"项目，年立项50项，企业配套经费超2000万元平台建设：建成市级重点实验室2个，校企联合实验室15个500项需求库资金链经费增长：科研经费年增10%，2028年突破1.5亿元多元投入：企业横向课题占比60%，政府纵向项目30%，校级基金10%激励机制：成果转化收益70%归研发团队，最高单项奖励达200万元1.5亿元目标人才链技术经纪人：组建30人专业队伍，年促成技术交易额超8000万元产业教授：引进企业技术总监23人，联合指导研究生15名青年骨干：实施"科研启航计划"，35岁以下教师获国家级项目5项30人经纪人队伍CHAPTER05师资队伍提质工程打造"双师双能"的高水平应用型师资FacultyDevelopment双师型教师：从'认证'到'赋能'的系统工程建立'企业实践-项目研发-教学转化'双师型教师发展路径，实施'企业实践学分制'，要求教师每5年完成6个月企业实践，目前双师型教师占比55%，企业经历教师占比41%。Certification认证标准01具有副高以上职称或博士学位，且近5年有6个月企业实践经历02能承担企业真实项目开发，或指导学生完成企业毕业设计03每3年复核一次，未达标者取消双师型资格副高+6个月Development发展路径01年选派50名教师赴临港企业挂职，担任技术顾问或项目经理02鼓励承接企业横向课题，年立项超100项，经费超3000万元03将企业项目转化为教学案例，年入库案例200个，覆盖80%专业3000万+Incentive激励机制01双师型教师课时费上浮20%，企业项目收益70%归个人02单列双师型教师职称序列，企业项目可替代论文要求03设立'产业教授'岗位，最高可享受校级领导待遇课时费+20%TALENTSTRATEGY高层次人才：'引育并举'的双轮驱动策略实施'学科带头人+产业教授+青年骨干'三层人才计划，全职引进国家级人才3人，柔性引进企业技术总监23人，培育青年博士80人，形成'塔尖亮、塔身壮、塔基稳'的人才梯队。全职引进01学科带头人：引进国家杰青1人、省级教学名师5人，带动机械工程学科进入全国民办高校前302青年博士：年引进博士30人，提供50万元安家费+50万元科研启动经费，配套人才公寓03海外人才：引进海外高层次人才12人，其中QS前100高校博士8人，建立国际化研究团队国家级人才3人柔性引进01产业教授：聘请特斯拉、中芯国际等技术总监23人，年授课超800课时，共建产业学院02客座教授：聘请交大、同济等高校教授15人，联合指导研究生，开展科研合作03创业导师：聘请企业家、投资人30人，指导学生创新创业项目，孵化科技企业技术总监23人自主培育01青年骨干计划：遴选35岁以下优秀教师50人，年资助科研经费100万元，优先晋升职称02学历提升计划：支持在职教师攻读博士学位，年资助10人，报销50%学费，保留待遇03海外研修计划：年选派20名教师赴德国、日本应用科学大学访学，引进先进教学理念青年博士80人Reform人事制度改革：破除"五唯"的建桥实践实施"职称评审-绩效考核-薪酬分配"三位一体改革，破除"唯论文"倾向，将企业项目、专利转化、教学成果等纳入评价体系，教师满意度从68%提升至89%，人才流失率从12%降至5%。职称评审改革代表性成果：教师可选择论文、专利、项目等3项代表性成果参评，企业项目可替代论文分类评价：设置教学为主、科研为主、教学科研并重三个序列，评价标准差异化绿色通道：对重大成果转化、重大教学成果实行"直通车"，不受资历限制3项成果参评绩效考核改革贡献导向：设置教学、科研、社会服务三个维度，企业横向课题与纵向项目等效团队考核：鼓励跨学科团队合作，团队成果按贡献度分配绩效长周期评价：对基础研究实施3年长周期考核，避免短期行为3年长周期考核薪酬分配改革基础保障：基础工资占比60%，保障教师基本生活需求绩效激励：绩效工资占比40%，与企业项目、教学成果挂钩专项奖励：设立"校长特别奖"，对重大贡献者最高奖励50万元最高50万元奖励CHAPTER06产教融合深化行动从"校企合作"到"产教融合"的质变跃升INDUSTRYCOLLEGE现代产业学院：打造产教融合新载体与特斯拉、中芯国际等头部企业共建5个现代产业学院，企业累计投入设备价值超1亿元，派出常驻工程师50名，联合开发课程30门，实现"人才培养-技术研发-社会服务"三位一体。