2026年甘肃省人民医院科室工作总结及工作计划(2篇)

2026年甘肃省人民医院科室工作总结及工作计划(2篇)第一篇2026年，甘肃省人民医院心血管内科在院党委、院行政的统一领导下，紧扣医院“十四五”发展规划中期攻坚目标，以国家心血管疾病区域医疗中心建设为核心牵引，围绕医疗质量安全、学科内涵建设、人才梯队培育、科研教学突破、公益服务落地五大维度系统推进各项工作，全年累计完成门诊量18.72万人次、出院患者1.26万人次、各类心血管介入手术4217台，核心业务指标较2025年分别增长12.3%、8.7%、15.2%，超额完成年度既定目标任务，学科综合影响力稳居全省首位、西北五省前列。一、医疗质量安全管控成效（一）核心制度刚性落实严格执行十八项医疗核心制度，建立“科室-亚专科-医疗组”三级质量管控体系，明确各级人员质量管控责任，全年开展核心制度执行情况专项督查12次，覆盖所有医疗组与护理单元。三级查房合格率100%，术前讨论合格率99.8%，死亡病例讨论合格率100%，疑难病例讨论覆盖率100%，手术分级管理执行率100%，各项核心制度落实情况均达到国家三级公立医院绩效考核要求。针对四级手术、危重患者救治等重点环节，制定专项管控流程，实行“术前评估-术中管控-术后随访”全流程管理，确保医疗安全。（二）质量指标持续优化全年平均住院日6.8天，较2025年下降0.4天，病床使用率98.7%，床位周转次数42.3次/年，均优于年度考核目标。药占比28.3%，耗占比19.7%，门诊次均费用增幅3.2%，住院次均费用增幅2.8%，均控制在规定范围内。四级手术占比62.7%，较2025年提升4.3个百分点，其中冠脉介入手术死亡率0.12%，远低于全国平均水平0.23%；心衰患者再住院率12.7%，较2025年下降11.3%；急性心梗患者D-to-B时间平均72分钟，较2025年缩短8分钟，救治成功率达98.2%。（三）不良事件闭环管理完善不良事件主动上报激励机制，全年主动上报不良事件72例，其中IV级事件58例、III级事件12例、II级事件2例，无I级不良事件发生，主动上报率100%，较2025年上升18.2%。针对穿刺部位血肿、造影剂肾病、院内压疮等高发不良事件，开展PDCA质量改进项目8项，其中“降低冠脉造影术后股动脉穿刺部位血肿发生率”项目，将发生率从2.1%降至0.8%，获甘肃省医院协会质量改进项目三等奖。建立不良事件整改追踪机制，每起不良事件均明确整改责任人与整改时限，整改完成率100%，形成“上报-分析-整改-追踪”的闭环管理体系。（四）优质护理提质增效深化优质护理服务内涵，扩大“无陪护病房”试点范围，覆盖CCU及2个普通病区，试点病区配备专职生活护理人员，完善服务流程与管理制度，患者满意度达96.7%。建立心血管疾病延续性护理服务体系，针对心衰、高血压、冠脉介入术后患者，组建“护士+医师+营养师+康复师”多学科随访团队，开展居家随访、线上咨询、健康指导等服务，全年随访患者1.12万人次，随访率92.5%。开设心脏康复护理专科门诊，提供运动评估、营养指导、心理干预、睡眠管理等服务，全年服务患者3217人次，科室获评“甘肃省优质护理服务先进集体”。二、学科建设与技术创新成果（一）亚专科精细化布局优化亚专科发展架构，在原有冠心病、心律失常、结构性心脏病、心力衰竭、高血压、心脏康复6个亚专科基础上，启动心脏重症、儿童心血管2个亚专科筹建工作，各亚专科明确发展目标与负责人，实行亚专科独立核算与绩效考核，推动亚专科向精细化、专业化方向发展。