设计管理案例分析范例：无印良品的品牌与设计策略

设计管理案例分析范例：无印良品的品牌与设计策略

设计｜管理产业类｜范例库｜课程论文/闭卷笔试｜中等水平·考研

2026年8月

一、品牌基因解析：从“反品牌”到品牌哲学

（一）品牌核心概念名词解释

无印良品（MUJI）

——保底版——

无印良品（MujirushiRyohin）是日本良品计划株式会社旗下的生活杂货品牌，1980年创立于日本，诞生于全球能源

危机背景下。品牌名称意为“无品牌的好产品”，以“简约、实用、自然”为核心理念，产品覆盖服装、家居、食品、文具

等品类。品牌坚持“原材料的选择”“工序的改善”“包装的简化”三大基本原则，以“这样就好”替代“这样最好”，将品牌从

具体的商品品牌提升为一种生活方式的提案。

——冲刺版——

无印良品诞生于1980年日本经济高速增长与石油危机并存的转折期。当时日本社会物质泛滥，消费者盲目追求名牌与

跟风消费。无印良品以反其道而行的姿态出现：不额外染色、不刻意漂白、不添加多余工序，衣物保留原材料本色，

包装采用朴素牛皮纸。品牌名中的“无印”并非“没有品牌”，而是“让品牌退后，使产品本身向前说话”。其核心哲学“这

样就好”由原研哉阐释为一种“世界合理价值”（worldrationalvalue）——以极端理性的视角使用资源和物体的哲学，

区别于“这个好”“非这个不可”的排他性消费态度。原研哉指出，“这个”时常包含执着、产生自我意识，而“这样就好”则

包含“抑制”“让步”以及“退一步以理性看待”的作为，是一种不同层级的消费价值观。

（二）品牌理念的学术定位

“这样就好”哲学

——保底版——

“这样就好”是无印良品品牌哲学的核心表述，强调在“最好”与“最差”之间选择“恰到好处”的状态。它不追求极致奢华，

也不迎合廉价低质，而是在合适的价格区间内提供品质合理的产品。该理念体现在产品开发的三个层面：好商品（价

格合理的好东西）、好环境（门店是生活样本间而非卖场）、好信息（信息传递信任而非煽动消费）。

——冲刺版——

“这样就好”的哲学根基可追溯至日本传统美学中的“侘寂”（wabi-sabi）意识，同时与东方禅宗的“虚无”审美存在深层关

联。有学者指出，无印良品产品的极简主义形式所呈现出的“虚无”意象是东方禅意哲学观的物象化，具有鲜明的独特

气质。在学术讨论中，需注意一个关键辨析：无印良品并不等同于“极简主义风格”。有研究通过对无印良品风格与极

简主义进行对比分析发现，两者之间存在显著差异，将无印良品简单归入极简主义风格是对其设计哲学“空”的误读。

原研哉以“虚无”（emptiness）解释其广告概念：“这广告并不是打出鲜明的讯息，倒不如说是，推出一个空无一物的

容器来作为广告”，将沟通视为一个开放的意义填充过程，而非单向的信息发信。

二、设计师与设计原则：核心人物及其方法论

（一）核心设计师分析

田中一光

田中一光是无印良品的创始设计师与第一代艺术顾问，参与了品牌1980年创立时的核心理念构建。他在品牌初创期确

立了以“素”为核心的视觉基调，使无印良品的包装与广告呈现出与其他商业品牌截然不同的质朴面貌，奠定了品牌视

觉体系的基础。

原研哉

原研哉于2001年接替田中一光担任无印良品艺术顾问，是品牌第二代视觉体系的核心构建者。他提出“无设计的设计”

