2026年管理学（管理学基础原理）试题及答案

2026年管理学（管理学基础原理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.组织中上级主管人员能够直接有效地指挥和领导下属的数量是指（）A.管理层次B.管理幅度C.管理职能D.管理结构3.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用4.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策5.把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）A.泰罗B.韦伯C.孔茨D.马斯洛6.从管理的角度来看，你认为李总经理上任伊始首先应该抓什么工作？（）A.精简机构、现场管理和质量管理，将产品成本降低10%B.市场营销，把销售队伍和销售策略抓好，其他都是次要的C.职工思想，只要把职工的干劲鼓起来，什么事都好办D.企业经营总体战略的制定，这影响和决定了企业的发展方向7.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通8.下列选项中，属于企业的短期决策的是（）A.投资方向的选择B.人力资源的开发C.组织规模的确定D.企业日常营销9.下列哪一项不属于计划的性质？（）A.主导性B.目标性C.风险性D.效率性10.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成多少万件的产销量？（）A.2B.1.3C.2.5D.311.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价1.2万元，该产品的盈亏平衡点是（）A.60台B.70台C.80台D.90台12.下列不属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.决策树法D.德尔菲法13.某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元；当销量达到l500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法（）A.违背了控制的严肃性原则B.体现了控制的例外原则C.以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一D.在控制工作中引入了激励原则14.管理的核心是（）A.处理组织内部资源的稀缺问题B.处理与组织外部的关系C.处理各种人际关系D.处理组织内部与组织外部的一致性关系15.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）A.4B.7C.22D.2316.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（）A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任17.下列关于管理层次与管理幅度的说法正确的是（）A.管理层次与管理幅度之间成反比例关系B.直式结构是一种管理幅度大而管理层次少的组织结构C.扁平式结构是一种管理层次多而管理幅度小的组织结构D.规模大，任务量多的组织宜采用少层次结构18.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.团队型19.某企业规定，职工在休探亲假时必须写一份探亲地的市场调查报告，否则不予报销来回车票。通过这种报告而提供的信息是一种（）A.正式沟通B.下行沟通C.上行沟通D.平行沟通20.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为10元，每台售价25元，该产品的盈亏平衡点是（）A.1000台B.1500台C.2000台D.2500台第II卷（非选择题，共60分）答题要求：请将答案写在相应的答题区域内，注意字迹清晰，条理清楚。（一）简答题（每题6分，共24分）1.简述管理的含义。2.组织设计的原则有哪些？3.简述决策的程序。4.控制的类型有哪些？（二）论述题（12分）试述马斯洛的需要层次理论及其对管理实践的启示。（三）案例分析题（12分）某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。请根据所学习的有关激励理论原理，分析该老板做法失败的原因并提出建议。（四）材料分析题（12分）材料：某公司是一家从事玩具制造的企业。随着市场竞争的加剧以及公司自身发展的需要，公司管理层决定对公司的组织结构进行调整。在调整过程中，管理层认为原有的直线职能制组织结构已经不能适应公司业务多元化的发展趋势，决定采用事业部制组织结构。调整后，公司设立了多个事业部，每个事业部都有自己独立的产品和市场，能够独立核算、自负盈亏。经过一段时间的运行，公司发现各事业部之间存在协调困难、资源重复配置等问题。问题：请分析该公司采用事业部制组织结构后出现问题的原因，并提出相应的解决措施。（五）方案设计题（12分）某企业是一家生产电子产品的中型企业，近年来市场竞争激烈，企业效益逐年下滑。为了扭转这种局面，企业决定进行全面的改革。请你为该企业设计一个改革方案，包括改革的目标、主要措施等。答案：1.A2.B3.B4.A

5.C6.D7.C8.D9.C10.C11.C12.C13.C14.C15.B16.A17.A18.C19.C20.A简答题答案：1.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的载体是组织；管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程；管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源；管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新；管理的目的是为了实现既定目标。2.目标一致原则；分工协作原则；有效管理幅度原则；权责对等原则；统一指挥原则；集权与分权相结合原则；精干高效原则；稳定性与适应性相结合原则。3.诊断问题（识别机会）；明确目标；拟定方案；筛选方案；执行方案；评估效果。4.前馈控制；同期控制；反馈控制。论述题答案：马斯洛的需要层次理论将人的需要从低到高分为五个层次，即生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现需要。启示：了解员工的需要层次，满足不同层次需要以激励员工；注重激励的多样性和层次性；关注员工高层次需要的满足，促进员工自我实现。案例分析题答案：原因：该老板只注重了激励因素中的赏识和赞扬，而忽视了员工的基本需求，如生理、安全等。建议：先满足员工的基本需求，再运用激励因素；采用多样化的激励方式，如物质