冠心病亚专科全年完成冠脉介入手术1872台，其中慢性完全闭塞病变（CTO）介入手术327台，成功率94.2%，达国内先进水平；心律失常亚专科完成各类心律失常介入手术783台，其中房颤射频消融术382台，零射线射频消融占比62.3%，左心耳封堵术67台，较2025年增长42.6%；结构性心脏病亚专科全年完成经导管主动脉瓣置换术（TAVR）127台，较2025年增长42.7%，开展经导管二尖瓣钳夹术（MitraClip）19台，填补甘肃省该项技术空白，同时开展经导管肺动脉瓣置换术（TPVR）7台、先天性心脏病介入封堵术216台；心力衰竭亚专科完善心衰中心标准化管理体系，全年管理心衰患者2300余例，患者规范化治疗率达92.1%，通过国家级心衰中心再认证并获评“优秀心衰中心”；高血压亚专科建立继发性高血压筛查中心，全年筛查疑似继发性高血压患者1247例，检出继发性高血压296例，检出率23.7%，其中原发性醛固酮增多症、肾动脉狭窄等疾病检出率居全省首位；心脏康复亚专科建立“院内康复-门诊康复-居家康复”一体化服务体系，覆盖冠脉介入术后、心衰、高血压等患者1126例，患者运动耐量平均提升21.5%，通过国家级心脏康复中心认证。（二）新技术新项目突破全年开展新技术新项目11项，其中填补省内空白技术3项，分别为经导管二尖瓣钳夹术、心腔内超声引导下房颤射频消融+左心耳封堵一站式手术、心肌收缩力调节器植入术。推广精准诊疗技术，血管内超声（IVUS）、光学相干断层扫描（OCT）、血流储备分数（FFR）等功能学与影像学指导下的介入治疗应用率达38.7%，较2025年提升12.4个百分点。建立多学科联合诊疗（MDT）模式，针对复杂结构性心脏病、难治性高血压、重症心衰等疾病，联合心外科、内分泌科、肾内科、影像科等科室开展MDT诊疗，全年开展MDT会诊127例，为患者提供个体化诊疗方案。（三）区域医疗中心建设推进作为国家心血管疾病区域医疗中心建设牵头科室，2026年完成介入导管室扩建项目，新增数字化DSA机2台、3.0T心脏磁共振成像系统1台、血管内超声2台、光学相干断层扫描1台、血流储备分数检测仪2台，介入手术台次承载能力提升60%。建成心血管临床大数据平台，完成12.3万例心血管疾病患者临床数据结构化录入，涵盖门诊、住院、手术、随访等全流程数据，实现数据查询、统计分析、质量管控等功能，为临床研究、质量控制提供数据支撑。牵头组建的甘肃省心血管疾病专科联盟新增成员单位12家，联盟成员单位总数达58家，覆盖全省14个市州。三、人才队伍建设进展（一）人才引进与招聘全年引进高层次人才2名，其中结构性心脏病方向博士后1名、心脏重症方向主任医师1名，均为国内知名医院的学术骨干，具备丰富的临床与科研经验。招聘博士研究生3名、硕士研究生8名，均来自国内重点医学院校，科室人员学历结构进一步优化，博士占比提升至32.7%，硕士及以上学历占比达87.2%。（二）人才培养与提升实施“青年医师成长计划”，为16名35岁以下青年医师制定个性化培养方案，明确亚专科发展方向与培训目标。选派12名青年医师赴中国医学科学院阜外医院、复旦大学附属中山医院、四川大学华西医院等国内顶尖医院进修学习，进修方向涵盖结构性心脏病、心脏重症、心脏康复等紧缺专业，其中4名完成亚专科定向培养的青年医师回院后，牵头开展新技术新项目5项。举办院内业务学习48次、疑难病例讨论24次、手术演示12次，邀请国内知名专家来院讲学16次，覆盖科室全体医务人员，提升整体业务水平。（三）人才梯队与荣誉2人入选甘肃省领军人才（第二层次），3人入选甘肃省卫生健康行业骨干人才，1人获“陇原青年英才”称号，2人入选中国医师协会心血管内科医师分会青年委员，1人担任甘肃省医学会心血管病学分会副主任委员，人才梯队结构持续优化，高层次人才数量稳步增长。护理队伍中，新增心脏康复、介入护理、重症护理等专科护士8名，专科护士占比提升至27.4%，2名护士获评“甘肃省优秀护士”。