智能电动汽车产业学院共建方：特斯拉、上汽集团企业投入：设备价值3,000万元，常驻工程师15名培养规模：年招生200人，毕业生100%进入特斯拉供应链企业100%供应链就业集成电路产业学院共建方：中芯国际、上海微电子企业投入：设备价值4,000万元，常驻工程师20名培养规模：年招生150人，毕业生起薪高于行业均值30%+30%起薪溢价数字创意产业学院共建方：哔哩哔哩、米哈游企业投入：设备价值1,500万元，常驻工程师10名培养规模：年招生300人，学生作品年播放量超10亿次10亿+年播放量产教融合产教融合基地：从'实训室'到'共享工厂'建成8个市级产教融合示范基地，总面积5.3万㎡，设备总值2.5亿元，年承接企业真实订单800项，学生参与率65%，实现'教学场景-生产场景-创新场景'三景合一。智能制造基地规模—2.3万㎡，设备价值1.2亿元功能—学生实训、企业生产、技术研发三位一体成效—年承接订单500项，学生参与率62%，企业满意度95%95%数字媒体基地规模—1.5万㎡，设备价值8000万元功能—影视制作、动画设计、VR开发成效—年承接商业项目200项，学生作品获国际奖项15项15项跨境电商基地规模—1万㎡，设备价值3000万元功能—跨境电商运营、直播电商实训成效—年孵化学生创业团队30个，年销售额超5000万元5000万产教融合校企协同育人：构建"三协同"培养机制实施"培养方案协同-教学过程协同-质量评价协同"三位一体育人机制，企业参与课程开发比例达40%，企业导师课时占比35%，毕业设计企业选题比例85%，用人单位满意度达93%。培养方案协同专业指导委员会企业专家占比50%，深度参与人才培养方案制定与修订课程与案例开发校企联合开发课程120门，企业真实案例入库500个行业标准制定参与制定《智能制造工程师能力标准》等行业人才培养标准5项方案共建教学过程协同双导师制企业导师课时占比35%，校企联合指导学生成长企业现场教学年开设企业现场教学200次，实践累计超10万小时真题真做企业真实项目占毕业设计选题85%，真题真做比例90%双师共教质量评价协同企业评价权重企业导师成绩占毕业设计总成绩40%，强化实践能力考核企业反馈闭环年调查企业500家，反馈数据直接用于课程持续改进第三方跟踪委托麦可思等专业机构开展毕业生质量跟踪调查，确保评价客观公正多方共评双创教育体系创新创业教育：'三阶递进'的培养体系构建"启蒙教育-项目培育-创业孵化"三阶双创教育体系，年立项大创项目500项，孵化学生企业30家，获"互联网+"大赛国家级奖项8项，毕业生创业率达5.2%，高于市属高校均值2倍。01·启蒙阶段启蒙阶段课程设置：开设《创新创业基础》必修课，覆盖所有专业实践活动：年举办创业沙龙50场，参与学生超5000人次竞赛引导：组织"互联网+""挑战杯"等赛事，年参赛项目超1000项5000+人次参与02·培育阶段培育阶段项目孵化：年立项国家级大创项目50项，市级项目200项导师指导：配备校内外导师200名，年指导项目超500项资源对接：举办项目对接会20场，吸引投资机构50家200名导师03·孵化阶段孵化阶段孵化基地：建成3000㎡创业孵化基地，提供免租场地与设备支持政策扶持：提供最高20万元创业贷款，配套财税法律服务成果转化：年孵化学生企业30家，存活率65%，年营收超5000万元30家企业Chapter07保障体系与实施路径构建"组织-资源-文化"三位一体保障体系GovernanceStructure组织保障：'三级联动'的治理机制构建"学校-部门-学院"三级联动治理体系，实施"一院一策"综合改革，下放人事、财务等6项权限，二级学院自主权扩大40%，管理效能提升35%。SchoolLevel学校层面战略规划：制定"十五五"发展规划，明确34个改革项目、77个KPI指标资源配置：实施"绩效导向"资源配置，将70%资源与考核结果挂钩监督评估：建立"月报-季评-年考"机制，年发布《战略实施白皮书》KPI77DepartmentLevel部门层面职能转变：从"管理者"转向"服务者"，建立"首问负责"制度流程优化：梳理120项办事流程，平均办理时间缩短40%协同机制：建立跨部门联席会议制度，年解决协同问题50项Efficiency−40%CollegeLevel学院层面权限下放：下放人事、财务、专业设置等6项权限，自主权扩大40%一院一策：制定差异化考核方案，工科侧重产教融合，文科侧重社会服务目标管理：签订年度目标责任书，考核结果与院长绩效、资源分配挂钩Autonomy+40%ResourceGuarantee资源保障：'三源汇聚'的筹措机制构建'学费收入-政府项目-社会服务'三源汇聚资源体系，年总收入突破8亿元，其中社会服务收入占比从10%提升至25%，形成'以学养学、以服务促发展'的可持续发展模式。