理念，将品牌传播从“传达什么”转向“不传达什么”，以“虚无”作为广告概念——推出一个“空无一般的容器”替代鲜明信

息，让消费者自行填入意涵以完成沟通。其代表作“地平线”系列广告以极简的摄影画面（如蒙古草原的地平线、玻利

维亚的乌尤尼盐湖）呈现空无的视觉意象，以人文的温柔使消费者与产品轻轻贴近。

深泽直人

深泽直人是无印良品产品设计领域的核心人物，其设计以“无意识设计”（WithoutThought）著称——在用户行为习

惯中寻找设计的切入点，使产品操作方式与人们已有的行为模式自然匹配。他设计的壁挂式CD播放器（1999年）是无

印良品最畅销的产品之一，其拉绳开关的设计灵感来源于厨房换气扇的操作方式，以“拉”这一早已融入日常生活的动

作替代按钮操作，使产品以极低的认知成本被使用。深泽直人曾在访谈中表示，人们既想要时装，又想要无印良品所

展现的生活本色的元素，他的做法是在人的摇摆不定中找平衡。

（二）设计管理机制：顾问委员会与商品开发流程

顾问委员会

无印良品为确保所开发生成的商品不偏离设计理念，设立了“顾问委员会”作为设计管理的核心组织。委员会成员包括

产品设计师深泽直人、平面设计师原研哉、创意总监小池一子、设计师杉本贵志，以及无印良品董事长及主要管理人

员。每月举行一次顾问委员会例会，负责监督所有商品的设计，确保商品从开发到诞生都符合无印良品“这样就好”的

目标。

商品开发双轨制

无印良品的商品开发由两个核心管理部门驱动：一是面向消费者集思广益的“生活良品研究所”，使用者可在商品开

发、试卖、正式售卖等阶段提供意见，社长开通个人邮箱用于采纳建议并敦促进度；二是设计师主动寻找需求的“商品

种类开发部”，下设生活、服装、食品部等三大分支，对产品进行定期检查更新设计。硬性指标包括：商品不能追逐流

行趋势以免跟风后过时，商品必须能够提升品牌形象，且须经过外部咨询委员的集体认可。

萩原富三郎的五种商品开发方法

无印良品1号员工、生活研究所所长萩原富三郎将品牌的产品打磨方法总结为五种核心路径：一是“WorldMUJI”（世界

无印），汇聚全球设计师，依靠价值观的共鸣而非巨额预算建立合作；二是“FoundMUJI”（发现无印），深入世界各

地寻找“人们一直在使用的好物”，如中国新疆的长绒棉、云南的实用长凳；三是“MaterialMUJI”（材料无印），巧妙

利用边角料，如椰子壳天然染色、木材余料制作家具，坚信“物尽其用本身就是一种美感”；四是“Observation”（生活

观察），团队深入用户家庭观察日常起居细节，诞生了“能自主站立的大扫把”等产品；五是“IdeaPark”（灵感公

园），在官网征集用户创意，甚至采用手绘草图投票以避免色彩影响判断，大号纸巾盒、模块化充电板等畅销品均源

于此。

三、代表产品设计分析

壁挂式CD播放器

深泽直人为无印良品设计的壁挂式CD播放器是品牌最畅销的产品之一，1999年推出，荣获2000年好设计奖。这款CD

播放器是一个灰白色的圆角正方形盒子，激光读取器暴露在外，扬声器位于塑料格栅之后，电源线朝地面垂下。其核

心设计策略在于“无意识设计”：将CD播放器的操作方式设计为拉动垂下的电源线即可播放和停止音乐，这一操作方式

源自厨房或浴室换气扇的使用经验，是用户早已掌握的行为模式。深泽直人在设计中刻意追求“无意识”的体验——用

户不需要思考“怎么操作”，而是以身体记忆中已有的动作自然地使用产品。不同于一般CD机永远“平躺”的设计，深泽

直人所设计的CD机如同方形换气扇置于墙上，开关亦非惯常的按钮，而是垂下的绳子。这款产品集中体现了无印良品

“去品牌化设计”的核心逻辑：不以设计师个人风格吸引注意，而以产品操作方式的直觉性降低用户的使用负担。

懒人沙发

懒人沙发的开发源于用户的一句朴素需求——“想要能坐能躺能当床的家具”。产品最终实现年销30亿日元。这一案例

在无印良品的产品开发体系中具有典型意义：它并非源于设计师的概念先行，而是源于对用户真实生活场景的观察与

响应。品牌在开发中坚持“用户内心真实渴望的产品，比品牌强行灌输的概念，有力一万倍”的原则。

PP收纳盒

PP（聚丙烯）收纳盒是无印良品最具辨识度的产品系列之一，其设计体现了“1+1=1”的商品开发逻辑——将两种机能

组合后变成一种商品。收纳盒以标准化尺寸体系为基础，支持模块化堆叠与组合，用户可根据空间需求自由扩展。该

系列产品采用半透明材质，既保证了视觉上的简洁统一，又在功能上便于用户识别内部物品，是无印良品“通用设计”

