2026年个人工作总结思想上(3篇)

2026年个人工作总结思想上(3篇)第一篇2026年我在市属国有资本运营公司综合管理岗履职过程中，思想层面始终锚定国企员工政治属性与职业属性统一的核心要求，围绕公司“十四五”后半程国资布局优化的中心任务动态调整认知框架，全年完成了从“被动执行思想要求”到“主动把思想建设嵌入业务全流程”的实质性转变。年初我对国企的政治属性的认知还停留在“按时参加党委学习、写好心得体会”的表层，甚至一度觉得思想学习是占用业务时间的“软任务”，直到3月份参与公司2026年度投资计划的文稿起草工作，才真正体会到思想认知对业务的指导价值。当时公司投资部提交的初稿里，把全年35%的新增投资额度分配给了短期回报率超过8%的消费连锁项目，而符合新质生产力要求的硬科技赛道投资占比只有20%，我一开始只是按照惯例修改文稿的格式和表述，没有对内容提出异议，直到公司党委组织学习总书记在中央经济工作会议上关于“国资国企要当好服务国家战略的主力军，加快布局新质生产力领域”的重要讲话，我突然意识到，国资投资的核心目标不是短期盈利，而是服务国家战略、带动产业升级，于是我主动查阅了近三年国家发改委、国资委发布的国资布局优化相关文件共12份，整理了我市“十四五”期间重点扶持的半导体、高端装备、新材料等17个硬科技细分赛道的产业政策，在文稿修改意见里提出“将硬科技赛道的投资占比提升至45%，压缩消费类短期投资额度至15%”的建议，同时附上了国内同级别国资运营公司的投资结构对比数据。一开始投资部的同事不理解，觉得会影响全年的投资收益率，后来公司党委班子讨论的时候，肯定了我的意见，指出国资投资要算“战略账”“长远账”，不能只算“经济账”“眼前账”，最终调整后的投资计划里，硬科技赛道的投资占比达到了42%。截至2026年底，公司投资的7个硬科技项目中，有2个项目入选了省级专精特新企业名单，1个项目的核心技术打破了国外垄断，虽然全年投资收益率比原计划低了1.2个百分点，但带动了我市上下游12家配套企业的发展，创造了超过800个就业岗位，这件事让我深刻意识到，“国企姓党”不是一句口号，而是体现在每一项具体的业务决策里，思想上的认知高度，直接决定了工作的站位和格局。全年我累计参加公司党委组织的集中学习24次，参与市国资委组织的“国资国企改革专题培训班”1次，为期30天的培训里系统学习了《关于进一步完善国有资本授权经营体制的意见》《国有资本投资运营公司改革试点方案》等19份政策文件，还赴深圳、苏州等地的先进国资运营公司考察学习，整理学习笔记3.2万字，其中关于新质生产力与国资布局调整的相关内容就占了1.1万字。考察学习期间，深圳某国有资本投资公司“项目先过政治关、再算经济账”的决策机制给我留下了深刻印象，回来之后我结合公司实际，起草了《公司投资项目政治合规审查细则》，明确了12项政治合规审查要点，包括是否符合国家产业政策、是否服务地方发展战略、是否符合国资布局方向等，细则实施后，全年公司立项的21个投资项目全部通过政治合规审查，没有出现一个偏离战略方向的项目。在思想践行层面，我始终坚持把思想建设融入日常工作的每一个环节，彻底改变了“思想是思想、业务是业务”的“两张皮”认知。比如我负责的绩效考核工作，原来的考核体系中业务指标占比90%，社会责任、员工关怀等指标只占10%，学习了总书记以人民为中心的发展思想和国资委关于国企要履行社会责任的相关要求后，我主动牵头修订绩效考核体系，前后征求了3轮共47名员工的意见，开了6次座谈会，最终将社会责任的权重提升至20%，员工发展的权重提升至15%，业务指标调整为65%。