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文档简介
Li
vre
Blanc
collectif
imp
ulsé
parCONSEILIAlenouvelâgedu
ConseilAugmentéRéinventer
le
Conseil
:
comment
l’IA
redessinele
métier,
les
compétences
et
l’avenir
du
secteurRegard
croisé
d’acteurs
pour
opérer
et
réussir
leur
transformation
IACe
livre
blancest
lefruitd’unecollaboration
inédite
:
des
consultants
humains
(vrais,aveccafé,cerneset
post-its)
et
des
IA
(rapides,
infatigables,
parfois
un
peutrop
confiantes).Nousavons
utilisé
les
machines
pour
proposer,challenger,vérifier,calculer…
et
parfoisimaginer
un
peutropfort
des
scénarios.Puis
les
humainsont
repris
la
mainetjoué
leur
rôle
unique
:
réécrituresvigilantes,
recoupementsscrupuleux,débats
passionnés,arbitragesdélibérés
et
élimination
méthodiquedes
hallucinationsquiont
pu
s’immiscer.Le
résultat?
Unouvrage
hybride,où
la
puissancede
l’IA
accélère,
enrichit
etstimuleetoù
lejugement
humaingarde
l’expérience,
l’impulsionet
le
dernier
mot.Vousytrouverezdonc
les
imperfections
maisaussi
le
meilleur
des
deux
mondes
:
lavitessedu
silicium,
la
nuance
du
carbone.Si
une
phrasevoussembletrop
brillante
pourêtre
honnête
…
elle
est
probablement
humaine.Sielleesttrop
longue
pour
tenir
dans
un
slide
…
probablement
l’IA.Nousassumons
:
nousavons
utilisé
l'IAcomme
nous
envisageons
qu'elle
leseraà
l'avenir,
i.e.encomplémentde
l'humain
et
pas
en
remplacement,
avec
unedélimitationclairedes
rôlesde
l'IA
(relecture,
transposition
de
concepts
enimage,
partnerde
brainstorming)etdes
rôles
humains
(qui
apportent
leur
expertise,fruitdecentaines,voire
milliersde
conversations
et
de
projets
avec
leurs
clients).Bonne
lecture,et
bienvenuedans
leconsulting
version
“H+IA”.Aveupréliminaire2
I
ConseilIA
:le
nouvel
âge
du
Conseil
AugmentéNon
le
conseil
n’est
pas
mort.Partout,
l’on
entend
le
même
constat
:
«L’IA
seraiten
passe
dedétruirelesecteur
du
conseil
».Cette
rengaine
réductrice
ne
parle
pasde
lafindu
métier,mais
de
la
mort
inéluctable
d’un
modèledépassé
.
Soyons
lucides
:
l’ancienne
version1
du
conseil
-
lourde,
hyper-pyramidale,
focalisée
sur
l’accumulation
d’analyses,de
tableaux
Excel,
deslidesPowerPoint
et
la
production
de
livrablesstatiques
sans
ROI
établi2…
-
est
bel
et
bienobsolète3.
Et
c’est
une
excellente
nouvelle,car
ellelibère
l’industrie
de
ce
qui
la
tirait
vers
la
commodité
.Mais
ce
n’est
déjà
plus
ça,le
vrai
métier
deconsultant. Le
vrai
conseil,c’est
d’être
en
face
d’unCEO
du
CAC40(ou
d’une
sociétéplus
modeste)
en
pleine
transformation
critique,
pour
aligner
un
comité
de
direction
divisé
.
C’estgérer
les
tensions
politiques,débloquerunestratégie,impulserunedynamique,
assumer
les
choix
difficiles
et
fédérer
les
équipes
pour
réussir
la
mise
enœuvre
dans
la
durée.Essayez
de
faire
faire
ça
à
une
IA. Le
vrai
conseil,
c’est
d’aider
une
entreprise
à
se
défendre
contre
des
cyberattaques
en
évolution
permanente.C’est
repenser
des
chaînes
d’approvisionnementfragmentées
sur
plusieurs
continents.C’estrevoirleschaînes
devaleur
pour
faire
mieuxque
les
concurrents.