理念在产品层面的典型体现。

四、设计管理核心议题分析

（一）品牌生态：同心圆结构

无印良品中国董事、首席市场执行官吴姝将MUJI的品牌生态描述为“同心圆”结构：最核心的是产品IP，向外是空间IP

（MUJIHotel、MUJICamp），再往外是餐饮IP（CaféMUJI），最外层是服务与社区IP。她强调，这些不是“副牌”，

每一个都是独立运营的IP，但其生命力不来自各自的品牌名，而来自共享同一个世界观。吴姝提出了MUJI做任何IP延

伸前的三个自问：这件事能让消费者更理解MUJI是谁吗？这件事能让MUJI的用户生活更完整吗？我们自己会用、会

住、会吃吗？她指出：“我们不是在做品牌延伸，我们是在做品牌翻译——把MUJI的世界观翻译到不同的媒介里。”

（二）全球化与本土化策略

无印良品的全球化设计策略以“全球品牌、在地共创”为核心逻辑。在进入不同市场时，品牌坚持创业以来守护的“素材

的选择”“工程的检点”“包装的简略化”三大基本原则，同时通过FoundMUJI项目深入各地寻找本土优质材料与设计智慧

进行在地化转译。以中国市场为例，MUJI在进博会上全球首发了2026年春夏汉麻新品系列，汉麻是源于中国的古老材

质，生长无需过多农药化肥，生产加工过程中的需水量只有棉花的四分之一。MUJI还通过设计大赛选拔中国青年设计

师的合作款商品，将中国本土优质原料与创新设计结合并呈现给全球消费者。截至2026年，Muji中国生活杂货类商品

中约70%为在地开发品。

（三）可持续设计实践

无印良品的可持续设计策略根植于品牌创立之初的核心理念——“营造感觉良好的生活”，始终在“原材料的选择”“工序

的改善”“包装的简化”三个基本原则上下功夫，而非流于简单追逐热点的品牌行为。具体实践包括：2025财年MUJI累计

使用66474kgOBP（趋海塑料）回收塑料用于商品制造，其中OBP系列羊羔毛包与绗缝包单品消耗13359kg回收塑

料，相较使用原生塑料累计减少29.6吨碳排放；汉麻纱线生命周期碳足迹较棉纱线降低13.11%。在门店空间层面，截

至2026年2月，MUJI已累计开设64家环保材料使用门店，店铺内60%以上的建造材料为环保材料，从低VOC涂料、硅

藻泥、回收铁板到衣服砖、旧窗框、回收鞋底地板，环保材料成为顾客每天都能看见的空间语言。

五、跨考点串联分析

串联一：从“无品牌”到“强品牌”——反品牌策略的品牌化悖论

串联逻辑主线：无印良品以“无品牌”作为品牌核心，这一看似自我消解的定位反而构建了极强的品牌辨识度与情感连

接力。该串联可应对“品牌策略与设计管理关系”类综合性论述题。

节点一：品牌名称的悖论

无印良品（MujirushiRyohin）意为“无品牌的好产品”，一个把“无品牌”作为品牌的公司，反而把自己做成了一个有强

大情感连接力的IP。吴姝指出，这看起来就像是一则悖论，而悖论的背后藏着MUJI的经营逻辑——品牌和内容的底层

逻辑是一样的，都是在回答一个问题：你是谁？你代表什么？别人为什么要在乎你？

过渡句：这一悖论的消解，需要回到品牌视觉与传播体系的具体建构方式中去理解。

节点二：视觉体系的“空”策略

原研哉将无印良品的广告概念概括为“虚无”（emptiness）——“这广告并不是打出鲜明的讯息，倒不如说是，推出一

个空无一般的容器来作为广告”。所谓沟通，并不是单向的信息发信，推出空无一物的容器来取代讯息，希望收讯的一

方能填入意涵以完成沟通，同样是一种有效的沟通方式。

过渡句：从传播策略回到产品层面，无印良品的设计管理机制确保了“无品牌”定位在产品中的一致性执行。

节点三：顾问委员会的制度保障

无印良品设立顾问委员会作为设计管理的核心组织，成员包括深泽直人、原研哉、小池一子、杉本贵志及董事长以下

主要管理人员，每月举行例会，负责监督所有商品的设计，确保商品从开发到诞生都符合“这样就好”的目标。无印特

别发展“1+1=1”的商品开发原则，将两种机能组合后变成一种商品。公司在招聘内部设计师时曾强调“诚征不做设计师

的设计师”，追求普遍的形式而非设计师个人风格。

串联结论句：无印良品的“反品牌”策略之所以能够成功，关键在于它并非放弃了品牌建构，而是将品牌建构的重心从

“告诉消费者我们是谁”转向“让消费者在使用中定义我们是谁”——品牌从内容的提供者变成了意义的容器。

串联二：设计哲学与商业模式的互嵌——从“有理由的便宜”到“世界合理价

值”

串联逻辑主线：无印良品的设计哲学与商业模式之间存在深度互嵌关系，设计原则本身就是成本控制的手段，而非在

成本控制之后附加的美学装饰。该串联可应对“设计驱动型商业模式”类案例分析题。

节点一：设计原则即成本策略

无印良品创立之初的定位是“有理由的便宜”，服装采用原色，省去染色环节，成本降低，品质反而更纯粹。包装采用

朴素牛皮纸，上面只有必要信息，没有煽动性口号。原材料的选择、工序的改善、包装的简化，这三条基本原则在操

作层面同时实现了美学目标与成本目标。

过渡句：进入21世纪后，品牌对这一策略进行了系统性的哲学升级。

节点二：从“有理由的便宜”到“世界合理价值”