社会责任指标不再是简单的“捐款金额”，而是细化为“消费帮扶金额、产业链对接项目数、帮扶村村民增收幅度”3项可量化的内容；员工发展指标也从原来的“出勤率”调整为“员工职业发展满意度、年度培训时长、困难员工帮扶率”等8项具体内容。以乡村振兴帮扶为例，2026年公司对接的粤西某荔枝种植村，原来的帮扶方式只是每年捐10万元的帮扶资金，村民的收入增长并不明显，新的考核体系实施后，我推动业务部门与该村合作社签订了长期合作协议，不仅采购了217万元的荔枝作为员工福利和客户礼品，还对接了公司旗下的电商平台，帮他们打造了“荔乡红”的公共品牌，提供直播带货培训和流量支持，2026年全村荔枝销售额比2025年增长了65%，人均增收1280元，有32户脱贫户实现了稳定增收。员工发展方面，2026年公司组织了24场职业技能培训，涵盖公文写作、项目管理、数字化办公等多个领域，员工平均培训时长从2025年的12小时提升到了48小时，有23名员工通过培训拿到了职业技能等级证书，17名员工得到了内部晋升，员工满意度从2025年的78分提升到了89分。当然，2026年我在思想层面也存在不少问题，距离合格的国企员工要求还有一定差距。首先是理论学习的系统性不足，存在碎片化、实用主义的倾向。我平时的理论学习大多是遇到什么问题就学什么，比如起草投资文稿就学国资布局的政策，做绩效考核就学员工管理的文件，没有构建起系统的理论知识框架，对国资国企改革的顶层设计理解不深。10月份市国资委组织国资国企改革知识竞赛，我准备了半个月，最后只拿了三等奖，很多涉及顶层设计的题目我答不上来，比如国有资本投资公司和运营公司的功能定位差异、国资监管的“三层三类”体系等，我只能说个大概，具体的监管标准、考核要求就说不清楚了，这说明我思想上还是把理论学习当成了解决具体问题的工具，没有真正把它作为提升认知水平、拓宽工作格局的途径。其次是思想上还存在“管理本位”的倾向，没有完全做到以人民为中心。9月份公司推行新的考勤制度，我负责起草方案，一开始我参考了多家互联网企业的考勤制度，要求员工每天打卡4次，迟到一次扣50元，每月弹性考勤只能申请2次，方案公布后引发了不少老员工的不满，我一开始觉得是老员工纪律性差，不愿意遵守制度，直到公司工会组织了老员工座谈会，我才知道有5名50岁以上的老员工患有慢性病，每个月需要去医院复查3-4次，还有7名员工家里有老人或孩子需要照顾，弹性考勤的次数远远不够，甚至有一名48岁的女员工因为要照顾瘫痪的婆婆，提出了离职申请。这件事给了我很大的触动，我意识到自己做制度的时候，只站在管理者的角度考虑怎么方便管理、怎么提高效率，没有站在员工的角度考虑他们的实际需求，这就是思想上的“管理本位”问题，没有真正把员工的利益放在第一位。第三是创新意识不足，存在路径依赖的问题。我做综合管理工作已经5年了，习惯了用老办法解决新问题，比如会议组织，明明公司已经上线了视频会议系统，我还是习惯组织线下会议，觉得线下开会效果好，5月份公司要召开全市国资系统的党建工作推进会，我一开始通知所有单位的主要负责人都来现场参会，结果来了120多个人，大会议室坐不下，很多人只能站在门口，还造成了园区周边的交通拥堵，后来领导提了意见，我才改成线上线下结合的方式，只要求15家重点单位的负责人现场参会，其他单位的人员线上参会，不仅效果很好，还节省了2万多的会议成本。第四是斗争精神不足，存在“老好人”的思想。