C’est
imaginer
une
stratégiede
tarification
innovante
et
durable.
C’est
piloteruneintégrationpost-fusionavecdesERPcritiques
sur3ans,oùl’échecn’est
pas
une
option.Ce
ne
sont
pas
des
problèmes
de
slides.
Cesont
des
sujets
d’écoute,
de
lecture
entre
leslignes,de
distinction
entre
bonne
et
mauvaise
foi,d’expertise,
d’expérience
vécue,
d’innovation,
dejugement
sur
le
terrain.Demandez
à
une
IA
de
faire
ça.
Le
vrai
conseil,
c’est
être
appeléparun
dirigeant
pour
apporter
un
regard
extérieur,
et
répondre
à
des
questions
qu’aucun
algorithme
ne
peut
trancher
:–Comment
pensez-vous
que
nous
nous
en
sortons
?–Qu’est-cequ’on
ne
voit
pas
encore
?–
Oùsera
la
friction
dans
3,
6,
12
ou
24
mois?–A
quels
scénarios
je
ne
suis
pas
préparé?–Commentconvaincre
mes
équipes
?–
Comment
réagissent
d’habitude
vos
clients?–
Et
vous,à
ma
place,
que
feriez-vous
?Essayez
d’automatiser
ça.
Levraiconseil,c’est
partager
avec
les
équipes
clients
des
approches
et
des
outils
experts,
s’assurerde
leur
bonne
assimilation
et
des
résultatsconcretsquipermettentunemeilleure
expérience
aux
clients,
aux
collaborateurs,
un
compte
de
résultat
plus
sain,
des
innovationsquiéclairent
l’avenir
et
rejaillissent
surl’économie
et
la
société
.1
–Vision
plutôtcaricaturale,carsic’étaitvrai,
l’industrie
aurait
implosé
bien
avant
l’arrivée
de
ChatGPT…2
–Voir
l’étudede
rechercheissuedu
NBER
(National
Bureauof
Economic
Research)
publiée
enjuillet
2025et
accessible
en
VO
ici
:
https://d1e00ek4e-
/production/uploaded-files/w34072–2482edf6-dec5–4628–8e3c-4b523148b47c.pdfPrincipaleconclusion:lerecoursau
conseil
stratégique
ne
se
limite
pas
à
des
restructurations
-
il
génère
des
gains
de
productivité
durables
et
profite
à
lafoisauxentreprisesetà
leurssalariés.
3,6
%
de
gain
moyen
de
productivité
du
sur
5
ans
après
un
engagement
de
conseil
et
2,7
%
d’augmentation
moyennedessalairesaprèsl’intervention
des
cabinets
de
conseil.3
–
Etce,avant
même
la
montéeen
puissancefulgurantede
l’IA
ces
2
dernières
annéesConseilIA
:le
nouvelâge
du
Conseil
AugmentéI
3Comment
déléguer
ça
à
une
IA?Oui,
le
modèle
du
conseil
évolue.
L’IA
bouleversenosfaçonsdedélivrer:
non
pas
en
générant
desslides
plus
vite,mais
en
généralisant
l’accès
à
l’intelligence
brute
et
en
automatisant
l’ancienne
économie
de
l’analyse
et
du
patternrecognition,
encapturant
l’expertise,en
systématisant
les
enseignements,
en
réduisant
la
dépendance
à
la
force
humaine
brute.C’est
là
que
réside
levéritable
enjeu.
Loinde
mener
à
la
disparition,
cette
automatisation
permet
de
redéployer
les
ressources
du
consultant
vers
ce
quiatoujoursfaitlavaleuressentielledu
métier
:
lediscernement,l’expériencevécue,l’innovation,et
le
jugement
sur
le
terrain.