21世纪初，无印良品设置了重新检讨品牌概念与开发方法的项目，从“有理由的便宜”的开发逻辑中脱却出来，找到了

以“素”为构成品牌独特性的核心要素。原研哉以“世界合理价值”（worldrationalvalue）解释“这样就好”的想法——一

种立足于理性观点的资源活用、针对物品使用方法的哲学。他指出，“这个”时常包含执着、产生自我意识，而“这样就

好”中的“抑制”“让步”以及“退一步以理性看待”的作为应该受到评价。

过渡句：这一哲学升级直接影响了品牌在全球市场的竞争定位策略。

节点三：全球市场的价值差异化

无印良品选取了全球拥有旗舰店的城市，拍摄品牌购物袋如何无声地融入当地人的日常生活。原研哉认为，不管在哪

个城市，无印良品已经如水一般随隙而入到城市年轻人的生活中，源于亚洲东边的日本审美，以这样的方式和世界交

流沟通。

串联结论句：无印良品的核心竞争力不在于某一项设计技巧或某一款产品，而在于将设计哲学嵌入商业模式的底层架

构中——设计原则同时承担着成本控制、品质保证与品牌区隔三重功能，三者互相支撑而非相互妥协。

六、万能案例分析模板

模板一：设计驱动型品牌策略分析模板

适用题型：要求分析某一品牌的设计策略及其与商业模式的关系。

模板句式：

第一段（品牌定位分析）：该品牌以“__”为核心定位，在__市场环境中确立了区别于__的差异化价值主张。其品牌命名

的逻辑在于__，这一命名策略本身即构成了一种__。

示例填充：无印良品以“无品牌的好产品”为核心定位，在1980年日本物质泛滥、消费者盲目追求名牌的市场环境中确

立了区别于传统商业品牌的差异化价值主张。其品牌命名的逻辑在于“让品牌退后，使产品本身向前说话”，这一命名

策略本身即构成了一种反品牌的品牌建构——以否定品牌附加值的姿态，反而建立了更难以复制的品牌辨识度。品牌

名称“无印良品”（MujirushiRyohin）中的“无印”并非“没有品牌”，而是对过度包装与品牌溢价的拒绝，产品本身的质

量与功能成为品牌价值的唯一载体。

第二段（设计原则分析）：该品牌的设计原则可概括为__、__与__三个维度。这三条原则在操作层面同时实现了__目标

与__目标，其内在逻辑在于__。

示例填充：无印良品的设计原则可概括为原材料的选择、工序的改善与包装的简化三个维度。这三条原则在操作层面

同时实现了美学目标与成本控制目标，其内在逻辑在于：省去染色环节的服装保留原色，既实现了“素”的美学追求，

又降低了生产成本；朴素牛皮纸包装上只印必要信息，既传达了品牌质朴的理念，又省去了精美包装的成本；对原材

料本质的尊重意味着选择最合适的素材而非最昂贵的素材，使“价格合理的好东西”成为可能。设计原则不是成本控制

之后的附加装饰，而是成本策略本身的美学表达。

第三段（组织保障分析）：该品牌通过__机制确保了设计策略的制度化执行。具体而言，__的设立使__，__的运作使

__。

示例填充：无印良品通过顾问委员会机制确保了设计策略的制度化执行。具体而言，顾问委员会的设立使产品设计师

深泽直人、平面设计师原研哉、创意总监小池一子、设计师杉本贵志及公司主要管理人员能够每月举行例会，共同审

议商品的开发方向；商品种类开发部的运作使设计师能够主动寻找市场需求并定期检查更新产品设计，下设生活、服