平时开部门例会或者公司的讨论会，有时候我觉得领导的要求或者同事的方案不合理，但怕得罪人，不敢提意见，比如有一次领导要求所有部门的汇报材料都要做成带动画和背景音乐的PPT，我觉得这样太浪费时间，而且很多内部汇报根本不需要这么花哨，但我没敢提，结果那段时间大家每天都加班做PPT，反而耽误了不少本职工作，后来还是业务部门的领导提了意见，才把这个要求取消了，这件事说明我思想上有怕得罪人、不敢坚持原则的问题。针对这些问题，2027年我将从四个方面提升自己的思想认识。一是系统性构建理论知识体系，每月读一本国资国企改革相关的专著，比如《国有资本运营公司理论与实践》《新质生产力与国资布局优化》等，每周参加一次业务部门的项目评审会，熟悉业务逻辑，每季度写一篇不少于3000字的公司发展思考文章，争取2027年底能全面掌握国资国企改革的顶层设计，站在公司全局的角度思考问题。二是彻底转变“管理本位”思想，树立“服务员工、服务业务、服务战略”的理念，每月找3名不同岗位的员工谈心，收集他们对综合管理工作的意见，每半年做一次员工满意度调查，根据调查结果调整工作方式，2027年第一季度就完成考勤制度的修订，增加弹性考勤次数，为特殊情况的员工开通绿色通道，真正做到以人为本。三是增强创新意识，推动综合管理数字化转型，2027年我要系统学习数字化办公的相关知识，推动公司OA系统、会议系统、绩效考核系统的升级优化，争取年底前实现80%的综合管理业务线上办理，减少纸质文件使用，提高工作效率，降低办公成本。四是增强斗争精神，敢于坚持原则，每次开会前提前准备好自己的意见和建议，只要是对工作有利的，不管是对领导还是同事，都要大胆提出来，2027年每月至少提3条实质性的工作改进意见，实事求是地指出问题，不做“老好人”。第二篇2026年我在省部共建高校计算机学院人工智能系讲师岗位履职过程中，思想层面始终围绕“为党育人、为国育才”的根本任务，把思想政治建设与教学、科研、社会服务三项核心工作深度绑定，全年完成了从“把思想工作当额外任务”到“思想引领是高校教师第一职责”的认知升级。年初我对高校教师的职责认知还停留在“教好书、发好论文”的层面，觉得思想教育是辅导员和学工部门的事，和专业课老师关系不大，直到2月份参与学校的“课程思政示范课程”建设项目，听了教育部课程思政专家的讲座，又学习了总书记在全国高校思想政治工作会议上“要用好课堂教学这个主渠道，思想政治理论课要坚持在改进中加强，提升思想政治教育亲和力和针对性，满足学生成长发展需求和期待，其他各门课都要守好一段渠、种好责任田，使各类课程与思想政治理论课同向同行，形成协同效应”的重要讲话，我才突然意识到，专业课老师是离学生最近的人，我们的一言一行、我们传递的价值观，直接影响学生的人生选择，尤其是人工智能这种前沿技术学科，要是只教技术不教伦理、只讲个人发展不讲国家需求，培养出来的学生就算技术再好，也可能走偏方向。带着这样的认知，我重新梳理了自己主讲的《深度学习原理与应用》课程的内容，把思政元素融入到每一章的教学中，不再是生硬地加一段思政内容，而是结合知识点自然渗透。比如第一章讲深度学习的发展历史，原来我只讲辛顿、乐Cun等国外学者的贡献，现在我会加入张钹院士、李德毅院士等中国AI开拓者的事迹，讲他们在一穷二白的基础上建立中国人工智能学科的历程，还会讲百度飞桨、华为昇思等国产深度学习框架从无到有、从跟跑到并跑的过程，让学生明白中国AI产业的发展不是靠别人施舍，而是靠一代又一代科研人员自力更生、艰苦奋斗出来的。讲AI伦理这一章时，原来我只讲数据隐私、算法偏见等技术层面的伦理问题，现在我会加入“技术要服务国家、服务人民”的内容，给学生讲AI在乡村振兴、医疗帮扶、灾害救援中的应用案例，比如2026年福建暴雨期间，AI大模型提前48小时预测了洪水走向，帮助转移了12万群众；还有AI辅助诊断系统在西藏、新疆等偏远地区的应用，让当地的患者不用跑几千公里就能享受到三甲医院的诊断服务，让学生明白技术本身没有对错，但使用技术的人要有正确的价值观，要把技术用在对国家、对人民有利的地方。