2025年建筑工程项目部技能比拼大赛策划案

项目部劳动竞赛活

动方案

有关开展“大干100天，掀起劳动竞赛新高潮”

劳动竞赛活动的实行方案

王勇

尊敬的各位领导、同志们：上午好！

为了加紧中联重科麓谷第二工业园项目工程的建设，充足发挥员

工“主人翁”的作用，调动员工工作的积极性和积极性，以安全、优

质、高效圆满完毕项目工程任务。项目部决定开展“大干100天，掀

起劳动竞赛新高潮”的劳动竞赛活动，根据企业劳动竞赛领导小组的

有关规定，结合项目部的实际状况，现制定如下实行方案：

一、工程概况及节点工作：

中联重科麓谷第二工业园建设项目位于长沙市高新技术开发区，

总建筑面积约为15万以，厂区道路7.8万肝，底盘堆场8万而，停

车场2.1万行。协议签约总造价为1.238亿，施工总工期285日历

天。大干10（）天后，各项目施工节点规定如下：

（1）办公楼：主题框架施工任务完毕。

（2）联合厂房：基础工程所有完毕，辅房工程完毕第一层。

（3）整机油漆车间及调试棚：基础工程及辅房工程所有完毕。

（4）气体站、油化库、水泵房、加油站、污水处理站、垃圾

站、门卫等工程按业主进度规定执行。

（5）堆场及道路工程：按规定所有完毕。

（6）厂区给排水及电气安装：厂区排水系统工程所有完毕。

二、劳动竞赛的组织机构

成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛

活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组

织与领导。

组长：王勇

副组长：曾中富、刘簌、邓彩虹、王小红

组员：樊锦彪、辜占、李胜、曾继燕、李跃雄

参赛队伍如下：

1、办公楼及道路邓安明施工队

2、联合厂房装配车间李文学施工队

3、底盘堆场李勇施工队

4、消防及室外管网熊文华施工队

5、联合厂房第一、二车间刘腊新施工队

6、调试、油漆车间周建中施工队

三、竞赛的目的、规定：

开展劳动竞赛，有助于营造“比、学、赶、帮、超”的良好气氛，

激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出奉献。为此，提

出如下规定:

五、竞赛时间：

本次竞赛从8月10日开始至11月18日结束，时间100天。

六、竞赛的措施：

项目部竞赛领导小组，根据“六比六赛”内容，对参赛队伍统一发

动、统一原则、统一规定、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参

赛队应就竞赛领导小组根据项目部的生产任务，结合各自实际承担

的节点任务，组织好目的详细、指标明确、形式多样、务实实效的

劳动竞赛活动。

1、比进度赛产值完毕（25分）（由工程部（施工组）负责考

核）

2、比质量赛安全生产（25分）（由安质部负责考核）

3、比创新赛技术成果（15分）（由工程部（技术组）负责考

核）

4、比成本赛节省降耗（15分）（由经营部负责考核）

5、比精神赛文明施工（10分）（由工程部（施工组）负责考

核）

6、比管理赛制度贯彻（10分）（由综合办公室负责考核）

七、评比与表扬:

项目部根据“六比六赛”的考核原则，结合项目部100天的节点目

的完毕状况，采用每周一评，每月小评，100天进行总评。项目部对

参赛队伍的考核成果与施工队伍经济挂钩，并对于在劳动竞赛中体

现突出的部门、施工队（班组）及个人，项目部将予以表扬奖励，

对参赛不力，组织不到位的予以对应惩罚。

1、评比：项目部竞赛100天后组织评比活动，综合考核分值95

分以上为一等奖；综合考核分值85分以上为二等奖；综合考核分值

75分以上为优胜奖；综合考核分值低于75分如下，属于参赛不力。

2、表扬：参赛队在11月18日前上报100天参赛状况自评表、

推荐先进个人，项目部竞赛领导小组在11月20日进行审评。对参

赛中涌现出来的先进集体和个人予以物资奖励和表扬；授予一等奖

获得者“劳动竞赛先进单位“流动红旗，对参与竞赛活动体现尤其突

出的施工队（班组）与个人推选参评企业工会组织评比的有关表

扬。篇二：项目部有关劳动竞赛的实行方案（1）

劳动竞赛活动的实行方案

尊敬的各位领导、同志们：

上午好！

为了加紧安阳滑县HOkv新区输变电工程的建设，充足发挥员工

“主人翁”的作用，调动员工工作的积极性和积极性，以安全、优

质、高效圆满完毕项目工程任务。项目部决定开展劳动竞赛活动，

根据企业劳动竞赛领导小组的有关规定，结合项目部的实际状况，

现制定如下实行方案：

一、工程概况及节点工作：

安阳滑县HOkv新区施工总工期285日历天。大干100天后，各

项目施工节点规定如下：

(1)基础部分：蓝旗变-新区变基础工程所有完毕，滑县变-老

店变t接新区变基础工程所有完毕。

(2)铁塔部分：蓝旗变-新区变铁塔组立7#-30#已所有组立完

毕，滑县变■老店变t接新区变铁塔所有组立完毕。

(3)改造部分：220kv姜滑县137#・138#升高改造完毕；llOkv

滑县变■老店变59#t接塔改造完毕。

二、劳动竞赛的组织机构

成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动

的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领

导。

组长：孟宪彬

副组长：申杰、柴相然、任建军、李晶哲

组员：陈红卫、张鹏、高宝林、赵晶、宰洪勤、曲杰鑫

顾春晓、付赞之

参赛项目如下：

1、基建管控及资料管理

2、材料管理

3、外围协调管理

4、项目部原则化建设

三、竞赛的目的、规定：

开展劳动竞赛，有助于营造“比、学、赶、帮、超”的良好气氛，

激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出奉献。为此，提

出如下规定：

1、统一思想，提高认识，增强完毕项目建设的紧迫感和责任

感。要充足认识到我们的目的在于提高项弓进度、安全、质量和效

益，提高企业形象、增强企业关键竞争力。

2、明确任务，狠抓贯彻，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳

动竞赛的任务分解、贯彻，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的

竞赛机制。

3、建立鼓励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核成果

与绩效挂钩。

4、选树经典，发挥示范和辐射作用。要及时表扬在劳动竞赛涌

现出来的先进个人和先进集体，深入掀起劳动竞赛的新高潮，向企

业和业主交上一份满意的答卷。

四、竞赛的目的

1、工程质量：工程验收合格率100%,单位工程优良率90%以

上，争创省优工程和国家优质工程。

2、工程进度：按协议工期完毕任务，不延误每一阶段目的，协

议履行率100%,保证明现5月底完毕项目工程各节点段工程任务。

3、成本控制：不突破目的成本，严格控制工程成本。

4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生

产操作规程，保证工程中不发生一例安全责仁事故。

五、竞赛时间：

本次竞赛从10月20日开始至5月30日结束。

六、竞赛的措施：

项目部竞赛领导小组，根据“六比六赛”内容，对参赛队伍统一发

动、统一原则、统一规定、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参

赛队应就竞赛领导小组根据项目部的生产任务，结合各自实际承担

的节点任务，组织好目的详细、指标明确、形式多样、务实实效的

劳动竞赛活动。

1、比进度赛产值完毕（25分）（由工程部（施工组）负责考

核）

2、比质量赛安全生产（25分）（由安质部负责考核）

3、比创新赛技术成果（15分）（由工程部（技术组）负责考

核）

4、比成本赛节省降耗（15分）（由经营部负责考核）

5、比精神赛文明施工（1（）分）（由工程部（施工组）负责考

核）

6、比管理赛制度贯彻（10分）（由综合办公室负责考核）

七、评比与表扬：

项目部根据“六比六赛”的考核原则，结合项目部100天的节点目

的完毕状况，采用每周一评，每月小评，100天进行总评。项目部对

参赛队伍的考核成果与施工队伍经济挂钩，并对于在劳动竞赛中体

现突出的部门、施工队（班组）及个人，项目部将予以表扬奖励，

对参赛不力，组织不到位的予以对应惩罚。

1、评比：项目部竞赛100天后组织评比活动，综合考核分值95

分以上为一等奖；综合考核分值85分以上为二等奖；综合考核分值

75分以上为优胜奖；综合考核分值低于75分如下，属于参赛不力。

2、表扬：参赛队在6月10日前上报100天参赛状况自评表、推

荐先进个人，项目部竞赛领导小组在6月20日进行审评。对参赛中

涌现出来的先进集体和个人予以物资奖励和表扬；授予一等奖获得

者“劳动竞赛先进单位”流动红旗，对参与竞赛活动体现尤其突出的

施工队（班组）与个人推选参评企业工会组织评比的有关表扬。

安阳滑县UOkv新区线路工程项目部

5月20日篇三：项目部6阶段劳动竞赛实行方案

芜申线（高滦段）航道整改工程航道项目

wsnj—xn—hdl标段

第六阶段劳动竞赛

实行方案

编制：彭凯

审核：孙涛安

江苏省路港建设工程有限企业

芜申线（高涕段）航道整改工程航道项目wsnj—xn—hdl标段

三月

目录

一、指导思想.....................1二、劳动竞赛时

间：..................1三、劳动竞赛领导小

组：.................2四、劳动竞赛责任网络

图：................2五、竞赛内容：.....................

3六、劳动竞赛详细实行措施：...............4

芜申线（高漂段）航道整改工程航道项目

wsnj—xn—hdl标段

第六阶段劳动竞赛实行方案

为认真贯彻贯彻南京航道指挥部办公室有关《南京市航道工程建

设指挥部办公室有关开展南京市航道工程（第六阶段）劳动竞赛活动

的告知》（宁航道指办口12号文）精神，愈加有力的开展好南京航

道工程（第六（转载于:项目部劳动竞赛活动方案）阶段）劳动竞赛活

动，进一部全面提高和展现我企业的项目建设管理水平，优质高效

推进工程建设，特制定如下方案。

一、指导思想

调动项目经理部全体建设者的积极性，大力营造真抓实干、协作

奋进、争先创优的工程建设气氛，增强全体参建人员“责任意识、争

先意识、创优意识、创新意识”，要深入提高认识，规范程序，实现

“发展理念人文化、项目管理专业化、工程施工原则化、管理手段信

息化、平常管理精细化规定工以质量创优为关键，以保证施工安全

为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，推进实现以“对标

找差、强化执行、创平安工地、保投资过半”为主题的劳动竞赛目

的，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

二、劳动竞赛时间：

3月18H〜6月30日

1

三、劳动竞赛领导小组：

为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，企业决定成立领导小

组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组

由项目