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——秋季期第一次教师会议,分管教学副校长讲话:立足课堂阵地,把教学质量沉淀在每一天各位老师:大家好!新学期正式开启,在会议开始,我首先想跟大家说一句:过去这段时间,大家都辛苦了。其实教学工作不存在什么出奇制胜的妙招,没有一蹴而就的捷径。教学质量,就藏在日复一日的备课、一节一节的课堂、一遍一遍的作业批改,还有反反复复的答疑辅导当中。学校的办学成绩,就是靠全体老师一件件普通琐碎的工作慢慢积累出来的。上一个学年我们取得的成绩值得肯定,但是已有的成绩不能成为我们原地踏步的理由。新学期就是新的起点,面对新的教学任务、新的育人要求,希望大家能够沉下心来,扛起自身岗位责任,把力气下在课堂上,把功夫花在教学全过程,实实在在抓过程、求实效。今天我主要围绕四个方面和大家交流。一、质量是我们的核心追求,但第一位是完整的育人质量教学质量是一所学校生存发展的根本,这一点任何时候都不会动摇。我们当然要看考试分数,要看学业进步,也要正视升学评价,但不能只盯着试卷上的数字。如果简单把教育窄化成分数管理,只拿一张试卷、一次排名去衡量学生,那教育就丢掉了最重要的内核。真正的教学质量,既要看到学生有没有学会课本知识、掌握解题方法,也要看学生是否养成良好学习习惯,有没有建立责任意识、进取心态,是否具备可以持续学习的能力。考试分数可以作为质量的一项参考,但它代表不了全部的育人质量。我们不仅要追求学生当下考试取得进步,更要着眼于他们毕业之后,能够独立思考问题、敢于直面困难、懂得与人协作。所以在日常教学里面,不管是课堂互动、作业布置,还是对学生的评价,都不能只盯着对错和分数,也要留意孩子的学习态度、意志品质,把育人的要求融入每一个教学环节。二、课堂作为主阵地,教师的专业功底体现在每一处教学细节想要提升教学质量,最根本的抓手就在课堂。如果课堂这个阵地没有抓牢,课后再多补习、再多花样活动,都很难转化成真实的教学成效。新学期,也希望每一位老师经常回头审视自己的常态课堂:这一节课学生真正学到了什么?哪些知识点还存在理解盲区?有没有题目看着会做,实际一考试就出错的现象?平时有哪一部分学生被我们无意当中忽略掉了?备课不等于写完一份教案,要同时钻研教材课标,更要琢磨本班学生的真实学情;上课不等于把预设知识点全部讲完,要留出足够时间让学生去思考、表达、动笔练习;布置作业不能一味追求数量,要更加看重作业的适配度、训练价值,以及批改反馈是否及时到位;辅导也不能只盯住少数尖子生或者个别学困生,要尽可能兼顾不同层次学生的实际收获。一堂高质量的常态课,不一定需要花哨热闹的表演式环节,但一定要教学目标清晰,重难点突出,学生能够真正参与进来,上完课之后有所得、有所悟。评判一名教师专业水平高低,不在于课堂上你讲授了多少内容,而在于学生真正内化、真正掌握了多少东西。三、以教风带动学风,让良好习惯沉淀成学校稳定的育人底色一所学校的学风从何而来,很大程度上来源于教师日复一日的言传身教。教师对待备课严谨认真,学生才会专心投入学习;教师尊重每一节课堂,学生才会敬畏知识;教师治学踏实审慎,学生才会慢慢养成严谨的处事习惯。所以教风建设不能停留在会议口号上,要落实到每一次备课、每一堂授课、每一回作业批改,落实到每一次师生沟通。对待学生多一点耐心,深入研究课堂当中暴露出的各类问题,坚持经常性开展教学自我反思,把认真二字贯穿岗位工作的全过程。同时学风建设切忌临时抱佛脚,不能等到期中期末才突击抓纪律抓状态。学风要落脚在一件件小事:按时到校、课堂专注听讲、独立完成作业、及时订正错题。好习惯不是一两天就能形成,也不可能靠一两次主题活动一蹴而就,依靠的是长期坚持,把规范转化为学生的日常自觉,把自律变成学生内在的基本素养。教风端正,学风才有生长的根基;学风扎实,教学质量才有可靠保障;教学质量稳步向上,学校的长远发展才会源源不断后继有人。四、管理下沉到全过程,教研要直面真问题、解决真难题质量靠课堂,课堂要靠过程管理做保障,而教研就是破解教学难题最重要的抓手。如果管理只盯着期末的考试结果,教研只满足于开完会、交材料,那么很多潜藏在日常课堂中的问题就会被掩盖。首先年级、教务处要强化过程化管理,不能只看最终分数。把检查的重心下移到常态课堂、作业设计、学情反馈上面。推门听课不只是听,听完之后要有沟通反馈,对课堂暴露的问题,要跟踪后续改进情况,做到听评改闭环。对作业的检查,重点看适配度、批改反馈落实,杜绝机械重复的无效作业。每个备课组坚持做好阶段性学情分析,不只统计整体平均分,要分层看待不同学生群体的学习状态,找准真实短板再调整教学安排。其次教研组、备课组要坚决杜绝形式化教研。集体备课不是分工抄写教案,教研活动也不是读文件念理论。我们教研的出发点,就是解决日常遇到的现实问题:比如这个单元学生普遍难懂的难点怎么处理,怎样兼顾班级里面不同层次的学生,怎样设计更有效的课堂练习,怎样减少学生的假性学会。每次教研要确定真实研讨主题,多交流课堂当中遇到的困惑,多交换实操的处理办法,会后要有可以落地的成果,不能热闹讨论一通,回到课堂一切照旧。同时,要发挥同伴互助的力量,年轻教师多向身边经验丰富的同事请教,骨干教师主动分享自己的实操经验。听课评课少一些客套赞美,多谈真实问题,敢于提出不同看法,在碰撞当中共同优化教学。过程管理和教研,都不是为了给老师增加负担,而是帮大家少走弯路。很多教学上的漏洞,如果等到期末考试才发现,已经错过了最佳修正时机。把排查、研讨、调整做

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