四、科研教学与学术交流成效（一）科研项目与成果全年获批国家自然科学基金地区科学基金项目2项，甘肃省科技重大专项1项，甘肃省自然科学基金项目5项，甘肃省卫生健康行业科研项目8项，累计科研经费427.6万元，其中国家级项目经费占比达42%。发表SCI论文17篇，其中TOP期刊论文4篇，最高影响因子12.7分，北大核心期刊论文22篇，论文质量与数量较2025年均有提升。获国家发明专利2项、实用新型专利7项，“甘肃地区高血压精准防治体系构建与应用”项目获甘肃省科技进步二等奖，“经导管二尖瓣钳夹术的临床应用与推广”项目获甘肃省医学科技一等奖。（二）教学任务与质量承担兰州大学临床医学院、甘肃中医药大学、西北民族大学医学院等院校的临床教学任务，全年带教临床医学本科生126名、硕士研究生28名、博士研究生6名，完成住院医师规范化培训学员32名，结业考核通过率100%。完善教学管理制度，配备专职教学秘书，定期开展教学查房、小讲课、疑难病例讨论等教学活动，全年开展教学查房48次、小讲课96次、病例讨论24次，教学质量得到院校与学员的一致好评，2名教师获评“兰州大学优秀教师”。（三）学术交流与合作举办国家级继续医学教育项目2项、省级继续医学教育项目6项，累计培训学员1247人次，覆盖全省各级医院的心血管医务人员。承办第十届甘肃省心血管病学年会，邀请国内知名专家32名参会，设置主旨报告、专题论坛、手术演示、病例讨论等环节，线上线下累计参会人数达5100余人次，成为西北地区具有影响力的心血管学术品牌。科室人员在国家级学术会议上做大会报告12人次、壁报交流21人次，在省级学术会议上做报告28人次，学术影响力持续提升。与中国医学科学院阜外医院、复旦大学附属中山医院建立长期合作关系，开展多中心临床研究3项，合作发表SCI论文5篇。五、公益服务与社会责任履行（一）对口支援与帮扶选派3名骨干医师驻点帮扶临夏州人民医院、甘南州人民医院2家基层医院，帮助开展结构性心脏病介入、复杂冠脉介入等新技术新项目6项，培训基层医务人员247人次，协助甘南州人民医院建成首个市级心血管介入中心，结束了甘南州不能开展心血管介入手术的历史。开展“师带徒”帮扶模式，为受援医院培养本土医师6名，打造“带不走的医疗队”。（二）分级诊疗与专科联盟推进分级诊疗制度落实，依托甘肃省心血管疾病专科联盟，开展远程会诊1217例、远程教学48次、远程查房12次，为基层医院提供技术支持。建立双向转诊绿色通道，简化转诊流程，全年双向转诊患者1623例，其中上转危重患者427例、下转康复期患者1196例，实现“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式。（三）健康科普与宣传开展“心动甘肃”健康科普系列活动，组织医务人员进社区、进乡村、进学校开展科普讲座24场，覆盖人群3.2万余人，发放科普手册5万余份。制作科普短视频62条，通过抖音、微信视频号等平台发布，累计播放量达1260余万次，其中“高血压防治的5个误区”短视频播放量突破200万次，获“甘肃省健康科普作品一等奖”。（四）应急保障与救治承担甘肃省两会、兰洽会、丝绸之路（敦煌）国际文化博览会等重大活动医疗保障任务8次，派出医护人员36人次，圆满完成保障任务。参与兰新线张掖段交通事故伤员救治，派出骨干医师5名、护士8名，完成心血管相关手术11台，救治重症心血管疾病患者7例，获甘肃省应急管理厅通报表扬。完善胸痛中心建设，优化急性胸痛患者救治流程，全年救治急性胸痛患者2173例，其中心梗患者782例，救治成功率达98.2%。六、存在的问题与不足一是高层次科研成果产出仍有短板，国家级重大重点项目尚未实现突破，高影响因子原创性研究论文数量偏少，科研成果转化能力不足，科研与临床结合的紧密程度有待提升。二是亚专科发展不均衡，心脏重症、儿童心血管亚专科起步较晚，技术水平与国内先进水平相比仍有较大差距，部分亚专科人才储备不足，制约学科整体发展。