2025年建筑施工企业项目管理信息化平台

建筑施工公司项目管理

信息化管理平台介绍

CEPM

MISPlatform

文档编号:PM01

版本：VI.0

创立日期：12月

目录

1文档说明......................................................................3

1.1文档类别...............................................................3

1.2简称与术语定义.........................................................3

13使用对象...............................................................3

1.4版本信息...............................................................3

2项目管理概述.................................................................4

2.1项目管理总体流程.......................................................4

2.2施工项目阶段划分.......................................................5

2.3施工项目管理平台风格展示..............................................5

2.3.1整体界面风格.....................................................5

2.3.2列表界面风格.....................................................6

2.3.3录入界面风格.....................................................6

3项目管理模块..................................................................7

3.1投标管理...............................................................7

3.2招标管理...............................................................7

3.3项目立项...............................................................7

3.4进度管理...............................................................8

3.5合同管理................................................................8

3.6技术管理...............................................................8

3.7安全管理................................................................8

3.8质量管理...............................................................8

3.9设备管理................................................................8

3.10成本管理...............................................................8

3.11竣工管理...............................................................9

3.12供应商管理.............................................................9

4平台技术特点.................................................................10

4.1自定义表单.............................................................10

4.2自定义流程.............................................................10

4.3微信移动审批..........................................................11

5平台的价值...................................................................12

5.1为施工企业提供十个常用的业务模块。...................................12

5.2降低施工企业的维护成本、省心省力省钱...............................12

5.3提高施工企业为办公效率，节约时间，降低管理成本。....................12

5.4为施工企业规避软件项目招标、建设过程中失败的风唆。..................12

5.5软件透明、安全、框架结构稳定，兼容性强，实施简单易用，零培训。12

5.6项目管理业务流程化、表单标准化、数据自动化。........................12

5.7为施工企业提供增值服务、量身定制、业务随需应变。....................12

5.8快速打通施工企业各业务系统间的数据孤岛、实现数据共享。.............13

6平台安装部署.................................................................14

6.1下载代码地址..........................................................14

6.2配置数据库............................................................14

6.3配置IIS.................................................................................................................................14

1文档阐明

1.1文档类别

建筑施工公司项目管理信息化管理平台是一种开源的平台。

本文档总结了平台各模块的功效，平台代码下载和安装环节，技术特点和价值。为施工

公司项目组进行项目信息化软件的实施提供参考。

1.2简称与术语定义

♦平台：施工公司项目管理信息化管理平台

1.3使用对象

♦施工公司项目构组员及有关领导。

♦参加平台实施的软件开发人员。

1.4版本信息

版本号修改确认日期修改内容概述修改人

2项目管理概述

2.1项目管理总体流程

/项目策划、、「全责承包、/过程管控、\

项目全责承包主材采购

工程合同交底

合同签订集中管理

大型机械及工具

集中管理

项目前期策划风险抵押金缴纳

分包招标合同

结算

项目预测预控

内部控制预算编制盗金集中管理

计划编制

阳庙查过程喻、项目兑现一

分公司月指标考评

完工审计

公司季度经济督查

半年项目小结项目兑现

项目成本分析

公司半年过程审计退还风险抵押金

2.2施工项目阶段划分

信息阶段投标阶段计划阶段施工阶段结算阶段

•客户信息•投标管理•进度计划•合同管理•材料结算

•项目报备•结果登记•成本计划•进度管理•设备结算

•投标决策•合同签订•资源计划•成本管理•分包结算

•立项审批・材料管理・人工结算

•设备管理•竣匚结算

•分包管理

•人工管理

•间接费用

•资金管理

•质吊:管理

•安全管理

•资料管理

2-3施工项目管理平台风格展7F

2.3.1项目管理系统整体界面风格

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2.3.2材料管理列表界面风格

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2.3.3工程总承包合同录入界面风格

2.3.4项目管理开发平台界面风格

3项目管理模块

3.1投标管理

建设工程投标是工程招标的对称概念，指含有正当资格和能力的投标人

根据招标条件，通过初步研究和估算，在指定时限内填写标书，提出报价，

并等待开标，决定能否中标的经济活动。

投标管理的具体内容涉及：跟踪项目管理、投标过程管理、经营指标分析、

公司资质管理、人员资质管理、图表分析、数据分析、统计分析、业绩统计、投

标所需证件汇总、投标知识库等C

3.2招标管理

建设工程招标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人,

根据招标人的意图和规定提出报价，择日当场开标，方便从中择优选定中标

人的一种经济活动。

招标管理的具体内容涉及：招标立项管理、招标过程管理、评标定标管

理、材料样品管理、结束招标项目管理、评标专家库、确保金管理、基础信息

维护、招标知识库等。

3.3项目立项

项目立项系统重要功效：由项目立项信息、单位工程定义、项目构造分解•、公司业绩统

计、项目施工策划、项目开工报告、工程人员名单、项目人员授权等几部分构成。

3.4进度管理

进度管理的具体内容涉及：项目构造分解、进度计划编制、进度监控预警、进度形象照

片、生产会议纪要、生产计划报告、建筑安装施工计划、建筑安装施工月报、进度知识库等。

3.5合同管理

合同管理的具体内容涉及：资金计划管理、总承包合同管理、专业分包合同管理、劳

务分包合同管理、材料采购合同管理、设备租赁合同管理、设备购置合同管理、出租合同管

理、周转材料合同管理、图表分析、数据分析、统计分析、合同知识库等

3.6技术管理

技术管理的重要工作：图纸会审、技术交底、材料、构件实验检杳、安全技术及环保技

术、技术复核及技术核定，

3.7安全管理

安全管理工作内容：安全组织管理、场地设施管理、人的行为安全管理、安全技术管理、

安全培训、安全现场检查，

3.8质量管理

质量管理的核心：质量策划、质量确保、质量控制、质量改善、分户验收、质曷现场

检查。

3.9设备管理

设备管理的具体内容涉及：资源管理、供应商管理、价格管理、计划管理、租赁管理、

购置管理、资产管理、保修管理、检定管理、机械设备统计、综合统计、设备知识库等。

3.10成本管理

成本是项目施工过程中多个耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动

的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环

节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容普通涉及：成本预测、

成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、

减少成本的有效途径三方面引以叙述。

3.11竣工管理

竣工管理重要是对建筑工程的工程资料进行管理，普通涉及在建项目的工程资料管理、

竣工项目的工程资料管理等活动。工程技术资料为工程的检查、维护、改造、扩建提供可靠

的根据。

3.12供应商管理

供应商管理是对供应商的基本信息以及合作状况进行管理，重要是对材料供应商类别字

典、供应商申请、供应商名录、供应商评价、供应商考核、供应商历史合作状况等管理。

4平台技术特点

4.1自定义表单

采用所见即所得的表单设计方式,通过简朴的拖拽控件及数据绑定设立刻可完毕表

单设计工作。因此，通过我们提供的表单设计器，您不需要专业的电脑知识，即可在

几分钟内设计出非常专业的表单。无需编写代码即可实现功效强大的表单，表单数据保

存至数据库。

4.2自定义流程

提供了易于使用的拖拉式流程设计方式，通过简朴的拖拉配备，即可直接实现95%

以上的业务需求，完毕与流程有关解决人、业务规则、表单的快速整合。

公司n■人员以及业务人员能够更快速高效的对实际流程进行建模，并投入正式运

行。

内置20+解决人指定机制，能够按业务关系、行政关系、组织关系、直线领导、虚

线领导等多个方式指定解决人，满足绝大多数业务需求。

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