讲计算机视觉这一章时，我会结合自己的科研项目，给学生讲工业质检AI系统如何帮助制造企业降低成本、提高效率，如何打破国外软件的垄断，让学生明白技术落地的价值。2026年我带的2022级本科生李明，本来拿到了一家外资AI公司的offer，薪水是国内同级别公司的1.5倍，但是那家公司的主要业务是为国外客户采集中国用户的消费数据和行为数据，涉及数据安全问题，李明一开始觉得薪水高，想去，我在课上讲AI伦理和数据安全的时候，特意提到了类似的案例，后来我又专门找他谈心，给他讲了华为、中芯国际等企业被卡脖子的故事，讲了科技自立自强的重要性，还给他推荐了国内一家做国产大模型的专精特新企业，帮他修改简历，对接面试，最后他放弃了外资公司的offer，去了那家国内企业，现在已经参与到国家新一代人工智能重大专项的研发工作中，上个月他给我发消息，说他参与研发的政务大模型已经在12个地市落地了，他觉得特别有成就感，说“要是当初去了外资公司，我可能就是个赚钱的工具，现在我是在做真正有意义的事”。这件事让我深刻意识到，高校教师的思想引领不是空洞的说教，而是体现在每一堂课、每一次谈心中，我们的一句话、一个观点，可能就会改变学生的一生。在科研方面，我原来的研究方向是小样本学习的理论优化，每年能发2-3篇SCI论文，但是没有什么实际应用价值，说白了就是“为了发论文而做科研”，学习了总书记“把论文写在祖国大地上”的重要论述后，我决定调整研究方向，做能解决实际问题的科研。我老家在东莞，从小看着工厂里的工人天天加班做质检，知道很多制造企业的质检环节还是靠人工，效率低、成本高，而且容易出错，有些企业用的是国外的质检软件，不仅价格贵，还要担心生产数据泄露的问题，于是我主动联系了东莞的一家五金制造企业，和他们合作研发面向工业质检的AI大模型。一开始遇到了很多困难，工业现场的光线不稳定，零件的形状各异，缺陷的种类多达27种，通用大模型的检测准确率只有85%，达不到企业要求的99%，我带领3名研究生泡在企业的车间里，每天和工人一起上班，收集了超过120万张缺陷样本图片，对大模型进行微调，连续熬了3个多月，试了87种模型优化方案，终于把准确率提升到了99.8%，比企业原来用的国外软件还高0.3个百分点，而成本只有国外软件的1/5。2026年这套系统已经在企业的5条生产线上落地，每年能为企业节省260多万的质检成本，还减少了因为质检失误带来的退货损失，企业老板特意给学院送了锦旗，说我们帮他们解决了困扰多年的难题。这件事让我明白，科研的价值不在于发了多少论文，而在于解决了多少实际问题，能不能为国家、为社会创造价值。社会服务方面，2026年我参与了学校组织的“AI进乡村”科普志愿服务队，一共去了12次粤东乡村学校，覆盖了潮州、汕头等地的8所乡村小学，给3200多名中小学生上AI科普课。我还自己掏了8000多块钱，买了100套图形化编程套件、AI机器人组装套件，捐给了乡村学校的科技活动室。每次上课的时候，我都会给孩子们讲中国AI发展的故事，讲科学家的事迹，鼓励他们好好学习，将来用科技改变家乡。有一次在潮州凤凰镇的一所乡村小学上课，有个四年级的小女孩问我“老师，我长大了能不能做AI科学家，帮我爷爷奶奶种茶？”我当时特别感动，告诉她当然可以，AI可以监测茶叶的生长情况、预测产量、还能帮着卖茶叶，后来我给她留了我的联系方式，还寄了5本AI科普书和一套编程套件给她，上个月她给我发了一张她用编程软件做的茶叶生长监测小程序的截图，虽然很简单，但我特别欣慰，我知道一颗科学的种子已经在她心里发芽了。