装、食品三大分支覆盖品牌全部品类。这种双轨制的设计管理结构使“这样就好”的哲学不仅在传播层面被表述，而且

在每一个具体产品的开发决策中被反复检验。

第四段（商业成效分析）：该品牌的策略成效体现在__、__与__三个层面。值得注意的是，__。

示例填充：无印良品的设计策略成效体现在产品竞争力、品牌溢价能力与生态延展性三个层面。壁挂式CD播放器自

1999年推出以来持续畅销并不断迭代升级，证明了“无意识设计”方法论的产品生命力；品牌在中国市场以“反品牌”哲

学支撑了显著的价格溢价，消费者愿意为一个帆布袋、一个PP收纳盒支付远超其物理成本的价格；品牌生态以同心圆

结构从产品IP向外延伸至空间IP、餐饮IP和服务与社区IP，每一个延伸都不是简单的品牌授权，而是同一世界观在不

同媒介中的翻译。值得注意的是，这种策略的有效性高度依赖于品牌世界观的一致性维护——一旦品牌翻译过程中的

一致性被破坏，以“无品牌”为名的品牌溢价将失去其合法性基础。

模板二：产品设计管理流程分析模板

适用题型：要求分析某一企业的产品设计开发流程及其管理特征。

模板句式：

第一段（流程结构描述）：该企业的产品设计管理流程以__为核心组织，由__和__两个主要路径构成。前者的功能在于

__，后者的功能在于__。

示例填充：无印良品的产品设计管理流程以顾问委员会为核心组织，由生活良品研究所和商品种类开发部两个主要路

径构成。前者的功能在于面向消费者集思广益——使用者可在商品开发、试卖、正式售卖等阶段提供意见，社长开通

个人邮箱用于采纳建议并敦促进度；后者的功能在于由设计师主动寻找需求——下设生活、服装、食品部三大分支，

对产品进行定期检查更新设计。两条路径的交汇点为每月一次的顾问委员会例会，所有商品须在此获得集体认可方可

进入下一开发阶段。

第二段（决策标准分析）：该企业的设计决策遵循__的标准。硬性指标包括__。这一决策标准的独特性在于__。

示例填充：无印良品的设计决策遵循“这样就好”而非“这样最好”的标准。硬性指标包括：商品不能追逐流行趋势以免跟

风后过时、商品必须能够提升品牌形象、商品须经过外部咨询委员的集体认可。这一决策标准的独特性在于，它并不

以市场数据或销售预测为唯一决策依据，而是以“是否符合品牌世界观”为优先判断标准。MUJI做任何事，出发点不是

“这个品类能赚钱”，而是“这符合我们的世界观吗”——方法论对了，后续的一切才是有效的。

第三段（方法论工具分析）：该企业形成了__种核心商品开发方法，包括__。这些方法的共同特征在于__。

示例填充：无印良品形成了五种核心商品开发方法：WorldMUJI（汇聚全球设计师，依靠价值观的共鸣建立合作）、

FoundMUJI（深入世界各地寻找人们一直在使用的好物）、MaterialMUJI（利用边角料实现物尽其用）、

Observation（深入用户家庭观察日常起居细节）、IdeaPark（在官网征集用户创意，采用手绘草图投票以避免色彩

影响判断）。这些方法的共同特征在于：都不是从设计师的个人创意出发，而是从已有的材料、已有的使用行为、已

有的用户需求出发——“最伟大的设计，往往是发现，而非凭空发明”。大号纸巾盒、模块化充电板、能自主站立的大

扫把等畅销品均源于这些方法。

七、易失分点清单

易失分点一：将无印良品等同于“极简主义风格”