Le
consultant
estlibérédu«temps-homme»
pour
devenir
unvéritable
architecte
d’intelligence
collective,
concentré
sur
l’orchestration
des
savoirs,la
contextualisationdesanalyseset
la
création
des
conditions
de
réussite
d’un
projet,
à
commencer
par
l’humain.Les
cabinets
qui
prennent
les
devantstransforment
leurs
méthodes
en
outils,
construisentdescopilotesIAinternes,repensent
leur
modèlededelivery
en
profondeur.Les
plus
audacieux
mêlent
intelligence
humaine
etpuissancemachinepourproduireplusvite,
plus,
mieux,
plussobrement.L’IA
pousse
le
conseil
à
se
positionner
sur
une
plusfortevaleurajoutéeendéplaçantsoncentre
de
gravité
de
la
prescription
vers
le
partenariat.
Aterme,les
entreprises
clientes
n’achèteront
plusdes
heuresdetravail
ou
des
rapports
;
elles
exigeront
des
preuves
d’impact
et
des
solutions
opérationnelles
durables,
alignant
la
tarificationsur
la
valeur
générée
plutôt
que
sur
l’effort
fourni.L’IA
transformele
conseil?Oui.
Ettant
mieux.Mais
leconseil
lui-même
-
cette
industrie
à
plusieurscentainesdemilliards,au
cœur
des
transformationsstratégiquesdesentreprises
-
ne
meurt
pas.
Il
se
réinvente,
avec
exigence,
avec
ambition,
avec
conviction,
et
il
le
fait
entre
les
mainsdeceux
qui
veulent
le
rendre
vraiment
meilleur.Le
présent
livre
blanc
en
est
une
preuve
collective
modeste
mais
tangible.4
I
ConseilIA
:le
nouvelâge
du
Conseil
AugmentéConseilIA
:le
nouvelâge
du
Conseil
AugmentéI
5Le
point
de
départ
est
le
cycle
C3
d
HEC
Alumni«LIA
et
le
futur
du
conseil»,
organisé
entre
avril
etjuillet
2025.
Les
échanges
menés
à
cette
occasionavec
32
intervenants
et
quelque
1000
participantsont
servi
de
matrice
initiale
au
projet,
en
faisantémerger
les
premières
tensions,intuitions
et
lignesde
fracture
analysées
dans
louvrage.Ce
livre
blanc
ne
constitue
pas
une
retranscriptionde
ces
interventions,mais
une
mise
en
perspectivestructurée,enrichie
etapprofondie
desquestionnements
qui
y
ontétésoulevés.Merci
à
l’équipe
coeur
qui
a
initié,
orchestré
et
rythmé
le
projet
debout
en
bout,
desa
conceptionàsa
réalisation:À
l
origine
du
projet,Pascal
Masson
et
SergeDautrif
ont
formulé,avec
léquipe
du
clubconsulting
&
coaching
d
HEC
Alumni
qu
ilsprésident,
l’intuition
fondatrice:
interroger
enprofondeur
lévolution
du
conseilà
lère
de
l
IA,
non
pas
par
des
slogans
ou
des
promesses,mais
par
l
analyse
des
pratiques
réelles
et
destensionsémergentes.Sans
cette
impulsion
initiale,
cetravailnauraittoutsimplementpasexisté
.Philippe
Lerique,PartnerchezTalan,ajoué
unrôlecentraldansl’orchestrationetlastructuration
d
ensemble
du
livre
blanc.
Il
a
assuré
la
cohérence
globale,larticulation
des
chapitres
etla
fluidité
entredescontributions
parfoistrèsdifférentes
dans
leurangle
et
leur
style.
Son
rôle
a
été
celui
dun
chefdorchestre,garant
de
l
harmonie
sans
jamais
briderla
singularitédes
voix.En
lienétroit
avec
lensemble
des
contributeurs,
Tu-Sang
Nguyen,
Directrice
chez
Talan,
a
assuré
lacoordination
opérationnelle:animationdessquads,
gestion
des
itérations,
consolidation
des
versions
successives.