三是青年人才梯队建设有待加强，具有全国性学术影响力的青年专家数量偏少，青年医师临床能力与科研能力协同发展不足，人才培养的针对性与系统性有待提升。四是信息化支撑效能未充分发挥，心血管临床大数据平台的临床应用场景不够丰富，智慧医疗、人工智能辅助诊断等技术落地应用较少，信息化对医疗质量提升的推动作用未完全释放。五是学科辐射带动能力仍需提升，专科联盟成员单位的同质化诊疗水平参差不齐，基层医务人员培训的系统性、针对性有待加强，优质医疗资源下沉的深度和广度仍需拓展。第二篇2026年，甘肃省人民医院心血管内科将深入贯彻落实全国卫生健康工作会议、甘肃省卫生健康工作会议精神，锚定医院“十四五”发展规划中期攻坚目标，以国家心血管疾病区域医疗中心建设为核心抓手，坚持“以患者为中心、以质量为核心、以创新为动力”的发展理念，聚焦医疗质量升级、学科内涵深化、人才梯队优化、科研教学突破、服务效能提升、党建引领赋能六大重点方向，明确年度目标、细化工作举措、压实主体责任，全力推动学科高质量发展，为全省心血管疾病患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。一、医疗质量安全提升计划（一）核心目标全年门诊量突破18万人次，出院患者突破1.2万人次，各类心血管介入手术突破4000台；平均住院日控制在7天以内，药占比控制在29%以下，耗占比控制在20%以下，门诊次均费用、住院次均费用增幅控制在5%以内；医疗核心制度落实合格率100%，三级手术、四级手术占比提升至65%以上；不良事件主动上报率较2025年提升10%，III级及以上不良事件发生率下降15%，无重大医疗安全事件发生；患者满意度达到95%以上。（二）具体举措1.强化核心制度落实。完善“科室-亚专科-医疗组”三级质量管控体系，由科主任担任科室质量管控第一责任人，各亚专科负责人担任亚专科质量管控责任人，每个医疗组配备1名专职质量控制员，形成全员参与、全程管控的质量管理格局。每月开展核心制度执行情况专项督查，重点督查三级查房、术前讨论、死亡病例讨论、疑难病例讨论等制度的落实情况，督查结果与绩效分配、职称晋升直接挂钩，对落实不到位的医疗组和个人予以通报批评并扣减绩效，确保核心制度刚性执行。2.优化单病种质量管控。针对冠心病、心力衰竭、心房颤动、高血压等10个重点病种，建立单病种质量管控台账，明确各病种的诊疗规范、质量控制指标、考核标准，推动单病种诊疗同质化。每季度召开质量分析会，对单病种质量指标完成情况进行深度分析，针对存在的问题制定PDCA改进项目，重点推进“降低心衰患者再住院率”“提高房颤患者抗凝治疗规范率”“降低冠脉介入术后造影剂肾病发生率”等8项质量改进项目，确保单病种质量指标持续优化。3.加强不良事件闭环管理。完善不良事件主动上报激励机制，对主动上报不良事件的个人予以绩效奖励，对隐瞒不报、造成不良后果的予以严肃处理。每月开展不良事件案例分析培训，组织医务人员学习不良事件的识别、处置、预防知识，重点防范手术相关不良事件、院内压疮、坠床、用药错误等。建立不良事件整改追踪机制，对每一起不良事件都要深入查找根本原因、制定针对性整改措施、明确整改时限与责任人，整改完成后组织复查，确保整改到位，形成“上报-分析-整改-追踪-评价”的闭环管理体系。4.深化优质护理服务。扩大“无陪护病房”试点范围，覆盖所有普通病区，完善无陪护病房管理制度与服务流程，加强生活护理人员培训，提升服务质量，切实减轻患者家属负担。优化延续性护理服务体系，针对心衰、高血压、冠脉介入术后等慢性病患者，升级“护士+医师+营养师+康复师+药师”的多学科随访团队，开展居家随访、线上咨询、用药指导、康复训练等个性化服务，患者随访率达到90%以上，慢性病患者再住院率较2025年下降10%。