错误写法：无印良品是极简主义风格的代表品牌，其产品以最简单的形式和最少的装饰为特征。

正确写法：无印良品的设计哲学不能简单归入“极简主义风格”的范畴。有学术研究通过对无印良品风格与极简主义进

行对比分析发现，两者之间存在显著差异。无印良品追求的不是形式上的“最少”，而是原研哉所阐释的“虚无”

（emptiness）——一种“空”的理念，即产品本身不携带强烈的信息，而是一个等待使用者填入意义的容器。极简主义

以形式的简化本身作为美学目标，而无印良品的“空”则是为了给使用者的生活留出余地。原研哉的广告概念明确表述

为“推出一个空无一物的容器来作为广告”，这与极简主义所追求的视觉纯粹性有着本质区别。

易失分点二：将“这样就好”理解为“差不多就行”

错误写法：“这样就好”意味着无印良品追求一种“差不多就行”的产品标准，不追求极致品质。

正确写法：“这样就好”并非对品质的妥协，而是一种区别于“这个好”“非这个不可”的消费价值观选择。原研哉指出，

“这个”时常包含执着、产生自我意识，而“这样就好”中的“抑制”“让步”以及“退一步以理性看待”的作为应该受到评价。

这一理念的核心是“世界合理价值”——以极端理性的视角使用资源和物体的哲学。在这一理念的指导下，无印良品采

用的是最合适的素材而非最昂贵的素材，制定的是最合宜的价格而非最低的价格。“这样就好”是一种明确的、自信的

消费立场，而非模糊的、将就的妥协。

易失分点三：将设计师个人风格视为无印良品设计的核心

错误写法：无印良品的成功源于原研哉、深泽直人等设计大师的个人风格与创意能力。

正确写法：无印良品的核心竞争力恰恰在于对设计师个人风格的抑制。协助无印良品的设计师众多，但商品上并不标

示设计师的名字。无印良品不享用设计师的名声作为广告，而是以“无印良品所提出之生活样式”的魅力来吸引顾客。

公司在招聘内部设计师时，广告内容曾强调“诚征不做设计师的设计师”——追求普遍的形式、普遍的设计，而非设计

师个人风格的表达。原研哉将自己定位为“视觉传达师”而非“艺术家”，其包装设计不只关心促销功能，而是把重点放在

如何用适当的信息使消费者了解商品的特质。因此，将无印良品的成功归因于某位设计师的个人才华，忽略了品牌制

度化的设计管理体系所发挥的决定性作用。

易失分点四：将“反品牌”策略理解为“不做品牌”

