2026年生产计划主管制造业招聘全真模拟试题及答案

2026年生产计划主管制造业招聘全真模拟试题及答案一、单项选择题（每题1.5分，共30分）1.生产计划体系中，中期生产计划通常指的是哪一层级？A.综合生产计划（APP）B.主生产计划（MPS）C.物料需求计划（MRP）D.车间作业排程答案A2.主生产计划（MPS）的直接分解对象是下列哪一项？A.粗能力需求计划B.物料需求计划（MRP）C.工艺路线D.销售订单答案B3.在生产排程中，约束理论（TOC）最关注的作业排序优先指标是：A.生产周期B.瓶颈工序的产出最大化C.机器利用率D.平均换模时间答案B4.某装配线的节拍时间为TaktA.130件B.150件C.180件D.200件答案B解析Q=5.MRP运算中，毛需求与净需求之间相差的是：A.安全库存B.已分配量、现有库存与计划接收量C.废品率D.提前期偏移答案B6.甲产品BOM中A为2件/台，生产计划500台，现有库存80件，未到货订单100件，则A的采购净需求为：A.800件B.820件C.900件D.1000件答案B解析毛需求=500×27.安全库存通常不能被下列哪种方式优化？A.缩短供应商提前期B.降低需求波动C.增加生产批量D.提升预测准确度答案C8.在产能需求计划（CRP）中，可用能力计算不需要考虑：A.设备台数B.每台设备额定工时C.设备综合效率（OEE）D.库存周转率答案D9.生产提前期中不包括：A.采购提前期B.加工时间C.排队等待时间D.客户结算账期答案D10.某工厂注塑车间12台机器，每台额定24小时/天，OEE为85%A.7344台时B.7440台时C.8124台时D.8640台时答案A解析12×11.下列哪种情形最可能选择“按单生产（MTO）”策略？A.标准螺丝大批量生产B.非标定制化设备C.瓶装饮用水D.普通家用灯泡答案B12.滚动生产计划中的“滚动”是指：A.设备持续不断运行B.计划期随时间推进周期性更新C.物料持续搬运D.订单不按顺序执行答案B13.粗能力计划（RCCP）主要校验：A.单个工作中心分时段负荷B.关键资源对MPS的支持能力C.班组长排班的合法性D.供应商的交货信誉答案B14.计划生产批量若采用经济批量法（EOQ），当单次换模成本增加时，经济批量会：A.减少B.不变C.增加D.与换模成本无关答案C15.生产计划主管编制周生产计划时，最不应只依赖：A.客户订单与实际出货数据B.成品与在制品库存C.工序能力与设备状态D.竞争对手近期广告答案D16.某瓶颈工序一次故障停机2小时，以下哪项不属于可靠的补产措施？A.安排加班或临时增加班次B.提升非瓶颈工序速度C.转给替代设备生产D.调整后续生产优先级答案B解析提升非瓶颈工序速度不会增加瓶颈产出，对补产无实质帮助。17.预测性生产计划中，指数平滑法的关键特征是：A.等权重平均历史数据B.对近期数据赋予更大权重C.只取季节性峰值D.只考虑趋势不考虑水平答案B18.下列哪项不属于生产计划主管的典型绩效指标？A.订单准时交付率B.计划达成率C.生产周期D.存货以外的投资收益答案D19.生产物料齐套检查通常需要确认：A.销售合同签订数量B.所有物料的可承诺量、库存及到货时间C.员工的培训签到表D.设备折旧额答案B20.车间实行看板拉动生产时，下列哪项说法正确？A.计划下达量越大越好B.看板数量越多代表在制品越少C.后工序在需要时向前工序领用D.前工序按预测大量生产答案C二、多项选择题（每题2分，共16分）1.生产计划主管常用的计划指标体系包括：A.产量指标B.品种指标C.质量指标D.产值指标答案ABCD解析生产计划指标体系通常包括产品品种、产量、质量和产值等维度。2.影响月度主生产计划可行性的主要因素有：A.关键设备能力B.物料齐套时间C.员工出勤与技能D.客户账期长度答案ABC解析客户账期长度主要影响现金流，不直接影响MPS的制造可行性。3.关于物料需求计划（MRP），下列说法正确的有：A.输入包括MPS、BOM和库存状态B.对独立需求与相关需求均进行分解C.输出包括计划订单和例外报告D.MRP不具备时间分段逻辑答案AC解析MRP主要处理相关需求；MRP的核心就是时间分段逻辑，故B、D错误。4.提高多品种小批量生产线效率的常见方法有：A.推行快速换模（SMED）B.采用成组技术C.无条件扩大批量D.使用柔性工装答案ABD5.精益生产中，消除生产计划环节浪费的手段包括：A.均衡化生产B.拉动看板C.减少不增值的报表D.定期调整班次与人力答案ABCD6.生产调度中，派工优先级可以依据：A.