升级心脏康复护理专科门诊服务内容，新增居家康复指导、睡眠干预、心理疏导等服务项目，全年服务患者不少于3000人次，打造全省心血管护理服务标杆。5.严格院内感染防控。重点加强介入导管室、CCU、普通病房的院感管控，严格执行无菌操作规范，定期开展院感监测，每月对介入手术相关感染、呼吸机相关性肺炎、导尿管相关性尿路感染等重点院感类型进行分析。每月组织院感知识培训与考核，提升医务人员院感防控意识与能力，确保院感发生率控制在国家规定标准以内。二、学科建设与技术创新计划（一）核心目标高质量推进国家心血管疾病区域医疗中心建设，通过国家卫健委中期评估；结构性心脏病、心律失常亚专科达到国内先进水平，心脏重症、儿童心血管亚专科实现突破性发展；全年开展新技术新项目不少于8项，新增1个省级临床重点专科亚专业；学科综合影响力稳居全省首位，进入西北五省前3位。（二）具体举措1.推进亚专科精细化发展。正式成立心脏重症亚专科、儿童心血管亚专科，配齐配强医护团队，明确各亚专科发展目标与负责人，制定亚专科年度发展规划与考核标准，实行亚专科独立核算与绩效考核，推动各亚专科特色化、差异化发展。冠心病亚专科重点开展复杂冠脉介入治疗，年完成CTO介入手术不少于300台，成功率保持在93%以上，推广IVUS、OCT、FFR等精准诊疗技术，应用率达到40%以上，开展冠脉旋磨术、激光斑块消蚀术等新技术不少于2项；心律失常亚专科重点推广零射线射频消融技术，零射线占比达到60%以上，年完成房颤射频消融术不少于350台，左心耳封堵术不少于50台，开展冷冻消融术、心腔内超声引导下复杂心律失常消融等新技术不少于2项；结构性心脏病亚专科重点开展TAVR、MitraClip、TPVR等前沿技术，年完成TAVR不少于100台，MitraClip不少于10台，TPVR不少于5台，先天性心脏病介入封堵术不少于200台，开展经导管三尖瓣介入治疗新技术；心力衰竭亚专科完善心衰中心标准化管理，争创国家级“示范心衰中心”，年管理心衰患者不少于2000例，规范化治疗率达到90%以上；高血压亚专科升级继发性高血压筛查中心，建立多学科联合诊疗模式，年筛查疑似继发性高血压患者不少于1000例，检出率不低于20%，开展肾动脉交感神经消融术治疗难治性高血压新技术；心脏康复亚专科完善院内外一体化康复体系，覆盖患者不少于1000例，创建国家级心脏康复中心示范单位；心脏重症亚专科配备专业医护团队，开展ECMO、IABP、CRRT等生命支持技术，年完成ECMO辅助不少于20例，救治危重心血管患者不少于200例，建成省级重症心血管疾病救治中心；儿童心血管亚专科与儿科深度合作，开展儿童先天性心脏病介入治疗、儿童心律失常诊治等技术，年完成儿童先心病介入手术不少于30台，填补全省儿童心血管介入治疗空白。2.加快区域医疗中心建设。完成介入导管室扩建项目的验收与投入使用，做好新增设备的安装、调试与人员培训，确保2026年6月底前正式运行，介入手术承载能力提升60%以上。完善心血管临床大数据平台建设，新增数据自动采集、智能分析、辅助决策等功能，实现与医院信息系统、电子病历系统的互联互通，年录入病例数据不少于10万份。启动心血管疾病生物样本库建设，收集血液、组织等样本不少于5000份，建立标准化样本管理体系，为临床研究提供支撑。牵头制定甘肃省心血管疾病诊疗规范与质量控制标准，推动全省心血管疾病诊疗同质化，提升区域整体诊疗水平。3.强化技术创新激励。设立新技术新项目专项基金，对开展新技术新项目的医疗组给予1-5万元的启动经费支持，根据新技术的社会效益、经济效益给予相应的绩效奖励，对填补省内空白、国内领先的技术项目，在职称晋升、评优评先中予以倾斜，充分调动医务人员开展技术创新的积极性。