2026年我还带领学生参加了全国大学生人工智能创新大赛，一开始学生们想做AI生成内容的项目，觉得技术新颖，容易拿奖，我给他们讲了乡村振兴的国家战略，建议他们做面向乡村的实用项目，最后他们调整了方向，做了“AI茶叶品质检测系统”，能通过图像识别快速检测茶叶的等级、含水量、杂质等指标，准确率达到了98%，比人工检测效率高10倍，这个项目最终获得了全国二等奖，还和福建的一家茶叶种植合作社签订了合作协议，帮他们提升了质检效率，学生们也通过这个项目明白了，技术的价值在于服务社会、服务人民。当然，2026年我在思想层面也存在不少问题。首先是理论学习的深度不够，格局不够大。我学习总书记关于教育强国的重要论述，大多只学和高校教师、科研相关的内容，对整个教育体系的顶层设计，比如基础教育、职业教育、高等教育的协同发展，理解不深。11月份学院召开教育思想大讨论，我发言的时候，只说了自己课程的改革和个人的科研方向调整，对学院的人才培养体系优化、AI+交叉学科建设等问题，说不出什么有深度的意见，比如学院计划新增AI+医疗的本科方向，我觉得挺好，但具体怎么建、需要什么资源、怎么和医学院合作，我就没有思路了，这说明我思想上还是只盯着自己的一亩三分地，没有站在学院、学校甚至国家教育发展的全局思考问题。其次是思想上的功利性还没有完全消除，“唯论文、唯职称”的残留还存在。2026年我调整研究方向做工业质检落地的时候，有段时间实验进展不顺利，连续2个月没有突破，我就有点动摇，想回去做原来的理论研究，因为那个方向容易发论文，评副教授的时候更有优势，后来还是那个五金企业的老板给我打电话，说我们的系统帮他们节省了多少成本，工人不用再熬夜质检了，还给我发了工人的感谢信，我才坚定了继续做下去的决心，这说明我思想上还是把个人的职称晋升放在了前面，没有真正把“为国家做贡献”放在第一位。第三是思想引领的方法不够灵活，有时候过于生硬。和学生谈心的时候，我有时候只会讲大道理，学生不爱听，比如我带的研究生王浩，因为父亲得了重病，家里欠了20多万的债，科研压力又大，想退学去工作赚钱，我一开始给他讲“要坚持，要为国家做贡献，现在苦一点没关系，将来就好了”，他直接怼了我一句“我连我爸的医药费都凑不齐了，还谈什么为国家做贡献”，后来我才知道他家里的情况，赶紧帮他申请了学校的困难补助，给他找了一个助研的岗位，有额外的补贴，还和导师组商量，调整了他的研究方向，让他做更容易出成果的子项目，能早点毕业工作，他才慢慢稳定下来，现在已经发表了一篇核心期刊论文，明年就能毕业了，这件事让我意识到，思想工作不能只讲大道理，要接地气，要站在学生的角度，帮他们解决实际问题，这样才能真正起到引领的作用。针对这些问题，2027年我将从三个方面提升自己的思想认识和工作能力。一是系统性学习教育强国理论和科技自立自强相关论述，每月参加一次学校的理论学习研讨班，每年读至少5本教育思想、科技发展方面的专著，比如《教育强国建设论》《中国科技自立自强之路》等，主动参与学院的学科建设和人才培养方案制定工作，争取2027年底能对高等教育的发展规律有更深刻的理解，站在学院全局的角度提出有价值的意见。二是彻底破除“唯论文、唯职称”的功利思想，把更多精力放在有实际应用价值的科研上，2027年计划把工业质检AI模型推广到10家以上的制造企业，申请至少3项发明专利，争取拿到省级科技进步奖，同时调整自己的考核标准，把解决实际问题的数量、产生的经济效益和社会效益放在第一位，不再把论文数量作为核心考核指标。