供应商绩效考核表

供应商绩效考核表台账定位：基于供应商合作全周期开展量化考核，联动供应商基本信息、采购订单、交货验收、售后反馈等数据，客观评估供应商履约能力与合作价值，为供应商分级、续约、淘汰、采购份额分配提供依据，搭建“准入-合作-考核-优化”的闭环管理体系。考核原则：公平公正、量化打分、数据说话、定期复盘；考核周期分为月度/季度/年度考核，考核结果同步录入供应商档案，作为后续采购合作的核心参考，严禁主观臆断、人情打分。一、考核基础信息考核单号考核周期____年__月__日-____年__月__日供应商编号供应商全称主营品类考核类型□月度考核□季度考核□年度考核□专项考核本期合作订单数本期采购总金额________元考核部门考核人二、考核指标与评分明细（总分100分）考核维度权重分值考核细则得分扣分说明质量水平30分1.到货合格率达标得满分，每出现1次不合格扣5-10分；2.无质量投诉、无退换货得满分，出现批量质量问题直接扣20分；3.质检资料齐全、符合要求得满分，缺失不全酌情扣分。交货时效25分1.按订单交期100%准时到货得满分，逾期1次扣3-8分；2.无丢件、少件、漏发情况得满分，出现物流异常延误酌情扣分；3.紧急订单响应及时、按期交付得满分，拖延交付加倍扣分。价格成本20分1.报价公允、性价比高得满分，恶意涨价、虚高报价扣5-10分；2.无额外不合理收费得满分，乱收运费、服务费酌情扣分；3.配合调价、提供优惠政策得满分，不配合市场调价扣分。服务配合15分1.对接及时、沟通顺畅得满分，响应不及时、态度敷衍扣3-5分；2.问题处理高效、售后到位得满分，推诿扯皮、整改不力扣分；3.配合对账、开票、抽检等工作得满分，不配合酌情扣分。合规履约10分1.资质齐全有效、合规经营得满分，资质过期、违规经营扣5-10分；2.严格履行合同条款得满分，单方面违约、变更条款扣分；3.无商业违规行为得满分，出现失信、造假直接清零。总分合计100分————三、考核等级评定最终得分考核等级□A级（优秀：90-100分）□B级（良好：80-89分）□C级（合格：70-79分）□D级（不合格：70分以下）等级说明A级（优秀）：优先合作、增加采购份额、享受优先付款等政策B级（良好）：正常合作，鼓励优化提升，可维持现有采购份额C级（合格）：限期整改，缩减采购份额，整改合格后方可正常合作D级（不合格）：暂停合作/淘汰清退，终止后续采购订单，列入备选黑名单四、考核总结与改进跟踪核心优势存在问题整改要求整改期限____年__月__日前完成整改并反馈复核结果□整改合格□整改不合格□无需整改五、审批确认与档案归档供应商确认签字考核部门签字领导审批意见审批日期考核注意事项数据闭环：考核评分需依托采购订单、验收单、质检报告、沟通记录等实据，扣分事项附凭证说明，确保考核结果可查可证。及时反馈：考核完成后3个工作日内将结果反馈给供应商，不合格项明确整改标准，全程跟踪整改进度，杜绝只考核不落地。档案联动：考核结果同步更新至供应商基本信息表，建立供应商考核档案，历次考核记录统一装订归档，作为长期合作依据。动态调整：根据行业特性、采购需求调整考核指标权重，特殊品类