学费收入5亿元占收入比62%优化调整专业学费标准，工科上浮10%、文科下调5%奖助年投入奖助学金8000万元，覆盖30%学生政府项目2亿元占收入比25%·年增长10%纵向科研科研项目1.2亿元，内涵建设经费0.8亿元突破重点突破国家重点研发计划社会服务1亿元占收入比13%·年增长20%结构技术转化0.5亿、培训服务0.3亿、其他0.2亿突破重点突破千万级技术转化项目CULTURALGUARANTEE文化保障：'三感提升'的凝聚工程实施'获得感-归属感-成就感'三感提升工程，年投入3000万元改善师生工作学习条件，教师满意度从75%提升至89%，学生满意度从82%提升至93%。获得感01薪酬福利：年人均增收1.5万元，建立与企业联动的薪酬调整机制02工作条件：改造教师办公室50间，配备人体工学椅与智能会议系统03子女教育：与临港优质中小学共建'绿色通道'，解决教师子女入学问题1.5万元/人归属感01安居工程：建成教师公寓200套，提供过渡性住房与购房补贴02文化活动：年举办'建桥文化节''教师沙龙'等活动50场，参与率超80%03民主管理：建立'校长信箱''教代会提案'等渠道，年采纳建议100条200套公寓成就感01荣誉体系：设立'建桥功勋奖''教学名师'等荣誉，年表彰50人02发展通道：建立'管理-教学-科研'三通道晋升体系，年晋升100人03成果展示：年举办'教师成果展''学生作品展'，展示师生创新成果100人/年晋升StrategicRoadmap实施路径：2026-2030"三步走"战略节奏构建"夯实基础-重点突破-全面冲刺"三步走实施路径，2026年完成34个改革项目，2028年实现3项标志性成果，2030年达成77个KPI指标，确保战略可执行、可评估、可调整。2026夯实基础01年度主题：审核评估整改年02完成18项整改任务，启动专硕点建设03整改任务销号率100%，专硕点建设达标率80%100%销号率2027-28重点突破01年度主题：产教融合突破年02建成3个市级产业学院，获批2个专硕点03产教融合收入占比30%，专硕点获批率100%30%融合收入占比2029-30全面冲刺01年度主题：一流大学冲刺年02进入软科民办高校前5，获批硕士学位授予单位03KPI指标达成率95%，师生满意度90%Top5软科排名RISKMANAGEMENT风险应对：'三防'机制保障战略韧性构建'预警-控制-调整'三防风险应对机制，设置30个风险预警指标，年开展风险评估2次，动态调整战略任务10项，确保战略在不确定性中保持定力与弹性。PHASE01事前预警预警指标：设置招生、就业、财务等30个风险预警指标监测机制：月报数据、季评趋势、年评风险，年发布《风险预警报告》预案制定：针对招生下滑、财务紧张等10类风险制定应急预案30项指标PHASE02事中控制过程监控：建立'红黄绿'三色预警机制，红色任务由校领导督办资源调配：建立'战略预备金'，年预算2000万元用于应急支出协同机制：建立跨部门风险应对小组，年召开协调会20次2000万元预备金PHASE03事后调整动态评估：年开展战略评估2次，根据内外部变化调整任务弹性机制：允许二级学院申请任务延期或替换，年批准调整10项经验总结：年发布《战略实施案例集》，推广成功经验与教训2次/年评估SMARTCAMPUSSTRATEGY数智化赋能：构建"三化"智慧校园实施"教学智能化-管理精细化-服务个性化"三化数智化战略，投入1.5亿元建设智慧校园，部署AI教学助手、智能管理系统等20项应用，教学效率提升30%，管理成本降低25%。教学智能化01AI教学助手部署智能答疑系统，解决80%基础问题，教师效率提升30%02建成VR实验室10间，年开设虚拟仿真实验项目200项03学习行为分析平台上线，年预警学业困难学生500名30%效率提升管理精细化01统一数据中台建成，打通教务、学工等6大核心系统02BI分析系统部署上线，年自动生成管理报告100份03RPA机器人流程自动化实施，年自动处理事务5万件6大系统打通服务个性化01"一网通办"平台建成，120项服务实现线上办理02个性化推荐系统上线，精准推荐课程、实习与就业信息03移动校园APP开发上线，日活跃用户超1.5万1.5万日活用户InternationalizationStrategy国际化战略：'三进三出'的双向开放路径实施'引进来-走出去-促流动'三进三出国际化战略，与12所海外应用科学大学共建'双校园'项目，年派出学生500名、接收留学生300名，国际化课程占比25%，形成'中国标准、国际认可'的应用型人才培养模式。引进来与德国汉堡应用技术大学共建'中德工程学院'，年招生200人引进德国'双元制'课程15门，开发双语课程50门聘请海外教授20人，年授课超600课时200人/年招生走出去向'一带一路'国家输出'智能制造'专业标准3套与泰国正大管理学院共建'建桥学院泰国中心'年举办'国际文化节'，参与学生超3000人次3套专业标准输出促流动与12所海外高校