三、人才梯队培育计划（一）核心目标全年引进高层次人才2-3名，招聘博士研究生3-5名、硕士研究生6-8名，科室博士占比提升至35%以上；选派10-15名青年医师赴国内顶尖医院进修学习；新增省级以上人才称号获得者不少于3名；建成结构合理、梯队完善、素质优良的人才队伍。（二）具体举措1.加大人才引进力度。制定更加优惠的高层次人才引进政策，面向全国招聘学科带头人、学术骨干，重点引进心脏重症、儿童心血管、结构性心脏病等紧缺亚专科的高层次人才，优先引进具有国家级项目、高水平论文的青年学术骨干。建立人才引进“绿色通道”，对符合条件的高层次人才，在科研启动经费、住房补贴、岗位聘任、家属安置、子女入学等方面给予优惠待遇，确保人才引得来、留得住、用得好。积极参加全国性人才招聘会、线上引才活动，主动对接国内重点医学院校与科研院所，拓宽人才引进渠道。2.加强青年人才培养。深入实施“青年医师成长计划”，为每名35岁以下青年医师制定个性化培养方案，明确亚专科发展方向、培训计划、考核目标，建立成长档案，定期评估培养效果。完善“导师制”培养模式，由科室资深专家担任青年医师的导师，一对一指导青年医师的临床、科研、教学工作，帮助青年医师快速成长。定期选派优秀青年医师赴中国医学科学院阜外医院、复旦大学附属中山医院、四川大学华西医院等国内顶尖医院进修学习，进修时间不少于6个月，进修结束后要开展至少1项新技术新项目，做到“送出去、学回来、用起来”。每季度举办青年医师技能竞赛、病例汇报比赛、科研标书比赛，以赛促学，提升青年医师的临床能力与科研素质。3.完善人才评价机制。建立以临床能力、科研成果、教学质量、医德医风、贡献实绩为核心的综合评价体系，破除“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”倾向，突出临床实绩与社会贡献，将临床工作量、手术难度、患者满意度、技术创新等作为重要评价指标。评价结果与职称晋升、绩效分配、岗位聘任、评优评先直接挂钩，充分调动医务人员的积极性与创造性，营造干事创业的良好氛围。4.加强护理人才培养。每年选派5-8名护士参加国家级、省级专科护士培训，重点培养心脏康复、介入护理、重症护理、老年护理等专科护士，专科护士占比提升至30%以上。建立护理人才梯队，培养护理骨干与专科护士带头人，鼓励护理人员开展护理新技术、新项目，申报护理科研项目，提升护理服务水平与科研能力。四、科研教学突破计划（一）核心目标全年获批国家自然科学基金项目不少于2项，省部级项目不少于5项，厅局级项目不少于8项，累计科研经费不少于400万元；发表SCI论文不少于15篇，其中TOP期刊论文不少于3篇，北大核心期刊论文不少于20篇；获国家专利不少于5项，省级科技奖励不少于1项；完成各级各类教学任务，住培结业考核通过率达到100%；举办国家级继续医学教育项目不少于2项，省级不少于6项。（二）具体举措1.强化科研支撑与激励。加大科研投入力度，设立科研专项基金，对获批国家级项目、发表高水平论文、获得科技奖励、实现科研成果转化的人员予以重奖，其中获批国家自然科学基金面上项目奖励20万元、地区项目奖励10万元，发表TOP期刊论文每篇奖励5-10万元，获省级科技进步一等奖奖励15万元。建立科研助手制度，聘请统计学、流行病学、生物信息学等专业人员担任科研助手，为临床医师提供科研设计、数据统计、论文写作、项目申报等方面的支持，解决临床医师科研时间不足、方法学欠缺的问题。定期举办科研方法培训、论文写作培训、标书撰写培训，全年不少于12次，提升医务人员的科研能力与水平。2.明确重点科研方向。围绕甘肃地区高发的心血管疾病，结合临床实际需求，重点开展高血压精准防治、冠心病早期筛查与干预、心力衰竭综合诊疗、结构性心脏病介入治疗、心血管疾病康复、中医药防治心血管疾病等方向的研究，突出甘肃地域特色与临床实用价值。