三是改进思想引领的方法，提高和学生沟通的能力，2027年我计划系统学习心理学知识，考取心理咨询师证书，每月至少和5名学生谈心，不仅关心他们的学习和科研，还要关心他们的生活和心理状态，用学生听得懂、愿意听的方式做思想工作，真正成为学生的良师益友。第三篇2026年我在国内专精特新“小巨人”企业XX新能源科技有限公司研发部固态电池研发组主管岗位履职过程中，思想层面始终锚定“技术报国、实业兴邦”的核心信念，把个人职业发展与国家新能源产业战略、企业核心竞争力打造深度绑定，全年完成了从“只关注技术指标迭代”到“用思想定力锚定研发方向”的认知转变。年初我对研发工作的认知还停留在“打磨技术参数、拿高薪、实现个人价值”的层面，觉得技术是无国界的，只要能做出好产品就行，直到4月份公司遭遇国外的技术封锁，某国宣布限制硫化物固态电池的关键原材料硫化锂的出口，同时禁止我们的研发团队参加在美国举办的国际固态电池学术会议，还制裁了公司的3名核心研发人员，禁止他们使用美国的电池仿真软件，当时我们团队的硫化物固态电池研发已经到了中试前的关键阶段，突然断供的原材料、无法使用的工业软件，让整个团队都陷入了恐慌，有人提议花大价钱买国外的专利授权，有人说干脆转回液态电池研发，别折腾固态电池了，我那段时间也特别焦虑，每天都睡不好觉，直到看到新闻里总书记在两院院士大会上说“越是面临封锁打压，越不能搞自我封闭，越要坚持开放合作，但是更要把关键核心技术掌握在自己手里，不能总是用别人的昨天来装扮自己的明天”，我突然醍醐灌顶——技术从来都不是无国界的，科学家有祖国，搞研发的人如果没有家国情怀，没有自主创新的意识，就永远只能跟在别人后面跑，永远被别人卡脖子。我连夜整理了氧化物固态电池的相关技术资料，第二天就向公司管理层提出调整研发路线的建议：从硫化物路线转向氧化物路线，因为氧化物固态电池的核心原材料锂、镧、锆等国内储量丰富，完全不会被卡脖子，而且氧化物电解质的安全性更高，更适合民用消费和车用场景，虽然研发难度更大，界面阻抗的问题是行业共性难题，但只要我们啃下这块硬骨头，就能拥有完全自主的知识产权，不用再看任何人的脸色。公司管理层经过3天的讨论，采纳了我的建议，把研发团队拆成两个组，一组保留10个人继续做硫化物的备选路线，我带领22人的主力团队主攻氧化物固态电池，当时我就和团队成员说“这次我们不是在做一个普通的研发项目，我们是在给中国的新能源产业争口气，别人能做出来的，我们也能做出来，别人做不出来的，我们也要做出来”。氧化物固态电池最大的技术瓶颈就是电极与电解质之间的界面阻抗过高，导致电池的循环寿命短、倍率性能差，这个问题困扰了行业十几年，国际上的顶尖团队都没有很好的解决方案。一开始我们试了行业常用的界面缓冲层方案，但是效果不好，缓冲层不仅增加了电池的厚度，降低了能量密度，还容易在循环过程中脱落，循环200次容量就衰减到了60%，远达不到车用电池1000次循环的要求。那段时间团队的士气很低落，有人私下说“国外做了十几年都没搞定的事，我们几十个人怎么可能做得到”，我就给大家开动员会，给他们讲中国新能源产业的发展历程：20年前中国的动力电池产业一穷二白，核心材料、设备全靠进口，现在宁德时代、比亚迪已经做到了世界第一，靠的就是自主创新；比亚迪研发刀片电池的时候，国外企业早就断言磷酸铁锂电池的能量密度不可能突破180Wh/kg，但是比亚迪的工程师们熬了上千个日夜，不仅做出来了，还把成本降了一半，现在已经装到了几百万辆车上。我把自己收集的37个中国新能源产业从跟跑到领跑的案例整理成手册，发给每个团队成员，还把我们实验室的墙上贴了“打破垄断、技术报国”的标语，给大家打气。