供应商考核记录表_第1页
供应商考核记录表_第2页
供应商考核记录表_第3页
供应商考核记录表_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

供应商考核记录表本表用于规范化评估合作供应商的综合履约能力，覆盖品质、交期、服务、价格、合规等核心维度，采用量化评分与定性评价结合的方式，客观判定供应商等级，为供应商准入、续约、淘汰提供依据，实现供应链闭环管控。一、考核基础信息考核单号供应商编号供应商全称主营品类考核周期考核日期考核人联系方式____年__月-__月YYYY-MM-DD二、考核指标及评分明细本模块采用百分制量化考核，各项指标权重可根据企业管控重点灵活调整，评分需有据可依、客观公正，杜绝主观臆断。序号考核维度权重占比考核细则单项得分扣分说明佐证材料1品质管控30%来料合格率、不良品率、质检通过率、质量投诉次数、整改响应速度/30质检报告、投诉记录2交付时效25%准时交货率、订单响应速度、缺货断供次数、加急单配合度、物流破损率/25送货单、交期统计表3服务配合20%问题响应速度、售后处理效率、对账开票及时性、技术支持、沟通顺畅度/20服务记录、沟通凭证4价格成本15%报价合理性、价格稳定性、性价比、降价配合度、结算方式优势/15报价单、成本对比表5合规履约10%资质齐全性、合同履约率、环保安全合规、发票合规、保密履约情况/10资质文件、合同履约记录—总分合计100%—/100——三、考核结果与等级判定综合得分供应商等级等级标准合作建议A级（优秀）：90-100分，优先合作、增量采购B级（良好）：80-89分，正常合作、持续优化C级（合格）：70-79分，限期整改、减量观察D级（不合格）：70分以下，暂停合作/淘汰清退四、问题整改与跟进记录存在问题明细整改要求整改时限供应商反馈跟进责任人整改验收结果□验收通过□整改未达标□待验收□验收通过□整改未达标□待验收五、签字确认与归档考核人签字部门审核签字供应商确认签字附件清单归档编号□质检报告□交期记录□报价资料□整改回执□其他：注意事项：1.考核数据需真实有效，所有评分、扣分均需配套佐证材料，严禁虚报、漏填、随意打分，保证考核公平透明。2.考核周期可根据合作频次自定义，常规供应商按季度/半年度考核，核心供应商可增加月度复盘。3.C级供应商需下达整改通知书，跟踪整改进度，到期复验；D级供应商启动淘汰流程，做好备选供应商衔接，避免影响生产供应。4.供应商签字确认仅为知晓考核结果，不代表强制认可，如有异议可在3个工作日内提交申诉材料，由考核部门复核裁定。5.考核记录及附件需统一归档留存，作为供应商合作、续约、比价的长期依据，保管期限符合企业档案管理规定。6.考核指标权重可根据行业特性、物料重要性

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论