Ce
travail
souvent
invisiblea
été
essentiel
pour
transformer
une
intelligencecollective
en
un
document
lisible,
aboutiet
publiable.Àla
fois
contributeur
direct
de
chapitres
et
fil
rouge
intellectuel,Augustin
Manchon,associéfondateurdu
cabinet
éponyme,
a
apporté
son
expertise
etassuré
une
part
significative
de
la
rédaction
et
dela
structuration
conceptuelle,
notamment
sur
lesenjeux
de
modèles
de
revenu,
de
tarification
etde
gouvernance
de
lavaleur,et
du
nouveau
rôled’acheteurdeconseil.
Son
rôle
a
été
de
relier
les
analyses
sectorielles
etfonctionnelles
à
unevisiond
ensemble
cohérente.Autour
de
léquipe
coeur,
ce
livre
blanc
sestconstruit
grâce
à
lengagement
dune
soixantainede
contributeurs
répartis
en
squads
ayant
participé
activementàlaréflexion,àlécriture,àlarelectureetàlenrichissement
des
chapitres.Leurs
apports
ont
pris
des
formes
diverses,
analyses
critiques,retours
de
terrain,
confrontationsd
hypothèses,
éclairages
sectoriels,
et
ont
permisde
renforcer
la
solidité,
la
nuance
et
la
pertinencedes
propositions
formulées.
Cette
intelligence
collectiveconstituelundespiliersdelouvrage.Mosaïque
des
32intervenantsdu
cycle
C3d
HEC
Alumni
L
IA
et
le
futurduconseil”
(avril
-juillet2025),point
de
départ
de
celivre
blancCelivre
blanc
estle
fruit
d’un
travail
collectif
exigeant,
mené
sur
plusieursmois,
associant
des
expertises
complémentaires,
des
sensibilités
différentes
guidées
parune
même
exigence
intellectuelle.6
I
ConseilIA
:le
nouvelâge
du
Conseil
Augmenté•MichaëlAgbohouto
(EurogroupConsulting)•Bastien
Albertus
(Julhiet
Sterwen)•Meryem
Belqziz
(Meryem
Belqziz
Coaching
et
Conseil)•Antonin
Bergeaud
(Hi!Paris)•CômeBizalion
(Talan)•
DanielBô
(QualiQuanti)•Pierre
Bosquet
(PwC)•FranckBrault
(SimonKucher&Partners)•Marie-Laure
Cahier
(LIT²–Lab
Innovation,Technologies,Transformations)•Côme
Chatagnon
(AI
Builders)•AndréCichowlas
(CapGemini)•Mathieu
Colas
(Starzdata)•Pierre
Courrieu
(Hundred
Miles)•Emilandd’Alincourt(EurogroupConsulting)•SergeDautrif(ClubC3–HECAlumni&Synapscore)•Pierre
Demeulemeester
(CapGemini
Invent)•SébastienDias(ClubC3–HECAlumni)•Stéphane
Distinguin(EYFabernovel(partofEYStudio+))•CorentinEngel(LeWagon)•AdrienFoucault
(Spaik)•IsabelleFraine
(GoogleCloudFrance)•ClareGaffney(Mainpaces(ex-McK;ex-BCG;exHEC))•Arnaud
Gangloff
(Kéa)•DavidGompel
(Valtech)•Jean-Christophe
Goudard
(EY)•Marie
Guegain
(Eleven)•ÉricHazan
(Ardabelle,Ex-Mckinsey)•Benoît
Heitz
(Onepoint)•ÉricLabaye(Ex-Mckinsey,
Ekimetrics)•DavidLacombled(LavillaNuméris)•François
Laharrague
(Nova
Consulting)•SofyanLamkadmi(ClubC3–HECAlumni)•Matthieu
Lebas
(CapGemini
Engineering)•PhilippeLerique(Talan)•CarineLesigne(Kéa)•BriceLionnet(IsatisCapital)•Anna
Logacheva
(Spicy
Lemon)•LaureLucchesi