鼓励开展多中心临床研究与转化医学研究，推动科研成果向临床应用转化，提升临床诊疗水平，全年启动多中心临床研究不少于3项。3.加强科研平台建设。依托心血管临床大数据平台与生物样本库，申报甘肃省心血管疾病研究重点实验室，打造高水平科研平台。加强与中国医学科学院阜外医院、复旦大学附属中山医院、兰州大学等国内顶尖科研院所、高校的合作，建立长期稳定的合作关系，共同申报重大科研项目、开展高水平研究，提升科研成果的质量与影响力。4.提升教学质量。完善教学管理制度，配备专职教学秘书，制定年度教学计划，定期开展教学查房、小讲课、疑难病例讨论、手术示教等教学活动，全年开展教学查房不少于48次、小讲课不少于96次、病例讨论不少于24次。加强本科生、研究生、住培医师的过程管理，建立平时考核、月度考核、季度考核、年度考核相结合的考核体系，严格考核标准，确保教学质量。加强师资队伍建设，定期开展师资培训，提升教师的教学能力与水平，培养一批优秀的青年教学骨干。5.扩大学术交流影响力。承办第十一届甘肃省心血管病学年会，邀请国内知名专家参会，设置主旨报告、专题论坛、手术演示、病例讨论、青年论坛等环节，进一步扩大会议规模与影响力，打造西北地区一流的心血管学术品牌。鼓励科室人员参加国内外学术会议，做大会报告或壁报交流，全年参加国家级学术会议不少于20人次，做大会报告不少于10人次，提升科室的全国性学术影响力。定期举办省级心血管疾病诊疗新进展培训班，培训基层医务人员不少于1000人次，提升基层医务人员的诊疗水平。五、公益服务升级计划（一）核心目标对口支援基层医院不少于2家，帮助开展新技术新项目不少于5项，培训基层医务人员不少于200人次；专科联盟成员单位新增5家，总数达到63家，开展远程会诊不少于1000例，双向转诊患者不少于1500例；开展健康科普活动不少于20场，覆盖人群不少于2万人，科普短视频累计播放量不少于1000万次；高质量完成各项重大活动医疗保障与突发公共卫生事件应急处置任务。（二）具体举措1.深化对口支援工作。选派优秀医师支援临夏州积石山县人民医院、甘南州玛曲县人民医院等少数民族地区基层医院，通过驻点帮扶、技术指导、人才培养、学科建设等方式，帮助受援医院提升心血管疾病诊疗能力。协助受援医院建立心血管内科病房、完善诊疗规范、培养本土人才，力争帮助1家县级医院开展心血管介入技术，切实提升基层医院的服务能力。开展“师带徒”帮扶模式，每名驻点医师带教2-3名本土医师，打造“带不走的医疗队”。2.推进专科联盟建设。完善甘肃省心血管疾病专科联盟管理制度，建立联盟成员单位同质化诊疗标准与质量控制体系，定期开展质量评估与技术指导，提升联盟整体诊疗水平。加强远程医疗服务，升级远程会诊系统，开展远程会诊、远程教学、远程查房、远程病例讨论等服务，全年远程会诊不少于1000例、远程教学不少于48次，推动优质医疗资源下沉。建立双向转诊绿色通道，简化转诊流程，为基层转诊患者提供优先就诊、优先住院、优先手术等服务，全年双向转诊患者不少于1500例。3.加强健康科普工作。组建由医师、护士、营养师、康复师组成的专业健康科普团队，围绕心血管疾病防治、康复、养生等内容，制作通俗易懂、形式多样的科普材料，包括科普短视频、图文科普、科普手册、科普音频等。深入开展“心动甘肃”健康科普进社区、进乡村、进学校、进机关、进企业“五进”活动，全年不少于20场，覆盖人群不少于2万人，提升群众的心血管疾病防治意识与健康素养。依托科室微信公众号、视频号、抖音等新媒体平台，每周发布不少于2条科普内容，全年制作科普短视频不少于60条，累计播放量不少于1000万次，打造具有全省影响力的健康科普品牌。4.强化应急保障能力。完善突发公共卫生事件应急救治预案，定期开展应急演练，每季度不少