错误写法：无印良品采取“反品牌”策略，意味着该品牌不进行品牌建设，完全依靠产品本身说话。

正确写法：无印良品的“反品牌”是一种高度自觉的品牌建构策略，而非对品牌建设的放弃。品牌名称“无印良品”意为

“无品牌的好产品”，一个把“无品牌”作为品牌的公司，反而把自己做成了一个有强大情感连接力的IP。无印良品的“反

品牌”策略意味着品牌不以广告轰炸和明星代言建立认知，而是通过产品、空间、传播、服务的一致性体验来累积品牌

深度。正如吴姝所指出的：“品牌深度不是靠广告砸出来的，是靠IP生态的触点累积出来的。”品牌生态的同心圆结构

——从产品IP到空间IP、餐饮IP、服务与社区IP——每一个延伸都是同一世界观在不同媒介中的翻译，消费者在多个

触点上的叠加体验构成了品牌认知的全部内容。

易失分点五：忽视设计原则与成本控制的互嵌关系

错误写法：无印良品的设计原则是美学层面的追求，其低成本是规模化生产的结果，两者是各自独立的。

正确写法：无印良品的设计原则与成本控制之间存在深度的互嵌关系。原材料的选择、工序的改善、包装的简化三条

原则在操作层面同时实现了美学目标与成本目标：服装采用原色省去染色环节，成本降低而品质反而更纯粹；朴素牛

皮纸包装只印必要信息，省去了精美包装的成本；利用椰子壳天然染色和木材余料制作家具，将边角料转化为产品资

源而非废料处理成本。从品牌创立之初的“有理由的便宜”到21世纪后的“世界合理价值”，无印良品始终将设计原则作为

成本策略的载体，而非在成本控制之后附加的美学装饰。设计管理在此处的核心贡献在于：通过制度化的开发流程

（顾问委员会审核、硬性指标约束），确保了美学目标与成本目标在产品开发过程中的同步实现。

八、记忆口诀集

口诀一：品牌基因

“一无二有三原则，四代设计五方法”——“一无”即“无品牌的好产品”品牌定位；“二有”即“有理由的便宜”与“世界合理价

值”两个阶段的品牌理念升级；“三原则”即原材料的选择、工序的改善、包装的简化；“四代设计”即田中一光、原研

哉、深泽直人及顾问委员会制度；“五方法”即WorldMUJI、FoundMUJI、MaterialMUJI、Observation、IdeaPark。

口诀二：设计师与核心贡献

“一光奠基研哉空，泽直拉绳最无意识”——田中一光奠定品牌视觉基调（“一光奠基”），原研哉以“虚无/空”的概念构

建传播体系（“研哉空”），深泽直人以“无意识设计”创造壁挂式CD播放器等标志性产品（“泽直拉绳最无意识”）。

口诀三：品牌生态同心圆

“产品为核向外扩，空间餐饮社区到，不是副牌是翻译，三个自问定去留”——品牌生态以产品IP为核心向外延伸至空

间IP、餐饮IP、服务与社区IP；每一层都是独立运营的IP而非副牌；品牌延伸的本质是“品牌翻译”而非简单的品牌授

权；三个自问：能让消费者更理解MUJI吗？能让用户生活更完整吗？自己会用会住会吃吗？

口诀四：中国市场策略

“日本平价中国贵，溢价流失被平替，七十在地化开发，低价小店来救急”——无印良品在日本是大众平价商品代表，

在中国走精致中产路线导致价格溢价，产品在中国定价比日本贵25%~30%，名创优品等“平替”品牌崛起抢占份额；

Muji中国生活杂货类商品中约70%为在地开发品；品牌开始开设“无印良品500”低价小型店铺应对中国市场变化。

口诀五：可持续设计

“三原则做底色，汉麻减碳三分之一，OBP回收六万斤，环保门店六十家”——可持续设计根植于原材料选择、工序改

善、包装简化三大原则；汉麻纱线生命周期碳足迹较棉纱线降低13.11%；2025财年累计使用66474kgOBP回收塑料用

于商品制造；截至2026年2月累计开设64家环保材料使用门店。

九、高频考点速记表

记忆口

考点关键词链关联案例

诀

品牌品牌名称MujirushiRyohin意为“无品一无二

核心无品牌·这样就好·世界合理价值·反品牌牌的好产品”；原研哉以“世界合理价有三原

理念值”解释“这样就好”则

三大

服装原色省染色成本、牛皮纸包装只

设计原材料选择·工序改善·包装简化素简省

印必要信息、边角料利用

原则

第一

1980年品牌创立时确立以“素”为核心一光奠

代设田中一光·创始艺术顾问·品牌视觉奠基

的视觉基调基

计

第二“地平线”广告以极简摄影呈现空无意

代设原研哉·虚无·空·地平线系列象；广告概念为“推出空无一物的容研哉空

计器”

CD播放器拉绳开关源自换气扇操作泽直拉

产品

深泽直人·无意识设计·壁挂式CD播放器经验；1999年推出、获2000年好设绳最无

设计

计奖意识

设计委员月

成员含深泽直人、原研哉、小池一

管理顾问委员会·月度例会·集体认可会守理

子、杉本贵志及董事长以下管理人员

组织念

商品五种方法五法发

FoundMUJI深入各地寻找好物；

开发·World/Found/Material/Observation/Idea现非发

IdeaPark采用手绘草图投票

方法Park明

拉绳沙

代表CD播放器年销百亿的秘密产品；懒

壁挂式CD播放器·懒人沙发·PP收纳盒发收纳

产品人沙发年销30亿日元

盒

记忆口

考点关键词链关联案例

诀

中国汉麻系列为中国本土原料；Muji中国日本平

市场在地化·70%在地开发·低价小店生活杂货70%为在地开