(Catalyst.ai)•Maxime
Malalel
(Eurogroup
Consulting)•Pascal
Malotti
(Valtech)•Augustin
Manchon
(Manchon&Co)•PascalMasson
(ClubC3
–
HECAlumni)•Martin
Meffre
(AI
Builders)•Albert
Meige
(AD
Little)•Irene
Miquel
(Kéa)•Tu-Sang
Nguyen
(Talan)•
HiroshiNishi
(ClubC3–HECAlumni)•AxellePaquer
(BearingPoint)•Julie
Poidevin
(CMI)•Mathéo
Pomme
(Advancy)•FrancisRamiandrasoa(Renault&HEC)•EdouardAugustinRibes(OctaEdge)•François
Rochet
(Co-design
it!)•StéphaneRoder
(AIBuilders)•Mathieu
Sené(Praxton)•Arthur
Side
(Meta)•Xavier
Simonin
(Onepoint)•Nathalie
Soubestre
(Synapscore)•Alexandre
Steiner
(Astea
Dev)•FrançoisTourette(BRAPI)•NassimaTounsi(AI
Builders)•TanjaValcic(ClubC3–HECAlumni&Valtech)•Laurène
Werlé
(PwC)•CélineYouf
(CapGeminiInvent)Leur
persévérance
mérite
aujourd’hui
mieux
qu’un
simple
merci.Puisse
l’intérêt
des
lecteurs,
les
échanges
suscités
et
les
suites
données
à
ce
livre
être
la
meilleure
récompense
de
ce
travail
collectif.Merci
à
tous
les
contributeurs
et
les
contributrices
pour
leur
engagement
malgré
des
agendas
souvent
très
remplis
:ConseilIA
:le
nouvelâge
du
Conseil
AugmentéI
7Pourquoi
la
révolution
de
l’IA
nous
chatouille-t-elle
autant
?
Parce
que
pour
la
premièrefois,
une
révolution
technologique
noustouchedirectement,nouslescolsblancs.L’IApermetdéjàauxconsultantsdegagner30%d’efficacitéetde«réinvestir»cetempsgagnéauprès
des
clients
et
dece
qui
est
le
plus
important
:
l’expertise,
l’esprit
critique
etla
relation
de
confiance.
Ce
réinvestissement
corrige
par
ailleurs
un
travers
du
métier,
la
hausse
des
tarifs
de
ces
dernièresannéesayantéloignélesconsultantsdu
terrain,
au
risqued’engendrerunemoindreprofondeurd’analyse.Careneffet,l’IAestpournousl’opportunitéderepousserles
limites
de
l’expertise
et
plus
largement
de
réinventer
notremétier.
Elle
élargitle
champ
des
possibles
entermesd’analyseet
de
détection
des
nouvelles
tendances,
opportunités
etrisques,
renforce
la
créativité
en
permettant
une
meilleurecompréhension
des
contextes
complexes
et
des
décisions
pluséclairées.Pourautant,l’IA
ne
doit
pas
se
substituer
à
l’expertise
humaine
ou
l’affaiblir,
ni
réduire
la
qualité
de
l’engagement
de
nos
consultants.
Elle
doit
contribuer
à
un
incrément
dequalité
en
étant
un
levier
d’apprentissage,
de
montée
encompétenceetdevalorisationdutravailhumain.Cetapport
est
d’autant
plus
important
que
nous
observons
chez
nosclientsundéplacementdeleurs
enjeux,de
l’analytique
vers
latransformation.Ànousde
travaillerefficacementetdemanièreéthiqueavec
l’IA,de
remettre
au
cœur
dutravail
les
connaissancestacites,difficilesà
transmettre
à
l’IA,
et
de
porter
uneattentionparticulièreàlaformationdeschefsde
projetquiencadrentlesjeunes
consultants
utilisant
l’IA.