之后的两个多月，我几乎吃住都在实验室，每天工作16个小时以上，带领团队试了127种材料配方，做了3400多组循环测试，终于在第27天的时候，找到了一种掺杂铌元素的锂镧锆氧界面改性剂，能在电极和电解质之间形成一层致密的导电界面层，把界面阻抗降低了85%，纽扣电池的循环寿命达到了1500次，容量保持率在85%以上，能量密度达到了450Wh/kg，超过了国际上同类产品的最好水平。测试数据出来的那天，整个团队都欢呼起来，几个年轻的工程师直接哭了，我们知道，我们终于做出了完全自主知识产权的固态电池，再也不用被别人卡脖子了。2026年10月份，我们的氧化物固态电池样品通过了国内3家头部车企的测试，拿到了2个车型的定点项目，预计2028年就能实现量产，到时候中国的固态电池产业就会走在世界的前面。在团队管理方面，原来我只关心大家的技术能力，只看实验数据和项目进度，现在我意识到，思想凝聚力才是团队战斗力的核心，只有大家心往一处想、劲往一处使，才能攻克技术难关。我们组有个叫张宇的研发工程师，是从英国回来的博士，原来在一家外资电池企业工作，2026年年中的时候，那家外资企业给他开了涨薪35%、解决英国绿卡的条件，让他回去，他当时有点动摇，因为他的女朋友在英国读博士，他想过去团聚。我知道之后，找他谈了3次心，给他讲我们做的事情的意义，讲固态电池量产之后对中国新能源汽车产业的价值，讲现在中国的新能源产业已经领跑世界，是真正能干事、能实现个人价值的地方，我还帮他争取了公司的核心员工股权激励，给他申请了市级的青年人才补贴，还通过我在高校的朋友，帮他女朋友联系了国内两所985高校的博士后岗位，最后张宇选择留下来，现在他是我们电解质材料研发的核心骨干，负责的项目已经申请了5项发明专利，其中2项是国际专利，他说“原来在国外公司，我就是个打工的，做的都是领导安排好的边角料工作，现在在这里，我是在做自己的事业，是在为国家做贡献，这种成就感是多少钱都换不来的”。知识产权保护方面，原来我觉得只要技术做出来就行，申请专利太麻烦，还要花不少钱，经过这次技术封锁事件，我意识到知识产权就是科技企业的“核武器”，在国际竞争中，没有专利保护的技术就相当于裸奔。2026年我带领团队建立了“技术突破即专利申请”的机制，只要有新的技术创新点，第一时间提交专利申请，全年一共申请了17项发明专利，其中5项是PCT国际专利，我还受邀参与了2项固态电池行业标准的制定。印象最深的是我们的界面改性剂技术，研发成功的当天我们就提交了专利申请，半个月后我从行业朋友那里得知，某国外头部电池企业也在研究类似的技术，比我们晚了12天提交专利申请，要是我们晚一步，核心专利就会被他们抢走，到时候就算我们做出来了技术，也要给他们交巨额的专利费，这件事让我深刻意识到，搞研发不仅要会做技术，还要会保护技术成果，思想上重视知识产权，才是对研发成果最大的负责。当然，2026年我在思想层面也存在不少问题，距离真正的“技术报国”要求还有差距。首先是理论学习的系统性不足，对国家新能源产业的全局战略理解不深。我平时的学习大多集中在固态电池的技术层面，对整个新能源产业链的布局，比如光伏、风电、储能、新能源汽车的协同发展，理解不够，12月份公司做五年战略规划，我提的建议全都集中在固态电池的研发参数上，对产业链上下游的协同、对应用场景的拓展，说不出什么有价值的意见，比如我原来觉得我们只要把电池做好就行，和正极材料企业、储能企业、车企的合作都是市场部的事，后来才知道，新能源产业是一个完整的生态，电池只是其中的一个环节，要是和上下游协同不好，电池再好也卖不出去，这说明我思想上的格局还是不够，只盯着自己的研发一亩三分