最早交期B.最短加工时间C.先到先加工D.瓶颈工序状态答案ABCD7.库存周转率下降可能是由以下哪些原因造成的？A.批量设置过大B.需求预测偏差C.在制品积压D.供应商数量少答案ABC解析供应商数量少并不必然导致库存周转下降。8.生产计划主管与销售、采购等部门协同的重点包括：A.需求预测共享B.订单交货期确认C.物料到货计划协同D.调整奖金分配方案答案ABC三、判断题（每题1分，共10分）1.主生产计划的对象是最终产品或独立需求件，而物料需求计划的对象是相关需求件。答案正确2.提前期越长，生产计划通常需要越早下达采购和生产指令。答案正确3.产能利用率越高，交付及时率一定越高。答案错误解析产能利用率过高会造成排队等待和柔性下降，交付及时率反而可能降低。4.倒排计划是以订单交期为起点，按照各工序提前期反向推算开工时间。答案正确5.物料清单（BOM）中某一物料数量变更时，必须及时由生产计划人员手工维护，与工程变更无关。答案错误解析BOM变更应通过工程变更流程统一管理，生产计划部门参与评审而非独自修改。6.OEE是衡量生产设备综合效率的指标，与生产计划无关。答案错误解析OEE直接影响可用产能，是排产和能力计算的依据。7.当实际需求高于预测时，仅靠增加安全库存就能确保所有订单全部按时交付。答案错误8.生产计划主管通常需要组织定期的产销协调会议。答案正确9.车间报工数据滞后不会影响生产计划的下达与调整。答案错误解析报工滞后会导致在制数据不准，影响后续排产与齐套判断。10.工艺路线变更后，应重新评估相关产品的能力需求和提前期。答案正确四、案例分析选择题（每题3分，共12分）1.某企业生产A产品，计划7月需求1000台，月初库存120台，目标月末库存150台。主生产计划应安排生产：A.1000台B.1030台C.970台D.1130台答案：B解析：计划量=10002.某产品由X和Y两个部件组成，每台需X2个、Y1个。本周计划装配200台，X现有库存50个、到货100个，Y现有库存150个、到货50个。以下判断正确的是：A.X、Y均不缺料B.X缺料，Y不缺料C.X不缺料，Y缺料D.X、Y均缺料答案：D解析：X需求200×2=400，可得量150，缺250；Y需求200，可得量200，缺3.生产计划主管发现某关键设备本月已报修3次，且振动异常，最应优先采取：A.继续满负荷排产B.立即通知设备部门检查并调整相关计划C.只修改排产结果不加分析D.停止其它设备运行答案：B4.客户要求提前5天交付订单，下列哪项是生产计划主管应首先进行的评估？A.直接调整系统交期B.分析生产能力、物料齐套时间和前置工序C.立即减少其他订单数量D.直接通知车间抢工答案：B五、计算题（共32分）1.（10分）某车间6月计划生产B产品，有效工作日25天，单班8小时，计划开双班，设设备台数5台，计划停机率8%(1)该月有效可用工时；(2)该月理论最大产量；(3)若计划产出46000件，求产能负荷率。答案(1)有效可用工时=25(2)理论最大产量=110400(3)产能负荷率=46000解析关键是将可用工时与节拍转化为件数，再用计划量除以能力得到负荷率。2.（12分）某企业计划生产C产品，2026年7月预测需求3200件，期初库存300件，目标安全库存400件，单件工时定额0.6小时，人均月出勤176小时，出勤率95%(1)7月计划生产量；(2)所需直接生产人员数量；(3)若月末实际库存为260件，且实际产出3250件，计算7月实际可销售量。答案(1)计划生产量=3200(2)所需工时=3300×0.6=1980(3)实际可销售量=期解析需掌握生产计划量、人员配置与库存变动之间的勾稽关系。3.（10分）某产品按周连续生产，年需求D=12000件，年工作周数为48周，单位库存持有成本H=(1)经济生产批量（EPQ，按周需求近似）；(2)若实际计划采用批量800件，计算与EOQ相比，每周多发生的库存持有成本约增加多少。答案(1)周需求d=12000/48=250件，EOQQ*(2)按800件时，平均库存800/2=400件，周持有成本=400×2解析注意在使用周需求时，需将年持有成本转换到周维度，确保量纲一致。六、论述题（10分）1.某工厂当前生产计划达成率长期在80%以下，准时交付率不足70答案可从以下方面展开论述，应结合具体管理动作：(1)完善主生产计划与物料计划的数据基础，规范BOM、工艺路线、提前期和库存数据；(2)推行计划体系分层管理，明确MPS、MRP与车间排程的关系；(3)建立周滚动预测与产销协同机制，减