Dans
notre
métierde
conseil,
qui
s’appuie
sur
des
individusultra
compétents
et
expérimentés,
on
prendrait
un
risque
majeur
à
devenir
un
nouveau
Charlot
des
Temps
modernes«
je
prompte,
je
prompte,
je
prompte
»
et
tomber
dans
la
boring
apocalypse*.Les
consultants
doivent
devenir
des
orchestrateurs
d’intelligenceshybridesquicapitalisentsurlapuissance
de
l’IA
pour
renforcer
leur
capacité
à
apporter
un
éclairagestratégique,àaccompagnerlatransformationetdévelopperencorepluslarelationdeconfianceavecleursclients.*Jonathan
FrankleinE.
Klein,
Beyondthe
"Matrix"Theory
oftheMind,The
New
York
Times,
2023.https://www./https://fr.linkedin.com/company/Kea-&-partnersKéaest
uncabinet
de
conseilfrançais
et
européenenstratégieettransformation.Cabinet
à
rayonnement
international
et
multi-spécialiste,sesexpertisescouvrent
l’ensemble
des
enjeux
de
direction
générale.
Kéaallie
savoir-faire
distinctifs
de
stratégie
etdetransformationpourapporteraux
dirigeants
des
modèles
créateurs
de
valeur
plurielle
et
construire
avec
eux
l’économie
de
demain.Depuis
sa
création,
Kéa
a
noué
des
relations
de
confiance
avec
ses
clients,
autour
de
10
secteurs
clés.Fort
de
son
réseau
international,
lecabinetcompteaujourd’huiplusde900
collaborateurs
dont
300
en
France,
avec
16
bureauxdans13
pays.En
mars
2020,
Kéa
est
devenue"Société
à
Mission"
:
"Entreprendre
les
transformations
pour
une
économie
souhaitable"telleest
sa
raison
d’être.
Un
an
plus
tard,
le
cabinet
obtientlacertification
BCorp.Merci
au
grand
mécène
de
ce
livre
blanc:
Kéa8
I
ConseilIA
:le
nouvelâge
du
Conseil
AugmentéArnaud
Gangloff
PDGStrategy&est
l’entitédeconseilen
stratégie
de
PwC,
qui
combine
vision
prospective,
savoir-faire
et
technologie
afin
d'aider
ses
clients
à
créer
une
stratégie
qui,
dès
le
premierjour,seveuttransformante.
Strategy&
et
le
réseau
PwC
accompagnent
notamment
ses
clients
dans
leurs
transformations
stratégiques
avec
le
déploiement
del'IAà
l'échelle
et
responsable.PwC
estunréseaudecabinetsdeconseil,d’auditetdeservicesprofessionnels,
présents
dans
136
pays
:
plus
de
364.000
collaborateurs
et
associés
du
réseau
PwC
aidentlesorganisationsdetoutestaillesetdetoussecteursàconstruirelaconfiance,
seréinventeretsedémarquerdansunmondecomplexe.Accélérateurs
de
mouvement
:
dans
un
monde
en
mutation,
l’engagement
collectif
de
PwC
est
d'accompagner
ses
clients
dans
leurs
grandes
transitions.
Une
volonté
d’impactauservicede
l‘humain,avec
une
empreintetechnologiqueforte.Aider
à
réinventer
la
création
de
valeur,
en
dépassant
les
silos
sectoriels:de
nouveauxdomainesdecroissanceseconstituentautour
des
besoins
humains,
nourrir,
soigner,construire,sedéplacer...Poursaisircettevaleur,lesclientsdePwCréinventent
leurs
modèles
d’affaires.
Les
équipes
de
PwC
les
accompagnent,
de
la
stratégie
à
l’exécution,dans
leurtransformation.Mettre
la
technologie
au
service
de
lhumain
:
pour
permettre
à
ses
clients
d'agir
avecconfianceetd’obtenirdesrésultats
durables,
les
consultants
de
PwC
conjuguent
avancéestechnologiques,connaissancessectorielleset
savoir-faire
pluridisciplinaires
duconseilà
l’audit,destransactions
à
l’expertisejuridiqueet
fiscale.LeClubConsulting&Coaching(C3)
de
HECAlumniest
unecommunautéde
référence
quirassembleconsultants,
dirigeants,
coachs
et
experts
engagés
dans
les
grandes
transformations
du
conseil
et
du
leadership.
À
la
croisée
des
mondes
du
conseil
en
stratégie,
du
management,
du
coaching
et
de
l’innovation,
le
club
joue
un
rôle
structurant
dans
la
réflexion
sur
l
avenir
du
métier,
en
particulier
face
aux
bouleversementsinduitspar
l’intelligenceartificielle.C3apourvocationdefavoriserlepartaged
expériences,laproductionintellectuelle
et
les
synergies
professionnellesauseind’unecommunautéintergénérationnelle
unique.Ils’adresseaussibienauxétudiants
en
formation,qu’auxprofessionnels
en
activité,
aux
indépendants,
aux
dirigeants
de
cabinets,
jusqu’aux
consultants
seniorset
retraités,
porteurs
d’une
mémoire
et
d’un
recul
précieux
sur
l’évolution
du
métier.Àfin
2025,
leclubfédèreenviron6000membres,
répartisde
manièreéquilibrée
:
¼
issusdes
MBBet
Big
Four,
¼issusde
cabinetsgénéralistes,
¼issusde
boutiquesspécialisées,
¼decoachsetconsultantsindépendants.Àtraversconférences,cycles
de
réflexion,
évènements
de
networking
avec
les
étudiants,
publications
et
travaux
collectifs
–
dont
le
livre
blanc
Conseil
&
IA
–
le
C3
ambitionnedecontribuer
activement
àla
redéfinition
du
conseil
de
demain,en
articulantexigenceintellectuelle,ancrageterrainet
sens
de
l’impact.Merci
aux
mécènes
:
HECAlumniC3,
Strategy&,
TalanConseilIA
:le
nouvelâge
du
Conseil
AugmentéI
9Club
C3-HEC
Alumnihttps://www.hecalumni.fr/PwChttps://www.pwc.fr/Pierre
BosquetSerge
DautrifLaurèneWerléPascal
MassonASTEA-Devestuncabinetdeconseilstratégiqueetde
fusion-acquisitiondédiéaux
entreprisesdeconseiletdeservicesB2B,incluantleséditeursSaaS.Il
accompagne,
dans
la
durée,
les
dirigeants-fondateurs
et
actionnaires
d’entreprises
de
services
professionnels,
technologiques
et
numériques
dans
la
structuration
et
l’optimisationde
leurtrajectoiredecréation
de
valeur.Lecabinets’appuiesurune
méthodologie
propriétaire
permettantaux
dirigeants
d’évalueretanalyser
leurentrepriseavec
le
regardd’un
acquéreur
ou
d’un
investisseur
dusecteur.Cetteapprocheviseàobjectiverlaperformance,renforcerlagouvernance,
améliorer
la
lisibilité
financière
et
préparer
différentes
options
stratégiques
et
capitalistiques:cession,recompositionducapital,LBO,ouvertureàunfondsou
croissanceexterne.ASTEA-Dev
intervient
à
la
fois
en
amont,
sur
l’audit
stratégique
et
la
préparation
des
sociétés,
et
en
aval,
sur
l’exécution
des
opérations
de
M&A
et
de
haut
de
bilan,
avec
uneapproche
pragmatique,
humaineetalignéeavec
lesenjeux
des
dirigeants.Depuis
2018,
les
équipes
d’ASTEA
ont
accompagné
plus
de
50
entrepreneurs
d’entreprisesdeconseiletde
services
B2B,
en
France
et
à
l’international.Talan
est
un
groupe
international
de
conseil
et
d’expertises
technologiques
qui
accélèrelatransformationdesesclientsparlesleviersdelatechnologie,
deladata,
etdel’innovation.Depuisplusde20ans,Talanconseilleet
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